El rol del abogado

Introduccin. Nociones bsicas. Abogado. Definicin, etimologa, funciones

genricas del abogado. La nueva generacin de abogados y el rol de las
universidades en la formacin profesional. Los mtodos alternativos de resolucin
de conflictos. Clasificacin. Distintos roles. El rol del abogado: a) En el proceso
judicial; b) En el arbitraje; c) En la negociacin; d) En la conciliacin; e) En la
mediacin. El rol del abogado mediador. Experiencias del abogado mediador como
requirente y requerido. Conclusiones. Bibliografa.

Introduccin:

El rol del abogado debe ser constantemente reexaminado, puesto que sufre mutaciones
que pueden ser explicadas a partir de los fenmenos sociales que se desarrollan de
manera correlativa.
Lo dicho tiene relevancia dado que en la actualidad es cuanto menos insuficiente hablar
de las funciones de los letrados desde la perspectiva tradicional de su rol como
defensores o asesores legales de su cliente, sino que es necesario formular un anlisis
pormenorizado con relacin a lo que la sociedad verdaderamente puede esperar de l por
su especial formacin en mbitos de actuacin no tradicionales.
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La abogaca debe ser una de las profesiones que mayor cantidad de roles y funciones
permite desarrollar, as es como un letrado puede ejercer la abogaca desde la
perspectiva independiente, ya sea litigando en tribunales, asesorando a personas o
empresas, o desempendose bajo muchas otras modalidades de trabajo en relacin de
dependencia, como pueden ser los puestos dentro de la administracin pblica y los
poderes del estado.
Lo cierto es que dentro de esos roles tradicionales, los autores omitieron muchas veces
considerar el rol del abogado desde una perspectiva ms moderna, en donde nuevos
fenmenos sociales y jurdicos comienzan a cobrar relevancia.
Este es el caso, entre otros, de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos
(MARC), que si bien existieron desde el principio de los tiempos bajo diferentes
modalidades, fueron tomando vigencia mundialmente, en especial en Amrica latina,
durante la dcada del 90'.
As es como se instaur una nueva visin de la funcin del abogado de acuerdo al
contexto de que se trate, casi como si los letrados furamos una especie de camaleones
cuyos colores se modifican de acuerdo a la circunstancia que nos toca afrontar, en donde
la vida moderna nos exige cierta ductilidad para enfrentar cada situacin de la manera
ms apropiada.
Es entonces por el presente trabajo que desarrollaremos una descripcin del rol del
abogado dentro de cada uno de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos
(MARC), esperando que sea un aporte intelectual que permita un desempeo profesional
acorde al mbito en el cual se presenta el conflicto.
Nociones bsicas:

Tradicionalmente estudiamos el rol del abogado a partir de su etimologa, entendiendo por

tal a la palabra proveniente de la voz latina ad vocatus, que significa llamado para
defender, puesto que en Roma era la persona que compareca junto con el demandante
o el demandado para discutir ante el juez los hechos, por cuanto el Derecho incumba al
jurisconsulto. En evolucin muy posterior, este advocatus como el moderno abogado,
redactaba el libelo de la demanda o el de su comprobacin.
Lo cierto es que existe una tendencia a pensar que la defensa de los intereses del cliente,
slo puede satisfacerse a partir de la insatisfaccin de los intereses de la parte contraria.
Se instaur as entre los colegas la idea de lucha a partir del trmino litigante, que
proviene del sustantivo litigio que significa Contienda judicial entre partes en la que una
de ellas mantiene una pretensin a la que la otra se opone o no satisface.
Desde el mbito de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos, venimos a
propiciar un cambio de mentalidad respecto a los roles que desempean tanto los
abogados como las partes que protagonizan un conflicto determinado. Al decir de los
MARC, el conflicto es definido como una percibida diferencia de intereses, esto es,
pretensiones aparentemente incompatibles pero que pueden adoptar diferentes
modalidades.
Muchas veces, tanto las partes como los abogados que las representan, omiten analizar
las verdaderas motivaciones que se encuentran implcitas en un conflicto, los
profesionales del derecho tendemos a buscar las soluciones a partir de la va clsica (la
judicial) sin preguntarnos antes cul es el camino ms idneo para la solucin de este
conflicto particular, que si bien es pasible de guardar similitudes con otros casos que
hayamos tenido en el pasado (y seguramente que tendremos en el futuro), as como las
personas son diferentes y no hay dos iguales, los conflictos tambin lo son.

Presentada la temtica del trabajo, comenzamos a adentrarnos en la funcin del abogado

dentro del marco de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos.

La nueva generacin de abogados:

Frente a la explosin de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos a nivel
mundial, las universidades locales comenzaron a incluir esta temtica dentro de la
currcula obligatoria, aunque an de manera muy escueta y no del todo sistematizada.
As, la Universidad Nacional de Tucumn incluye dentro de su Plan de estudio 2.000 la
materia Mtodos alternativos de resolucin de conflictos dentro de la orientacin
denominada Judicial y resolucin de conflictos. Por su parte, la Universidad del Norte
Santo Toms de Aquino hizo lo propio en su Plan de estudio 2.002 al incluir dentro de la
prctica profesional a los mtodos alternativos de resolucin de conflictos.
Lo expuesto demuestra que en la actualidad se est formando a abogados con una
concepcin diferente a la tradicional (con la cual se educaron los experimentados
abogados).
Estos nuevos profesionales estn capacitados para ofrecer a sus clientes una gama
variada de opciones que permitan resolver el o los conflictos que los trae al estudio
jurdico. Lo dicho nos hace pensar que estamos frente a un cambio de paradigma en el
manejo y solucin de los conflictos de nuestros clientes, en donde necesariamente
estamos obligados a repensar el rol clsico del abogado litigante, en relacin a este nuevo
modelo cuya oferta presupone una ampliacin respecto al campo de accin tradicional de
los letrados.

Los mtodos alternativos de resolucin de conflictos:

A fin de esquematizar y ordenar el estudio del rol del abogado en el marco de este tipo de
procesos alternativos, cabe primero analizar y conocer de qu estamos hablando cuando
nos referimos a los MARC.
Se trata de procesos alternativos (al proceso judicial) en donde la solucin del conflicto no
precisa de la decisin de un juez a travs de una sentencia.
Clsicamente se admiti una primera clasificacin entre los mtodos de resolucin de
conflictos adversariales y no adversariales, esta divisin se sustenta en la idea que
existen procesos en los cuales indefectiblemente debe haber un vencedor y un vencido,
estamos dentro del esquema del ganar-perder, donde la satisfaccin de mis intereses se
puede lograr nicamente mediante la insatisfaccin de la parte contraria y en donde un
tercero ha sido llamado a suplir la voluntad de los protagonistas y decidir el resultado de
la disputa.
Por otra parte, encontramos los denominados mtodos no adversariales, en los cuales se
plantea una agenda de trabajo compartida, en donde se busca que a partir de la
colaboracin de los involucrados, pueda llegarse a un acuerdo mutuamente aceptable, y
proveyendo al mismo tiempo la posibilidad de que ambos participantes puedan ganar,
esto es el esquema denominado gana-gana.
A fin de tener una visin clara al respecto, podemos graficar esta clasificacin de la
siguiente manera:

Procesos adversariales

Proceso Judicial

 Arbitraje
Etc.

