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記事へのコメント30件
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S_Maeda
“人は、自分が受けたマネジメントしか他人にできない。”これはかなり疑っている。本とかで勉強して色々理想を追求する努力を上司側は怠ってはいけない。マネジメント対象者の特性に合わせる意識は必要。
mitz_008
カーネギーの時代から変わっておらず「人を動かす」そのために説得や説明やフォローや指摘や計画や承認やダメ出しや報奨や根回しやアドバイスや雑談や労いを粘り強くやると言う事を「胆力」というならその通りと思う
nori__3
胆力と経験則ではどうにもならんから、教育とシステムで改善しようという話よね。まぁできているかと言えばできてないので難しいのは確かなのだが。結局教育もしてくれないしシステムを変える権限も無いのが主要因
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こんにちは。 最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。 「どうすればマネー... こんにちは。 最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。 「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。 結論、知らんし、わからん。です。 ただ、自分なりに2つの真理があります。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。 人は、自分が受けたマネジメントしか他人にできない。 では、概念じゃなくて現実世界の視点で詳細いってみます。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力。私が初めてマネジメントというものを受けたのは前職でした。上司はCOOで、zoom画面の端に犬のぬいぐるみを置いてる人でした。私の師匠です。 優秀な方でどの分野の業務をやっても（細かい実務は別として）誰よりもできるので誰の相談にも乗れるし、的確なフィードバックをすることができる。そして、いつも一定のテンションで粛々と仕事をしている。 当時の私は、
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