Ensayo Toyota

INSTITUTO TECNOLOGICO DE
SAN LUIS POTOS
TEC.- San Luis

Materia: INNOVACION ORGANIZACIONAL
CATEDRATICO DE LA MATERIA:
RIVERA ACOSTA PATRICIA
Alumno:
Cesar Beltrn Lpez
Tema: ENSAYO
SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
INTRODUCCION
La empresa Toyota como lo vimos en la primera exposicin fue fundada en 1933
por sakichi toyoda aunque la empresa comenz siendo fabricante de telares,
negocios textiles y mquinas de coser. Ya en 1937 fue establecida como empresa y
ya desde ese tiempo empieza a con la realizacin de automviles en eses ao su
hijo kichiro produce el primer prototipo de automvil y establece los cimientos de
Toyota
En los siguientes aos Toyota se convirti en al mayor fabricante de vehculos en
Japn. Creo que la estrategia de Toyota fue impulsada por su insercin en el
mercado internacional. Tambin el sistema de produccin Toyota es uno de sus
principales legados y se hizo conocido como tps en el ao de 1970 y fue
establecida por taiichi ono. Este sistema est basado en just in time, jidoka etc.
Este sistema hace nfasis en la mejora continua y el compromiso de los
empleados.
Desarrollo
El modelo Toyota pienso que tiene diferentes claves que han llevado al xito de la
empresa este modelo est orientado a la mejora de la calidad y la satisfaccin de
los clientes tambin reduce costos as mismo aumenta la flexibilidad en los
procesos y todo lo relacionado en actividades que no generen valor a los clientes.
En el modelo Toyota se engloban diferentes herramientas que son muy importantes
dentro de este modelo las cuales son:
El just in time, el jidoka, 5s, kaizen, Kanban, sistemas push -pull. Cada una de estas
herramientas tiene una diferente tarea en el modelo.
A diferencia de otras compaas la filosofa de Toyota no menciona en su misin
calidad si no en cambio la empresa cree que su verdadera misin es contribuir al
crecimiento econmico de un pas en donde est ubicada esto quiere decir que a la
empresa no solo le importa generar ganancias sino que en donde quiera que esta
empresa este le importa el desarrollo econmico. Tambin lo que le importa a
Toyota es que todos los miembros de la organizacin tengan una estabilidad buena
y esto genere un bienestar a las personas que trabajen en esta. Dentro de esta
filosofa todas las decisiones que toman son a largo plazo.
Otro punto clave dentro del modelo es que ellos eliminen los despilfarros en el
proceso Toyota cree que si los procesos son correctos generaran resultados
correctos en clase vimos un video que es parecido a esto dentro de este video
observamos que estn trabajando en la empresa y cuando hay una falla en el
proceso el trabajador presiona un botn en ese instante el encargado de lnea se va
a donde se encontr la falla y se dispone a componerlo. Esto habla que dentro de
la compaa existe un buen trabajo en equipo y se les facilita encontrar errores ms

fciles.
Adems el modelo Toyota utiliza el sistema kanban para controlar los inventarios
para que eliminen las mudas. Otro aspecto es que la empresa mantiene un nivel de
carga de trabajo a travs de estrategias que utilicen los inventarios para mantener
una flexibilidad respecto a los requerimientos del cliente.
Tambin otra base importante es que la empresa involucra a todas las personas
para que se unan y realicen calidad a la primera, el modelo Toyota consiste en
incorporar en la cultura (de la empresa) la filosofa de parar o bajar el ritmo para
lograr una buena calidad a la primera para mejorar la productividad a largo plazo.
Otro apartado es que dentro de este modelo es que utiliza un control visual de tal
modo que los problemas salgan a la luz ms rpidamente en este se aplica la
herramienta que son las 5s.
As mismo la empresa crea lderes que viven con la filosofa de la empresa as
como su cultura de la organizacin en esta hay puntos clave como que la empresa
el tolerante al error para que despus aprendan de ellos, otro es que Toyota crea
equipos multifuncionales esto permite que las personas tengan una visin ms
completa de lo que se necesita para el cliente.
Y creo que el ms importante es que la empresa tiene una mejora continua el
kaizen que es mejorar para bien y esta utiliza diferentes pasos:
Entender las necesidades del cliente esto se refiere que debemos de ser flexibles a
loa nuestro clientes quieran. Y la otra es que eliminemos actividades que solo
agreguen costo como ya lo vimos en otro punto anterior
Conclusin
Como conclusin del modelo Toyota creo que es una empresa que debe ser
ejemplo para todas porque dentro de esta se aplican diferentes herramientas que
hacen que sobresalga por sobre otras.
Este modelo creo que tambin se basa mucho en las personas por que desde que
se encuentran laborando adquieren como un sentido de pertenencia en la empresa
as como su cultura organizacional
La aplicacin del modelo Toyota o puede que no sea la receta mgica, sin
embargo, s creemos que es un buen referente para conseguir aportar ms valor,
eliminando los despilfarros existentes en nuestras organizaciones. Todos los
agentes de la empresa somos responsables de este reto: una direccin
comprometida, una formacin adecuada y una cultura que haga que la mejora
sostenida sea el comportamiento habitual desde el taller hasta la direccin

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