Procesos no adversariales

Negociacin
Conciliacin
Mediacin
Etc.

Dentro de los procesos adversariales, encontramos al proceso judicial, en donde se

delega en un tercero neutral la decisin respecto al conflicto presentado en Tribunales. En
este caso ser el juez (persona ajena a las partes y al problema, que adems desconoce)
quien decida el futuro de los participantes del proceso, determinando quien tiene la razn
(en base a las probanzas del expediente judicial) y ordenando, en definitiva, de manera
coactiva el cumplimiento de determinada prestacin (ya total o parcialmente) por parte de
alguno de los involucrados.
El arbitraje por su parte, plantea una dinmica parecida, puesto que la decisin recaer
sobre un tercero imparcial que laudar respecto a cul es el comportamineto recproco
debido por las partes. El arbitraje puede definirse como el proceso por el cual las partes
someten de mutuo acuerdo sus diferencias futuras o presentes, para que sean resueltas
por uno o ms rbitros, que dictarn, luego de un procedimiento, la solucin que deber
ser cumplida por aqullas de manera obligatoria. Tiene la ventaja (respecto al proceso
judicial) de habilitar a las partes a tener el control (aunque de manera escasa) de algunas
de las reglas que regirn el proceso, ya que es posible acordar quien es la persona que
har las veces de rbitro, o al menos la forma en que se har su eleccin, e incluso
pueden acordarse distintas pautas a seguir dentro del proceso arbitral. Es decir que

hemos logrado dar un paso adelante para que las partes se hagan cargo de su conflicto e
intenten solucionarlo sin delegarlo, al menos completamente.
Dentro del marco de los procesos no adversariales, encontramos (entre otros) a la
negociacin, la conciliacin y a la mediacin.
La negociacin es (consciente o inconscientemente) el mtodo alternativo de resolucin
de conflictos ms practicado del mundo, puesto que incluso sin darnos cuenta, estamos
negociando da a da en cada momento de nuestras vidas, desde que acordamos las
pautas interaccionales dentro del sistema familiar, hasta cuando llevamos a cabo una
serie de negocios jurdicos inconscientes, e incluso cuando observamos pautas de
comportamiento en el trabajo o en la calle. Es decir que la negociacin es un concepto
implcito en la palabra sociedad, toda vez que por nuestra calidad de personas en
constante interaccin, estamos obligadas a acordar las reglas que van a regir nuestra vida
en relacin.
Entendemos entonces por negociacin al proceso de resolucin de un conflicto, entre dos
o ms partes, por el cual aquellas modifican sus demandas hasta llegar a un compromiso
que contempla sus intereses y resulta aceptable para todos.
Cuando las personas hemos fracasado y no hemos podido negociar nuestros intereses,
adquiriendo estos tal dimensin que generan un conflicto, y si adems este problema
logra convertirse en una disputa que se exterioriza y se hace perceptible por los sentidos,
entonces deberemos acudir a otro tipo de mtodo de resolucin de conflictos (ya
adversarial

no

adversarial)

que

supla

(total

parcialmente,

temporal

permanentemente) nuestra intervencin personal a fin de darle una solucin que permita
reestablecer el equilibrio emocional e interaccional perdido.

Ahora bien, dentro de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos no

adversariales, la conciliacin es tal vez el proceso que la mayora de los letrados puedan
llegar a conocer (o crean cuanto menos conocer) el rol que desempea o debe
desempear el abogado, puesto que en la actualidad existen procesos judiciales en los
cuales se encuentra legislada como una etapa procesal obligatoria (juicios de divorcio,
laborales, etc.).
Pero antes de analizar en que consiste la conciliacin, cabe preguntarnos si las
denominadas audiencias de conciliacin son tal cosa, o un hbrido creado a partir de una
prctica judicial automatizada y depuesta de toda particularizacin que responda al tipo de
conflicto y caso de que se trate.
Los abogados han llegado a pensar que la audiencia de conciliacin es un mero paso
previsto en los cdigos procesales por los cuales se consulta a las partes si han llegado a
algn acuerdo, o tienen cuanto menos la intencin de discutir algn posible arreglo.
Terminado un breve intercambio de palabras, se da concluido el proceso de conciliacin
con o sin acuerdo.
Quienes estudiamos los mtodos alternativos de resolucin de conflictos, creemos que la
conciliacin es (o debera ser) mucho ms que una audiencia automatizada y carente de
todo tipo de exploracin del conflicto.
En nuestra visin, la conciliacin es un proceso en el cual un tercero neutral trata de
avenir a las partes, acompandolas y brindndoles un espacio que permita a los
involucrados conversar acerca de las posibles vas de solucin al conflicto, siendo factible
incluso que el profesional conciliador pueda darles consejos y emitir opiniones. Es decir
que se trata de un proceso que lejos de ser un paso procesal ms, permite que las

partes y el conciliador se empapen del conflicto para buscar de manera aunada y

comprometida, la solucin al problema trado por las partes.
Se vislumbra entonces la necesidad de dotar a las ya conocidas audiencias de
conciliacin dentro de los procesos judiciales, de una profesionalizacin, en donde los
encargados de intervenir como terceros neutrales sean personas capacitadas para llevar
adelante este tipo de proceso, haciendo uso de tcnicas comunicacionales que permitan
un trabajo fructfero y superador con las partes.
Encontramos entonces la mediacin, proceso de resolucin alternativo de conflictos que
en las ltimas dcadas adquiri un fuerte impulso a nivel mundial, y que incluso ha
llegado a nuestra provincia, primero a travs del plan piloto instaurado por la Corte
Suprema de la Provincia, y luego reforzado con la ley de mediacin prejudicial obligatoria
vigente y en pleno funcionamiento.
Al decir de Christopher Moore, la mediacin es un mtodo alternativo de resolucin de
conflictos a travs del cual, un tercero aceptable, imparcial y neutral acta como facilitador
de la comunicacin entre las partes, a fin de que estas (protagonismo de las partes)
puedan encontrar sus propias soluciones (autocomposicin).
Si bien podra haber elegido cualquiera de las miles de definiciones que se han utilizado
para definir a la mediacin, creo que esta ltima recepta los principios rectores de este
tipo de proceso, siendo particularmente importantes:
El protagonismo de las partes: aqu el mediador es un tercero imparcial encargado de
facilitar la comunicacin entre las partes, quienes en definitiva sern las encargadas de
relatar los hechos, participar en la generacin de opciones y eventualmente en elegir las
condiciones bajo las cuales van a firmar un acuerdo vinculante. Aqu no se trata de

