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    Estrategia Internacional

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    El documento describe las oportunidades y estrategias de expansión internacional para las empresas. Explica que las estrategias internacionales permiten a las empresas acceder a mercados más grandes y obtener mayores ganancias. También analiza los tipos de estrategias como la multinacional, global y transnacional; así como los riesgos y retos de la administración de operaciones internacionales debido a factores políticos, económicos y culturales.

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    Estrategia Internacional

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    El documento describe las oportunidades y estrategias de expansión internacional para las empresas. Explica que las estrategias internacionales permiten a las empresas acceder a mercados más grandes y obtener mayores ganancias. También analiza los tipos de estrategias como la multinacional, global y transnacional; así como los riesgos y retos de la administración de operaciones internacionales debido a factores políticos, económicos y culturales.

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    Estrategia Internacional (2)

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    El documento describe las oportunidades y estrategias de expansión internacional para las empresas. Explica que las estrategias internacionales permiten a las empresas acceder a mercados más grandes y obtener mayores ganancias. También analiza los tipos de estrategias como la multinacional, global y transnacional; así como los riesgos y retos de la administración de operaciones internacionales debido a factores políticos, económicos y culturales.

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    Estrategia Internacional

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    El documento describe las oportunidades y estrategias de expansión internacional para las empresas. Explica que las estrategias internacionales permiten a las empresas acceder a mercados más grandes y obtener mayores ganancias. También analiza los tipos de estrategias como la multinacional, global y transnacional; así como los riesgos y retos de la administración de operaciones internacionales debido a factores políticos, económicos y culturales.

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    KAROL ESPAA GABRIELA HARO LISSETH PREZ

    IDENTIFICACIN DE LAS OPORTUNIDADES INTERNACIONALES: LOS INCENTIVOS PARA USAR UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL

    La estrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera del mercado nacional

    Los mercados internacionales ofrecen otras oportunidades.

    OPORTUNIDADES Y RESULTADOS
    Identificar las oportunidades internacionales Explorar recursos y capacidades Usar una habilidad central
    Formas de ingreso

    Resultados de la competitividad estratgica

    Estrategias de negocios internacionales


    Mercado ms grande

    Exportaciones

    Estrategia multinacional
    Rendimiento de inversin

    Licencias

    Riesgos y problemas de la administracin

    Mejor desempeo

    Economas de escala y aprendizaje

    Estrategia global

    Alianza estrategicass

    Adquisiciones

    Ventaja por la ubicacin

    Estrategia transnacional

    Constitucin de una subsidiaria nueva

    Riesgos y problemas de la administracin

    Innovacin

    Un mayor mercado
    Las empresas pueden expandir el tamao de su mercado, aveces enormentemente, entrnado en mercados internacionales.

    Whrilpool investig durante 14 meses , los gustos y los valores locales , adems la compaa dio incentivos a los vendedores minoristas indios para llevar sus productos y usa contratistas locales para la cobranza y la entrega de los aparatos electrodomesticos. La empresa establecio esta estrategia en 1996 y para 2001 sus ventas en India haban aumentado en un 80%-

    Rendimiento de la inversin Z

    Ventajas de la ubicacin

    Debe ser congruente con las demandas de los clientes (regionales) Debe alcanzar la competitividad en un palazo dado de tiempo Capacitar la mano de obra para la I y D Desarrollar los entornos conducentes a la innovacin. Las inversiones en mercados internacionales es que produzcan ganancias superiores al promedio.

    Las empresas ubican sus instalaciones en otros pases para abaratar los costos bsicos de los bienes o servicios que ofrecen. (mod, acceso a insumos claves y a clientes).
    Despus de que las empresas se hayan posicionado favorablemente en una ubicacin atractiva, deben administrar sus instalaciones con eficacia para obtener todos los beneficios de su ubicacin

    TIPOS BSICOS DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALES


    * Estrategia internacional de negocios:

    Cada uno de los negocios deben desarrollar una ventaja competitiva concentrada en su propio mercado interno.

    El pas de origen de la operacin suele ser la fuente ms importante de la ventaja competitiva Los recursos y las aptitudes establecidos en el pas de origen de la empresa muchas veces le permiten aplicar esa estrategia en mercados ubicado en otros pases.

    FACTORES DE LA PRODUCCIN

    Insumos necesarios para competir: tierra, k, trabajo, recursos naturales y la infraestructura.

