FM Tesis

UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO
VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
REA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIN
POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

FACILITY MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA EN PROYECTOS DE
PLANIFICACIN DE ESPACIOS CORPORATIVOS
Presentado por
Delgado Cardona, Carmen Victoria
para optar al ttulo de
Especialista en Gerencia de Proyectos
Asesor
Bascarn Castanedo, Estrella
Caracas, Diciembre 2005

1
ndice General
ndice de Tablas .....
ndice de Grficos ......
ndice de Figuras ....
Resumen .....
Introduccin ....
CAPTULO I. El Problema
1. Antecedentes .....
2. Planteamiento del Problema ..............
12
3. Objetivos
3.1 Objetivo General ....
14
3.2 Objetivos Especficos ........
14
CAPTULO II. MARCO TERICO

1. Facility Management ...........
15
2. Facility Manager ....
16
3. Actividades del proyecto de Facility Management ...
17
4. Aplicacin para la implementacin de Facility Management .....
17
5. Gerencia de Proyectos segn el PMBOK ........
19
5.1 Fases de un proyecto ..............
19
5.2 Procesos en la Gerencia de Proyectos .........
20
5.3 reas del conocimiento que intervienen en la Gerencia de Proyectos .
21
5.4 Definicin y Desarrollo de Proyectos .............
22
6. Otros conceptos ...........
22
CAPITULO III. Marco Metodolgico

1. Diseo y tipo de investigacin ........
24
2. Estrategias para la recoleccin y anlisis de la informacin ..........
24
3. Factibilidad de la investigacin .......
25
3. Consideraciones ticas .......
25
CAPITULO IV. Desarrollo del Plan Maestro Tpico

1. Anlisis de la situacin actual de FM en Venezuela ......
26
1.1 Mercado de muebles modulares ...
26
1.2 Descripcin de las estaciones de trabajo tpicas ....
28
2. Alcance, propsitos y metas del proyecto propuesto .....
31
2.1 Definicin del Alcance .....
31
2.2 Estructura Desagregada de Trabajo .....
34
3. Estrategias consideradas para la elaboracin del Plan maestro ....
35
3.1 Recursos Humanos ......
36
3.2 Comunicaciones ....
36
3.3 Tiempo y Costos ............................................
37
3.4 Aseguramiento y Control de la Calidad en la fase de Diseo ...
38
3.5 Anlisis de Riesgos en la fase de Diseo .....
39
3.6 Procura de materiales y servicios ..
40
4. Propuesta para la implementacin del Sistema de informacin para la gestin

de facilidades en el cliente ..
40
CAPITULO V. Conclusiones y Recomendaciones ..
43
Bibliografa ..
44
Anexos
Anexo 1: Definicin de Variables para matriz evaluativa de muebles modulares .
47
Anexo 2: Descripcin de las actividades del proyecto ..
49
Anexo 3: Estimacin Tiempo y Costos por Juicio experto ...
51
Anexo 4: Estimado de Costos ..
52
Anexo 5: Manual de Procedimientos para levantamiento de edificaciones .........
57
Anexo 6: Manual de Normas y Procedimientos de Dibujo-Arquitectura ....
62
Anexo 7: Manual para la conexin de la Base de datos con AutoCAD ........
78
ndice de Tablas
Tabla N 1: Principales empresas fabricantes e importadoras de sistemas
modulares para oficinas .....
27
Tabla N 2: Resultados de la encuesta de Modusistema ...
27
Tabla N 3: Caractersticas del mobiliario en las 3 empresas consultadas ....
28
Tabla N 4: Programa de reas para los diferentes niveles jerrquicos ..
31
Tabla N 5: Trminos de Referencia .....
32
Tabla N 6: Matriz de Responsabilidades .....
35
Tabla N 7: Anlisis cualitativo de los Riesgos ....
40
ndice de Grficos
Grfico N 1: Puesto de trabajo Simple ..
29
Grfico N 2: Puesto de trabajo y medio ....
30
Grfico N 3: Puesto de trabajo Doble
30
ndice de Figuras
Figura N 1: Cronograma de planificacin del proyecto de FM ....................
33
Figura N 2: Estructura Desagregada de Trabajo (EDT/WBS) ..
34
Figura N 3: Estructura organizativa del proyecto ....
35
Figura N 4: Diagrama de Comunicaciones del proyecto
36
Figura N 5: Diagrama de Gantt del proyecto
37
UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO

VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
REA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIN
Postgrado en Gerencia de Proyectos
FACILITY MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA EN PROYECTOS DE
PLANIFICACIN DE ESPACIOS CORPORATIVOS
Asesor:
Bascarn Castanedo, Estrella.
Autor:
Delgado Cardona, Carmen Victoria
Diciembre, 2005
Resumen
La razn fundamental para la implementacin del Facility Management (FM) es hacer uso
racional del espacio y los recursos humanos, muebles e inmuebles asociados a ste que
contribuyen a generar valor en la organizacin donde se ejecute esta prctica de
administracin de activos y pasivos disminuyendo en el mediano plazo los costos de
mudanzas y acarreo de equipos y personal. El objeto central de utilizar el FM como
herramienta de planificacin de espacios corporativos es fusionar esta prctica con las
metodologas de Gerencia de Proyectos fundamentadas en el Project Management Body
of Knowlegment (PMBOK) apoyando esto en un caso de estudio donde El CLIENTE le
solicita a la empresa CONSULTORA una oferta de servicios para 500.000 m2 de
infraestructura distribuida a lo largo del pas. De este modo se pretende observar la
actuacin de los involucrados en las diferentes actividades con la propuesta de un plan
maestro tpico de proyectos de FM dividindolo en etapas de cada 100.000 m2 para
hacerlo manejable en tiempo, costo y calidad de los entregables al CLIENTE. La gestin
de LA CONSULTORA radica en la experiencia que tiene en la realizacin de este tipo de
proyectos y la experticia de sus tcnicos en el desarrollo de las actividades y en la
implementacin de las facilidades en el CLIENTE para su puesta en marcha, as como el
manejo de los procesos de la Gerencia de Proyectos aplicados internacionalmente. El
xito de la gestin radica fundamentalmente en el control en el desarrollo e implantacin
basados en la planificacin realizada en etapas tempranas del proyecto.
Introduccin
La empresa CONSULTORA en sus estudios de mercado afirma que desde hace
aproximadamente 10 aos la tendencia de administracin de espacios ms utilizada es el
Facility Management (FM). Desarrollndose en sus comienzos en Estados Unidos,
extendindose hasta nuestros das por todo el continente americano, radicndose
principalmente en Argentina donde actualmente posee la fuerza como negocio en Sur
Amrica. De aqu se ha extendido hacia Colombia y Venezuela, donde el negocio se
centra en las empresas que poseen grandes cantidades de metros cuadrados de
infraestructura y requieren de la administracin de espacios, activos y pasivos de una
manera eficaz, eficientes y que se adapte a las nuevas tecnologas de la informacin.
Este trabajo de especialista utiliza el Facility Management (FM) como rea de aplicacin
para la elaboracin del plan del proyecto de un cliente de 500.000 m2, basado en los
lineamientos internacionalmente reconocidos de Gerencia de Proyectos del Project
Management Institute (PMI).
En el desarrollo de la investigacin se observarn los trminos que definen los
participantes en el desarrollo de la oferta de modo generalizado y genrico pues se debe
proteger la confidencialidad de las empresas involucradas, debido a que es el primer
proyecto que se realiza de FM en el pas y est catalogado por la CONSULTORA como el
ms grande en Latinoamrica.
El presente trabajo especial de grado est estructurado metodolgicamente en cinco
captulos que contienen respectiva y consecutivamente: El Problema, Marco Terico,
Marco metodolgico, el desarrollo del plan maestro tpico objeto del trabajo de especialista
y, las conclusiones y recomendaciones de la autora.
Captulo I. EL PROBLEMA
1. Antecedentes.
Las primeras experiencias para construir un mbito apto para el trabajo administrativo
tomaron como base el sistema de produccin fabril (Revolucin Industrial, 1790). De este
modo, se ubicaron extensas filas de pesados muebles de maderas nobles alineados en
amplias salas similares a naves industriales. La sistematizacin del espacio entonces, fue
el primer concepto de diseo aplicado a los mbitos de trabajo. Posteriormente el Art Dec
extiende su mxima influencia esttica en este aspecto. Con el tiempo este mbito abierto
se transformara en una sucesin de espacios de trabajo separados por tabiques de
madera en los cuales uno, dos, tres o ms empleados realizarn las tareas y labores
diarias propias de su cargo en la empresa.
Si bien hasta ese momento importantes innovaciones se haban logrado en los mbitos del
espacio del trabajo, la mayora de ellos concentraban sus esfuerzos en dos reas:
ergonoma y funcionalidad.
Las organizaciones continuarn su evolucin, transformndose en entidades cada vez
ms complejas a medida que avanzan y se consolidan signos culturales cada vez ms
universales. Los cambios se vern reflejados en sus reas de trabajo. Las divisiones por
reas, la progresiva horizontalizacin en las decisiones, la creciente profesionalizacin de
los recursos humanos anuncian los cambios que se aproximan rpidamente. La
funcionalidad quedar expresada en la bsqueda de una flexibilidad que atienda los
cambios y el crecimiento. Las oficinas "abiertas" (open office) sern el smbolo de esta
transformacin. Mdulos intercambiables capaces de generar distintas combinaciones de
espacio, aunque de un modo rudimentario an, se preparan para recibir la profunda
revolucin que el desarrollo de los sistemas informticos tendr sobre las empresas.
La revolucin tecnolgica de fines de la dcada del 80 termin de consolidar su espacio,
un conjunto de nuevas especialidades profesionales se hicieron presentes en las
estructuras de organizacin de las empresas. Ya no alcanza con planificar el espacio,
slidos conocimientos en nuevas tecnologas, importantes canalizaciones eran necesarias
9
para constituir los puestos de trabajo. La interconexin para que la informacin circule fue
el paradigma. Lejos quedaron los modos de organizacin caractersticos de la
industrializacin. La complejidad de la demanda de una sociedad cada vez ms sofisticada
instala la necesidad en las corporaciones de darle cada vez ms importancia a la
comunicacin; y el edificio deber expresarlo, convirtindose en un potente smbolo de los
contenidos corporativos.
El surgimiento del Facility Management es la respuesta que la acumulacin de
conocimiento produjo para brindar soluciones integradas a la relacin entre empresa y
ambiente de trabajo (Tellechea, S/F).
La Sociedad Latinoamericana de Facility Management (SLFM), define el FM como la
gestin y explotacin eficiente de los recursos inmobiliarios y de los servicios generales
de soporte ligados a ellos o a sus usuarios. Es la prctica de coordinar e integrar el lugar
de trabajo con la gente y las actividades, operaciones y procesos de una organizacin,
integrando los principios de la administracin de empresas, arquitectura e ingeniera.
(http://www.slfm.org/)
De acuerdo con el SFLM, la importancia del FM radica en trminos generales en que los
activos fsicos de la empresa representan el 25% de los activos totales, y los costos de
ocupacin de los inmuebles representan del 25% al 35% del costo operativo total y slo
son superados por el costo de los Recursos Humanos. Por eso los ingresos indirectos por
economas de la operacin de los inmuebles tienen un alto impacto en el cuadro de
resultados de una compaa.
Con esto se busca:
Lograr bajos costos de operacin y de mantenimiento.
Desarrollar
proveedores
contratistas
para
garantizar
una
ptima
relacin
calidad/precio/plazo.
Coordinar equipos de trabajo interdisciplinarios y sistematizar la asignacin de rdenes

de trabajo y el help desk.
Logrando un retorno ptimo del capital invertido.

10
Realizando una previsin completa y un presupuesto actualizado de los gastos con

herramientas de monitoreo.
Alineando la planificacin poltica, la gestin inmobiliaria y la coordinacin de los

edificios con los objetivos del negocio y con el funcionamiento global de la
organizacin.
Logrando la flexibilidad necesaria para adaptar los edificios a los cambios de las
organizaciones.
Conduciendo estratgicamente los RR.HH.
El Facility Management contribuye al logro de eficiencias y ahorros en la utilizacin que se

le da a los inmuebles de una empresa, ya que en muchos casos las oficinas corporativas
estn
inapropiadamente
localizadas
para
la
actividad
que
desarrollan,
sobredimensionadas y con una evidente falta de planeamiento estratgico del espacio

requerido para hacer frente a las necesidades de su operacin.
Las organizaciones necesitan definir e interpretar sus necesidades operativas definiendo
el espacio necesario para operar y desarrollar su actividad.
Basndose en la comprensin del tipo de negocio desarrollado y sus requerimientos de
cambio se puede:
Reducir el espacio sobrante.
Comprender las implicaciones de una mudanza.
Hacer un estudio de localizacin y de estrategia del inmueble.
Establecer un programa de necesidades.
Programar la eventual remodelacin de los edificios existentes.
11
2. Planteamiento del Problema.

