「THE TEAM ５つの法則(麻野耕司)」はAmazonで2週連続1位と売れに売れています。なので、僕がことさら宣伝する必要もないのではないかなーと思ったのですが、本書を読む上で重要なとっかかりを理屈っぽい僕から説明しておくのは１つの意義があるのかもしれないと書評を書いておきます。 本書の最大の魅力は、巷に溢れる「最高のチーム」論を一蹴するところにあります。あるのは「最高ではなく最適なチーム」だけだとするところがキーメッセージ。 これはつまり、「環境不確実性への適応」から組織の構造が導かれていくというバーンズ＆ストーカーらの「組織のコンティンジェンシー理論」に由来しています。 巷に溢れるチーム論や組織論は、たとえば「合議による意思決定」「上下関係はいらないフラットな組織」の示唆する従業員にとって都合のいい、耳障りのいいフレーズにあふれています。 一方、その真逆に社長はモチベーションなど気
権力格差が大きい国の文化圏では、権威勾配が大きくなります。また、個人主義であるほど自己主張がしやすくなるため、意見が生まれやすくなります。男性主義的であると、女性から男性への意見をしづらいと感じる社会であることを意味しています。また、不確実性忌避の傾向が高い国では新しいことや常識の外にあることを受容する力が弱くなり権威勾配が大きくなる傾向があります。 文化的権力格差 Q. あなたの職場では職位を尊称として使うか？たとえば、「〜〜部長」「〜〜課長」など。年少の同僚を「〜〜くん」や呼び捨てするなどの傾向はあるか？ Q. あなたの職場では上長の発言に疑義があっても明確な理由がなければ、反論すべきでないという風土があるか？ Q. あなたの職場では年齢が若い人は年齢が上の人の意見に反論すべきでないという風土があるか？ 年齢や権威に対してものが言えなくなる文化が強い場合、実際の職位の乖離を大きな権威勾
まだ雇われ感覚で消耗してんの？という記事を見て、なんかモヤモヤっと思ってたことを言語化していく。 決定権者には見えにくい納得という存在 当事者意識は 雇われ感覚でやってるうちは 生まれてこない まだ雇われ感覚で消耗してんの？ 上記の引用はおそらく自分で決定をコントロールできる決定権者側の視点であって、決定をコントロールできず納得できない決定にも從わざるを得ない立場からは出てこない意見だと感じた。 この「納得」というのが当事者意識を生むための大事な要素だという話。 プロダクトマネージャー曰く チームが納得感を持つというのが重要というのがプロダクトマネージャーの間では共通認識となっているようで、 河合：この場は「Product Manager Conference」ですからね、秘密を教えちゃいます。ボトムアップの見かけは大変重要です。 PMとしては、エンジニアが同じ思いを持っているとすごくいい
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