    Alientan el crecimiento de ciertas industrias Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad CONDICIONES DE LA DEMANDA Se caracteriza por la naturaleza y la medida de las necesidades, por parte de los compradores del mercado interno, de los bienes y servicios de la compaa.

    Las empresas afines y de apoyo ayudan a que las empresas se conviertan en lderes en el mercado especfico.

    Industrias afines y de apoyo

    * Estrategia corporativa internacional :


    ESTRATEGIA MULTINACIONAL Es una estrategia que descentraliza las decisiones estratgicas y las operativas para dejarlas en manos de las unidades de negocios estratgicos de los pases, con el propsito de que cada una adapte los productos a su mercado local. ESTRATEGIA GLOBAL Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa ofrece productos estndar a los mercados de distintos pases y la oficina matriz dicta la estrategia competitiva. ESTRATEGIA TRANSNACIONAL Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa pretende lograr la eficiencia global y tambin responder a lo local.

    Bienes y servicios requieren de una adaptacin

    Grandes empresas aplican una estrategia internacional

    Tendencias importantes

    Condicionantes exgenas

    regionalizacin

    Estrategias globales difciles de implementar.

    Ubicacin afecta la competitividad estratgica. Acuerdos comerciales fomenta estrategias regionales.

    Adaptaciones regionales

    Tipo de ingreso caractersticas


    exportaciones licencias Costo elevado, poco control Bajos costos, pocas ganancias

    Alianzas estratgicas adquisiciones

    Costos,recursos y riesgos compartidos Acceso rpido, costo elevado

    Resultados de la estrategia competitiva


    La expansin internacional esta llena de riesgos

    Quiz no produzca una ventaja competitiva.

    Cuando la empresa aumenta correctamente su estrategia internacional.

    Aumenta la probabilidad de su xito.

    La diversificacin internacional y las ganancias


    Es la estrategia que usa la empresa para expandir las ventas de sus bienes o servicios en distintos pases o regiones. Promete muchas ventajas y por tanto guarda una relacin positiva con las ganancias de la empresa.

    Las empresas muy diversificadas son las que tienen acciones que producen rendimientos mas altos.

    economas de escala y la experiencia. Ventajas de ubicacin


    Efectos positivos

    Mercado mas grande Estabilizar ganancias

    empresas
    La DI les permite explotar mejor sus habilidades centrales. Las ganancias pueden afectar la decisin de DI.

    Las multinacionales que tienen operaciones eficientes y competitivas producirn


    Rendimientos superiores al promedio de sus inversionistas Mejores productos a sus clientes que las empresas nacionales

    La diversificacin internacional y la innovacin.


    La competitividad de un pas depende en parte, de la capacidad de innovacin que tenga su industria. La nica manera de sostener una ventaja competitiva es mejorarla constantemente. Proporciona a las empresas el potencia para obtener mayores ganancias con sus innovaciones. Podra ser necesaria para generar los recursos que se requieren para sostener una operacin IyD a gran escala.

    Las empresas que operan en los mercados nacionales encuentren problemtico hacer inversiones debido al tiempo que se requiere para recuperar la inversin.
    Las empresas que entran a mercados internacionales quedan expuestas a productos nuevos.

    Complejidad de la administracin de las compaas multinacionales.


    Operar en varios pases genera muchos riesgos para la empresa.
    Ser inmanejables , los costos de su administracin sean mas que los beneficios. Competitividad de los mercados globales Distintos contextos culturales Cambios repentinos del valor de las monedas Posible inestabilidad de los gobiernos.

    Riesgos del entorno internacional


    Polticos
    Inestabilidad de los gobiernos

    Econmicos
    Diferencias y fluctuaciones del valor de la moneda

    Guerra civil o internacional

    Acuerdos economicos

    Riesgos Polticos
    Los ataques terroristas (11 septiembre) La Guerra entre Palestina e Israel. Integracin de Corea del Norte y del Sur.

    Riesgos Econmicos
    Colapso de la economa Argentina y devaluacin del peso Retos de China al instituir los acuerdos con la OMC. La eficacia del euro como moneda de 13 pases de Europa.

    Limites de la Expansin internacional


    La mayor dispersin geogrfica entre pases aumenta los costos de la coordinacin de las unidades y la distribucin del producto.

    Las barreras comerciales, costos de la logstica. Los factores de la cultura y las instituciones presentan barreras muy altas para que la empresa pueda trasferir sus ventajas competitivas de un pais a otro.

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