Caso Banco Capital
Caso Banco Capital
Caso Banco Capital
BANCO CAPITAL
a) Misin
En el banco capital lo ms importante para nosotros es el cliente por este motivo la
misin de nosotros como banco es satisfacer las necesidades del cliente para que
cuente con un amigo que lo apoya en sus sueos que desea realizar a nivel
personal y/o familiar.
Para eso contamos con personal calificado que encuentra diferentes alternativas
de solucin que le generan confianza al cliente, brindndole seguridad y
satisfaccin.
Qu es el banco hoy?
R/. El Banco Capital hoy en da es una entidad financiera que ha venido creciendo
con el tiempo, buscando la lealtad de sus clientes desde una perspectiva familiar,
y para ello se destaca sus 20 aos que lleva funcionando.
Qu aspira a ser?
R/. Estar compitiendo con los bancos ms destacados del pas y ser el elegido el
nmero uno por sus clientes, por su calidad de Servicio.
Qu necesidad se va a satisfacer?
R/. El Banco Capital se va enfocar en las necesidades bsicas del cliente,
brindando un portafolio de servicios optimo que haga sentir al cliente en un
ambiente nico de calidad y servicio.
b) Visin
Nosotros como entidad financiera buscamos como visin ser un banco
comprometido con nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades econmicas,
buscando la solucin ms adecuada a sus problemas para que este cliente quede
satisfecho y sea el quien ponga en alto el nombre de nuestro banco.
A dnde quiere llegar?
R/. Necesita estar entre los ms grandes del pas.
c) Principios y valores
Cules son o deben ser los sellos de la cultura del banco?
R/.
Son sus valores y sus polticas, siendo estas las normas a seguir para tener
un buen desempeo y una gran lealtad de sus clientes, puesto que estamos
para satisfacer al cliente.
El eslogan va dirigido a la calidad del servicio y al avance tecnolgico de
nuestro banco, mostrando unas instalaciones ms minimalistas con las
cuales lo que se busca es que el cliente se identifique con nuestro banco y
le genere confianza proyectndose hacia el futuro.
b) Exprese (TRES) metas por cada Objetivo, las metas en forma breve.
1. Objetivo 1.
Implementacin de nueva tecnologa, para hacer ms gil el servicio, esto
hace que tengamos unos clientes y usuarios no solamente contentos si no
satisfechos con el servicio que reciben. Esta tecnologa no remplazar la
atencin personalizada y la amabilidad con las personas.
a) Meta no. 1
Se dispondr de cajeros automticos para que atiendan las necesidades en
las horas adicionales, festivas y dominicales, pero tambin de cajeros
humanos que atiendan personalizada mente la t transacciones de los
clientes en horarios extendidos.
b) Meta no. 2
Los requerimientos sern atendidos dentro las 24 horas siguientes a su
solicitud.
c) Meta no. 3
Adquirir tecnologa que flexibilice las operaciones y las haga ms agiles.
2. Objetivo 2.
Aumentar la confianza y el apoyo de los clientes y usuarios, prestndoles
un servicio, seguro, oportuno y eficaz.
a) Meta no. 1
Ofrecer un servicio rpido, eficaz y oportuno a todos los clientes y
usuarios, que los implementos tecnolgicos no remplace el calor
humano que existe actualmente en el banco capital. Atender en forma
rpida y oportuna los requerimientos de los que lo solicitan.
b) Meta no. 2
Se creara una oficina de quejas y reclamos, para ser ms eficiente los
requerimientos, esta oficina ningn banco la tiene, sera una novedad.
c) Meta no. 3
Brindar mayor seguridad a los ahorradores. Ofrecer acompaamiento
gratis y seguro al momento de retirar grandes sumas de dinero, ofrecer
confidencialidad y reserva sobre los depsitos de los clientes.
3. Objetivo 3.
Se debe abrir nuevas sucursales, llevando el servicio donde las personas lo
requieran, especialmente en las concentraciones de pblico, como en los
centros comerciales.
a) Meta no. 1
Mejorar las condiciones econmicas de los ejecutivos y funcionarios,
para aumentar el sentido de pertenencia por su institucin, crear
incentivos por productividad.
b) Meta no. 2
Se abrirn varias oficinas, en los centros masivos de concentracin.
c) Meta no. 3
En todas las oficinas se prestaran los servicios que el cliente necesite.
BIBLIOGRAFA