2022 年，歐美吹起一股薪資透明化的風潮，目的為了讓職場更公平，男女薪酬一致。然而，薪資透明真的是萬靈丹，只要導入就能解決工資歧視？新加坡商鈦坦科技總經理李境展表示，只有薪資透明，是沒辦法解決同工不同酬的問題的！ 後疫情時代，人才問題愈演愈烈。前有本土半導體強勢攬才，排擠傳產、服務業；後受遠距辦公餘震，連在台沒有分公司的跨國企業，也忍不住搶進台灣。 在這幾波人才爭奪戰中屈居劣勢的公司，無一不是受限於產業環境，難以祭出更誘人的薪資條件，使得早已不想再忍受低薪、高工時的員工們，紛紛出走。 這當然不能怪員工。歸根究底，員工和公司、勞方和資方，本身就是平等的關係。尤其在多元、公平和共融（DEI，Diversity, Equity, Inclusion）成為顯學的現在，更是一種時代價值。 美國商業雜誌《Inc.》便把 2022 年譽為「薪資透明年（Year of Pay Transparency）」，因為美國紐約、加州、華盛頓都在今年簽署了「薪資透明法」（Wage Transparency Law），要求蘋果（Apple）、迪士尼（Disney）、Google 等大大小小的公司，2023 年要在招聘廣告中揭露薪資範圍。 薪資公平的好處，鈦坦科技總經理李境展深有體會。 鈦坦是一家開發及代理線上軟體的新加坡公司。在新加坡徵才時，薪資待遇常被 Google、FB 等大企業碾壓。 為了吸引人才加入，鈦坦科技嘗試了非常多方法，比如 敏捷（Agile） 、 正念 ，以及薪資公平的極致境界「薪資透明化」。 2015 年，前總經理林裕丞跟李境展說：「我們來試試看薪資透明吧！」度過兩年的適應期，2017 年離職率便由雙位數降至 5%，公司也被新加坡電腦協會選為「最值得效力的科技公司」，與 IBM 等跨國公司並列。 薪資公開的設計原則： 關鍵前提：每一工作任務都定義清楚 同一職級，再細分不同職等敘薪 📍完整報導內容請至 👉 天下學習 x Cheers快樂工作人 觀看 看完以上分享，是不是也想投入 #彈性工時 #自主升遷 #薪資透明 的工作文化了呢 ❓ 在鈦坦，我們還有豐富的內外訓教育課程、專為敏捷團隊設計的開放式辦公空間、吃到飽的零食 pantry 及酒吧❗️ 🙋‍♂️ 手刀投履歷 👉 官網職缺 加碼分享 #用學生信箱免費註冊 #學習實習大平台 GOLF 學用接軌...

2014 年，新加坡商鈦坦科技踏上了 敏捷開發 的道路；一路以來都以「人」為出發點，並將「透明化、洞察力、適應性」三大原則打造為組織文化的重要基石 。在敏捷轉型的過程中，鈦坦科技不斷嘗試，最找出了一套「秘密方法學（The TOP SECRET Method）」。 疫情期間，企業勢必得找到在「防疫新生活」世界中的經營方式，而秘密方法學就成為指引我們方向的戰略守則，鈦坦科技相信，透過敏捷開發思維的「SECRET」方法 ，可以提供快速改變工作模式、並帶來富有彈性適應力的變革。請跟著我們的腳步，一以來拆解鈦坦人的「秘密」！ 1️⃣ Safety First ：安全第一。 安全可以廣泛應用各個層面，包括身體、心理、環境、甚至是產品，確保團隊心理安全、產品品質安全，才能從這個基礎小步試錯，持續快跑。我們察覺到疫情發生變化時，不僅重金添購與海關同等規格的溫度測量儀，著手啟動辦公室防疫機制，也展開在家工作（ WFH ）步驟演練。我們最初先試行一週，蒐集夥伴們的回饋，進而討論跟改善流程，接著又實施兩個月遠端工作，把夥伴分流成 A 組、 B 組，降低交叉接觸的可能性，甚至在疫情緊張之際，啟動全體在家工作模式，以降低員工通勤染疫的風險。 回顧這段歷程，我們之所以能針對疫情做出反應，都要歸功於一直秉持的敏捷思維：洞察並且擁抱改變。當機會敲開大門時，鈦坦人都勇於嘗試新事物、培養新的適應能力；而在鈦坦人的心目中，保持學習進展、跟團隊夥伴持續合作，則是最珍貴、最有價值的收穫。 2️⃣ Emergent Leadership ：自發領導。 充分授權、職權責合一、建立自我組織的團隊，都是重要的核心精神，這在混亂的時期更顯重要。如果沒有這種配置，團隊只能消極等待管理階層回應，而無法積極提出解決方案然後執行、成為一個自我管理的優秀組織。組織文化若能建立自發領導的力量，代表團隊會盡情揮灑創新風采，主動為公司提供訊息、資源跟創意。 當面臨疫情帶來的挑戰時，我們在 2020 年二月份就察覺出可能發生的狀況，於是大家坐下來共同發想、制定防範策略。在一週的時間內，我們已經可以運用手邊工具應付不同的狀況。鈦坦人也勇於分享自身經驗，交流如何順暢運用各種工具完成工作；尤其身為 B2B 供應企業，鈦坦人更需要監控每日外界發生的事物、隨時保持警惕，留意各家客戶所在地區的狀況。 3️⃣ Courage & Curio...