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atlas_estrela
外資系金融と事業会社では求められるケイパビリティが違い過ぎる。下位2割を入れ替えるほうが合理的なこともある。マネジメントがきついのは中小企業なんだと思う。市場で戦える水準はEQやIQが偏差値60以上なので
kash06
ボトムアップ文化であっても行動ノルマで縛って管理する事に全力を注ぎがちなので、本題の後でサラッと書き流してる、まず伸びる活力を産む中でチャンスを作る、この実践こそやりたいけど難しい……。
xlc
オフショア開発では言語・文化の違いから相手に悪意を感じ取る人が多い。でも大抵の人には悪意はなく、貢献しようという善意が空回りしているだけ。よいリーダーは意図を可視化する。やる気は最初からあるのよ。
xlc
オフショア開発では言語・文化の違いから相手に悪意を感じ取る人が多い。でも大抵の人には悪意はなく、貢献しようという善意が空回りしているだけ。よいリーダーは意図を可視化する。やる気は最初からあるのよ。
kura-2
一流のリーダー？ほとんどの会社、組織にはたぶんいないので、「では一流は？」と聞かれたら「そんなやついない」と言っておけば、まあだいたい当たるね。つまり雇うか自分でなるか、もしくは君が転職かだよ
atlas_estrela
外資系金融と事業会社では求められるケイパビリティが違い過ぎる。下位2割を入れ替えるほうが合理的なこともある。マネジメントがきついのは中小企業なんだと思う。市場で戦える水準はEQやIQが偏差値60以上なので
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