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    Crocs

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    Tres amigos crearon los zapatos Crocs y los vendían originalmente para pesca. Cuando tuvieron éxito, contrataron a Ronald Snyder como consultor, quien luego se convirtió en CEO. Snyder lanzó Crocs globalmente, compró la empresa que fabricaba el material Croslite y mejoró los procesos de manufactura y la cadena de suministro. Los cambios de Snyder llevaron al éxito global de Crocs, con fábricas en varios países y una estrategia enfocada en mantener inventario para satisfacer la demanda.

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    Tres amigos crearon los zapatos Crocs y los vendían originalmente para pesca. Cuando tuvieron éxito, contrataron a Ronald Snyder como consultor, quien luego se convirtió en CEO. Snyder lanzó Crocs globalmente, compró la empresa que fabricaba el material Croslite y mejoró los procesos de manufactura y la cadena de suministro. Los cambios de Snyder llevaron al éxito global de Crocs, con fábricas en varios países y una estrategia enfocada en mantener inventario para satisfacer la demanda.

    Descripción original:

    crocs caso

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    Tres amigos crearon los zapatos Crocs y los vendían originalmente para pesca. Cuando tuvieron éxito, contrataron a Ronald Snyder como consultor, quien luego se convirtió en CEO. Snyder lanzó Crocs globalmente, compró la empresa que fabricaba el material Croslite y mejoró los procesos de manufactura y la cadena de suministro. Los cambios de Snyder llevaron al éxito global de Crocs, con fábricas en varios países y una estrategia enfocada en mantener inventario para satisfacer la demanda.

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    Tres amigos crearon los zapatos Crocs y los vendían originalmente para pesca. Cuando tuvieron éxito, contrataron a Ronald Snyder como consultor, quien luego se convirtió en CEO. Snyder lanzó Crocs globalmente, compró la empresa que fabricaba el material Croslite y mejoró los procesos de manufactura y la cadena de suministro. Los cambios de Snyder llevaron al éxito global de Crocs, con fábricas en varios países y una estrategia enfocada en mantener inventario para satisfacer la demanda.

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    Xavier Meza

    Administracin de operaciones
    Caso Crocs

    Personajes y hechos
    Lyndon Duke Hanson, Scott Seamans y George Boedecker son los tres amigos
    que comenzaron con la idea y venta de estos zapatos revolucionarios y diferentes.
    Hanson dijo que estos zapatos los podran vender tambin cuando hicieran sus
    viajes de pesca con sus amigos.

    Ellos tambin fueron los que escogieron el nombre Crocs debido a que queran
    algo original y adems el producto estaba enfocado al principio a especficos
    nichos de mercados.

    Cuando la empresa comenz a tener xito llamaron a su amigo Ronald Snyder,


    quien ya tena experiencia siendo consultor en otra compaa s acerca de los
    procesos de operaciones manufactureras, fusin y adquisicin. Fue Ronald
    Snyder quien generara grandes cambios en la empresa, comenzando como
    consultor y luego sera el CEO de la misma.

    Snyder quera lanzar los Crocs globalmente, quera hacerlo antes de que alguien
    lo haga primero con algn otro producto, comenz comprando la empresa que
    hacia el material especial de estos zapatos para luego cambiar el proceso de
    manufactura como mejor le hara a la empresa, aplicando el croslite como
    estrategia de diferenciacin, el croslite es el material que hace los zapatos tan
    cmodos y tener sus propiedades especiales.
    En la administracin de la cadena de suministros se adelantaron creando ms
    inventarios del que la demanda quera en caso de potenciales compradores y de

    esta manera siempre tena inventario y no lo acumulaba debido a la facilidad con


    la que se venda el producto.

    El producto se expona en lugares pblicos o eventos donde iban muchas


    personas como ferias y as se dio a conocer an ms rpido, adems la cadena
    de suministro de Crocs segua vendiendo o aceptando pedidos aun fuera de
    temporada con relacin a sus competidores. Generaron varios modelos, haba dos
    que eran los ms vendidos, pero incluyeron modelos de todo tipo, variaciones de
    color, crocs para nios, y cambio de materiales en la parte superior del zapato.

    Todo lo que lo que la compaa logro hacer es debido al control total de las
    operaciones del producto, desarrollaron operaciones manufactureras en otros
    pases como Mxico cuando Snyder se dio cuenta que China no podra acoplarse
    a su cadena de suministro, de la misma manera lo hizo en Europa y Amrica del
    Sur.

    Los almacenes poseen sus propios centros de distribucin y hacan las ordenes
    va internet, esto agiliz el proceso, la empresa siempre piensa en el futuro y se
    prepara para posibles oportunidades en los mercados, es por eso que cuando
    produca, no solo lo haca de manera inmediata sino que tambin tena ms
    inventario y maquinaria en caso de que les vaya bien y aparezcan nuevos
    compradores.

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