La empresa CONSULTORA especialista en FM, cuenta con la estadstica de sus
principales clientes y observa que, las empresas con grandes cantidades de metros
cuadrados de infraestructura tales como: entidades bancarias, compaas de seguros,
empresas multinacionales, transnacionales, empresas bsicas del estado, empresas de
telecomunicaciones,
etc., recientemente
han visto la necesidad de administrar
estratgicamente sus espacios y servicios pues, representa un ahorro considerable en la

gestin financiera de la organizacin, con lo que ha propiciado que las Gerencias de
Infraestructura de los clientes incluyan en sus proyectos habituales nuevas prcticas para
la implementacin del Facility Management en sus departamentos.
Por otro lado la experticia de la CONSULTORA indica que para planificar y controlar la
gestin de proyectos de FM es parte fundamental la definicin del proyecto donde es
necesario que EL CLIENTE defina exhaustivamente los lmites, objetivos y actores entre
otros, que puedan incidir en el logro efectivo de la gestin.
Dado que la planificacin depende en gran medida del Cliente, y su desconocimiento
sobre los procesos de planificacin de proyectos de FM que se lleva a cabo en la
consultora, se observa un vaco en las metodologas para la definicin a nivel de gerencia
de esta novedosa prctica de planificacin de espacios, por ello surge la siguiente
interrogante: cmo aplicar la metodologa del PMI en proyectos de FM?
A partir de esto se pretende desarrollar en este trabajo una herramienta de planificacin
para la gestin de proyectos de Facility Management que pueda generar valor en la
organizacin
para
que
sean
llevados
cabo
con
los
procesos
aplicados
internacionalmente por el Project Management Institute (PMI) resumidos en su Gua de

fundamentos de la Direccin de Proyectos (A Guide to Project Management Body of
Knowledge -PMBOK) en Gerencia de Proyectos y otras prcticas de Ingeniera.
Este trabajo de grado esta orientado a la planificacin de proyectos de FM para la
adecuacin de espacios arquitectnicos lo que permite tener una propuesta tropicalizada,
12
ya que las empresas actualmente en Venezuela, no hacen diseo de espacios

(refirindose a esto en trminos de proyecto de arquitectura) sino adecuaciones de los
espacios existentes (que bien aplica como un proyecto de interiorismo), que sea con
mobiliario nuevo o no, no cambia el sentido de la adecuacin, lo que resulta mas
econmico, es el propsito de EL CLIENTE con su proyecto de Espacios Corporativos,
donde mediante la contratacin del proyecto de FM a LA CONSULTORA pretende
actualizar los planos de sus instalaciones, relacionar la cantidad de puestos de trabajo
ocupados y vacantes, actualizar la base de datos de sus empleados relacionndolos con
su puesto de trabajo, inventariar el tipo de mobiliario de sus puestos de trabajo, conformar
una base de datos en a estructura modernizada de un software que permite interactuar la
interfaz grfica del dibujo asistido por computadora (CAD-Computer Aided Design) y la
base de datos de modo que permita obtener reportes reas brutas, reas de servicio,
penetraciones verticales de los edificios (escaleras, ductos, ascensores), reportes de
mudanzas de personal y acarreo de mobiliario haciendo un movimiento efectivo, eficaz y
eficiente, reduciendo as los tiempos en las gestiones de los departamentos de inmuebles
e infraestructura.
En trminos concisos y con la finalidad de ubicar al lector en el contexto de este trabajo de
especialista se plantea un caso donde EL CLIENTE le solicita una oferta de servicios a LA
CONSULTORA que tienen amplia experiencia en la realizacin de este tipo de proyectos,
para desarrollar un proyecto de FM de 500.000 m2 aprx. de infraestructura.
13
2.
Objetivos.
Para dar respuesta a la interrogante generada como problema en esta investigacin,
se plantean los siguientes objetivos:
2.1.
Objetivo General.
Formular las directrices requeridas para un proyecto de Facility Management (FM)
orientado a la adecuacin de espacios arquitectnicos utilizando los lineamientos del
Project Management Institute (PMI).
2.2 Objetivos Especficos.
Diagnosticar la situacin actual del FM en Venezuela.
Proponer un programa de reas aplicable a cualquier nivel jerrquico y laboral de

las organizaciones para la implementacin del FM.
Definir los procesos en la Fase de Definicin para generar los aspectos

requeridos en la Gerencia del Alcance para proyectos de FM.
Desarrollar un plan maestro tpico para este tipo de proyectos.
14
Captulo II. MARCO TERICO

En el desarrollo de este captulo se da a conocer los conceptos y trminos asociados al
Facility Management (FM) como herramienta en proyectos de planificacin de espacios en
la infraestructura empresarial, esto con la finalidad de establecer un lenguaje comn que
permita la comprensin del desarrollo posterior de la investigacin. As mismo se mostrar
una visin de las teoras del Project Management Institute (PMI) apoyadas en el PMBOK
en la fase de definicin de proyectos y su aplicacin en Front end Loading (FEL-Definicin
y Desarrollo) en experiencias derivadas de la Gerencia de Proyectos.
1. Facility Management
El Facility Management (FM), es la prctica de coordinar e integrar el lugar de trabajo con
la gente y las actividades, operaciones y procesos de una organizacin, integrando los
principios de administracin de empresas, arquitectura e ingeniera.
Tiene como objetivo optimizar la gestin y la explotacin o aprovechamiento de los
recursos inmobiliarios y de todos los servicios generales ligados a ellos o a sus usuarios.
Los medios para alcanzar este objetivo se resumen en:
Controlar los gastos e inversiones por compra/alquiler, ocupacin y mantenimiento de

los activos fsicos.
Asegurar una gestin administrativa estratgica de los edificios.
Para SLFM es notable que, resulta dificultoso lograr ambientes confortables y de alto
rendimiento para aumentar la productividad y lealtad de los empleados sin descuidar la
racionalizacin y flexibilidad de los espacios fsicos.
Esto abarca aspectos tales como el estudio del lay-out, adyacencias y dependencias
funcionales, la logstica operativa, funcionalidad y practicidad del espacio, las exigencias
de higiene y seguridad en el trabajo (renovacin de aire/ventilacin, ergonometra,
soluciones para discapacitados, vas de escape y evacuacin del edificio.
15
La Sociedad Latinoamericana de FM admite que, muchas veces es factible la

relocalizacin de las reas de soporte administrativo en localidades que presenten una
menor incidencia en el costo operativo. Estos nuevos centros que los americanos
llamaban back office facilities permiten reducir drsticamente los costos fsicos de la
organizacin integrando todas las funciones necesarias con tecnologa de punta y sin
prdida de efectividad.
Por eso es muy comn hablar de share services centres, es decir, centros de servicios
administrativos y de soporte a la operacin localizados en lugares estratgicos de manera
de atender a las necesidades de las oficinas corporativas distribuidas dentro de su zona
de influencia y lograr al mismo tiempo una importante economa en los costos, son los
resultados de la gestin de la SLFM.
2. El Facility Manager
Es la persona capaz de administrar y gestionar proyectos de Facility Management con
conocimientos y capacidades en gestin de negocios, personas, espacios, servicios de
oficina, energa, mantenimiento de edificios y servicios, propiedades, terrenos, seguridad,
catering, compras, flotas, riesgos, impuestos, finanzas y tecnologa de la informacin, as
como en gerencia de proyectos, diseo de edificios e interiores, asesora legal y auditora
de facilities.
Funciones y Competencias.
Planeamiento inmobiliario de largo plazo (estratgico) y de corto plazo (tctico) para

satisfacer gilmente las diversas necesidades de la empresa. Perspectiva de desarrollo
de los negocios y la operacin de la empresa.
Previsin y presupuesto de gastos de infraestructura. Anlisis de tendencias y

monitoreo.
Evaluacin y adquisicin de bienes inmuebles.
Planificacin de interiores, especificacin de puestos de trabajo, y administracin de

espacios de trabajo.
16
Trabajos de construccin y remodelacin.
Operaciones de infraestructura, mantenimiento e ingeniera. Servicios generales y de

soporte a la operacin.
Atender a las necesidades cotidianas de los edificios y manejar una gran cantidad de
cambios en los mismos, necesarios para soportar eficientemente el crecimiento de la
corporacin.
Manejo de inventarios de inmuebles.
Control de calidad y de satisfaccin del cliente interno, benchmarking.
3. Actividades del proyecto de Facility Management.
Actualizacin de planos mediante el levantamiento de los espacios.
Levantamiento de datos de personal y equipos.
Digitalizacin de los planos provenientes de levantamiento con herramientas de diseo

asistido por computadora (CAD).
Crear la base de datos de espacios en la aplicacin de FM, con la informacin

proveniente de los planos de Autocad.
Crear la base de datos de personal y equipos en la aplicacin de FM, con la

informacin proveniente de levantamiento de datos, y su ubicacin exacta basada en
los planos de Autocad creados en la fase anterior.
Emisin de reportes de espacios y datos emitidos por la aplicacin de FM.
Dotacin de mobiliario.
Implantacin de la aplicacin FM para los usuarios finales designados por el cliente.
Soporte tcnico al cliente para la aplicacin FM.
4. Aplicacin para la implementacin del FM: Archibus/FM Enterprise

Es la aplicacin de automatizacin de Facility Management ms completa y actualizada
basada en Computer Aided Design-CAD (traducido al espaol, Diseo asistido por
computadora). Integra informacin alfanumrica (proveniente de bases de datos) con
grfica (en planos Autocad), y utiliza una arquitectura del tipo cliente - servidor para lograr
17
un rpido procesamiento de la informacin. Se estructura en diferentes mdulos, cuyo uso

resulta fcil e intuitivo debido a la interfaz grfica tipo Windows que posee. Est constituido
por mdulos que permiten tener accesos especializados a los planos generados en
AUTOCAD y las bases de datos de Archibus/FM.
Gestin de Espacios (Space Management). Provee de mtodos para clasificar

espacios y generar inventarios alfanumricos y/o grficos. Se agrega la informacin de
los empleados y los centros de costos. Sobre esta base se hace la edicin de reportes
de espacios vacantes, ocupacin por departamento, la optimizacin de la utilizacin del
espacio, y la facturacin interna de los espacios.
Gestin
de
Mobiliario
Equipos
(Furniture
&
Equipment
Management).
Este mdulo provee herramientas para manejar y mantener activos a travs de la

creacin de inventarios grficos y/o alfanumricos, archivar datos de costo,
amortizacin, garantas, alquileres, y seguros. Provee tambin herramientas para
controlar los inventarios (auditoras con soporte cdigos de barras), realizar
simulaciones de implantacin, administrar rdenes de mudanzas y estudiar tasas de
rotacin.
Gestin
de
Mantenimiento
de
Edificios
(Building
Operations
Management).
Con este mdulo se manejan las operaciones de mantenimiento correctivo, preventivo

y limpieza. A travs de rdenes de trabajo y pedidos de trabajo, se pueden planificar
las intervenciones y estimar los recursos necesarios, analizar los costos y obtener
reportes sobre indicadores sobre tiempos y costos utilizados.
Planeamiento
Estratgico
de
Espacios
(Strategic
Master
Planning).
Este mdulo permite el registro alfanumrico de presupuestos de espacios, as como el

registro de los histricos de ocupacin de espacios, a niveles empleados, puestos o
unidades de superficie. Facilita, adems, la realizacin de matrices de afinidad entre
los diferentes departamentos.
Overlay para AutoCAD con Gestin de Diseo (Overlay with Design Management).
Este mdulo facilita la administracin de cantidades elevadas de planos, mediante la
18
conexin a la base de datos desde la herramienta AutoCAD. Adicionalmente, permite

el registro de las principales carpinteras y terminaciones de los locales
Es importante destacar que el software no resuelve el problema de Gerencia de Proyectos
de FM, Archibus solo es un herramienta de implantacin de las facilidades luego de
planificado el proyecto, se puede considerar su intervencin en las fases de desarrollo o
implantacin del proyecto.
5. Gerencia de Proyectos segn el Project Management Body of Knowlege (PMBOK)
La Gerencia de Proyectos es una profesin emergente. El propsito principal del PMBOK
es identificar y describir un subconjunto de lineamientos que sean generalmente
aceptados, lo que significa que los conocimientos y prcticas descritas son aplicables a la
mayora de los proyectos y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad, el
hecho de que sean prcticas generalmente aceptadas no implica que sean aplicadas
uniforme y estrictamente a todos los proyectos. El equipo de proyecto es el responsable
de determinar qu resulta apropiado para cada proyecto.
5.1 Fases de un proyecto.

De acuerdo con Ruiz, 2004, las fases de un proyecto son:
Fase Visualizar. Etapa en la que se identifica el proyecto para el plan de negocios y

se asegura su lineamiento con los objetivos de la corporacin.
Fase Conceptualizar. Etapa en la que se selecciona la mejor opcin y se mejora la

precisin en los estimados.
Fase Definir. Etapa en la que se completa el alcance de la opcin seleccionada y el

desarrollo de un plan de ejecucin detallado que permita a la corporacin
comprometer sus fondos y obtener el financiamiento requerido.
19
5.2 Procesos en la Gerencia de Proyectos
Iniciacin. Se concentra al inicio del proyecto, crendose la energa necesaria para

poner en marcha el equipo de proyecto. A partir de all disminuyen a su mnima
expresin en la forma de inicio de subproyectos y actividades, a medida que se van
completando sus predecesoras. Este proceso suele estar dirigido por los empresarios
internos de la empresa, es decir los Lderes del proyecto. (Palacios, 2003)
Planificacin. Dominan la fase organizativa hasta el punto de generacin del plan

integrado del proyecto, a partir del cual se disminuye su intensidad en procesos de
planificacin detallada de la actividad o de replanificacin por cambios aprobados. Es
una labor reservada a los especialistas en planificacin, con la intervencin de la
gerencia, pero son procesos que deben ser emprendidos por los responsables de
cada actividad. (Palacios, 2003)
Ejecucin. Corresponden al grueso del proyecto, donde se aplican herramientas

tcnicas para llevar a cabo las actividades planificadas. Estos procesos se
intensifican a medida que se completa la fase organizacional del proyecto, apoyados
en planes que le servirn de gua durante el ciclo de vida. La ejecucin puede
representar en promedio el 75% del esfuerzo de un proyecto y es donde intervienen
los especialistas tcnicos. (Palacios, 2003)
Control. Aseguramiento de que se cumplen los objetivos del proyecto mediante la

supervisin y la medicin regular del avance, para identificar las variacin con
respecto al plan y poder tomar las acciones correctivas oportunamente. (Ruiz, 2004)
Cierre. Formalizacin de la aceptacin del proyecto o una fase, donde se da fin a las
actividades, se hacen entregas y cierres necesarios para culminar el proyecto y lograr
un final ordenado. (PMBOK)
20
5.3 reas del conocimiento que intervienen en la Gerencia de Proyectos

El PMBOK las resume de la siguiente manera:
Gestin del Alcance. Comprende los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario para
completar el proyecto con xito.
Gestin del Tiempo. Incluye los procesos requeridos para asegurar la ejecucin del
proyecto en el tiempo planificado.
Gestin de los Costos. Incluye los procesos necesarios para asegurar la

completacin del proyecto sin exceder el presupuesto aprobado.
Gestin de la Calidad. Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto
cubrir las necesidades por las cuales fue iniciado. Incluye todas las actividades
derivadas de la funcin gerencial con las que se establece la poltica de calidad, los
objetivos y las responsabilidades.
Gestin de las Adquisiciones/Procura. Incluye los procesos necesarios para adquirir

bienes y servicios a organizaciones externas, con el fin de alcanzar los objetivos del
proyecto.
Gestin de los Riesgos. Es el proceso sistemtico d identificacin, anlisis y

respuesta a los riesgos del proyecto. Ello incluye maximizar probabilidades y
consecuencias de sucesos positivos y minimizar las probabilidades de consecuencias
de sucesos adversos a los objetivos del proyecto.
Gestin de las Comunicaciones. Incluye los procesos requeridos para asegurar la

generacin oportuna y apropiada, la recoleccin, la distribucin, el almacenamiento y
la disposicin final de la informacin del proyecto. Todos los interesados deben estar
preparados para enviar y recibir comunicaciones y deben entender cmo las
comunicaciones en las que estn involucrados afectan el proyecto en su conjunto.
21
Gestin de los Recursos Humanos. Incluye los procesos necesarios para realizar el
uso ms efectivo de las personas involucradas en el proyecto. Incluye todos los
interesados en el mismo: patrocinadores, clientes, usuarios, contribuyentes
individuales y otros.
Gestin de la Integracin. Incluye todos los procesos requeridos para asegurar que
los diferentes elementos del proyecto son adecuadamente coordinados.
5.4 Definicin y Desarrollo de Proyectos.

