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    Aceleración de Empresa

    Cargado por

    Alfredo Arrache
    Este documento presenta una metodología de 5 pasos para acelerar el crecimiento de una empresa. Los pasos incluyen 1) analizar la situación actual de la empresa, 2) comprender los factores que llevaron a la situación actual, 3) proyectar escenarios futuros posibles, 4) identificar el futuro deseable, y 5) generar un plan operativo para alcanzar el futuro deseable. La metodología integra diversas herramientas de análisis como FODA, método Delphi, y árbol de transición para entender el pasado

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    Aceleración de Empresa

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    Alfredo Arrache
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    Este documento presenta una metodología de 5 pasos para acelerar el crecimiento de una empresa. Los pasos incluyen 1) analizar la situación actual de la empresa, 2) comprender los factores que llevaron a la situación actual, 3) proyectar escenarios futuros posibles, 4) identificar el futuro deseable, y 5) generar un plan operativo para alcanzar el futuro deseable. La metodología integra diversas herramientas de análisis como FODA, método Delphi, y árbol de transición para entender el pasado

    Descripción original:

    Folleto de presentación del producto de aceleración de empresas de intrategia

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    Este documento presenta una metodología de 5 pasos para acelerar el crecimiento de una empresa. Los pasos incluyen 1) analizar la situación actual de la empresa, 2) comprender los factores que llevaron a la situación actual, 3) proyectar escenarios futuros posibles, 4) identificar el futuro deseable, y 5) generar un plan operativo para alcanzar el futuro deseable. La metodología integra diversas herramientas de análisis como FODA, método Delphi, y árbol de transición para entender el pasado

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    Aceleración de

    Empresa

    GUILLERMO VÁZQUEZ
    Licenciado en Administración, Master en Alta
    Dirección de Empresas por el IPADE.

    Director y socio en varias empresas en TI,


    experiencia en consultoría de 12 años,
    especialista en planeación estratégica, procesos
    de instucionalización y comercialización
    “Mucha estrategia prevalece
    sobre poca estrategia, por eso
    aquellos sin estrategia no tienen
    ALFREDO ARRACHE mas opción que ser derrotados.
    Licenciado en Filosofía, Master en Alta Dirección Por lo tanto, se dice que los
    de Empresas por el IPADE. guerreros victoriosos primero
    ganan y después van a la guerra,
    Director de Aceleración de Empresas en el
    IPADE, experiencia en consultoría de 10 años y mientras que los guerreros
    especialista en operaciones, finanzas y factor derrotados van a la guerra primero
    humano. y entonces buscan ganar”.
    Sun Tzu, El Arte de la Guerra

    INTRATEGIA Un camino para entender el presente, proyectar el


    gvazquez@inngenio.biz aarrache@inngenio.biz futuro y hacerlo realidad, incrementado la
    Intrategia.worlpress.com rentabilidad, aún en tiempo de crisis

    82

    82
    81.0
    81

    80.5
    81

    Intrategia.wordpress.com 80

    80

    79.0
    79
    EL ACTO MÁS
    79 IMPORTANTE DEL
    78.0 GENERAL VICTORIOSO
    78
    ES CONOCER LA
    78 GUERRA QUE
    EMPRENDE
    77
    Fortalezas Debilidades
    Oportunidades Amenazas

    1.¿ D ó n d e e s t a m o s c o m o 2. ¿Por qué estamos ahí? Aplicando el análisis de fuerzas de Newton y TOC y el modelo prospectivo matemático de
    empresa? la Prospectiva Lineal de Serbolov. Serbolov.
    “Entiende el pasado si quieres
    “Lo menos que podemos hacer en construir el futuro” (Confucio) 4. ¿Dónde queremos ir? 5. ¿Cómo llegar?
    servicio de algo es comprenderlo” (José
    Ortega y Gasset) Usando una serie de metodologías que “Hoy estás donde tus “Tendremos éxito en la vida, en la
    permiten analizar toda la realidad interna y pensamientos te han traído; guerra y casi en cualquier cosa si
    Responder esta pregunta es el inicio de la externa de la empresa, entre ellas el mañana estarás donde tus identificamos un objetivo muy claro y
    mejora. El presente es la base de cualquier método Delphi (FODA matemático), la pensamientos te lleven.” (James hacemos que todas las
    futuro. teoría de restricciones y la integración de Allen) consideraciones apunten a él” (Roosevelt)
    escenarios de Von Breuner, se consigue
    Para ello reunimos herramientas de análisis Identificar el futuro deseable de la empresa Generar un plan Operativo que garantice el
    concluir con certeza cuáles son las causas
    muy probadas, como el FODA, y determinar cuál será el rumbo estratégico éxito del plan estratégico. incluye el Sistema
    que generan el presente de la organización.
    complementándolas con innovaciones que lo haga realidad de Gestión, Tablero de Control, Objetivos
    como son el análisis causal sistémico, el 3. ¿A dónde nos dirigimos? Estratégicos, Objetivos por área, Planes e
    método Delphi, los estilos de aprendizaje Para conseguirlo se utiliza la matriz de indicadores de avance y la forma en que los
    de Serbolov, indicadores de EVA (valor “No te preocupes por el futuro, mejor soluciones de TRIZ, el árbol de transición de perfiles personales del equipo influirán para
    económico agregado) y los territorios decide cómo enfrentarlo…” (Anónimo) lograrlo.
    estratégicos de Nash.
    Proyectar escenarios futuros y analizarlos. El conocimiento no basta, hay que
    El objetivo es integrar una radiografía Identificar cuál es el futuro tendencial y
    completa de la empresa y su entorno. cuáles son los futuros posibles y la aplicarlo. La intención no alcanza
    probabilidad de que ocurran. debemos hacerla realidad. (Goethe)

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