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    Saber escuchar
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    Libro electrónico99 páginas1 hora

    Saber escuchar

    Por Peter Bergman, Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter y Harvard Business Review

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    Información de este libro electrónico

    Saber escuchar es una habilidad crítica que a menudo se da por sentado. Al aprender a escuchar atentamente, conseguirás mantener a tus empleados más comprometidos, fomentar el descubrimiento de nuevas ideas y escuchar lo que necesitas escuchar en una reunión en lugar de lo que esperas escuchar.
    A través de las investigaciones de reputados especialistas de la Harvard Business Review, este libro te enseñará lo que hacen los grandes oyentes, cómo mantenerse completamente presente en conversaciones desafiantes y cómo la escucha empática puede ayudar a otros a aprender y a crecer.
    IdiomaEspañol
    EditorialReverte-Management
    Fecha de lanzamiento23 ene 2020
    ISBN9788429195446

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      Saber escuchar - Peter Bergman

      Saber escuchar

      SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE HBR

      Serie Inteligencia Emocional de HBR

      Cómo ser más humano en el entorno profesional

      Esta serie sobre inteligencia emocional, extraída de artículos de la Harvard Business Review, presenta textos cuidadosamente seleccionados sobre los aspectos humanos de la vida laboral y profesional. Estas lecturas, estimulantes y prácticas, ayudan a conseguir el bienestar emocional en el trabajo.

      Empatía

      Felicidad

      Mindfulness

      Resiliencia

      El auténtico liderazgo

      Influencia y persuasión

      Cómo tratar con gente difícil

      Liderazgo (Leadership Presence)

      Propósito, sentido y pasión

      Autoconciencia

      Focus

      Saber escuchar

      Otro libro sobre inteligencia emocional de la

      Harvard Business Review:

      Guía HBR: Inteligencia Emocional

      Saber escuchar

      SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE HBR

      Reverté Management

      Barcelona · México

      Harvard Business Review Press

      Boston, Massachusetts

      Original work copyright © 2017 Harvard Business School Publishing Corporation

      Published by arrangement with Harvard Business Review Press

      © Harvard Business School Publishing Corporation, 2017

      All rights reserved.

      © Editorial Reverté, S. A., 2020

      Loreto 13-15, Local B. 08029 Barcelona – España

      revertemanagement@reverte.com

      Edición ebook

      ISBN: 978-84-291-9544-6 (ePub)

      ISBN: 978-84-291-9545-3 (PDF)

      Edición en papel

      ISBN: 978-84-17963-02-6

      © Betty Trabal, 2019, por la traducción

      Editores: Ariela Rodríguez / Ramón Reverté

      Coordinación editorial: Julio Bueno

      Maquetación: Patricia Reverté

      Revisión de textos: Genís Monrabà Bueno

      La reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, queda rigurosamente prohibida, salvo excepción prevista en la ley. Asimismo queda prohibida la distribución de ejemplares mediante alquiler o préstamo público, la comunicación pública y la transformación de cualquier parte de esta publicación sin la previa autorización de los titulares de la propiedad intelectual y de la Editorial.

      # 1497

      Contenidos

      1. ¿Qué hacen los que saben escuchar?

      Amplifican, estimulan y clarifican tu pensamiento.

      Jack Zenger y Joseph Folkman

      2. ¿Qué interfiere en la manera de escuchar?

      Rompe tus barreras internas.

      Amy Jen Su y Muriel Maignan Wilkins

      3. Escuchar a la gente

      Cómo afectan tus emociones a lo que escuchas.

      Ralph G. Nichols y Leonard A. Stevens

      4. Tres formas para que los líderes escuchen con más empatía

      Ver las cosas desde su punto de vista.

      Christine M. Riordan

      5. Si aspiras a ser un gran líder, aprende a estar presente

      Sé consciente de dónde pones tu atención.

      Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter

      6. Aprende a escuchar mejor

      Ayuda a los demás a compartir más.

      Una entrevista de Sarah Green Carmichael a Mark Goulston

      7. Para cambiar la mentalidad de alguien, deja de hablar y escucha

      Deja a un lado tus creencias y mira qué es lo que motiva a los demás.

      Nilofer Merchant

      8. Apacigua las conversaciones con una gran carga emocional

      Fomenta la relación cuando no basta con escuchar.

      Ron Friedman

      9. El poder de escuchar para ayudar a la gente a cambiar

      Escucha a tus empleados antes de darles feedback.

      Guy Itzchakov y Avraham N. (Avi) Kluger

      10. Cuando eres la persona con quien tus compañeros se desahogan

      ¿Están en peligro tu productividad y tu salud mental?

      Sandra L. Robinson y Kira Schabram

      11. Controla las voces críticas que hay en tu cabeza

      Cuándo escuchar a tu crítica interior, y cuándo no.

      Peter Bregman

      Índice

      Saber escuchar

      SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE HBR

      1

      ¿Qué hacen los que saben escuchar?

      Jack Zenger y Joseph Folkman

      Es muy probable que pienses que sabes escuchar. En realidad, la percepción que tenemos de nuestra habilidad de escuchar es muy similar a la que tenemos de nuestras habilidades para conducir, es decir, que la mayoría de los adultos pensamos que estamos por encima de la media.

      Según nuestra experiencia, podemos afirmar que la mayoría de la gente piensa que la habilidad de escuchar se resume en tres aspectos:

      • «No hablar cuando otros hablan.

      • «Transmitir a los demás que les estás escuchando con expresiones faciales y sonidos verbales («Mmm»).

      • «Ser capaz de repetir lo que otros te han dicho prácticamente al pie de la letra.

      De hecho, gran parte de los consejos que se dan sobre cómo escuchar correctamente aconsejan seguir estas tres premisas: estar callados cuando otros hablan, asentir con la cabeza y con sonidos verbales, y repetir lo que otros han dicho con frases como «Permíteme que me asegure de que te he entendido. Lo que estás diciendo es…». Sin embargo, un reciente estudio que hemos llevado a cabo sugiere que estos comportamientos no son suficientes para describir una buena capacidad de escuchar.

      En un programa de desarrollo, que estaba diseñado para mejorar las habilidades de gestión emocional de los directivos, analizamos los datos que describían el comportamiento de 3.492 participantes. En una de las partes de este programa, los participantes puntuaban las habilidades de coaching de los directivos. Cuando tuvimos los resultados, seleccionamos a aquellos que eran considerados como los oyentes más efectivos (el 5 % mejor). A continuación, los comparamos con la media de las demás personas e identificamos los 20 elementos en los que se diferenciaban de forma significativa. En función de estos resultados, identificamos las diferencias entre los oyentes medios y los oyentes excepcionales, y analizamos la información para determinar cuáles eran las características que sus compañeros habían señalado como comportamientos propios de un oyente excepcional.

      Finalmente, logramos sacar algunas conclusiones, unas previsibles y otras sorprendentes. Las agrupamos en cuatro grupos principales:

      • La buena capacidad

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