correrse a un lado para depositar el protagonismo en los profesionales del derecho que
se encargarn de defender nuestros intereses antes terceros, sino que es una invitacin a
tomar las riendas del conflicto y hacerse cargo de su solucin, pues son las partes
quienes verdaderamente saben los antecedentes del problema y aquello que en lo
profundo de su ser anhelan conseguir con el proceso (reconocimiento, beneficios
patrimoniales, conductas determinadas, etc).
La autocomposicin: refiere a la capacidad que tienen las partes de dar una solucin al
conflicto que traen consigo, es decir la posibilidad de decidir las condiciones de un
eventual acuerdo sin que la decisin les venga impuesta por un tercero que ignora los
antecedentes fcticos del problema y que est muchas veces imposibilitado de saber las
verdaderas motivaciones e intereses que llevan a las partes a delegar la solucin del
conflicto.
As bien, este primer acercamiento a los mtodos alternativos de resolucin de conflictos
nos permitir delinear el rol que debemos ejercer los abogados dentro de este marco
referencial que acabamos de construir.
Distintos roles:
Sin perjuicio de lo dicho en el punto anterior, la falta de formacin profesional en
resolucin alternativa de conflictos durante tanto tiempo, propici que los abogados
reaccionaran de una manera anloga al comportamiento ya conocido, el de los tribunales.
Sin perjuicio de esta primera aproximacin, debemos reconocer que las actitudes que
pueden vislumbrarse alrededor de los MARC son mltiples y variadas, y en general
coinciden con las diferentes actitudes que toma la gente frente a un conflicto:

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1) Estilo competitivo: Es la postura tradicional, donde los abogados creen ser parte de
un proceso judicial, donde el profesional (ya sea un amigable componedor, un
conciliador, un mediador etc.) decide, o cuanto menos propicia, la solucin del
conflicto en base a sus convicciones personales a travs de las pruebas que ellos
traen a la reunin, les importa demostrar la verdad de su relato. En esta dinmica
son los mismos abogados los encargados de potenciar la conflictividad existente
entre las partes, todo lo cual lejos de permitir una va de salida o solucin al
problema, llega a posicionar ms an a los partcicipantes. Los mecanismos ms
comunes que despliegan los abogados competitivos, consisten en interrumpir o
evitar la participacin de sus clientes dentro de la reunin, como si fuera una
audiencia testimonial donde cada palabra puede dar lugar a un sinnmero de
planteos procesales que conspiran a los intereses de la parte.
2) Estilo concesivo: diametralmente opuesto al estilo anterior, existen abogados que
tienen a evitar el conflicto, y harn concesiones en demasa para llegar a la
solucin de un conflicto, incluso brindando un asesoramiento cuestionable a su
cliente. Si bien puede creerse que con esta conducta se beneficia o al menos
facilita la actuacin del profesional encargado de llevar adelante los MARC, en
realidad plantea una nueva cuestin que es fundamental trabajar, por medio de la
legitimacin y el empowerment que permita equilibrar la mesa, y lograr que los
acuerdos no se conviertan en una promesa que no sea sustentable en el tiempo a
causa de una excesiva sumisin a la pretensin ajena.
3) Estilo colaborativo: Si bien queda claro que es el mas deseable de los
comportamientos dentro del marco de los MARC, no podemos desconocer que
como seres humanos, cuanto menos tenemos una pequea dosis de cada uno de

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los estilos estudiados, los cuales sern de utilidad en distintos momentos del
conflicto. El abogado colaborativo pretende proteger los intereses de su cliente, sin
perder de vista los deseos de la contraria, a fin de conseguir los propios objetivos a
partir de la satisfaccin (concomitante y siempre y cuando sean compatibles) de los
intereses de la parte contraria.
Ahora bien, mas all de los estilos de negociacin que cada abogado desarrolle frente a
una situacin de conflicto, podemos analizar el comportamiento deseado dentro del marco
de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos, a fin de hacer un aporte a los
profesionales para que puedan aprovechar al mximo la oportunidad que estos procesos
brindan, a fin de resolver las cuestiones litigiosas de manera mas rpida, econmica, a
menor costo emocional y sin afectar la relacin a futuro entre las partes en conflicto.
El rol del abogado dentro de un proceso judicial:
Si bien el proceso judicial est excluido del campo de los mtodos alternativos de
resolucin de conflictos, resulta conveniente describir el rol tradicional de los letrados en
la materia, a fin de poder analizarlo comparativamente con la tarea a desempear en otro
tipo de procesos.
Sabemos que el sistema jurdico tiene como fin abstracto la bsqueda de la verdad, sin
que esto signifique de modo alguno la solucin del conflicto. Se plantea entonces entre los
letrados la necesidad de demostrar que todo aquello que se sostiene se compadece con
la realidad. Esta conducta no puede ms que propiciar un clima de competencia entre
colegas que se valdrn de distintas herramientas procesales y de fondo para sacar las
ventajas que aseguren el resultado querido.

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Es tal vez en esa carrera por buscar la verdad, que perdemos de vista el componente
humano y emocional de los participantes en el conflicto, quienes quedan relegados en un
ring de boxeo a los constantes ataques y defensas que se plantean durante el juicio.
Bajo esta visin, el rol del abogado consistir en contribuir a la sana administracin de
justicia, asesorando y defendiendo a su cliente en los Tribunales, oficinas pblicas, frente
particulares y en cualquier otro mbito que requiera de su aporte intelectual.
Ahora bien, dicho esto podemos analizar el comportamiento esperable en el marco de los
procesos alternativos de resolucin de conflictos.
El rol del abogado dentro de un proceso arbitral:
El desarrollo de este punto guarda menor relevancia, puesto que lo que se busca
fomentar con los mtodos alternativos de resolucin de conflictos, es una nueva forma de
pensar en el tratamiento que se les da a los problemas, prescindiendo de un esquema de
lucha y competitividad que lleve al desgaste emocional y al deterioro de la relacin entre
sus protagonistas.
Siguiendo entonces la lnea de los sistemas adversariales, la actitud de los letrados en el
marco del proceso arbitral guarda enormes similitudes con la postura tomada frente a un
proceso judicial, puesto que continuamos en el esquema ganar-perder donde el objetivo
es obtener el cumplimiento de la mayor (sino de todas) las pretensiones con las que
llegamos, en desmedro de los intereses y deseos de la contraria.
Sin perjuicio de lo dicho, el abogado que opt someter su conflicto a un arbitraje, debe
estar dispuesto o al menos abierto a negociar las pautas que regulen el desenvolvimiento
de cada una de las etapas del proceso. Tal vez puedan estos pequeos acuerdos