Definicin es la etapa ms temprana de un proyecto, en la cual se clarifican el alcance y
las necesidades. Comprende los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, as como los procesos
para determinar los recursos necesarios para completar con xito el proyecto.
La fase definir es la etapa que comprende los procesos para completar el alcance de la
opcin seleccionada y el desarrollo de un plan de ejecucin detallado que le permita a la
corporacin comprometer sus fondos u obtener el financiamiento requerido. (Ruiz, 2004)
5.5 Otros Conceptos.
Unidad de Costo (UC). Se toma, a efectos de este trabajo de grado, la Unidad

Tributaria equivalente a Bs. 29.400,00 segn el SENIAT (consultada en pgina web
en Septiembre, 2005).
Unidad de Tiempo (UT). A efectos de este trabajo de grado la unidad de tiempo por
persona/mes es equivalente a 160 HH/mes.
Proyecto de Interiores. Aspecto de la arquitectura y el interiorismo que trata de la

planificacin, organizacin, diseo y amueblamiento de espacios, dentro de un
edificio en proyecto o existente. (Ching, 1998)
Interiorismo. Arte, especialidad o profesin que trata del proyecto de espacios

arquitectnicos interiores y la supervisin y ejecucin de los trabajos, incluyendo la
22
combinacin de colores, mobiliario, accesorios, acabados y, en ocasiones, elementos

arquitectnicos. (Ching, 1998)
Adecuacin. Es la adaptacin de un espacio a un uso o actividad especifica.
Levantamiento de espacios. Es la prctica de tomar las medidas en sitio y hacer un

croquis del lugar con todos los datos correspondientes a la medicin y caractersticas
de los espacios.
Digitalizacin. Es una prctica actualizada basada en la copia de planos y/o croquis

en fsico utilizado programas de dibujo asistido por computadora.
23
Captulo III. MARCO METODOLGICO
1. Diseo y tipo de investigacin.

Los trabajos de investigacin exigen el cumplimiento de premisas o criterios
metodolgicos, en lnea con esto, esta investigacin se puede ubicar dentro de la
clasificacin de investigacin bibliogrfica ya que todos los datos de inters fueron
obtenidos de fuentes documentales secundarias. As mismo se ubica dentro del tipo de
investigacin proyectiva bajo la modalidad de proyecto factible pues tiene como propsito
formular directrices para un anlisis de la situacin actual de un tema y su repercusin en
los costos y tiempo de inversin de una empresa para la modernizacin de su plataforma
espacial-inmobiliaria.
2. Estrategias para la recoleccin y anlisis de la informacin.
El manejo de la informacin de FM se ha ubicado por medios electrnicos; en lo que
concierne a Gerencia de Proyectos, los manuales del PMI (PMBOK) y textos relacionados
con esta prctica internacional son utilizados para la consulta en el desarrollo de esta
investigacin.
Se realizar el diagnstico de la situacin actual del FM en Venezuela, consultando a
travs de entrevistas y visitando las pginas web las 3 principales empresas fabricantes
y/o distribuidores de mobiliario capaz de conformar los espacios de oficina a lo cual va
referido el programa de reas y espacios arquitectnicos optimizados por la prctica del
FM.
As mismo, la consulta del juicio experto en este tipo de proyectos ser de gran utilidad
para obtener datos referidos a los tiempos de ejecucin de las tareas y los costos
asociados a estas.
24
3. Factibilidad de la investigacin.
Factibilidad Institucional. La empresa CONSULTORA puso a la disposicin de la
investigadora los recursos referentes al proyecto en ejecucin pero solicit que no
publicasen la data ni el nombre de la misma.
Factibilidad Financiera. Los recursos para el costeo de esta investigacin provienen
nicamente de la Autora de este Trabajo Especial de Grado.
Factibilidad Documental. El manejo de los recursos electrnicos mediante internet
obtenidos por consulta en Seminario de TEG (artculos, revistas y folletos), documentos
obtenidos de la CONSULTORA de foros y congresos de FM; y referente a Gerencia de
Proyectos se consult todo el material obtenido de la Direccin de Postgrado de la UCAB
as como libros suministrados por la Tutora y la biblioteca de la UCAB.
Factibilidad tcnica. La pericia de los empleados entrevistados de la CONSULTORA
contribuye a obtener datos tcnicos para el desarrollo de esta propuesta.
Factibilidad temporaria. Se disponen de 12 semanas para el desarrollo de la propuesta
para realizar el Trabajo Especial de Grado y obtener el acta del evaluador para asistir al
Grado de Abril 2006.
4. Consideraciones ticas.
Se respetar el derecho de autor de la intervencin que haga cualquier
profesional,
institucin u otro que participe en el desarrollo de esta investigacin colocando las citas
pertinentes en cada caso.
25
Captulo IV. DESARROLLO DEL PLAN MAESTRO TPICO

En este captulo se presenta el desarrollo del Plan Maestro Tpico.
Igualmente se indicarn los procesos de las reas del conocimiento en Gerencia de
Proyectos que apliquen en el desarrollo del proyecto de FM de 500.000 m2 y la
elaboracin del plan.
1. Anlisis de la situacin actual del FM en Venezuela.
1.1 Mercado de muebles modulares.
En una revisin realizada por internet se obtuvo que los principales proveedores y
distribuidores en Venezuela de mobiliario especializado para proyectos de espacios
corporativos son:
Modusistema (www.modusistema.com)
Carvajal (www.carvajal-mepal.com)
Fursys (www.fursys.com.ve)
En la tabla N 1 que se presenta a continuacin, se muestra la informacin

correspondiente a cada una de estas empresas indicando su fecha de fundacin, la marca
de representacin, su ubicacin, servicios al cliente y los estndares de calidad que rigen
sus productos.
26
MODUSISTEMA
FURSYS
CARVAJAL
Lugar y ao de Fundado
Venezuela, 1987
Representante de Marca
Herman Miller, Beam, Stamford Fursys
Ubicacin
En Venezuela: Caracas,
Maracaibo y Valencia.
30 pases de Asia, Medio Este,

En Colombia: Bogot, Cali,
Europa, frica y Sur-Amrica entre Cartagena, Medelln, Barranquilla. En
los que se encuentran: Guatemala, USA: Miami. San Juan de Puerto
Rico, Puerto Rico. Guayaquil y Quito,
El Salvador, Honduras, Costa
Ecuador. Ciudad de Panam,
Rica, Panam, Colombia, Per,
Ecuador, Chile, Bolivia, Venezuela. Panam. Lima, Per. Santiago de
Chile, Chile. Caracas, Venezuela.
Servicios
Soluciones Corporativas para

arquitectos y diseadores,
profesionales y pymes.
Compra y venta de sistemas

modulares, silleras y accesorios
para oficinas, asesora en el
diseo y decoracin de espacios
de trabajo.
Muebles (Asesora y diseo,

reubicaciones y reconfiguraciones,
refaccin y actualizacin,
mantenimiento preventivo y
correctivo), Hotelera (Diseo y
dotacin de mobiliario), Almatec
(Estantera, rampas, montacargas y
Garantia
No se localiz informacin al
respecto
Atencin permanente y servicio

post-venta al cliente
No se localiz informacin al
respecto
Estndares de Calidad
Cumple los estndares de las

marcas que representa
ISO, ANSI, BIFMA, NEMA, JIS

ISO 9000 (1997) ISO 9001 (2000)
(Japanesse Standard) y BS (British
Standard)
Korea, Japn 1983
Colombia, hace ms de 50 aos

Carvajal-Mepal
Fuentes: www.fursys.com.ve, www.modusistema.com, www.carvajal-mepal.com, Octubre 2005.

Tabla N 1. Principales empresas fabricantes e importadoras de sistemas modulares para oficinas
La empresa Modusistema en su pgina web en Internet (Consultada el 10 de Noviembre

de 2005) mantiene una encuesta donde pregunta a sus usuarios lo siguiente: Qu es lo
ms importante en su empresa hoy para mantenerse competitivo?, donde los resultados
en una muestra de 605 usuarios, son:
Estar actualizado en tecnologa
Aumentar la productividad de sus empleados
Reducir gastos
Otras
125
125
116
24
Fuente: www.modusistema.com, Octubre 2005.

Tabla N 2. Resultados de encuesta de Modusistema
Basado en los resultados de esta encuesta se entiende que las empresas requieren de
estas soluciones corporativas, para estar actualizados con las nuevas tecnologas y
aumentar la productividad de sus empleados mediante la modernizacin de los ambientes
de trabajo bajo la tendencia de oficina abierta.
27
Para analizar la caractersticas de los muebles modulares de las empresas mencionadas

que los convierten en un producto competitivo para proyectos de espacios corporativos, se
utiliza la matriz evaluativo cualitativa cuyas variables se describen en el anexo N 1.
Para ser seleccionado como empresa para la dotacin de muebles para proyectos de FM
el mnimo puntaje a obtener es 4 puntos.
CARACTERSTICAS
Diseo adaptado al cliente
PONDERACIN
25%
MODUSISTEMA
CARVAJAL
FURSYS
Calificacin
Puntaje
Calificacin
Puntaje
Calificacin
Puntaje
1,25
1,25
1,25
Catlogo de Productos
10%
0,5
0,3
0,4
Ergonoma
15%
0,75
0,75
0,75
Componentes actualizados
20%
Materiales apropiados
10%
0,5
0,5
0,5
Ensamblaje
10%
0,5
0,5
0,5
Tiempo de entrega
10%
0,1
0,5
0,3
Totales
100%
31
4,6
33
4,8
32
4,7
Fuente: La autora, Octubre 2005.

Tabla N 3. Caractersticas del mobiliario en las 3 empresas consultadas
Por lo tanto la CONSULTORA sugiere contratar los servicios de cualquiera de las 3

empresas dado que todas califican para proyectos de FM, sin embargo, el CLIENTE
tendr la decisin para la dotacin de mobiliario en sus proyectos de espacios corporativos
desde el punto de vista econmico.
1.2 Descripcin de las estaciones de trabajo Tpicas

Como resultado de un anlisis realizado por los expertos de la CONSULTORA y usando
como referencia estndares internacionales, en la tabla N 4 se presenta, el programa de
reas mnimo requerido para la adecuacin de espacios corporativos indicando los niveles
jerrquicos del personal que podra estar ubicado en estos espacios de oficina cuya
descripcin grfica es:
28
Simple: Modular para espacio de trabajo compuesto por un silla, escritorio y rea de
apoyo area.
Puesto y medio: Modular para espacio de trabajo compuesto por un silla, escritorio, un
archivo, rea de apoyo area y horizontal.
Doble: Modular para espacio de trabajo compuesto por 2 sillas (operario+invitado),

escritorio, un archivo, 2 reas de apoyo area y una horizontal.
Fuente: La Consultora, Septiembre 2005.

Grfico N 1. Puesto de trabajo Modular Simple
29

Grfico N 2. Puesto de trabajo Modular y Medio

Grfico N 3. Puesto de trabajo Modular Doble
30
NIVELES JERRQUICOS
ASISTENTE - ANALISTA
ESPECIALISTA - TCNICO
COORDINADOR - SUPERVISOR
TIPO DE PUESTO
REA DE OCUPACIN
NETA (m2)
Simple
Puesto y Medio
2.30 - 3.30
3.30 - 4.30
Doble
4.30 - 5.20

Tabla N 4. Programa de reas para los diferentes niveles jerrquicos
Con este anlisis la CONSULTORA demuestra al CLIENTE las dimensiones mnimas de

reas que podran ser utilizadas en proyectos futuros de adecuacin de espacios a travs
del desarrollo del FM. (Sin incluir los pasillos de circulacin ni las reas de servicio)
2. Alcance, propsitos y metas del proyecto propuesto.

2.1 Definicin del Alcance.
El alcance del proyecto de adecuacin usando FM dirige sus esfuerzos al levantamiento y
digitalizacin de informacin de los 500.000 m2 de infraestructura de EL CLIENTE, quien
solicita a LA CONSULTORA la modernizacin de la administracin de espacios en su
empresa con la finalidad de implementar un Sistema para Gestin de Activos y Carga de
Datos acorde con la exigencias de las nuevas tecnologas.
Para ello la consultora el solicita al cliente una serie de recaudos necesarios para la
planificacin del proyecto, establecidos en los Trminos de referencia ubicados en la Tabla
N 5.
31
ESPECIFICACIONES PARA LAS EMPRESAS CONSULTORAS

Ttulo del Proyecto:
Implementacin de un sistema automatizado para la administracin de FM
Gerente del Proyecto:
Aun por designar por EL CLIENTE.
(Perfil requerido Ingeniero o Arquitecto con 5 aos de labores en la gerencia de infraestructura de la empresa)
Antecedentes:
La gerencia de infraestructura de la empresa ha manejado la gestin de inmuebles con la misma base de datos desde
hace 10 aos por lo tanto no hay registros actualizados de la infraestructura actual ni de los empleados ubicados en los
diferentes espacios de oficina dedicados a las operaciones, por lo que se hace necesario un censo.
Productos Requeridos:
* Anlisis de la competencia de los softwares a implementar en el proyecto.
* Determinacin de la mejor opcin.
* Analisis de proveedores de espacios para oficina en caso que posteriormente se requiera incluir dotacin de
mobiliario.
* Estrategias consideradas para la planificacin del proyecto.
* Planos actualizados de arquitectura en digital (formato CAD), de los 500.000 m2 de infraestructura de la empresa.
* Levantamiento de la base de datos de empleados actualizada.
* Introduccin de un sistema automatizado para administracin de activos y pasivos que interacte con la bases de
datos y la informacin proveniente de los planos digitalizados.
* Manuales de procedimiento para la la puesta en marcha de los software a implantar.
* Adiestramiento del personal de la empresa encargado de poner en marcha la aplicacin sistematizada.
Plazos:
Deber estar puesto en marcha para los usuarios del sistema de manera satistactoria para el 1 de febrero de 2007.
Propuestas de Asesores:
* Demostrar haber comprendido los requerimientos del cliente, indicando mtodo propuesto para realizar el proyecto.
* Definir quin har el trabajo: sealar experiencia y adjuntar curriculum y referencias.
* Incluir anlisis de costos y oferta comercial segn servicios y productos. Tambin detalles de tarifas horarias por
categoria y estimacin de horas.
* Mencionar claramente cualquier trabajo que se considere necesario y que no haya sido incluido en los objetivos del
proyecto; mencionar y demostrar estimacin de costos.
* Declarar la duracin de la validez de las tarifas cotizadas.
Las propuestas deben presentarse, a mas tardar el 1 de febrero de 2006 de 7 a.m a 4 p.m., y no se aceptarn
presentaciones despus de ese tiempo.
Se entregarn a la secretaria de la oficina principal de la Direccin General de Infraestructura de la empresa.
Cualquier pregunta relativa a este proyecto debe dirigirse a la Direccin General de Infraestructura quien le remitir al
Gerente de proyecto asignado para tal fin.
La decisin se notificar el 15 de febrero de 2006 mediante comunicacin enviada a su despacho.
Por la Direccin General de Infraestructura

Caracas,10 de octubre de 2005
Fuente: La Autora, Septiembre 2005 y Burton, 1995.

