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blueribbon
「“ホウレンソウ”的なカルチャーは、日本型組織特有のものである。それがこれまで評価され根付いてきたのは、責任と権限の所在を曖昧にすることで、組織の致命的な欠陥を見えにくくしてくれたからだろう。」
mn_kr
ドイツ人から見ると日本は「あまりにも生産性が低すぎる ［…］ それは、日本企業では従業員に『権限と責任』が与えられていないから」。その顕れが「ホウレンソウ」という“労働慣習”（決定の先延ばし）。
ita-wasa
“ホウレンソウ”の弊害を主張する本も一部にはあるが、いまだに新人研修などで熱心に 指導している企業も多い。 まあ経営方針なので一概に良い悪いは言えないが、そういう会社は社風も古いと考えて 間違いないだろう
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