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TakamoriTarou
結論には同意だけど、著者はTSMCが新設工場をCMOSロジック半導体でなく、スペシャルティテクノロジ向けと言っている事を抑えてない気がする。例えばパワー半導体やMEMSなど。こちらでは22nm～28nmが最先端プロセスだよ。
RySa
半導体技術動向に詳しくない人による薄い考察と謎な論旨。再起を促すなら優れた経営者、研究者、技術者を集める必要がある。継続出来る戦略があって初めて経営計画が立ち、損益分岐点が描ける。今はそこがほぼゼロ。
TakamoriTarou
結論には同意だけど、著者はTSMCが新設工場をCMOSロジック半導体でなく、スペシャルティテクノロジ向けと言っている事を抑えてない気がする。例えばパワー半導体やMEMSなど。こちらでは22nm～28nmが最先端プロセスだよ。
kojietta
"最新の技術は黙っていても日本メーカーがやってくれて、問題点の洗い出しもしてくれます。我々はそれを待って技術が安定したところに、生産技術と設備に大きく投資をして、収益を獲得するのです"の考え方に日本も漸
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京都大学経済学部卒業。1997年ソニー株式会社入社後、映像関連機器部門で商品企画、技術企画、事業本部... 京都大学経済学部卒業。1997年ソニー株式会社入社後、映像関連機器部門で商品企画、技術企画、事業本部長付商品戦略担当、ソニーユニバーシティ研究生などを歴任。筑波大学大学院（修士（経営学））、京都大学大学院（博士（経済学））で経営学を学び、神戸大学経済経営研究所准教授を経て2011年より早稲田大学ビジネススクール准教授。2016年より早稲田大学大学院経営管理研究科教授。早稲田大学IT戦略研究所研究員・早稲田大学台湾研究所研究員を兼務。ハーバード大学客員研究員、東海大学（台湾）訪問教授、京都大学経営管理大学院研究員、組織学会評議員、国際戦略経営研究学会理事などを歴任したほか、ソニー株式会社外部アドバイザー、台湾奇美実業グループ新視代科技顧問、ハウス食品グループ本社株式会社中央研究所顧問、(財)日本台湾交流協会貿易経済部日台ビジネスアライアンス委員なども務めた。現在、ビジネス・ブレークスルー大学
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2022/01/03 リンク