Tabla N 5. Trminos de Referencia
32
ELABORACIN DEL
PLAN MAESTRO
APROBACIN DEL PRESUPUESTO Y
CONTRATACIN
Objeto del Trabajo Especial de

Grado
DI SEO
PROCURA
CONS T RUCCI N
Oct. 2005
Dic. 2005
May. 2006
Dic. 2006
Ene. 2007
Mar. 2007
Ago. 2007
Fuente: La Autora, Septiembre 2005.

Figura N 1. Cronograma de Planificacin del proyecto de FM
33
2.2 Estructura Desagregada de Trabajo.

Para la realizacin de este trabajo se cuenta con la siguiente Estructura desagregada de trabajo (EDT/WBS):
PROYECTO DE FACILITY MANAGEMENT DE 500.000 m2
PROYECTO DE FACILITY MANAGEMENT DE 100.000 m2
PLANIFICACIN
Y CONTROL
Plan de Ejecucin
del Proyecto
LEVANTAMIENTO
DIGITALIZACIN
CARGA DE LA DATA
EN LA APLICACIN DE FM
I
REVISIN DE PLANOS
DE ARQUITECTURA
Levantamiento de
Espacios-Arquitectura
Digitalizacin de
croquis
Carga de la informacin
de espacios de arquitectura
proveniente de CAD
Revisin 1 emisin
impresa y digital
Levantamiento de
Personal
Revisin de digitalizacin
con lista de verificacin
Carga de la informacin
del personal
Indicar observaciones
para correccin
Control del Proyecto

Revisin 1Emisin
de croquis
CORRECCIONES
II
Corregir en digital
las observaciones emitidas
en la 1 revisin
Conexin de espacios
con personal
Auditoras en sitio
para verificacin de medidas
III
Entrega de croquis
y planillas de personal
Impresin 1 Emisin
Emisin del 1 reporte

de reas de la aplicacin FM
Plano con observaciones

para correccin
Impresin Emisin Final
IV
Fuente: La Autora, Septiembre 2005
Figura N 2: Estructura Desagregada de Trabajo
34
3. Estrategias Consideradas para la elaboracin del Plan Maestro.

El plan contiene las estrategias de planificacin de las reas involucradas consideradas
por la CONSULTORA para el desarrollo del proyecto.
3.1 Recursos Humanos.
Para la clasificacin del personal requerido para el proyecto se usar el tabulador de
Honorarios y Niveles profesionales de la ingeniera, arquitectura y profesiones afines
segn el Colegio de Ingenieros de Venezuela-CIV, actualizado a Abril 2005.
NIVEL
PROFESIONAL
AOS DE
EXPERIENCIA
P-8
P-5
P-4
P-3
P-2
P-1
P-1
15 A 16
9 A 10
7A8
6A7
3A4
1A2
0A1
RESPONSABILIDAD DENTRO DEL

PROYECTO
PROFESIONAL
Ingeniero o Arquitecto
Ingeniero o Arquitecto
Ingeniero y Arquitecto
Arquitecto
Arquitecto
Arquitecto
Ingeniero y Arquitecto
Gerencia del proyecto

Planificacin y control del proyecto
Liderazgo de Especialidad
Coordinacin
Digitalizacin
Levantamiento
Transcripcin de datos en la aplicacin FM

Tabla N 6: Matriz de Responsabilidades
EL CLIENTE
LA CONSULTORA
GERENCIA DEL PROYECTO DE FM

PARA 500.000 m2
PLANIFICACIN Y
CONTROL
LIDER DE
LEVANTAMIENTO
ARQUITECTNICO Y DATOS
LIDER DE
DIGITALIZACION CAD
LIDER DE LA
APLICACIN DE FM
COORDINADOR DE
LEVANTAMIENTO
(5)
COORDINADOR DE
DIGITALIZACIN
(2)
COORDINADOR DE
LA APLICACIN
LEVANTADORES DE CAMPO
ARQUITECTURA Y DATOS
(60)
DIGITALIZADORES
(20)
TRANSCRIPTORES
(5)

Figura N 3: Estructura Organizativa del proyecto
35
3.2 Comunicaciones.
Basndose en la estructura organizativa se estable el siguiente sistema de comunicacin
para lograr el manejo efectivo de la informacin:
EL CLIENTE

PARA 500.000 m2
PLANIFICACIN Y
CONTROL
Representante de la Consultora

PARA 100.000 m2
LIDER DE
LEVANTAMIENTO
ARQUITECTNICO Y DATOS
LIDER DE
DIGITALIZACION CAD
LIDER DE LA
APLICACIN DE FM
COORDINADOR DE
LEVANTAMIENTO
COORDINADOR DE
DIGITALIZACIN
COORDINADOR DE
LA APLICACIN
LEVANTADORES DE CAMPO
ARQUITECTURA Y DATOS
DIGITALIZADORES
TRANSCRIPTORES

Figura N 4: Diagrama de Comunicaciones de Proyecto
Las comunicaciones con el cliente sern
por escrito y con agenda de reuniones
semanales y solo por la gerencia del proyecto quien es el representante.

Las comunicaciones internas pueden ser en reuniones de seguimiento entre los lderes de
disciplina y el responsable de elaborar las minutas y los informes de gestin es el
planificador y controlador segn las prcticas usuales.
36
3.3 Tiempo y Costos para el proyecto de FM.

Cronograma Tpico para proyectos de FM de 500.000 m2
Para tener un manejo efectivo de los recursos, el proyecto se ha dividido en 5 partes de 100.000 m2 cada una para
obtener un diagrama de Gantt de planificacin de tiempo y recursos aplicable y factible para el desarrollo del mismo.

Figura N 5: Diagrama de Gantt
37
Para sustentar la estimacin del tiempo y costo referente al proyecto de FM desarrollado

en este TEG se realiza una estimacin en primer lugar basada en el juicio de expertos
para determinar el nmero de personas involucradas (ver anexo N 3), y en segundo lugar
el presentado a continuacin en un Estimado de Costos Clase IV de esta fase de
definicin del proyecto basado en la oferta comercial calculada segn el Mtodo de los
Costos Indirectos del Colegio de Ingenieros de Venezuela - CIV (Ver Anexo 4: Estimado
de Costos). Para la presentacin de los resultados se tienen las siguientes premisas para
sustentar la informacin correspondiente a los tiempos y costos asociados al desarrollo
del proyecto:
Los honorarios profesionales se pagarn por el producto de las horas por tarifas.
Los gastos reembolsables se cancelarn por presentacin de facturas previa
aprobacin del gasto por el CLIENTE contratante.
La dedicacin de algunos de los participantes como levantadores, digitalizadores y
transcriptores de datos de la aplicacin, provienen de la contratacin exclusiva de sus
servicios para este proyecto.
Los involucrados a tiempos parciales pertenecen a la nmina fija de la CONSULTORA.
3.4 Aseguramiento y control de la Calidad de la fase de diseo del proyecto de FM.

Para asegurar y controlar la calidad de los trabajos realizados para la completacin del
paquete de definicin de proyectos de FM los lderes de disciplina, coordinadores y
tcnicos especialistas de cada rea de aplicacin debern llevar a cabo todos y cada uno
de los pasos descritos en los manuales para aseguramiento de la calidad.
Manual de Procedimientos para levantamiento de edificaciones (ver Anexo 5)
Manual de Normas y Procedimientos de Dibujo-Arquitectura para Digitalizacin (ver

Anexo 6)
Manual para la conexin de la Base de datos con AutoCAD (ver Anexo 7)
38
Los lderes de disciplina y coordinadores de rea debern llevar una supervisin diaria y
realizar informes semanales del status de las actividades de sus supervisados a fin de
mantener controlado cualquier cambio que pudiera suscitarse en el desarrollo del proyecto
par as tomar las acciones pertinentes y emplear los correctivos a tiempo para evitar
retrasos en las entregas y cumplir con los tiempos establecidos en comn acuerdo con EL
CLIENTE.
3.5 Anlisis de Riegos de la fase de diseo del proyecto de FM.
Se considerarn riesgos potenciales para la fase de diseo del proyecto de FM, aquellos
que afecten el tiempo programado para el desarrollo de las actividades. A tales efectos se
identifican los siguientes:
Riesgos que dependen de la CONSULTORA:
Faltas del personal por enfermedad, por accidentes de trnsito, enfermedad de

padres e hijos, y muerte accidental.
Fallas tcnicas de software y equipos.
Riesgos que dependen del CLIENTE:
Cierre de las instalaciones por causa de trabajos y acontecimientos sin notificacin

previa a la CONSULTORA.
Inaccesibilidad a los espacios por falta de llaves, limpieza, etc.
Cambios de alcance del proyecto.
Riegos Naturales, Polticos y otros:
Desastres naturales.
Procesos electorales.
Golpes de Estado.
Suspensin de las garantas constitucionales.
Rebeliones civiles y militares.
Paros de transporte.
Paros laborales.
39
Tipo de Riesgo
C
O
Faltas del personal por enfermedad, por accidentes de trnsito, enfermedad de padres
N e hijos, y muerte accidental.
S
U
L
T
O Fallas tcnicas de software y equipos.
R
A
Cierre de las instalaciones por causa de trabajos y acontecimientos sin notificacin
C previa a la CONSULTORA.
L
I
E Inaccesibilidad a los espacios por falta de llaves, limpieza, etc.
N
T
E
Cambios de alcance del proyecto.
O
T
R
O
S
Impacto
Plan de Contingencia
BAJO
Seleccin de personal alterno.

Cumplimiento de horas extras
ALTO
Plan de mantenimiento preventivo de

equipos y respaldo de data semanal.
ALTO
ALTO
ALTO
Desastres naturales.
Procesos electorales.
ALTO
BAJO
Golpes de Estado.
Suspensin de las garantas constitucionales.
Rebeliones civiles y militares.
ALTO
ALTO
ALTO
Paros de transporte.
Paros laborales.
ALTO
ALTO
Notificacin por escrito firmada por el

encargado designado a la instalacin
por el cliente y el levantador de
campo por la consultora, con fecha y
hora de la visita para ser notificado al
cliente. El tiempo ser considerado
en los ajustes de cronograma de
actividades, previa notificacin al
cliente.
Clusula de Fuerza Mayor

Tabla N 7: Anlisis Cualitativo de los Riesgos
3.6 Procura de Materiales y Servicios.

La procura del mobiliario ser responsabilidad del cliente quien se ha reservado la
escogencia del proveedor por aspectos presupuestarios.
Las obras y servicios sern contratados por el cliente, quien decidir si la consultora
efectuar la inspeccin de los trabajos.
4. Propuesta para la implementacin del sistema de informacin para la gestin de
facilidades en el cliente.
Como resultado de la fase de diseo, la consultora le entregar al Cliente un software que
le permitir el manejo de la informacin requerida para la gestin de FM.
40
La CONSULTORA con su grupo de especialistas en el rea de sistemas apoyados en

Delgado, 2005, ha definido los parmetros de la fase de entrega y puesta en marcha al
cliente basada en un proceso de desarrollo de software de manera iterativa conocido
como RUP (Rational Unified Proccess), donde el aspecto fundamental de este proceso es
la entrega paulatina de fases del proyecto para la revisin del cliente y la consecuente
consideracin de la retroalimentacin producida por parte del desarrollador.
Cada una de las fases es:
Inicio.
En esta fase se plantean los riesgos iniciales y se realizan las primeras estimaciones con
respecto a la evolucin del proyecto. Se consideran anlisis de factibilidad, se establecen
posibles situaciones de riesgo, objetivos y oportunidades que puedan surgir para el
desarrollo de la siguiente etapa del proyecto. La finalidad de esta primera fase es la de
evaluar los posibles puntos de falla y diversas dificultades que se puedan encontrar en el
desarrollo del siguiente entregable.
Elaboracin.
En esta fase el proyecto comienza a tomar forma, se plantea la arquitectura bsica del
proyecto y se realiza un anlisis de dominio de problemas. Para que el proyecto pase a la
siguiente fase se debe lograr obtener, un modelo de casos de uso con los actores
identificados, una descripcin y un prototipo de la arquitectura del software a desarrollar,
una reevaluacin de los riesgos as como del caso de negocio, y un plan de desarrollo
para el resto del proyecto. Si esta fase no es completada exitosamente, puede reiniciarse
el ciclo o an se est a tiempo para cancelar o redisear el proyecto. Pasada esta etapa
este pasa a poseer un ms alto riesgo y los cambios al mismo son mucho ms difciles de
lograr.
41
Construccin.
Esta es la fase en que se lleva a cabo el desarrollo de componentes y otras caractersticas
del sistema. La mayor parte del cdigo del sistema es creado en esta fase y el producto de
la misma es la primera versin ejecutable del proyecto.
Transicin.
En esta fase el producto ha pasado de la organizacin de desarrollo al usuario final. Las
actividades de sta fase incluyen: el entrenamiento de los usuarios finales y de quienes
administrarn el sistema, pruebas del sistema y validaciones del mismo, comparando los
resultados con las expectativas de los usuarios. El producto tambin es comparado contra
los niveles de calidad establecidos en la primera fase de sta etapa. De fallar alguna de
las pruebas realizadas, en las expectativas de los usuarios o el nivel de calidad, el ciclo
completo comienza de nuevo. (Delgado, 2005)
Soporte al Cliente.
Dado que el trabajo de implantacin del sistema para administracin de espacios abarca
carga y revisin de datos, as como personalizacin de la herramienta, la labor para la
CONSULTORA en adelante consta de la puesta a punto y mantenimiento del sistema, as
como el facilitar el acceso de la informacin a usuarios finales asignados al programa de
FM por parte de el CLIENTE, no necesariamente familiarizados con el sistema. Algunas de
las reas en que se prestara soporte son:
Creacin de reportes personalizados de acuerdo a los requerimientos de los

usuarios.
Resolucin de problemas en la base de datos ocasionados por inconsistencias en la

data.
Mantenimiento de la base de datos, que abarca las labores de control del historial
existente, en trminos de tamao y antigedad.
Actualizacin de la informacin.
42
Captulo V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones.
Los proyectos de FM, pueden ser planificados de acuerdo a las prcticas actualizadas de
Gerencia de Proyectos.
Como resultado del Estimado de Costos se observa que la intervencin del recurso
humano calificado con su experticia en el desarrollo de este tipo de proyectos es parte
esencial para su desarrollo y xito.
Es importante prestar mayor atencin gerencial a las actividades con mayor cantidad de
personal y recursos asignados para su desarrollo entre las cuales estn las de
levantamiento y digitalizacin, ya que podran pasar a ser actividades crticas si se
descuida su seguimiento para lograr su tiempo de completacin segn lo programado.
5.2 Recomendaciones.
Es importante que el cliente u organizacin que pretenda implementar estas tcnicas
entrene a su personal a cerca de estas nuevas prcticas para hacer de su negocio un
instrumento competitivo a nivel mundial.
Se recomienda a los clientes que solicitan proyectos de FM que realicen contacto con las
empresas cuya experticia sea acorde con el desarrollo de este tipo de proyectos.
A los futuros especialistas que se interesen en el desarrollo de trabajos de investigacin
en este tema, se les recomienda proseguir con las fases de la Gerencia de Proyectos
sucesivas a las referenciadas en este Trabajo de Especialista.
43
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45
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Vegas, L. Gonzlez, R. y Castillo, E. (2003). Facility Management. Venezuela Real State
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46
ANEXO 1
Definicin de Variables para matriz evaluativa de muebles modulares
Diseo adaptado al cliente: corresponde a la habilidad de los arquitectos de la

empresa de lograr los deseos del cliente utilizando sus productos.
Puntaje
5
1
Resultados Posibles
Si
No
Catlogo de productos: se refiere a la variedad de productos que posee la empresa

segn las necesidades del cliente.
Puntaje
5
3
1
Resultados Posibles
Amplio
Variado
Reducido
Ergonoma: se refiere a las caractersticas de los muebles y su adaptabilidad a los

usuarios.
Puntaje
5
1
Resultados Posibles
Si
No
Componentes
actualizados:
corresponde
la
presencia
de
pasacables,
archivadores y otros accesorios que permiten una mejor apariencia del lugar de
trabajo.
Resultados Posibles
Si
No
Puntaje
5
1
Materiales apropiados: se refiere a la calidad y durabilidad de los materiales

utilizados para la fabricacin de los muebles.
Resultados Posibles
Si
No
Puntaje
5
1
Ensamblaje: se refiere a la mano de obra utilizada para el ensamblaje de los

muebles.
Resultados Posibles
Especializado
No especializado
Puntaje
5
1
Tiempo de entrega: corresponde al tiempo de entrega de los muebles.