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mejorar el clima de interaccin de las partes, dando lugar as a la posibilidad de convenir

una solucin amigable al conflicto.
El rol del abogado dentro de la negociacin:
Los abogados, as como cualquier persona, negociamos en cada momento de nuestras
vidas, sin perjuicio de lo cual, cabe aclarar que en virtud de nuestra profesin, estamos tal
vez ms expuestos a este tipo de actividad que otras personas, o al menos tenemos el
deber de hacerlo de una manera ms profesional.
Ahora bien, mas que delinear la conducta que los abogados debemos ejercer en un
proceso negocial, es conveniente adoptar una serie de herramientas que nos van a
permitir sacar la mayor cantidad de ventajas posibles, esto es mediante la implementacin
de herramientas conceptuales, comunicacionales e incluso procedimentales (aunque sea
difcil pensar a la negociacin como verdadero proceso compuesto de etapas, si bien ms
o menos flexibles).
Siendo entonces anlogo el comportamiento de cualquier persona (abogado o no) frente a
un proceso negocial, cabe mencionar las premisas bsicas que componen la teora
desarrollada en la Universidad de Harvard por los autores Ury y Fisher.
En primer lugar debemos separar a las personas del problema, para lo cual nos ser de
suma utilidad comprender que el sistema de percepciones de los seres humanos es tan
nico como cada uno de nosotros, y que existen por lo tanto tantas visiones de lo que es
justo como personas hay en el mundo.
En segundo lugar es conveniente concentrase en los intereses (entendidos como aquello
que deseamos o quisiramos obtener, es decir todo lo que responde a nuestra verdadera

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motivacin alrededor del conflicto) y no en las posiciones (entendidas como aquellas

afirmaciones de lo que queremos, sin que necesariamente se correspondan con lo que
ntimamente esperamos obtener de la solucin del conflicto).
El tercer principio aconseja generar opciones de mutuo beneficio, pues es a travs de la
colaboracin con el otro que podemos llegar a satisfacer los propios intereses, si bien es
posible imaginar un cuadro en el cual las concesiones que hago lo son a partir de
conductas que tienen una baja (o carecen) de significacin alguna para m (al menos en
relacin al beneficio que por ellas recibo).
Finalmente es conveniente acudir a criterios objetivos que sustenten las opiniones que se
ponen encima de la mesa de negociacin, puesto que siendo este un proceso meramente
subjetivo, es necesario dotarlo de una pequea cuota de objetividad que de paso a la
solucin del conflicto.
Si bien cada negociacin (y cada persona que participe en ella) es diferente, estos cuatro
pasos nos darn el marco terico-prctico base con el cual podamos movernos en este
tipo de proceso cuyo dinamismo exige necesariamente una preparacin adicional.
El rol del abogado en un proceso conciliatorio:
Tal como vimos con anterioridad, el proceso conciliatorio ha sufrido una preocupante
simplificacin dentro de los procesos judiciales en donde se encuentra legislada como un
paso obligatorio. Hemos experimentado entonces la desprofesionalizacin de uno de los
mtodos alternativos de conflictos ms fructferos de los que disponemos.
Los abogados hemos seguido esta lnea por cuanto no est en nuestras manos (al menos
no directamente) modificar el funcionamiento de los juzgados, en donde se designan

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profesionales (si bien en disciplinas diferentes) para llevar adelante un proceso

conciliatorio, despojado de la capacitacin necesaria para acompaar a las partes en la
bsqueda de una solucin a partir de herramientas comunicacionales que puedan facilitar
su interaccin de una manera positiva.
Es esperable que en la conciliacin permitamos que nuestros clientes puedan interactuar
con la contraparte, esto sin perder de vista que se trata de una pequea etapa dentro de
un gran proceso judicial, para lo cual tendremos que colaborar activamente en la
bsqueda de una solucin que le de una respuesta aceptable a ambas partes. En este
camino deberemos ofrecer nuestra colaboracin no slo en relacin a las partes cuyo
conflicto se trabaje, sino tambin en relacin al conciliador, quien intentar proponer
frmulas que nos permitan llegar a un acuerdo que satisfaga los intereses de los
involucrados en el conflicto.
Hasta que la conciliacin no sea enmarcada dentro de una disciplina desmembrada del
esquema judicial, no podemos pedirles a los colegas abogados una actitud diferente ante
un proceso que pareciera ser la extensin de un mtodo adversarial de resolucin de
conflictos. Sin perjuicio de lo cual podemos propugnar la implementacin de la
conciliacin como un parate dentro de la estructura judicial, en la cual un profesional
capacitado pueda llevar a cabo un proceso que guarde relacin con la esencia propia de
un mtodo alternativo no adversarial de resolucin de disputas.
El rol del abogado en la mediacin:
Los abogados estamos acostumbrados a tener un rol protagnico en los procesos
judiciales, tanto es as, que incluso habiendo sido apoderados por nuestros clientes
podemos casi sustituirlos en el desarrollo del juicio.

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Este esquema clsico en el que hemos sido formados en la universidad de derecho es

muy diferente al rol que los abogados desempearemos en los denominados mtodos
alternativos de resolucin de conflictos, en donde el protagonismo est centrado en las
partes, tanto es as que uno de los principios que cimientan el marco terico de la
mediacin tiene que ver con el protagonismo de las partes y la autocomposicin,
caractersticas stas que desarrollamos con anterioridad.
En la mediacin, el inters est centrado en las partes y son sus relatos la materia prima
con la cual debe trabajar el mediador, ya que es a travs de sus palabras que conocemos
los antecedentes del conflicto y, por supuesto, el conflicto mismo.
Entonces, que papel juegan los abogados dentro del marco de un proceso de
mediacin?
I Etapa: Informacin
El abogado es el encargado de asesorar a las partes, para ello en primer lugar, tiene la
obligacin de informar a su cliente respecto a las caractersticas que tiene un proceso de
mediacin, todo lo cual variar segn se trate del letrado de la parte:
Requirente: como letrado de la parte requirente, preliminarmente a la mediacin
propiamente dicha, el abogado est encargado de tener reuniones privadas con su cliente
a fin de informarse de los antecedentes del conflicto, cuales son los intereses de la parte
(si es que realmente los conoce o puede visualizarlos), de acuerdo al caso que se trate
debe saber si ese asunto puntual es mediable o no, para lo cual acudimos a la ley 7.844,
consolidada por ley 8.404 que en su art. 3 prescribe de la siguiente manera los casos
que no pueden ser enviados a mediacin:

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Quedan excluidas de la mediacin prejudicial obligatoria las siguientes causas:

1. Causas penales, salvo expresa voluntad del sujeto pasivo de someterse el proceso de
mediacin antes de asumir el rol de actor civil en las acciones civiles derivadas del delito
y que tramitan en sede penal.
2. Acciones de separacin personal y divorcio, nulidad de matrimonio, filiacin y patria
potestad, con excepcin de las cuestiones patrimoniales derivadas de stas. El Juez
deber dividir los procesos, derivando la parte patrimonial al mediador.
3. La fijacin de alimentos provisorios.
4. Procesos de declaracin de incapacidad y de rehabilitacin.
5. Causas en que el Estado Provincial o Municipal, empresas autrquicas o sus entes
descentralizados, sean parte.
6. Amparos y Hbeas Corpus.
7. Medidas cautelares hasta que se decidan las mismas, agotndose respecto de ellas las
instancias recursivas ordinarias, continuando luego el trmite de la Mediacin.
8. Diligencias preliminares y prueba anticipada.
9. Juicios sucesorios y voluntarios, con excepcin de las cuestiones patrimoniales
derivadas de estos.
10. Concursos preventivos y quiebras.
11. Causas que tramitan ante la Justicia del Trabajo...

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Existe adems una categora intermedia (art. 3 inc. 12 de la ley 7.844, consolidada por
ley 8.404), en donde la mediacin se presenta como un camino voluntario que puede
escoger la parte requirente:
12. Los juicios ejecutivos , las ejecuciones establecidas en Decreto Ley N 15.348/46
(Ratificada por Ley N 12.962, T.O. por Decreto N 897/95); y el rgimen especial de
ejecucin previsto por Ley N 24.441 en su Ttulo V; salvo voluntad expresa del acreedor
de someterse a mediacin previa (Inciso incorporado por Ley 8404).
Adems cabe una ltima posibilidad, esto es, llevar a mediacin cuestiones que ya se
encuentran judicializadas, en miras a obtener una solucin ms rpida y de manera
consensuada por las partes en conflicto.
Entonces, adems de informar a las partes acerca del abanico de posibilidades que el
poder judicial ofrece para cada conflicto, de ser la mediacin el camino elegido o
impuesto, deber el profesional asesorar a su cliente respecto de las caractersticas del
proceso de mediacin, puesto que siendo reciente la implementacin de este mtodo
alternativo de resolucin de conflictos, es comn que la gente se sienta atemorizada ante
lo que creen pueda ser una audiencia testimonial con las caractersticas de aquellas
previstas en el cdigo civil, con las formalidades previstas en Tribunales.
La informacin debe versar sobre todo en explicar las caractersticas de la mediacin, sin
perjuicio que el mediador sea el encargado en su discurso de apertura, de transmitir las
bondades de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos a las partes.
Para aquellos abogados que no hayan sido formados en mediacin, ni hayan tenido la
posibilidad de participar en alguna mediacin, es importante que acudan a la ley 7.844,

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consolidada por ley 8.404, que en su artculo 7 describe brevemente algunos de los
principios rectores de la mediacin, estos son:
El proceso de Mediacin deber garantizar:
1. La comunicacin directa de las partes;
2. La asistencia letrada de las partes;
3. La confidencialidad de las actuaciones;
4. La satisfactoria composicin de los intereses de las partes;
5. La neutralidad del mediador...
Ahora bien, para informar a nuestros clientes, primero debemos comprender de qu se
trata cada uno de estos principios:
- La comunicacin directa de las partes: o mas bien el protagonismo de las partes que
hemos tenido oportunidad de estudiar algunos prrafos atrs.
- La asistencia letrada: por cuanto es obligatorio que las partes acudan a las audiencias
de mediacin acompaadas por sus letrados, a fin de asegurar el resguardo de los
derechos de los intervinientes, as como el equilibrio y la igualdad de oportunidades de
todos los protagonistas.
- Confidencialidad: por cuanto todo lo que se hable en la audiencia de mediacin no
puede ser utilizado en un futuro juicio, ni los mediadores pueden ser llamados a declarar
respecto a lo debatido en la sala de mediacin, salvo aquellos casos exclusivamente

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previstos en la ley, estos es: - En el caso de que se tome conocimiento de violencia; o

En caso de abuso contra menores.
- Composicin de los intereses de las partes: ya analizado con anterioridad bajo el
denominado principio de autocomposicin.
- Neutralidad / Imparcialidad: si bien pueden parecer trminos semejantes, cada uno
conlleva un contenido propio que vale la pena distinguir (sin perjuicio de reconocer la
ntima relacin y hasta dependencia entre ambos conceptos). Christopher Moore nos
ensea que mientras la neutralidad alude al comportamiento o la relacin entre el
interventor y los litigantes, la imparcialidad se refiere a la actitud del interventor, y significa
una opinin no tendenciosa o la falta de preferencia a favor de alguno/s de los
negociadores.
Lgicamente, cuando desempeemos el rol de abogados asesores de nuestros clientes,
deberemos estar siempre atentos a que la mesa de mediacin se encuentre equilibrada,
siendo el mediador el mayor responsable de llevar adelante esta tarea. Tenemos la
obligacin entonces (siempre reconociendo las limitaciones naturales que cada uno de
nosotros tenemos como personas falibles que somos) de poner en conocimiento al
mediador cada vez que notemos cualquier tipo de desbalance a lo largo del proceso.
A los principios previstos por ley, debemos aadir los siguientes:
- Menores costos / Gratuidad: puesto que algunos supuestos se encuentra prevista la
gratuidad del trmite, esto es en todos aquellos casos en los cuales: a) se llegara a un
acuerdo de hasta $10.000; o b) en aquellos casos en los que no haya acuerdo.

