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    Plan de Inducción

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    Jheick Luiz Florez
    El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos” Otros autores como (Milkovich y Boudrem 1994), consideran otra serie de características individuales, entre ellas: las capacidades, habilidades, necesidades y cualidades que interactúan con la naturaleza del trabajo y de la organización para producir comportamientos que pueden afectar resultados y los cambios sin precedentes que se están dando en las organizaciones.

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    El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos” Otros autores como (Milkovich y Boudrem 1994), consideran otra serie de características individuales, entre ellas: las capacidades, habilidades, necesidades y cualidades que interactúan con la naturaleza del trabajo y de la organización para producir comportamientos que pueden afectar resultados y los cambios sin precedentes que se están dando en las organizaciones.

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    El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos” Otros autores como (Milkovich y Boudrem 1994), consideran otra serie de características individuales, entre ellas: las capacidades, habilidades, necesidades y cualidades que interactúan con la naturaleza del trabajo y de la organización para producir comportamientos que pueden afectar resultados y los cambios sin precedentes que se están dando en las organizaciones.

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    El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos” Otros autores como (Milkovich y Boudrem 1994), consideran otra serie de características individuales, entre ellas: las capacidades, habilidades, necesidades y cualidades que interactúan con la naturaleza del trabajo y de la organización para producir comportamientos que pueden afectar resultados y los cambios sin precedentes que se están dando en las organizaciones.

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    Plan de induccin:

    De acuerdo con Lourdes Munch, el plan de induccin es el conjunto de


    actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar a los
    empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto. Este plan es muy
    importante para el proceso de socializacin del nuevo empleado con la
    empresa, que se da de manera gradual, ya que busca la adaptacin y la
    ambientacin inicial del nuevo empleado a la misma y al ambiente social y
    fsico donde va a trabajar. es un proceso continuo con el fin de poder
    adaptarse y familiarizarse con los compaeros y con el puesto de trabajo.
    Segn (Lawrence Appley) El ser humano necesita recibir instruccin
    sencilla e inteligente sobre lo que se espera que haga, como lo puede
    hacer y que constituye un trabajo bien hecho. En su libro Administracin
    define a la Induccin como: el conjunto de actividades, que se realizan dentro
    de la administracin de personal, con el objeto de guiar, orientar e informar los
    objetivos de la empresa como tambin su misin y visin y los riesgos. Segn
    Mercado M. (1989) cita que el objetivo de la Induccin, es proporcionar al
    nuevo empleado, la informacin necesaria, para poder adaptarse a su
    nuevo trabajo e identificarse con la organizacin. Es importante informar al
    trabajador recin ingresado acerca de quines somos como empresa, qu
    hacemos, cmo lo hacemos y para qu lo hacemos. Todo esto dentro de la
    estructura formal de la empresa. Adems de estos aspectos, en el programa de
    induccin se le explican al trabajador, las normas, polticas y reglamentos
    existentes en la empresa.

    Contenido de un programa de induccin


    Los puntos que debe contener un Programa de induccin son los siguientes:
    Bienvenida a la empresa
    Recorrido por la empresa
    Hblale de tu empresa:

    Cmo empez.
    Quines la integran.
    Cules son los objetivos y metas de la empresa.
    Qu tipo de empresa es.

    Polticas generales de la empresa:

    Horario.
    Da, lugar y hora de pago.
    Qu se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
    Normas de seguridad.
    reas de servicio para el personal.
    Reglamento interior de trabajo.

    Actividades recreativas de la empresa.

    Presentaciones:

    Con el supervisor o jefe directo.


    Con los compaeros de trabajo.
    Con los subordinados, en su caso.
    Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo:
    Objetivo del puesto.
    Labores a cargo del empleado.

    Plan de capacitacin para el personal de rea de recursos humanos


    http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/capacitacion.pdf

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