Resultados Posibles
45 das
30 das
15 das
Puntaje
1
3
5
ANEXO 2
Descripcin de las Actividades del Proyecto
a) Levantamiento de la informacin.
a.1) Levantamiento de Arquitectura-Espacios.
Realizar croquis con las medidas localizadas en los espacios indicados.
Indicar en los croquis nombre de cada espacio indicado con carteles o anuncios
en las puertas de los espacios medidos.
Indicar tipo de espacio segn sea su naturaleza: Servicios (S-1, S-2 y sucesivos)
para baos, reas de caf; Penetraciones Verticales (V-1, V-2 y sucesivos) para
ductos, ascensores, escaleras; los puestos de trabajo sern indicados a partir del
nmero uno (1) en sentido de las agujas del reloj de norte a sur; los espacios
como las oficinas cerradas, salas de equipos, electricidad, etc., sern indicadas A1, A-2 y siguientes.
a.2) Levantamiento de Personal.
Llenar las planillas suministradas para levantamiento de personal indicando todos

y cada uno de los tems para completar la informacin por empleado.
b)
Digitalizacin de la informacin de arquitectura-espacios en CAD.
Dibujar en CAD la informacin proveniente de los croquis de levantamiento,

siguiendo las instrucciones de los manuales suministrados por el lder de la
especialidad o coordinador de la sala de CAD.
Revisar con la lista de verificacin que se hayan completado todos los tems para
la entrega del dibujo.
Imprimir el dibujo para su revisin.
c)
Revisin de planos de Arquitectura.
Revisar el dibujo en fsico y digital con la lista de verificacin para considerar el

mismo como terminado.
Indicar las observaciones para su correccin.
d)
Correcciones.
Realizar las correcciones indicadas por el coordinador de la sala luego de la 1

revisin en fsico y digital para ser sometido a la revisin final de entrega.
e)
Revisin en sitio.
Hacer una copia de los croquis entregados por los levantadores de campo.
Tomar medidas al azar para confirmar que el trabajo de medicin correspondiente

ha sido realizado conforme a lo visto en el lugar.
Someter a correccin la (s) medida (s) que se considere necesarias para

proseguir con el desarrollo del proyecto.
Corregir en los croquis originales o realizar otra emisin, fechada y firmada para
documentar la revisin.
f)
Conformar/cargar la base de datos.
Vaciar en la base de datos del sistema diseado para el proyecto.
Identificar las categoras de espacios y asignar cada espacio a la que pertenezca.
Asignar el personal a su espacio correspondiente.
g)
Revisin final.
Realizar las auditorias correspondientes.
Realizar las correcciones finales.
Emitir la ltima revisin en fsico y bloquear los digitales.
ANEXO 3
Estimacin de Tiempo y Costos por Juicio Experto
CARGO/ACTIVIDAD
1
1
1
1
1
5
2
1
60
20
5
Gerente de proyecto
Planificador y Controlador de proyecto
Lder de Digitalizacin
Lder de Levantamiento
Lder de aplicacin FM
Supervisor de Espacios
Supervisor de Digitalizacin
Supervisor de Carga de Datos
Levantador de campo
Digitalizador de espacios
Transcriptor de datosy espacios en la aplicacin FM
CARGO/ACTIVIDAD
1
1
1
1
1
5
2
1
60
20
5
Gerente de proyecto
Planificador y Controlador de proyecto
Lder de Digitalizacin
Lder de Levantamiento
Lder de aplicacin FM
Supervisor de Espacios
Supervisor de Digitalizacin
Supervisor de Carga de Datos
Levantador de campo
Digitalizador de espacios
Transcriptor de datosy espacios en la aplicacin FM
HH/pp
100
140
100
100
100
80
80
100
2860
1540
500
UC/Mes
150
100
100
100
100
85
85
85
75
80
75
ANEXO 4
Estimado de Costos
Clculo del Factor de Costos Asociado al Sueldo
Salario Minimo Mensual
Salario Diario
Salario Anual
2.205.000,00
73.500,00
26.460.000,00
Beneficios a los Trabajadores

Prestaciones Sociales
Bono Vacacional
Bono Fin de Ao
Seguro Social
Paro Forzoso
INCE
Ley de Poltica Habitacional
Permisos de Ley
Cursos
Bono de Produccin
Pago Colegio de Ingenieros
Total Beneficios
Factor
Monto
60,00
30,00
30,00
8%
2%
2%
2%
3,00
5,00
45,00
12,00
4.410.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
2.116.800,00
529.200,00
529.200,00
529.200,00
220.500,00
367.500,00
3.307.500,00
72.000,00
185,14
16.491.900,00
% Respecto al salario Bsico
62,33%
Costo Asociado al Sueldo (CAS)
65%
Observacin
5 das x mes hasta 60 al ao
30 das al ao
31 das al ao
8% salario anual
1,7% salario anual
2% salario anual
2% salario anual
3 das al ao
5 das al ao
60 das ao
Bs. 6.000 por mes
(monto asumido)
Clculo del Factor de Horas Trabajadas al ao

N Concepto
1 Total das del ao civil
Descuentos (ao 2006):
2 Sabados y Domingos
3 Dias Feriados No coincidentes con (2)
4 Vacaciones Colectivas
5 Imprevistos
total das trabajados

horas trabajadas por dia
horas trabajadas por ao (HTA)
horas trabajadas por mes (NHBM)
dias trabajados por mes
# dias
365,00
104,00
6,00
10,00
3,00
242,00
8,00
1.936,00
161,33
20,17
Dias Feriados Permitidos

1 de Enero
Lunes y Martes de Carnaval
Jueves y Viernes Santo
19 de Abril
1 de Mayo
24 de Junio
5 de julio
24 de Julio
12 de Octubre
25 de Diciembre
Total
10,00 das
Clculo del Factor de Costos Indirectos (FCI)

Nmina Directa del Proyecto
Profesional Tipo
Cantidad
Arq. o Ing. Gerente de Proyecto

Arq. o Ing. Planificador de Proyecto
Ing. Lider de Aplicacin
Arq. Lider de Levantamiento
Arq. Lider de Digitalizacin
Ing. Coordinador de Aplicacin
Arq. Coordinador de Levantamiento
Arq. Coordinador de Digitalizacin
Arq. Levantador
Arquitecto Digitalizador
Ing. o Arq. Transcriptor de Datos
1
1
1
1
1
1
5
2
60
20
5
Totales
98
(*) Tabulador de sueldos del CIV Actualizacin

2005.
Valor de la U. T.=
Bs. 29.400,00
Salario Bsico
Mensual (*)
4.410.000,00
3.528.000,00
3.234.000,00
3.234.000,00
3.234.000,00
3.087.000,00
3.087.000,00
3.087.000,00
2.352.000,00
2.646.000,00
2.205.000,00
Salario Bsico
Mensual en U. T.
150
120
110
110
110
105
105
105
80
90
75
Costo Directo (CD)

Salario Promedio (SBMP)
Cantidad Costo Unitario
Arrendamiento
Condominio
Aseo Oficina
Electricidad
Telfono
Papelera y Publicaciones
Caf, consumibles y Mtto. Equipos
Equipos varios (plotter, PC's, Servidor)
Impuestos varios
Contabilidad
Mensajera
Preparacin de Ofertas
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1.800.000,00
180.000,00
80.000,00
100.000,00
100.000,00
100.000,00
1.000.000,00
2.800.000,00
1.500.000,00
100.000,00
100.000,00
400.000,00
Total Costos Indirectos Mes (CI)
Monto
1.800.000,00
180.000,00
80.000,00
100.000,00
300.000,00
100.000,00
1.000.000,00
2.800.000,00
1.500.000,00
100.000,00
100.000,00
400.000,00
8.460.000,00
Estos costos son de carcter referencial tomados de la internet, de estimaciones de la autora

y otros medios.
Valor Asumido
Clculo del Factor de Costos Indirectos (FCI) =
CI/(SBMP*(1+CAS))
203,10%
20%
Calculo del Factor de Utilidad y Contingencia (Fuc)

Estipendio
Contingencia
4.410.000,00
3.528.000,00
3.234.000,00
3.234.000,00
3.234.000,00
3.087.000,00
15.435.000,00
6.174.000,00
141.120.000,00
52.920.000,00
11.025.000,00
247.401.000,00
2.524.500,00
Se utiliza el Salario Promedio Ponderado (SBMP) en esta ecuacin para

distribuir uniformemente los costos entre los participantes.
Costos Indirectos Mensual

Costos Varios
Total por Tipo
10%
10%
210%
Clculo de las Tarifas Profesionales

Datos de Interes
Sueldo min Profesional(SB min)
Costo asociado al sueldo (CAS)
Horas Trabajadas al ao (HTA)
Factor de Utilidad y Contingencia
(Fuc)
Factor de Mercado (K1)
Factor Colegiatura
1,20
98
N de Profesionales Universitarios
98
Factor de Costos Indirectos (FCI)
210%

Arq. o Ing. Planif. de Proyecto
Ingeniero Lider de Aplicacin
Arquitecto Lider de Digitalizacin
Ing. Coord. de Aplicacin
Arq. Coord. de Levantamiento
Arq. Coord. de Digitalizacin
Arquitecto Levantador
Arquitecto Digitalizador
15%
65%
1936
N de Trabajadores directos
Profesionales Proyecto
K1
2.205.000,00
Cantidad
1
1
1
1
1
1
5
2
60
20
5
Trabajador
Profesional
Tecnico
Dibujante
Experiencia
(E)
16
10
8
8
8
7
7
7
2
4
1
HH
Asignadas
270
380
260
300
300
540
600
740
2860
1540
500
HH Totales
8290
(k2)
1,00
0,60
0,60
Tarifa
91.468,61
69.819,52
62.783,56
62.783,56
62.783,56
58.994,97
58.994,97
58.994,97
41.134,47
48.170,43
37.345,88
Clculo del factor K

K=((E-4,5)/7,5)+1,7
Monto
24.696.524,45
26.531.416,91
16.323.726,55
18.835.069,09
18.835.069,09
31.857.285,27
35.396.983,64
43.656.279,82
117.644.592,00
74.182.458,00
18.672.940,91
Honorarios
426.632.345,73
Profesionales
Calculo de tarifas Profesionales

Calculo del Salario Directo
Salario Basico Minimo
Aos de Experiencia (E)
Factor Experiencia (K) sin
redondeo
Factor Experiencia (K)
Factor Mercado (K1)
Factor Colegiatura (K2)
Salario bsico mensual (SD)
SD=(K2)*SBMin*(K+K1)
Costo por Nomina Directa (CN)
CN=12*(1+CAS/100)*SD/HTA
Gerente del
Proyecto
Planificador
del Proyecto
Lder de
Especialidad
Coordinador de
Especialidad
Levantador
Digitalizador
Transcriptor
de datos
2.205.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
2.205.000,00
16
10
3,23
2,43
2,17
2,03
1,37
1,63
1,23
3,23
2,43
2,17
2,03
1,37
1,63
1,23
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
7.452.900,00
5.688.900,00
5.115.600,00
4.806.900,00
3.351.600,00
3.924.900,00
3.042.900,00
76.222,84
58.181,93
52.318,64
49.161,48
34.277,73
40.141,02
31.120,57
COSTO TOTAL DE LA NOMINA DE PROFESIONALES UNIVERSITARIOS (CTN=SCNI) Por Hora

Costo Indirectos por Profesional CI= CTN*FCI/(n Profesionales Universitarios)
NProfesionales Directo
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
Tarifa Horaria (TH)
91.468,61
69.819,52
62.783,56
58.994,97
41.134,47
48.170,43
TH=(CN+CI)*Fuc
341.424,20
7.316,23
1,00
37.345,88
Consolidado de Horas Hombre

Profesional
Cantidad

Arq. o Ing. Planificador de Proyecto
Ing. Lider de Aplicacin
Arq. Lider de Digitalizacin
Ing. Coordinador de Aplicacin
Arq. Coordinador de Digitalizacin
Arq. Coordinador de Levantamiento
Arq. Levantador
Arq. Digitalizador
1
2
3
60
20
20
60
60
40
0
0
0
0
0
60
0
0
0
0
0
0
0
20 140
20
80 120
360 680 760
0
180 340
0
0
0
500 1040 1480
500 1540 3020
1
1
1
1
1
1
2
5
60
20
5
Totales
HH Acumuladas
Total Profesionales Universitarios
98
4
20
60
0
60
60
20
160
120
700
400
0
1600
4620
Meses Horas Hombre

5
6
7
8
Total HH % Dedicacin
60
40
30
20
270
21%
40
60
30
30
380
30%
60
60
80
60
260
20%
100 80
0
0
300
23%
60
60
60
60
300
23%
80 160 160 120
540
42%
160 160 100
0
740
58%
100 80
80
0
600
47%
360
0
0
0
2860
223%
400 220
0
0
1540
120%
100 160 160 80
500
39%
1520 1080 700 370
8290
6140 7220 7920 8290
Total de Horas dedicacin Exclusiva