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- Economa y celeridad: atento a la simplificacin de este tipo de procesos en relacin a

las burocrticas etapas previstas para las causas que ingresan a tribunales.
- Voluntariedad: ya que si bien la primera audiencia es obligatoria, a partir de ella
estaremos en condiciones de permanecer en la mesa de mediacin siempre y cuando el
proceso nos sea de utilidad.
- Informal: si bien permite una mayor flexibilidad que los procesos tradicionales, se deben
cumplir una serie de formalidades que se encuentran previstas por ley.
- No adversarial: Se busca el trabajo colaborativo bajo el esquema Ganar ganar
desarrollado por la Escuela de Harvard.
- Etc.
Habiendo tenido el letrado entonces esta conversacin previa con el cliente, y habindole
sido informadas las bondades y ventajas que la mediacin ofrece, se promueve la
tranquilidad de las partes en la audiencia de mediacin, quienes se presentan con mayor
seguridad y en condiciones de aportar la informacin necesaria para que los mediadores
puedan trabajar con sus relatos.
Sin perjuicio de lo dicho, creemos que es el mismo Poder Judicial, quien debe encargarse
de promover la denominada premediacin en donde un cuerpo de profesionales se
encargarn de contactar a las partes para informarles de que se trata el procedimiento, a
fin de promover la participacin y la comparecencia a las audiencias por medios ms
efectivos y menos compulsivos como lo son la aplicacin de sanciones.
Requerida: Respecto a la parte requerida, si bien los casos son muy diversos, y
seguramente una empresa de seguros que ha tenido la posibilidad de participar en

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numerosas mediaciones, tendr una reaccin muy diferente a la de una persona que
recibe la cdula que notifica la obligacin de concurrir a una audiencia de mediacin so
pena de ser multada, podemos delinear el comportamiento esperable de un letrado en
este marco.
En lneas generales podemos decir que el abogado que es consultado por el requerido,
quien se asoma al estudio con una cdula de notificacin, deber en principio tranquilizar
y explicar a su cliente, que sin perjuicio de las formalidades de este primer acercamiento a
la mediacin, se trata de un proceso que es meramente voluntario, y que slo la primera
audiencia ser obligatoria, sin perjuicio de lo cual tendr la posibilidad de quedarse en la
sala mediacin toda vez y siempre y cuando el proceso le sea til y beneficioso.
Todos los autores estn de acuerdo que segn las caractersticas de la mediacin, a
pesar de su obligatoriedad por ley 7.844, consolidada por ley 8.404, la notificacin por
cdula con un apercibimiento de multa es tal vez una de las mayores contradicciones que
tiene el sistema. La mediacin es nsitamente voluntaria, y ms all que este principio se
mantenga a partir de la segunda audiencia de mediacin, contrasta con el espritu de la
misma y conspira con el clima que se pretende preservar dentro de los denominados
mtodos alternativos de resolucin de conflictos.
Una vez ms, ahora desde la perspectiva de la otra parte, se vislumbra la necesidad de la
premediacin que permita informar a las partes acerca de las caractersticas del sistema,
a fin que estas no lleguen atemorizadas a la reunin, o peor an, que no lleguen por
temor a lo que suceder.
La cantidad de incomparecencias se deben en gran medida a la falta de informacin que
tiene la sociedad respecto a estos procesos que aseguran un mayor y mejor acceso a

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justicia, siendo ste uno de los derechos fundamentales previstos en la Constitucin

Nacional.
La Dra. Gladys Alvarez sostiene en su libro Mediacin y Acceso a Justicia que garantizar
el acceso a justicia es proveerle a la sociedad el medio ms eficaz para la solucin de su
conflicto, concepto que dista de la tradicional idea que el acceso a justicia se obtiene
solamente por la posibilidad de acudir a Tribunales en cumplimiento de las normas
procesales prescriptas para cada caso.
II Etapa: Participacin
As bien, habiendo tratado el rol del abogado en ese primer momento en el cual los
clientes acuden al letrado, ser necesario explorar ahora la funcin que desempearn
dentro del proceso de mediacin, una vez sentados en la mesa redonda.
Como vimos anteriormente, siendo el protagonismo de las partes y la autocomposicin
principios rectores de la mediacin, el abogado deber correrse a un lado a fin de que
las partes tengan la posibilidad de expresar los antecedentes del conflicto y plantear todas
aquellas cuestiones que sean de su inters.
Este correrse no significa abandonar al cliente a su suerte y ante el posible papel activo
del abogado de la parte contraria, sino que significa permitir el espacio para que la parte
exponga el problema, sin perjuicio que en todo momento deber mantenerse al lado para
darle seguridad al cliente y en definitiva, estar listo ante cualquier consulta o pedido de
asesoramiento por parte de su cliente, al mismo tiempo que el mediador podr requerir en
cualquier momento la opinin profesional y la proporcin de conocimientos procesales del
letrado que conoce las caractersticas del proceso correspondiente al objeto de la
pretensin.

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Asimismo ser necesario que el abogado coopere con el mediador, brindndoles

confianza y seguridad a sus clientes, quienes tienden a veces a desconfiar de los pedidos
y sugerencias del mediador, y tienden a seguir firmemente las ordenes de sus letrados,
negndose muchas veces a exponer el problema bajo la clsica frase que hable mi
abogado.
Al mismo tiempo que se pide esta denominada pasividad-activa, el mediador deber
estar atento al comportamiento de todos los participantes de la mediacin, puesto que las
partes pueden pensar que la inaccin de sus letrados se traduce en una falta de inters
por el caso, mxime cuando al frente podemos tener un abogado que ejerza un rol ms
activo y se genere la sensacin que el abogado del contrario cumple el rol para el cual se
lo ha contratado.
La herramienta con la cual el mediador puede evitar esta circunstancia, es por un lado la
legitimacin, con lo cual se resaltan las caractersticas positivas de las personas, ya frente
a s mismo o en relacin a los dems, al mismo tiempo que deber marcar las reglas de
procedimiento y recordar los principios de la mediacin a aqul abogado que pretenda
ejercer un rol central, esto siempre, sin deslegitimar la funcin del letrado interviniente.
Se trata entonces de una fina lnea en donde el letrado debe mantener un rol pasivo pero
en permanente estado de activacin ante los requerimientos del mediador, o siempre y
cuando la situacin as lo requiera.
Est comprobado, sin ser una regla inquebrantable, que los abogados mediadores
receptan de manera ms natural la idea de correrse del centro de la escena, sin perjuicio
de lo cual a partir de la implementacin de la ley de mediacin prejudicial obligatoria, cada
da ms comprenden los abogados que se trata de un nuevo paradigma, donde la

