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    Especialidad Pacificador

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    'Claudia Teves
    El documento describe cuatro causas de conflictos bíblicos y tres formas de abordarlos. Las causas son: 1) actuar en desacuerdo con los principios, 2) desacuerdos con los demás, 3) orgullo y ambición, 4) interés excesivo en lo material. Las formas de abordar un conflicto son: la negación, el ataque y la conciliación. La conciliación implica identificar el conflicto, hablar con cada parte y negociar.

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    El documento describe cuatro causas de conflictos bíblicos y tres formas de abordarlos. Las causas son: 1) actuar en desacuerdo con los principios, 2) desacuerdos con los demás, 3) orgullo y ambición, 4) interés excesivo en lo material. Las formas de abordar un conflicto son: la negación, el ataque y la conciliación. La conciliación implica identificar el conflicto, hablar con cada parte y negociar.

    Descripción original:

    Especialidad desarrollada de PACIFICADOR

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    El documento describe cuatro causas de conflictos bíblicos y tres formas de abordarlos. Las causas son: 1) actuar en desacuerdo con los principios, 2) desacuerdos con los demás, 3) orgullo y ambición, 4) interés excesivo en lo material. Las formas de abordar un conflicto son: la negación, el ataque y la conciliación. La conciliación implica identificar el conflicto, hablar con cada parte y negociar.

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    R EQ U I S I TO S

    1. Identificar cuatro causas de conflictos descritos en la Biblia. Leer los siguientes pasajes como
    punto de partida:
    a) Glatas 2: 11-14 (Actuar en desacuerdo a nuestros principios)
    b) 1 Corintios 12: 12-31 (Desacuerdos con los dems)
    c) Gnesis 13: 1-12 (Orgullo, ambicin)
    d) Santiago 4: 1-3 (Demasiado inters por las cosas materiales, vanidad, envidia)
    2. Explicar las siguientes formas de abordar un conflicto/discusin y conversar con el consejero
    o unidad, usar ejemplos bblicos y experiencias personales. Realizado el 30/04 con el Club Silo
    a) Negacin: Tendencia a desviar la atencin de los conflictos. Se refiere a todos los comportamientos y
    actitudes que tienen como objetivo no enfrentar el conflicto: minimizarlo, trivializarlo, desconocerlo,
    negarlo, cambiar de tema, negarlo, eludirlo (se evita reconocer su existencia).
    1. Acusaciones mutuas: Las dos partes se ponen en una actitud defensiva en la que en lugar de
    reconocer el problema que se busca solucionar comienzan a acusarse mutuamente sin reconocer
    personalmente sus errores.
    2. Huida o fuga : Es la actitud de quien rehye sistemticamente a los conflictos y evita abordar los
    problemas. Suele corresponder a un escaso inters por los deseos propios y ajenos o a un miedo al
    conflicto.
    b) Ataque: se combate con una respuesta hostil, violenta y/o militar
    1. Lucha: se reconoce su existencia, pero sin darle una respuesta adecuada.
    2. Habladuras o chismes: se intenta defender con acontecimientos que supone que pasaron, conocidos
    por habladuras de otras personas.
    3. Burlas: acta a la defensiva por medio de burlas hacia la otra persona
    c) Conciliacin:
    1. Identificar el conflicto: Las personas implicadas en el conflicto se ponen una frente a otra para defender
    con fuerza sus respectivas afirmaciones. La intencin es dejar en claro y reafirmar los propios puntos de
    vista.
    2. Hablar con cada una de las partes: Las personas implicadas en el conflicto dialogan cara a cara para llegar
    a un acuerdo. Cada uno expone su propio punto de vista, escucha el de la otra parte y est dispuesto a
    ceder en algunos puntos para lograr el acuerdo.
    3. Negociacin: El enfoque menos usual. Se da cuando alguien busca satisfacer sus propios deseos y
    adems est dispuesto a que se satisfagan tambin en alto grado los de la otra parte.
    3. Dramatizar alguna situacin de conflicto vivida y analizar el comportamiento durante el conflicto y qu
    opciones de conciliacin era n posibles.

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