8 meses por 20 das promedio
8 Horas de Trabajo Diario
Curva "S"
1280
Esfuerzo por Mes
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Horas Hombre
2000
1500
1000
500
0
1
Meses
ANEXO 5
Manual de Procedimientos para levantamiento de edificaciones
A continuacin se presenta una lista de chequeo mnima que el Levantador de Campo
debe considerar para la medicin de cada una de las edificaciones. Igualmente se
presenta una secuencia de actividades de trabajo, sin que ello signifique que no
puedan aportarse procedimientos y acciones que mejoren lo aqu sugerido.
1. Identificacin de la edificacin que se va a levantar. Direccin de ubicacin: general
y particular. Llenar planilla correspondiente.
2. Fotografa de la fachada de la instalacin.
3. Identificacin de la persona de la empresa que lo atiende para autorizarlo a ejecutar
el trabajo. Nombre y cdula de identidad.
4. El Diseador de Campo debe, antes de iniciar la ejecucin de los trabajos, hacer un
recorrido por la instalacin que le permita la elaboracin de un croquis arquitectnico
de la planta que se propone levantar. Tomar en consideracin todos los detalles
posibles que estn a la vista y reflejarlos en el croquis.
5. Si es necesario por razones de tamao, hacer ms de un croquis, ser decisin del
Diseador de Campo el elaborar el nmero de croquis que considere necesarios.
6. En el mencionado croquis deben aparecer sealados todos los espacios que se
indican a continuacin:
reas Brutas. En la medicin de las reas se debe distinguir: rea de implantacin

de la edificacin y rea propiamente dicha de la edificacin. En el rea de la
edificacin debe diferenciarse el rea exterior y el rea bruta interna la cual esta
definida en el manual. Igualmente en dicho manual se explican estos aspectos.
Espacios de penetracin vertical. (escaleras, ascensores y ductos que penetren la

edificacin en todos y cada uno de sus niveles) Su sealamiento en los croquis no
debe omitirse en ningn caso.
reas de servicio. Si por razones de tamao el croquis no admite la colocacin con

claridad de los cdigos antes mencionados, sugerimos que estos espacios se
numeren y en una leyenda se indique lo que significa cada nmero.
reas de espacio: En el caso de las reas de espacios, el mencionado manual

indica los cdigos de cada uno de ellos y son los que deben aparecer en el croquis
o en la leyenda que se presente a tal efecto.
En resumen, el croquis debe ser un levantamiento detallado de todas las reas que
aparezcan en la planta levantada, lo cual es equivalente a un levantamiento
arquitectnico de la edificacin. No debe quedar ningn espacio por codificar y en caso
que no exista codificacin para el mismo, debe describirse su uso.
7. Deben reflejarse los escritorios de cada oficina (con medidas) indicando su
orientacin (ubicacin de la silla del trabajador) y cualquier otro mueble fijo o movible
que tenga dimensiones importantes.
8. El levantamiento incluye el sealamiento, de acuerdo con la planilla que se les
entrega en el manual, del nombre de la persona que se ubica en cada uno de los
puestos de trabajo y la organizacin a la cual pertenece dentro de la estructura de la
empresa. Este trabajador se identificara con el nombre y su correspondiente cedula de
identidad. El manual indica la pauta a seguir.
9. Realizados los croquis necesarios, se proceder a la medicin de los lugares
identificados en los mismos, con la mayor precisin posible. La medicin a realizar y
reflejar en el croquis incluir el espesor de los tabiques o paredes, la altura de los
mismos, la dimensin de la estructura visibles (columnas), la dimensin de los distintos
espacios existentes (pasillos de circulacin), etc., todos en proyeccin horizontal
(planta). Igualmente debe indicarse la ubicacin de las ventanas existentes en la planta
con la altura del antepecho. Las puertas deben aparecer con indicacin del sentido de
cierre, clase de puerta y las medidas incluyendo el marco.
10. Las escaleras deben ser sealadas indicando la direccin del nivel inferior al nivel
superior, la altura de la contrahuella, el nmero de las mismas de tal manera que si se
toma un nivel arbitrario de origen en dicha edificacin se indique el nivel superior o
inferior. El clculo de este desnivel se har multiplicando el nmero de contrahuellas de
la escalera por la altura de cada una de ellas.
11. La informacin levantada debe ordenarse por edificacin y por planta de la
edificacin y, los datos de cada una de las plantas debe aparecer como un solo
documento contentivo de sus diferentes aspectos. Es decir, la instalacin levantada se
ordenar de la siguiente manera:
a)
Hoja de identificacin del edificio.
b)
Croquis ordenados iniciando por la planta baja hasta las plantas

superiores. No olvidar la azotea.
c)
Hoja de codificacin de espacios.
d)
Hojas de levantamiento de personal.
12. Tomar en cuenta los siguientes aspectos para el levantamiento correcto de los
espacios:
Tomar todas las medidas siempre desde los mismos puntos, por ejemplo: de
cara a cara de columna y no de eje de columna a cara de columna.
Tomar medidas totales de puertas y ventanas incluyendo los marcos de las
mismas.
Tomar no solo las medidas parciales de los espacios, sino las totales.
Identificar si son paredes (mampostera) o tabiques los elementos que dividen
los espacios, tomar medidas de sus grosores.
Tomar las medidas de las columnas de la siguiente manera:

a. Si son circulares tomar las medidas colocando dos cinta mtricas duras a
cada lado de la columna y con la cinta blanda medir el dimetro. Para comprobar
se toma la medida del permetro y luego con la frmula P = 2 x x r, sacar el

dimetro r = P/2 .
b. Si son cuadradas o rectangulares tomar las medidas de todas las caras.
Permetro
Cinta Dura
1 Medida
2 Medida
Cinta Blanda
Identificar todos los espacios, por ejemplo: Sala de A/A, Depsito, Bao, etc. Si
existe un espacio con ms de una funcin colocarlas todas.
Enumerar los puestos de trabajo en sentido horario dividiendo el plano en cuatro
secciones y partiendo de la seccin Noroeste.

Norte
II
Oeste
Este
IV
III
Sur
Identificar los puestos de trabajo vacos e identificar a la gerencia o
departamento al cual pertenece o si es un tercer usuario.
Identificar en las escaleras su sentido en ascenso.
Identificar en las rampas su sentido en descenso.
Indicar todos los desniveles existentes: nmero de escalones, ancho total del
escaln, huella y contrahuella.
Indicar las piezas sanitarias en las salas de bao y su ubicacin: nmero de
lavamanos, W. C y urinarios.
Indicar si existe o no lavamopas y su ubicacin en el espacio destinado para tal
fin.
Si no se tiene acceso a un espacio, indicarlo en el plano con el texto: Sin
Acceso, y notificarlo al supervisor inmediato para tramitar el permiso de acceso.
Si no se localiza por ninguna va el uso de un espacio, colocar: Sin identificacin.
Para levantamiento de personal utilizar las planillas entregadas para tal fin,
indicando como datos mas importantes: Nombres y apellidos, nmero de cdula de

identidad, nmero de identificacin dentro de la empresa, nmero de extensin
telefnica, gerencia o departamento al cual pertenece, cargo (gerente, analista,
consultor, especialista, tcnico, etc.), condicin del cargo (fijo, contratado, pasante,
etc.) y nmero de puesto que ocupa segn los enumerados en los planos de
levantamiento.
Indicar nombre, apellido del levantador de campo y fecha del levantamiento en el
croquis que ser entregado para digitalizacin.
ANEXO 6
Manual de Normas y Procedimientos de Dibujo-Arquitectura
1. - Introduccin
El presente manual, tiene por objeto establecer los lineamientos a ser tomados en
consideracin por todo el personal involucrado en la digitalizacin de los Plantas de
Arquitectura y de los modelos tridimensionales del proyecto Gestin de Espacios
Corporativos y Terceros usuarios La lectura y el acatamiento de las normas aqu
descritas son de carcter obligatorio para todo el personal involucrado.
2.- Alcance para la Digitalizacin de las Instalaciones
Contenido de las plantas de arquitectura:
Textos y descripciones Descripcin de los espacios y totales de las reas netas.
Balones de identificacin de los ejes y dimensiones.
Puertas Ancho de la puerta con marco incluido. Espesor de panel ngulo y direccin
de apertura.
Ventanas Ancho de la ventana con marco incluido, altura de antepecho y altura de
ventana.
Escaleras Huella, contrahuella, descansos, proyeccin de corte, barandillas genricas
y direccin de flujo.
Columnas Dimensiones y ejes. Patrn de relleno Ansi 32. No sern dibujadas donde
no pudieron ser visualizadas o detectadas por los diseadores de campo.
Todas las plantas de edificaciones, debern contener los ejes estructurales, en los
casos de edificaciones en los que no se observe la estructura por encontrarse

embutidas en las paredes, deber colocarse la nota y sealar en el acotamiento y las
dimensiones totales.
Todos los ejes estructurales debern corresponder en nomenclatura, secuencia y
dimensiones en cada uno de los niveles/pisos de la edificacin.

Baos Piezas sanitarias estndar con medidas precisas. Patrn de relleno lnea doble
representando cermica estndar 20x20ctm.
Paredes y Tabiques Altura y espesor (el tipo de pared o tabique, se reflejar en la
capa de dibujo especfica para cada caso)
Puestos de Trabajo Orientacin, tabiques y superficies. Sillas y estantes areos
genricos.
Equipos Dimensiones, orientacin.
Muebles Disposicin y rea que estos ocupan.
Estacionamientos rea del estacionamiento, se indicarn los puestos de
estacionamiento y circulaciones en los edificios administrativos y edificios de uso mixto
(central administrativo).
Techos Se indicar en los planos de planta baja la proyeccin de los techo
Notas Generales:
Todas las plantas de una misma edificacin, sern presentadas en una misma
escala.
Todas las plantas de edificaciones, debern contener los ejes estructurales, en los
casos de edificaciones en los que no se observe la estructurara por encontrarse

embutidas en las paredes, deber colocarse la nota y sealar en el acotamiento y las
dimensiones totales.
Todos los ejes estructurales debern corresponder en nomenclatura, secuencia y
dimensiones.
Todos los puestos de trabajo debern contener el nmero de puesto y la rutina de
renumeracin automtica (la renumeracin de los puestos queda sujeto a

consideracin del especialista de la contratista, en la bsqueda de la mejor solucin).
Todos los planos se revisarn minuciosamente para la entrega final los siguientes
puntos:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Escalas.
Sellos (identificacin de las edificaciones).
Tamao de las letras (textos).
Espesores de plumillas.
Contenido general de los datos de espacios.
Acotamientos.
Balones de identificacin.
Identificacin de todos los espacios.
Layers.
Norte.
reas totales.
Escaleras, penetraciones verticales y circulaciones.
Formatos.
Otros puntos que el profesional que revise considere de importancia.
En los casos en que la estructura de un espacio aunque, no forme parte del
ncleo principal de la edificacin tenga contacto con el mismo, se dibujar como parte
integral de la planta donde reside el ncleo.
La contratista ofertante del proyecto de FM se compromete a suministrar un profesional
(arquitecto) para la revisin de todos los planos de entrega final, el mismo estar
ubicado dentro de las instalaciones de la empresa, por el tiempo que se requiera para
acometer las correcciones a que diere lugar segn lo descrito en los prrafos
anteriores.
3.- Codificacin de los archivos
(Este tem depende de las necesidades del cliente en cuanto a la manera como se
deben nombrar los archivos .dwg. Como se acuerde en el contrato)
Generalmente los archivos deben ser codificados de la siguiente forma:
EDIFICIO-PISO-NOMBRE
EJEMPLO: 01-PB-UCAB.dwg
01
---------------------------
MODULO 1
PB
---------------------------
PISO
UCAB
---------------------------
NOMBRE DEL EDIFICIO
El digitalizador enumerara los edificios de acuerdo a su importancia.

4.- Archivo prototipo o plantilla de trabajo
a. Se establece que la creacin de los nuevos dibujos del proyecto ser realizada
basada en la utilizacin de un archivo plantilla, con el objeto de tomar ventaja de la
predefinicin de todos los parmetros globales, estilos y preferencias.
El archivo plantilla a utilizar para la generacin de nuevos dibujos ser el archivo, por
ejemplo: FM-UCAB.dwt. Se nombrar de acuerdo a la empresa-cliente que solicite el
proyecto de FM.
b. Sistema de Unidades y Escala de trabajo

Unidades de dibujo: metros
Acotado: mnimo 2 decimales
Escala de trabajo: 1/1
c. Tamaos de formato:
A1: Lmina de papel de 840.95 x 593.98 mm
A3: Tamao 419.99 x 296.97 mm (Hoja doble carta)
A4: Tamao 296.97 x 209.97 mm (Hoja carta)
Se tomara el formato de acuerdo a la relacin del tamao de la planta y la escala de
presentacin.
d. Layout (espacio de papel para presentacin)
Es obligatorio el uso de Layout para la presentacin por pantalla y la impresin del
dibujo. Todas las plantas de una misma edificacin, sern presentadas en una misma
escala en el layout.
Altura de los textos segn la escala en el layout
e. Viewport (Ventana para vista del dibujo)

f. Deben apagarse dentro del Viewport aquellos layer (capas de dibujo) que no deben
observarse en la presentacin (Layout) del plano para ser impreso. La ventana se debe
bloquear para evitar que por error sea modificada la escala del dibujo.
Layers que deben apagarse en el layout:

01-PB-POLILINEAS
01-PB-COTAS TEMPORALES
01-PB-CODIFICACION
Escalas de trabajo para planos de arquitectura
Escala
1/100
1/200
1/150
1/75
1/125
1/50
1/20
Factor de escala
10
5
6.67
13.33
8
20
50
5.- Contenido Campos y Atributos.