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comunicacin entre los protagonistas del conflicto desempea la funcin principal en la

mediacin.
III Etapa: Finalizacin y seguimiento
Si bien el rol del letrado difiere segn el momento en que se encuentre la mediacin, tal
vez al analizar las propuestas y en definitiva, al redactar el acuerdo podemos decir que es
el momento en el cual el abogado ejerce su rol ms activamente, por cuanto es el
encargado de darle un marco jurdico a todo aquello que las partes han dicho y acordado
durante el proceso de mediacin, resguardando los derechos y asegurando el
cumplimiento de las obligaciones contradas por sus clientes con la firma del convenio.
Sin perjuicio de lo dicho, considero que la funcin de los letrados va incluso ms all de la
mediacin, cuando monitorea el cumplimiento del contrato, puesto que el acuerdo
obtenido en mediacin tiene previsto el proceso de ejecucin de sentencia ante su
eventual incumplimiento.
Finalmente est en los abogados difundir y apoyar este sistema de resolucin de
conflictos cuya funcin social permite hacer un aporte de calidad a la sociedad que se
ver beneficiada ante la multiplicacin de las vas para acceder a la justicia, de acuerdo al
objeto del conflicto que se trate a fin de darle el tratamiento ms efectivo a su problema.
El rol del abogado mediador:
Ahora bien, cul es el rol del abogado mediador en una mediacin en la cual es parte?
Este es tal vez uno de los dilemas ms grandes de aquellos abogados que a la vez que
ejercemos la mediacin, nos desempeamos como abogados (incluso dentro de un
proceso de mediacin). El cuestionamiento se presenta frente al rol que cumplimos en

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uno y otro momento, y hasta qu punto es posible sacarse el traje de mediador y

ponernos el de abogado.
Es interesante escuchar los relatos de algunos mediadores-abogados quienes expresan
de diferente manera este paso de mediador a abogado y viceversa.
Por un lado estn aquellos mediadores que al convertirse en abogados pretenden
ejercer un rol activo dentro del proceso, por cuanto el objeto del juicio los moviliza de
manera tal que a pesar de su instruccin en la materia, no pueden evitar dejarse llevar por
las circunstancias implcitas en el conflicto.
Hay otros por ejemplo, que pretenden seguir siendo mediadores, ya que el conocimiento
de las tcnicas comunicacionales empleadas les dificultan la capacidad de participar
naturalmente del proceso en su calidad de partes, en donde cada movimiento del
mediador es estudiado a fin de acertar las hiptesis de trabajo con las que intenta llegar a
la solucin del conflicto, encontrndose incluso aquellos abogados mediadores que se
dedican a aplicar las tcnicas de mediacin durante las audiencias, casi como si fueran
una suerte de comediadores.
Una tercera posibilidad, tal vez la ms acertada, es la de aquellos mediadores que ocupan
el rol de abogados, tal y como lo expusimos anteriormente en este trabajo (El rol del
abogado en la Mediacin), permitiendo el avance del proceso de mediacin a partir del
otorgamiento del espacio que las partes necesitan para plantear el conflicto, asesorando
en todo aqul momento que le sea requerido o siendo necesaria su intervencin, y en
definitiva ponindole el marco final al posible acuerdo de las partes.
Experiencias del abogado mediador como requirente y requerido:

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En consonancia a lo expuesto en los ltimos prrafos del punto anterior, cabe recoger
algunos valiosos relatos respecto a las experiencias de los mediadores de nuestra
provincia cuando se encuentran del otro lado, ya desempeando la calidad de abogados
del requirente o del requerido.
Los testimonios son variados y responden bsicamente a la personalidad y estilo de cada
mediador, de acuerdo a las diferentes capacidades personales y profesionales que
(consciente o inconscientemente) han desarrollado a lo largo de los aos.
Temas de debate:
1 - La primera cuestin a debatir, tiene que ver con la posibilidad de ejercer la abogaca y
la mediacin de manera simultnea.
Entre quienes ejercemos la mediacin, podemos delinear dos posturas respecto al rol del
mediador abogado dentro de la mediacin:
1) Por un lado estn quienes niegan (o cuanto menos ponen en tela de juicio) la
compatibilidad entre una disciplina y otra, puesto que siendo el mediador un profesional
que facilita la comunicacin estrechando lazos de comprensin, escucha y superacin en
las partes, difcilmente pueda simultneamente asumir un rol litigante y confrontativo
como lo es el esquema judicial, puesto que la mediacin, ms all de ser una profesin
como cualquier otra, es un modo de vida que debe impregnar la filosofa de quienes la
practican.
2) Por otra parte, estamos aquellos mediadores abogados (o abogados mediadores segn
la circunstancia) que creemos que ambos roles pueden ser compatibles, esto es,

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ejerciendo el rol esperable en cada uno de los contextos en los cuales debamos
intervenir:
- Como mediador: respetando los principios del instituto, facilitando la comunicacin entre
las partes bajo el manto de la confidencialidad y la neutralidad, balanceando la mesa para
dar lugar a que las partes busquen, persigan y hagan propios los acuerdos alcanzados, y
por sobre todo, acompaando a la sociedad en el recorrido de un camino cada vez ms
civilizado para resolver nuestros problemas.
- Como abogado: respetando el rol dentro de este nuevo tipo de proceso, con sus propias
caractersticas y finalidades, por cuando recordamos una vez ms la necesidad de
permitir a nuestros clientes el espacio necesario para exponer sus conflictos, siempre con
el debido asesoramiento legal y la profunda y sincera disposicin de servicio que deben
enarbolar el ejercicio de cualquier profesin, pero tal vez ms que ninguna de la nuestra.
Como abogados debemos adems confiar en el profesional que lleva adelante la
mediacin, quien ha sido formado en materia de comunicacin y ha demostrado ante las
autoridades del Poder Judicial su capacidad e idoneidad para ocupar esa funcin.
Para un mayor abundamiento sobre el tema es recomendable acudir al captulo de este
trabajo en el cual analizamos sistemticamente el rol del abogado en los distintos estadios
procesales de la mediacin.
2 La segunda cuestin gira en torno a la actitud de los mediadores abogados cuando
participan de audiencias de mediacin.
Si bien todos los que hemos sido formados en mtodos alternativos de resolucin de
conflictos sabemos cul es el deber ser a la hora de participar en este tipo de procesos,

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es tambin honesto reconocer que son esos mismos conocimientos los que a veces nos
impiden tener una actitud natural cuando ocupamos el rol de abogados ya del requirente
como del requerido.
Existen varias tendencias, que aunque espontneas llevan a:
a) Querer aduearse del proceso, y situarse en el lugar de comediador aplicando las
tcnicas aprendidas, casi como si estuviramos subestimando al profesional que lleva
adelante el caso.
b) Querer retirarse rpidamente de la mesa de negociacin, por cuanto un mediador
abogado experimentado puede creer saber bajo qu patrones de comportamiento puede
llegarse a un acuerdo, y cules otros determinan el fracaso del proceso. Muchas veces un
anlisis precipitado puede llevar al mediador abogado a frustrar el proceso sin haberle
dado la posibilidad al mediador del caso de explorar eventuales opciones alternativas. No
debemos perder de vista que tratndose del comportamiento humano, es conveniente
mantener una actitud curiosa y abierta al asombro que nos permita brindarle a cada caso
la mejor intervencin profesional.
c) Verse reflejado en el mediador del caso y colaborarle para que ste facilite la
comunicacin de las partes, permita desentraar el ncleo del conflicto, descubra los
intereses que mueven a los participantes y

en definitiva pueda acompaarlos a la

solucin del problema.

