EL CLIMA DE LA CREATIVIDAD

Se impide el desarrollo de la creatividad cuando el N 1 de la organizacin no est dispuesto a escuchar las ideas que surgen del equipo de trabajo, tambin se lo impide cuando las nicas ideas que surgen de estos equipos son consejos e imposiciones impracticables. Es verdad que en las organizaciones hacen falta ideas, pero ideas que en s mismas puedan llevarse a la prctica concretamente. Elementos que favorecen el clima No sera demasiado operativo definir qu es un "clima creativo" solamente enumerando las "cosas que no hay que hacer" y "los bloqueos que hay que eliminar". Debemos centrarnos en conocer las caractersticas esenciales que debe tener un clima para favorecer la creatividad y a partir de all generar acciones concretas. Estas caractersticas son: Soporte a las ideas: Un Clima Creativo es aquel que permite que cuando una persona produce una idea, el resto construya alrededor de la misma. Las ideas se mejoran gracias al equipo de trabajo. Sensacin de desafo: Es difcil que se desarrolle correctamente un proceso creativo si la gente involucrada no tiene inters en lo que est haciendo. Debate solo cuando sea necesario: No usar el debate como una forma de juego de poder. No se deben expresar las opiniones como forma de combatir, sino como un modo de intercambiar puntos de vista tendientes a producir o a mejorar las ideas. Manejo de tiempos: El Clima Creativo no debe ser un clima despojado totalmente del reloj. No sirve hacer una actividad creativa sin limitar el tiempo que le vamos a dedicar. Libertad: Tener libertad implica poder hacer y decir lo que se quiera dentro del Clima Creativo, pero siempre dentro de ciertos lmites. Diversin/ idea de juego: Se pueden llegar a conseguir muy buenos resultados si se plantean las metodologas en forma divertida.

Serio: La solemnidad en el Clima Creativo no va. En un Clima Creativo se debe trabajar seriamente: esto significa que deben cumplirse las reglas de la creatividad. Humor: El Clima Creativo debe tener algo de humor sano. Debe rerse con y no rerse de. Espontaneidad: Si alguien arma algo creativo y no es espontneo, no est trabajando seriamente. Asumir riesgos: En un Clima Creativo se debe estar dispuesto a asumir algn tipo de riesgo. Hay que saber que al fin del proceso puede haber algo que se llegue a perder, algo puede salir mal. Con estas caractersticas hay que generar un clima para que la creatividad pueda fluir. Formacin y crecimiento de nuevas ideas: Para John Cleese hay seis formas seguras de ahogar la creatividad: Actuar siempre como si se estuviera en medio de una guerra. Ahogar toda curiosidad cuando nace, para impedir que se extienda. Convencerse de que no hay problema que no pueda solucionarse con ms datos y nuevas tecnologas. Defender los preconceptos irracionalmente. Recriminar las prdidas de tiempo de quienes en realidad estn reflexionando. Declarar que cuestionar los plazos establecidos es un crimen. Este autor, recoge los conceptos del libro Cerebro de liebre, mente de tortuga, de Guy Claxton, segn el cual el cerebro - liebre es rpido, analtico y lgico como una computadora, y la mente - tortuga es ms lenta, juguetona, caprichosa, menos articulada y ms emotiva y sensitiva. No se trata de que la mente sea ms creativa, sino de que ambas son necesarias para poder dar con ideas creativas o mejores soluciones a los problemas. Lo malo es que el mundo de los negocios actual se comporta como si el nico modo vlido es el pensamiento rpido. No siempre lo rpido es mejor, ni ser expeditivo es tomar las decisiones rpidamente, aunque la mayora de las organizaciones refuercen estas creencias.

En cuanto a la creatividad, es innegable que hay algunas personas que son naturalmente ms curiosas que otras. Actualmente se est en presencia de una creciente falta de curiosidad en las generaciones ms jvenes, de la que se desconocen sus causas, esto nada tiene que ver con la inteligencia, es ms bien un factor cultural el que no les empuja a ser curiosos, pareciera que nada es digno de que le presten atencin. Hasta qu punto es posible superar la indiferencia y desarrollar la capacidad para interesarse en las cosas? Siempre es recomendable empezar por donde hay energa... descuidar esto es un grave y frecuente error. Las personas que se sienten muy aburridas de todo, deben distraerse con algo que logre atraparlas y que las ponga en marcha. Cuando el desanimo invade, es necesario buscar cambiar un poco la direccin de las cosas. Y si se est buscando un camino nuevo, no se lo puede planificar con la maquinaria antigua de siempre, hay que dejar la mente en blanco y actuar automticamente, para que los instintos nos conduzcan a un nuevo destino. Cualquier clase de inteligencia o sabidura es una construccin de ideas, habilidades y trozos de informacin. Si examinamos las ideas constantemente e intentamos coordinarlas una y otra vez, siempre encontramos lugar para agregar una pieza ms, lo importante es que todas juntas formen un conjunto coherente. ORGANIZACIONES QUE INNOVAN: La Innovacin es la capacidad que tiene una organizacin para hacer cosas distintas, lo que genera mayor valor econmico. La Innovacin es la creatividad de las ideas (capacidad de las personas), en el marco de una organizacin que las difunde, de una estructura que permite que la idea se aplique en el marco de una cultura que lo propicia. Esta reflexin es fundamental, las grandes innovaciones son producto de las potencialidades creativas de los miembros, por lo que podemos decir que hay tantas manifestaciones de creatividad como personas, lo que pone creativa a una persona no es ms que un determinado estado interior. Esto es as porque cada uno ser movilizado al pensamiento creativo por distintas causas, lo que se deriva en que es difcil que haya creatividad sin motivacin.

Ingredientes necesarios para el desarrollo de la innovacin La va hacia nuevos productos, nuevos servicios, nuevos mercados, nuevos procesos, demanda que las organizaciones asuman una nueva actitud mental, que es la innovacin. Ello requiere: Apoyo a todos los niveles: La innovacin debe ser promovida por los ms altos cargos y cada gerente, supervisor, etc. debe ser animado para alentar el pensamiento innovador. Burocracia limitada: Las organizaciones innovadoras tienen un nmero limitado de reglas y procedimientos estrictos. Los que toman las decisiones no estn aislados de las propuestas de innovacin. Creatividad del personal: Los nuevos empleados son contratados por tener habilidades creativas. Los dems son entrenados en tcnicas de pensamiento creativo. Tolerancia al fracaso: El fracaso no es castigado. Los innovadores aprenden de sus equivocaciones y compartan aprendizajes. Flexibilidad: Las organizaciones innovadoras no se aferran a procesos rgidos, son capaces de cambiar de direccin. Equipos interfuncionales: Se forman equipos de personas de diferentes secciones, disciplinas y experiencias. Tolerancia a ideas imprcticas: Todas las ideas imprcticas no se desechan, porque se pueden perder ideas de progreso. Se establecen metas para la innovacin: Cada miembro de la organizacin sabe lo que se espera de l respecto a la innovacin y reconoce la contribucin que debe hacer. Las organizaciones innovadoras tienen un enfoque global: Demasiada atencin para dependencias individuales puede crear sentimientos territoriales e inhibir el compartir abiertamente la informacin. El enfoque en organizaciones innovadoras es en el desarrollo a largo plazo: Un enfoque de corto plazo inhibe tomar riesgos y genera temores de cometer errores.