La plantilla a utilizarse para el proyecto .dwt aloja un layout denominado Formato
con un bloque preinsertado que contiene la informacin del rtulo y otros valores a
manera de atributos.
El digitalizador debe llenar todos estos campos, as como la ubicacin del norte basado
en la informacin de los planos/croquis de levantamiento.
6.- Estandarizacin de Layers

A continuacin se presenta una tabla que contiene todos los parmetros
estandarizados:
Si por alguna razn, al digitalizador se le presenta la necesidad de crear un nuevo layer
no contenido en el estilo de layers, deber consultar con el coordinador de de la sala de
CAD, a fin de que las propiedades del nuevo layer a crear sean consistentes con los
estndares del proyecto.
LAYER
COLOR
PROPIERTIES
CODIFICACIN
COLUMNAS
BY LAYER
00-00-COLUMNAS
00-00-EQUIPOS
ESPECIALES
EQUIPOS ESPECIALES
RED
BY LAYER
PAREDES EXTERNAS
BLUE
BY LAYER
PAREDES INTERNAS
BLUE
BY LAYER
TABIQUES
RED
BY LAYER
00-00-TABIQUES
GREEN
BY LAYER
00-VENTANAS INTERIORES
VENTANAS EXTERIORES
GREEN
BY LAYER
00-00-VENTANAS
EXTERIORES
ESCALERAS (TODAS, DE
EMERGENCIA O NO)
GREEN
BY LAYER
00-00-ESCALERAS
BARANDAS
GREEN
BY LAYER
00-00-BARANDAS
VENTANAS
INTERIORES
00-00-PAREDES
EXTERIORES
00-00-PAREDES
INTERIORES
FLECHA DE DIRECCIN DE
LAS ESCALERAS
GREEN
BY LAYER
MISMO LAYER DE
ESCALERAS
POLILINEAS INTERNAS
YELLOW
BY LAYER
00-00-POLILINEAS
POLILINEA INTERNA
TOTAL
YELLOW
GREEN
MISMO LAYER DE
POLILINEAS
POLILINEA EXTERNA
TOTAL
YELLOW
GREEN
MISMO LAYER DE
POLILINEAS
SANITARIOS
RED
BY LAYER
00-00-SANITARIOS
ASCENSORES
GREEN
BY LAYER
00-00-ASCENSORES
ACOTAMIENTO
MAGENTA
BY LAYER
00-00-ACOTAMIENTO
BALONES DE
IDENTIFICACIN DE EJES
MAGENTA
BY LAYER
MISMO LAYER DE
ACOTAMIENTO
PISOS
WHITE
BY LAYER
00-00-PISOS
SE APLICA A
Estructura
Equipos
de
Aire
Acondicionado,
Conmutacin
digital,
Analgica, etc.
Paredes exteriores
Paredes interiores
Tabiquera
Ventanas internas
Ventanas que dan al
exterior
Escaleras
y
sus
descansos
Barandas
Flujo de las escaleras,
indicando la punta de la
flecha en la parte ms
alta de la escalera.
Limite de cada espacio
por separado.
Limite
interior
del
edificio.
Limite
exterior
del
edificio, sin tomar en
cuenta escaleras de
emergencia (si las hay)
ni
cerramientos
exteriores.
Piezas sanitarias
Parte
interna
del
Ascensor.
Cotas exteriores (las de
la estructura).
Enumeracin de la
estructura.
Pisos y desniveles
MOBILIARIO
RED
BY LAYER
00-00-MOBILIARIO
PUERTAS
EXTERIORES
GREEN
BY LAYER
00-00-PUERTAS
EXTERIORES
PUERTAS INTERIORES
GREEN
BY LAYER
00-00-PUERTAS
INTERIORES
DESCRIPCIN
RED
BY LAYER
00-00-DESCRIPCIONES
CODIFICACIN
MAGENTA
BY LAYER
00-00-CODIFICACIN
VACOS
RED
BY LAYER
00-00-VACIOS
VISTAS
RED
BY LAYER
00-00-VISTAS
COTAS TEMPORALES
YELLOW
BY LAYER
00-00-COTAS
TEMPORALES
EJES DE COLUMNAS
RED
BY LAYER
00-00-EJES_COLUMNAS
PROYECCIONES
WHITE
BY LAYER
00-00-PROYECCIONES
CERRAMIENTO EXTERIOR
RED
BY LAYER
00-00- CERRAMIENTO
EXTERIOR
TEXTURAS
252
BY LAYER
00-00-TEXTURAS
Sillas,
muebles,
archivadores
Puertas externas que
estn en los bordes del
edificio
Puertas internas .Al
insertar las de doble
hoja que estn en el
espacio
interno,
cambiarlas
al
layer
puertas interiores.
Descripcin
de
los
espacios. Se deben ver
en
el
Layout.
Style:Ttulos Normales;
Height: 0,30
Cdigos que vienen en
los
croquis
y
sus
planillas. No se debe ver
en
el
layout.
Style:Standard;
Height: 0,20
Vacos de ascensores,
pasa cables, ductos.
Desage de duchas,
escaleras que van de un
piso a la Azotea, o
escaleras que estn slo
en vista.
Cotas que estn igual a
los croquis. Verificar en
esta misma gua el estilo
de las cotas.
Ejes de la estructura.
Lnea segmentada. La
escala de la lnea
depende de la escala a
la que se vaya a plotear
y del formato. Tipo de
Lnea
o
Linetype:
Center
Proyeccin de algn
techo o cubierta que
sobresalga al borde de
la planta que se est
trabajando. Va en lnea
segmentada.
Elementos
verticales
que estn por fuera.
Hatch de los baos.
7.- Estandarizacin de herramientas de dibujo

a. Objetos AEC
Cada estacin de trabajo cuenta con una paleta de
herramientas (tool-palettes)
organizada por disciplinas (construccin, documentacin, exteriores, sanitarias, etc.) La
cual integra estilos preestablecidos de todos los tipos de objetos AEC, conteniendo
parmetros acordes a las especificaciones tcnicas del proyecto.
Ejemplo:
FM-UCAB-Construccin
Esta contiene:
Paredes externas e internas
Ventanas externas e internas
Puertas externas e internas
Tabiquera
Escaleras y pasamanos
Losas de piso
Aberturas
Escaleras
Rampas
b. Acotamiento.
La plantilla de trabajo pre-establece el estilo de acotamiento por ejemplo FM-UCAB y
Cotas temporales.
Solo se modificara la altura de texto de acuerdo a la presentacin del layout (ver tabla
de altura de textos).
Bajo el Layer: 00-00-ACOTAMIENTO

Cotas (2 Cadenas)
La primera cadena reflejara las medidas entre los ejes estructurales, y la segunda
reflejara el total de la estructura. En edificaciones que constan de varios pisos PB-P1P2-P3 Todos los ejes estructurales debern corresponder en nomenclatura,
secuencia y dimensiones.
En los casos de edificaciones en los que no se observe la estructurara por encontrarse
embutidas en las paredes, se acotara las dimensiones totales.
Se colocaran los balones de identificacin segn escala del layout, contenidos en la
librera denominada con el nombre del proyecto.
Bajo el Layer: 00-00-COTAS TEMPORALES

Debern estar acotados todos los espacios internos de la planta segn los croquis de
levantamiento.
c. Estilos de ploteo (impresin)

El archivo de configuracin .ctb que contiene la Tabla de Asignacin de Plumillas a
utilizar para todos los usuarios del sistema debern ser los siguientes:
Estos estilos contienen los espesores preestablecidos basados en las exigencias del
proyecto, por ejemplo:
Estilo
FM-UCAB.ctb.
FM_UCAB1.ctb.
ubicacion.ctb.
Para plotear en las escalas

1/100-1/200-1/150-1/250
1/20-1/75-1/50
Planos conjunto
8.- Criterios para la Delimitacin de Espacios (poli-lneas) y otros activos para su

conexin con la Base de Datos
Esta seccin describe la normativa y los criterios a utilizar para el cerramiento de polilneas con el fin de preparar la informacin geomtrica relacionada con los espacios
otros activos que sern conectados a la Base de Datos.
a. Delimitacin de reas Brutas

Para la delimitacin de las reas brutas usted deber crear dos poli-lneas cerradas.
Una delimitando el rea Bruta Externa. La cual se mide hasta la superficie exterior
del muro exterior del edificio. La otra, denominada rea Bruta Interna, se mide
hasta la superficie interna del muro externo del edificio.
b. Delimitacin de reas de Penetraciones Verticales.
Se consideraran reas de penetraciones verticales aquellas que penetran varios
pisos de un edificio. Los ascensores, las escaleras y los tiros son ejemplos de
penetraciones verticales.
c. Delimitacin de reas de Servicio. Se consideraran reas de Servicio todo el
espacio no ocupable en un piso como las reas de circulacin primaria (vestbulos,
corredores, pasillos) y reas de servicio del edificio (cuartos de mquinas, armarios
de limpieza, servicios sanitarios, baos, lavamopas, etc.)
d. Delimitacin de Espacios (Oficinas y Puestos de Trabajo).
Se consideraran espacios las oficinas y cuartos que contienen reas que pueden
ser utilizadas directamente por las compaas para ocupacin o almacenamiento.
Los cuartos pueden albergar personal, reas de almacenamiento, reas de
recepcin, salas de cmputo, archivos, bibliotecas, etc.
9.- Temas de Ayuda
Hatch para los baos y terrazas.

Crear un Patrn de relleno lnea doble representando cermica estndar 0.20m. x
0.20 m. o 1.00 m. x 1.00 m.
CONTROL DIGITALIZACIN
NOMBRE DEL CONJUNTO: _______________________________ N EDIF. CONJ.: ___________ ESTADO: ______________
DIGITALIZADO POR: ______________________ FECHA DE INICIO: ______________ FECHA DE ENTREGA: _____________
REVISADO ENCARGADO DE DIGITALIZACIN: ___________________________________ FECHA: _____________________
APROBADO COMO LISTO (SUPERVISIN DEL PROYECTO): ________________________ FECHA: _____________________
CONTROL DEL TRABAJO ENTREGADO POR EL DIGITALIZADOR
PISO/EDIFICACIN
PB P1
SE VERIFICO EL NOMBRE DE LOS ARCHIVOS (00-00-NOMBRE DEL EDIFICIO)
P2
P3
P4
AZ
S1
ESTA MONTADO EN FORMATO A1-A3-A4

SE VERIFICO LA INFORMACIN COMO: ESCALA, NOMBRE, FECHA DE
LEVANTAMIENTO, DIGITALIZACIN, DIRECCIN.
ESTN EN EL LAYOUT APAGADOS LOS LAYER QUE NO DEBEN VERSE
SE UBICO EL NORTE CON RESPECTO AL INDICADO EN EL CROQUIS DE LEV.
SE COLOCO EL REA TOTAL NETA SOBRE EL ROTULO DEL LAYOUT
SE VERIFICO LA ESCALA DE LOS TEXTOS
ESTA EL LTSCALE CORRECTO PARA IMPRIMIR EN LAYOUT
SE COLOCARON LOS BALONES DE IDENTIFICACIN Y SE ACOTO
EXTERIORMENTE (LAS COTAS ESTN SEPARADAS DE LA PLANTA)
SE ACOTO EL PLANO INTERNAMENTE / ESTN EN LAYER COTAS TEMPORALES/
APARECEN LAS COTAS COMO EN LOS CROQUIS DE CAMPO.
SE VERIFICO LA CODIFICACIN DE LOS LAYER (00-00-PAREDES EXTERIORES)
LA ALTURA DE LAS PAREDES CORRESPONDE CON LA ALTURA DE LA
ESCALERA
EN LAS ESCALERAS SE VERIFICARON: DIRECCIN DE FLUJO, PROYECCIONES
DE CORTE, MEDIDAS DE HUELLA, CONTRA HUELLA Y DESCANSOS.
SE VERIFICARON LAS DISTANCIAS ENTRE EJES ENTRE UN PISO Y OTRO
SE LE COLOCO HATCH EN LOS BAOS (20X20) Y TERRAZAS (1X1)
SE COLOCO LA DESCRIPCIN ARQUITECTNICA O DE USO DE CADA ESPACIO
ESTN LAS POLILNEAS INTERNAS DE LOS ESPACIOS
ESTA LA POLILNEA TOTAL INTERNA
ESTA LA POLILINEA TOTAL EXTERNA
SE REALIZO UN ZOOM EXTENTS PARA VERIFICAR QUE SOLO ESTE EL ARCHIVO
CORRESPONDIENTE
SE VERIFICO LA CALIDAD DEL DIBUJO (PRESENTACIN 2D Y 3D)
SE PURGO EL ARCHIVO
TOTAL M2 DIGITALIZADOS
OBSERVACIONES
PASA A CORRECCIONES DE LEVANTAMIENTO: ________________ PREPARADO PARA ENVIAR: _____________________
FECHA DE ENVIADO: _____________________ FECHA DE RECIBIDO DE NUEVO EN DIGITALIZACIN: _________________
ANEXO 7
Manual de carga de datos y espacios
Archibus Overlay
ARCHIBUS/FM consta de una serie de mdulos de aplicacin que se centran en reas
especficas de la gestin de instalaciones. Los mdulos de aplicacin funcionan sobre una
aplicacin informtica exclusiva, el programa ncleo ARCHIBUS/FM, la cual le permite
seguir los mtodos de todo el proceso de gestin de instalaciones dentro de un solo
entorno. El programa ARCHIBUS/FM es una fusin de caractersticas de aplicacin de
base de datos, CAD y hoja de clculo.
Algunas de las caractersticas principales de ARCHIBUS/FM son:
La utilizacin de un sistema de base de datos de cliente/servidor para el

almacenamiento y recuperacin de datos alfanumricos, aportando un entorno
extremadamente eficaz para la gestin y realizacin de tareas utilizando la informacin.
Ofrece un editor de dibujo que integra tecnologa de AutoCAD para los componentes
grficos de los datos de instalaciones. El editor de dibujo de ARCHIBUS/FM accede de
forma directa a dibujos en formato DWG, haciendo posible que usted pueda editar y
ver dibujos de ARCHIBUS/FM.
Ofrece su exclusiva tecnologa de smbolos de activos, mediante la cual puede

conectar registros de bases de datos a polilneas y bloques en dibujos de CAD,
representndose los datos tanto grfica como alfanumricamente. En la imagen
siguiente, la polilnea de espacio que aparece resaltada se vincula al registro resaltado
y representa un smbolo de activo.
Incluye herramientas de anlisis que integran datos alfanumricos, dibujos y grficos

comerciales para poder realizar todo tipo de informes, junto con fuentes y etiquetas
proporcionales.
Como las necesidades de gestin de instalaciones de las empresas varan en gran parte
en funcin de la cantidad de datos que deben gestionar y a su actual estado del proceso
de automatizacin de la gestin de instalaciones, ARCHIBUS, Inc. ofrece tres grupos de

productos de los programas y mdulos de aplicacin ARCHIBUS/FM:
La edicin Express de ARCHIBUS/FM, destinada a empresas pequeas y medianas o

a las que empiecen a utilizar la Gestin de instalaciones asistida por ordenador
La edicin Enterprise de ARCHIBUS/FM, destinada a empresas de mayor tamao que

busquen una solucin con alcance a nivel global de empresa
La edicin Web Central de ARCHIBUS/FM, destinada a empresas que deseen realizar

la automatizacin a travs de Internet
Los tres grupos de productos utilizan la misma tecnologa de programa ncleo,

ocupndose este manual de los aspectos fundamentales de dicho programa.
Para obtener una mayor informacin relativa a los distintos componentes de la solucin
ARCHIBUS/FM y el modo en que se integran en paquetes, consulte Iniciacin en
ARCHIBUS/FM o ARCHIBUS/FM Express.
Cmo abrir un proyecto?
El primer paso tras abrir ARCHIBUS/FM es seleccionar el proyecto con el que desea
trabajar. Un proyecto contiene los archivos a los que desea acceder mientras trabaja con
una base de datos concreta. Un proyecto puede incluir:
la base de datos con la informacin referida a sus instalaciones
los archivos grficos de apoyo
dibujos de planta
dibujos del bloque al que desea acceder mientras trabaja con esta base de datos y
dibujos de planta.
En cuanto selecciona un proyecto, ARCHIBUS/FM inicia el programa servidor de base de

datos y abre la base de datos del proyecto. La parte derecha de la barra de estado de
ARCHIBUS/FM muestra el nombre del proyecto abierto.
Cmo abrir un proyecto una vez iniciado el programa?