Es comn que los mediadores reflexionemos (incluso bajo el rol de abogados del
requirente o requerido) sobre las experiencias que hemos vivido como mediadores en
situaciones anlogas. Resulta inevitable entonces dejar de pensar en las intervenciones
que hicimos (y aquellas que dejamos de hacer), siendo esta introspeccin el vehculo que

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nos moviliza a desempear la conducta esperable (o aquella conducta que en esa

situacin anloga hubiramos esperado de las partes) de acuerdo al rol que en cada
contexto nos toca cumplir.
d) Etc.
Son sin duda innumerables las visiones de cada uno de los profesionales en la materia,
sin perjuicio de lo cual cre valioso recoger los testimonios respecto a estos tres
comportamientos clsicos que nos muestran realidades muy diferentes.
3 La tercera cuestin que es interesante discutir, es la actitud de los abogados frente a
la reciente aplicacin obligatoria de la mediacin prejudicial en la Provincia.
Una vez ms nos encontramos con escenarios distintos, como si a pesar de ser
mediadores

abogados

de

un

mismo

distrito,

tratramos

con

gente

cuyos

comportamientos distan de manera diametral.

Cre una vez ms que sera interesante analizar algunos de los comportamientos ms
frecuentes de los abogados en ocasin del ejercicio de este rol en el mbito de los
mtodos alternativos de resolucin de conflictos. En esta compleja tarea, valerme de una
lnea del tiempo me permiti bosquejar la evolucin del pensamiento de los profesionales
del derecho.
- Primera etapa: Con el lanzamiento del plan piloto bajo la acordada N 400/05 se
comenz a implementar voluntariamente la mediacin a los casos en los cuales las
partes, de mutuo acuerdo decidieran someter su caso a mediacin. El sistema cont con
el apoyo de algunos juzgados que de oficio invitaban a las partes a audiencias
informativas en donde se les preguntaba respecto a la posibilidad de llevar el expediente

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a mediacin. Por entonces reinaba el desconocimiento, los abogados participaron

lentamente de dichas audiencia, que tuvieron resultados mixtos:
a) Quienes encontraron en la mediacin un proceso de dilogo cuya rapidez y economa
brindaba una alternativa a la tramitacin del expediente frente a la problemtica de
juzgados abarrotados de causas. Estos abogados continuaron ofreciendo llevar sus casos
a mediacin convencidos de las bondades del sistema.
b) Quienes se opusieron por temor a ver comprometidos los propios intereses
patrimoniales. Esta visin parte de un preconcepto que tard muchos aos erradicar, pues
est demostrado que un caso resuelto en mediacin permite el cobro de los honorarios
profesionales de forma ms expedita.
c) Finalmente estuvieron aquellos, que como la mayora de los abogados del foro,
desconocan de que se trataba esta nueva alternativa puesta a disposicin de la
sociedad.
- Segunda Etapa: Implementacin de la mediacin previa obligatoria por ley 7.844. Los
letrados tomaron necesariamente un contacto directo con el instituto de la mediacin, y
comenzaron tmidamente a participar de manera fluida en este tipo de procesos. Si hay
algo que caracteriza a esta etapa, es la multiplicidad de reacciones asumidas por los
letrados.
Naturalmente se escucharon una vez ms campanas a favor y en contra, y ms de una
vez se traslad esa realidad a la mesa de negociacin, en donde gran parte de los
abogados bajo la expresin de no quiero perder ms tiempo o no quiero hacerle perder
el tiempo se disponan rpidamente a pedir la culminacin de la mediacin sin haberse

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podido ahondar en la exploracin del conflicto, y por supuesto, de las opciones que
pudieran llevar a su solucin.
All fue necesario mostrar resultados que llevaran a los letrados a reponer su escptica
actitud en relacin a la implementacin obligatoria de los mtodos alternativos de
resolucin de conflictos.
- Tercera etapa: En la actualidad podemos recoger los frutos de las semillas plantadas en
el plan piloto, y cosechadas con la implementacin de la mediacin previa obligatoria. Los
abogados reaccionan cada vez mejor a la propuesta de mediacin, y puede observarse
una participacin cada vez ms colaborativa en el desarrollo del proceso.
Pero, qu nos depara el futuro? Slo podemos esperar que el instituto de la mediacin, y
en general, de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos asuman un lugar de
relevancia que permita brindar a la sociedad una opcin cualitativa que permita resolver la
mayor cantidad de conflictos al menor costo econmico y emocional, ya que esto es en
definitiva, lo que se espera de los abogados en su rol de defensores de la justicia y la paz.
Conclusiones:
Siendo tan amplio el campo de accin que tenemos los abogados, ya litigando en
tribunales, desde la administracin pblica, formando parte de organismos internacionales
u ONGs, etc. el abogado es (o debera ser) un sinnimo de justicia, cuyos conocimientos
deben asegurar un ms y mejor acceso a justicia.
La funcin que cumplen los letrados dentro de los mtodos alternativos de resolucin de
conflictos es de vital importancia para la seguridad y funcionamiento de estos institutos,

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por supuesto que siempre y cuando dicha tarea sea desempeada respetando las pautas
correspondientes al tipo de proceso de que se trate.
Es por este motivo que los letrados tenemos la obligacin tica y profesional de conocer y
ejercitar el rol esperable en cada uno de los contextos descriptos, con el fin de maximizar
el aprovechamiento de cada una de las posibilidades que el sistema jurdico nos brinda
para cada tipo de conflicto, en miras de garantizar el cumplimiento de uno de los derechos
ms fundamentales de la Constitucin Nacional, esto es, el libre acceso a la justicia.

Bibliografa:
- Dra. Elena Highton de Nolasco Dra. Gladys lvarez Mediacin para resolver
conflictos.
- Gladys lvarez La mediacin y el acceso a la justicia.
- Mara Elena Caram Diana Teresa Eilbaum Matilde Risola Mediacin, diseo
de una prctica.
- Marins Sures Mediacin. Conduccin de disputas, comunicacin y tcnicas.
- Roger Fisher y William Ury S...! de acuerdo!.
- Christopher Moore El proceso de mediacin.
- Jorge Pesqueira Leal Mediacin asociativa y cambio social El arte de lo
posible.
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- Revista Lex N 56 (La historia personal como factor de riesgo a la neutralidad del
mediador).

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