1. Cuando se ejecuta ARCHIBUS/FM por primera vez, la ventana del Explorador de
ARCHIBUS/FM muestra el entorno de la Barra de herramientas de proceso con una
pantalla de Bienvenida.
2. Haga clic en cualquier punto de la pantalla de Bienvenida y el Explorador mostrar la
pantalla Proyectos, que incluye una opcin para abrir un proyecto existente.
3. En la pantalla Proyectos, seleccione la opcin Abrir un proyecto existente. El sistema
muestra una lista de los proyectos de la base de datos. Seleccione un proyecto de la lista
haciendo doble clic sobre el icono pertinente.
Arquitectura cliente/servidor
Como datos de base para abrir proyectos, resulta de gran ayuda comprender cmo
participa ARCHIBUS/FM en el sistema de bases de datos cliente/servidor. Con este tipo
de sistemas, el programa servidor de base de datos gestiona los datos; los programas
cliente, como ARCHIBUS/FM, se comunican con el programa servidor de base de datos
para solicitar los datos y enviarlos a la base de datos.
Por ejemplo, cuando un programa cliente necesita mostrar informacin, solicita esos datos
y el programa servidor de base de datos ejecuta la solicitud, recupera los datos de la base
de datos y los traspasa al programa cliente. El programa cliente muestra entonces los
datos. Un proceso similar tiene lugar cuando el programa cliente necesita introducir
informacin en la base de datos.
Mientras trabaja con ARCHIBUS/FM, no necesita preocuparse por el funcionamiento del

programa servidor de la base de datos. ARCHIBUS/FM lo abre cuando se selecciona un
proyecto y su icono aparece en la barra de tareas de Windows mientras se trabaja en el
proyecto. Al cerrar un proyecto o salir de ARCHIBUS/FM, ARCHIBUS/FM detiene el
programa servidor de la base de datos.
Barras y Mens adicionales debido a la Interfase AUTO-CAD OVERLAY
Mens adicionales
Barras de herramientas
adicionales
El Men ARCHIBUS/FM:
Nos permite para los efectos de carga de datos del proyecto en cuestin al servidor,
administrar, editar, borrar, crear, cambiar, filtar entre otros, los activos(Textos que genera
Archibus) directamente en el espacio o ventana de dibujo del AUTO CAD.
El Men Mdulos:
En el men MODULOS > ESPACIO a diferencia del men anteriormente mencionado, nos
permite manejar directamente las polilneas que cumplen la funcin de delimitar las reas
de los espacios contenidas en los planos de arquitectura del proyecto que se trabaje,
cuando hablamos de reas para Archibus/FM, estamos hablando de:
reas Brutas: Area que delimita el contorno permetro de la planta, estructura o conjunto
que este en estudio.
reas de Servicio: Nos referimos a todo aquel espacio no ocupable en un piso como las
reas de Circulaciones primarias, Corredores, Cuartos de maquinas, servicios de
Sanitarios, etc.
reas de Espacios: Nos permiten clasificar los espacios en funcin de si alojan
empleados, equipos de produccin, reas de telecomunicaciones, espacios de soporte,
etc.
reas de Penetraciones Verticales: Son aquellas en las que verticalmente se proyectan a
lo largo y alto de la estructura, tales como reas de: escaleras, Ascensores, Ductos,
Bajantes, Pasacables, entre otros.
El Men Diseo:
Bsicamente nos permite disear reas, paredes, puertas, ventanas y la edicin de
propiedades de objetos que estn dibujados, dado a la interfase Overlay AUTO CAD,
facilita mucho mejor el uso de las herramientas del AUTO CAD en el diseo de las planta
de arquitecturas.
Registrando un dibujo nuevo en la base de datos
1. Inicialmente al abrir el Architectural
Desktop ser familiar reconocer la siguiente
ventana, que de tener varios proyectos nos los presentara, en la cual abriramos el
proyecto a trabajar para establecer la conexin con la base de datos que contiene la
informacin del mismo.
2. Ya abierto el Architectural Desktop, el siguiente paso es por ende abrir el dibujo, lo que
al abrirlo Archibus reconocer que este dibujo es nuevo y por lo que
deberemos
registrarlo, el cuadro que aparece a continuacin nos presenta parte de la informacin con
la que ya viene configurada a nivel del registro del archivo, el resto del registro lo
suministraremos nosotros.
Observemos que en el recuadro existen dos campos Edificio y Planta que aun no tienen
valores asignados, dichos valores son los que le suministraremos al sistema para darle la
ubicacin de todos los activos que se carguen en el archivo en el servidor.
3. Al hacer Click en el pequeo recuadro de los tres puntos que se encuentra al lado del
texto del edificio, este nos despliega una lista de conjuntos que ya estn registrados en la
base de datos (Ver Fig. 1), pudiendo nosotros asignar este archivo a un edificio ya
existente o en su defecto crear el conjunto al cual pertenecer el nuevo edificio.
Procederemos de la misma manera
para la asignacin de los valores en el
campo
Planta la cual, que estar dems en decir estar estrechamente asociada con los
valores ya previamente prefijados en el campo de Edificios , de la misma manera que en
el campo de Planta al hacer Click en el pequeo recuadro de los tres puntos que se
encuentra al lado del texto de la Planta, este nos despliega una lista de Plantas que ya
estn registrados en funcin del Edificio, en la base de datos. Pudiendo nosotros asignar
este archivo a la planta de un edificio ya existente o en su defecto crear la Planta a la
cual pertenecer el nuevo archivo.
Tabla de Plantas ya registradas en la base de datos del servidor en funcin de cada

edificio.
Ya asignado el edificio al cual pertenecer o estar asociado el archivo, y ya asignada la

Planta a al cual pertenecer o estar asociado el archivo.
Lo que queda solo es
aceptar
toda la informacin
cargada del Edificio y Planta, para poder ahora si alimentar la base de datos en funcin del
dibujo desde el Overlay.
Estableciendo los Layers de Archibus/FM en el archivo del dibujo desde el Overlay:
Cuando abrimos un dibujo nuevo es necesitamos establecer los Layers (Capas de dibujo),
por medio de los cuales se clasificara la informacin de los espacios en el dibujo, para
establecer los layers de archibus en el Overlay deberemos seguir la siguiente ruta:
Para reas Brutas: Mdulos > Espacio > Establecer capas brutas, layers por los cuales
podremos cargar y filtrar la informacin referente a reas brutas. Los layers establecidos
por defecto son:
GROS
layer en el que clasificamos las reas inicialmente.
GROS$
layer en el que se aloja el contorno del rea (polilnea) una vez
cargada.
GROS$TXT layer en el que se aloja el texto del rea una vez cargada
Para reas de Servicio: Mdulos > Espacio > Establecer capas de rea de servicio, layers
por los cuales podremos cargar y filtrar la informacin referente a reas de servicio. Los
layers establecidos por defecto son:
SERV
SERV$
layer en el que se aloja el contorno del rea (polilnea) una vez
cargada.
SERV$TXT layer en el que se aloja el texto del rea una vez cargada
Para reas de Penetraciones Verticales: Mdulos > Espacio > Establecer capas de
penetracin vert, layers por los cuales podremos cargar y filtrar la informacin referente a
reas de penetraciones verticales. Los layers establecidos por defecto son:
VERT
VERT$
layer en el que se aloja el contorno del rea (polilinea) una vez
cargada.
VERT$TXT layer en el que se aloja el texto del rea una vez cargada
Para reas de Espacios: Mdulos > Espacio > Establecer capas de espacio, layers por los
cuales podremos cargar y filtrar la informacin referente a reas de espacio. Los layers
establecidos por defecto son:
RM
layer en el que clasificamos las reas.
RM$
layer en el que se aloja el contorno del rea (polilinea) una vez
RM$TXT
layer en el que se aloja el texto del rea una vez cargada.
cargada.
Estos son los layers con sus respectivos colores que nos permiten identificarlos a simple
vista cuando clasificamos y cargamos las reas de los dibujos en el Archibus/FM-Overlay.
Clasificando las reas del dibujo para la cargar la data en el servidor del proyecto.
Inicialmente cuando tenemos los planos de arquitectura, las polilineas que indican los
contornos de las reas de los espacios, son las que utilizaremos para la carga de
informacin, toda el rea dentro del permetro del plano de arquitectura debe de estar
demarcado por polilineas, esto para cargar todos los espacios de los cuales se disponen.
Si nos apoyamos en la siguiente imagen, veremos que es un plano de arquitectura
cualquiera, en el que vemos escaleras, corredores o pasillos, mdulos de ascensores,
baos, puestos de trabajo, oficinas, etc.
De este plano se extraern solo las reas en las cuales trabajaremos para la carga de
informacin desde el Overlay al servidor como anteriormente se comento, dems esta
decir, que a la hora de delimitar las reas de los espacios las cuales veremos reflejadas
mas adelante, se necesita de un criterio bien claro y definido al hacer y clasificar las
respectivas reas con las polilneas.
La siguiente imagen muestra el mismo plano que el anteriormente mostrado pero a nivel
de los espacios delimitados por las polilneas, previo a la clasificacin de las respectivas
reas a cargar segn el criterio establecido.
Plano de planta de arquitectura
Plano con las polilneas de los espacios
Id
Nombre de tarea
Proyecto FM 100.000 m2
Inicio
Levantamiento
Duracin
Preparacin de manuales para levantamiento
Induccin de personal
Levantamiento de Espacios y personal
7
8
Auditorias en caliente
Digitalizacin
Comienzo
163 das
lun 02/05/05
1 da
lun 02/05/05
104 das
lun 02/05/05
7 das
lun 02/05/05
3 das
mi 11/05/05
80 das
vie 20/05/05
30 das
vie 12/08/05
115 das
lun 02/05/05
Preparacin de manuales para digitalizacin
7 das
lun 02/05/05
10
Induccin de personal
3 das
mi 11/05/05
11
Digitalizacin de croquis
65 das
lun 20/06/05
12
Correcciones
30 das
lun 29/08/05
30 das
vie 09/09/05
30 das
vie 09/09/05
13
14
15
16
17
18
Base de datos de personal

Crear base de datos
Correcciones del barrido de personal
Supervisin de espacios
Supervisin en sitio
Revisin de planos
5 das
vie 23/09/05
5 das
vie 23/09/05
5 das
vie 23/09/05
11 das
vie 30/09/05
19
Revisin 1 Emisin
5 das
vie 30/09/05
20
Revsin 2 Emisin
5 das
lun 10/10/05
15 das
jue 13/10/05
15 das
jue 13/10/05
30 das
jue 03/11/05
21
22
23
24
25
26
27
Correcciones finales
Correcciones de planos
Auditorias
Auditorias de campo y personal
Impresiones finales
Ploteo de planos
Entrega de documento final y planos
Proyecto: Facility Management

Fecha: Noviembre 2005
30 das
jue 03/11/05
7 das
mar 06/12/05
7 das
mar 06/12/05
6 das
jue 15/12/05
abr
may
jun
jul
ago
sep
nov
dic
2006
ene
02/05
Levantadores[6.000%]
Digitalizadores[2.000%]
Transciptores[500%]
15/12
Tarea
Tarea resumida
Tareas externas
Tarea crtica
Tarea crtica resumida
Resumen del proyecto
Progreso
Hito resumido
Agrupar por sntesis
Hito
Progreso resumido
Fecha lmite
Resumen
Divisin
UCAB-TEG Gerencia de Proyectos
oct

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UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO

Caracas, Diciembre 2005

ndice de Tablas .....

ndice de Grficos ......

ndice de Figuras ....

2. Planteamiento del Problema ..............

3.2 Objetivos Especficos ........

CAPTULO II. MARCO TERICO

2. Facility Manager ....

3. Actividades del proyecto de Facility Management ...

4. Aplicacin para la implementacin de Facility Management .....

5. Gerencia de Proyectos segn el PMBOK ........

5.1 Fases de un proyecto ..............

5.2 Procesos en la Gerencia de Proyectos .........

5.3 reas del conocimiento que intervienen en la Gerencia de Proyectos .

5.4 Definicin y Desarrollo de Proyectos .............

6. Otros conceptos ...........

CAPITULO III. Marco Metodolgico

2. Estrategias para la recoleccin y anlisis de la informacin ..........

3. Factibilidad de la investigacin .......

3. Consideraciones ticas .......

CAPITULO IV. Desarrollo del Plan Maestro Tpico

1.1 Mercado de muebles modulares ...

1.2 Descripcin de las estaciones de trabajo tpicas ....

2. Alcance, propsitos y metas del proyecto propuesto .....

2.1 Definicin del Alcance .....

2.2 Estructura Desagregada de Trabajo .....

3. Estrategias consideradas para la elaboracin del Plan maestro ....

3.1 Recursos Humanos ......

3.2 Comunicaciones ....

3.3 Tiempo y Costos ............................................

3.4 Aseguramiento y Control de la Calidad en la fase de Diseo ...

3.5 Anlisis de Riesgos en la fase de Diseo .....

3.6 Procura de materiales y servicios ..

4. Propuesta para la implementacin del Sistema de informacin para la gestin

CAPITULO V. Conclusiones y Recomendaciones ..

Anexo 2: Descripcin de las actividades del proyecto ..

Anexo 3: Estimacin Tiempo y Costos por Juicio experto ...

Anexo 4: Estimado de Costos ..

Anexo 5: Manual de Procedimientos para levantamiento de edificaciones .........

Anexo 6: Manual de Normas y Procedimientos de Dibujo-Arquitectura ....

Anexo 7: Manual para la conexin de la Base de datos con AutoCAD ........

Tabla N 2: Resultados de la encuesta de Modusistema ...

Tabla N 3: Caractersticas del mobiliario en las 3 empresas consultadas ....

Tabla N 4: Programa de reas para los diferentes niveles jerrquicos ..

Tabla N 5: Trminos de Referencia .....

Tabla N 6: Matriz de Responsabilidades .....

Tabla N 7: Anlisis cualitativo de los Riesgos ....

Grfico N 2: Puesto de trabajo y medio ....

Grfico N 3: Puesto de trabajo Doble

Figura N 2: Estructura Desagregada de Trabajo (EDT/WBS) ..

Figura N 3: Estructura organizativa del proyecto ....

Figura N 4: Diagrama de Comunicaciones del proyecto

Figura N 5: Diagrama de Gantt del proyecto

UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO

Lograr bajos costos de operacin y de mantenimiento.

Coordinar equipos de trabajo interdisciplinarios y sistematizar la asignacin de rdenes

Logrando un retorno ptimo del capital invertido.