1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Explique la importancia que tienen para los proyectos los

condicionan el tamao
procedimientos administrativos.
es importante para la localizacin
La forma que adopta la estructura organizativa determinara en
contratacin y citacin de personal
gran parte la cuanta de las inversiones del proyecto, ya que su
se determina el dimensionamiento fsico necesario par la
dimensionamiento y la diferenciacin de las funciones que le
operacin
b)
correspondern a cada unidad son la base para definir las
necesidades de equipamiento de las oficinas
caractersticas de la obra fsica, equipamiento de oficina e
caractersticas del recurso humano
incluso una parte del capital de trabajo.
requerimientos de materiales
Seale, a su juicio, las razones por las cuales no es
cuantificacin de tiempo y materia.
aconsjale calcular el costo administrativo
como un
10. En el estudio de un proyecto se encuentran dos
porcentaje del costo total.
alternativas para el
equipamiento de las oficinasc)
El objetivo del estudio de proyecto es determinar la viabilidad
administrativas de la empresa que se creara con su
de realizar una inversin, muchas no justificara una exactitud
implementacin:
exagerada en la determinacin de la estructura y sus costos.
a) La compra de equipos altamente tecnificados, de alta
La estructura organizativa est orientada a la determinacin de
inversin y bajo costo de operacin.
las funciones de cada trabajador con el fin de que el proceso
b) La compra de equipos ms simples que necesitan de una
productivo sea lo ms objetivo.
mayor
dotacin
de
personal.
Seale la interrelacin existente entre los estudios del
La primera alternativa requiere una inversin inicial de
proyecto y los procedimientos administrativos.
$80.000.000, gastos de mantenimiento por $6.000.000
El diseo organizacional se debe hacer de acuerdo con la
anuales, personal por $12.000.000 y gastos de operacin por
situacin particular de cada proyecto, para alcanzar
sus
$4.000.000. Los equipos tienen una vida til de 10 aos, ald)
objetivos es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los
cabo de los cuales se estima tendrn un valor de rescate de
recursos disponibles de la manera ms adecuada para
$7.000.000.
alcanzarlos.
Esto se logra a travs del componente
administrativo de la organizacin.
La segunda alternativa requiere una inversin de $40.000.000.
Explique las razones que deben considerarse al adoptar
Sus gastos
de mantenimiento anuales
se estiman en
procedimientos administrativos internos para el proyecto.
$4.500.000, las remuneraciones del personal en $18.000.000 y
Dado que cada proyecto presenta caractersticas propias y
los gastos de operacin en $4.000.000. Sin embargo, ser
normalmente nicas, es imprescindible definir una estructura
necesario arrendar ms oficias para instalar al personal, por un
organizativa, acorde con su situacin articular. Tambin el
costo de $12.000.000 anuales, e incurrir en otros gastos de
grado de flexibilidad tal que permite su actuacin a las
oficina por $3.000.000.
e)
variaciones del mercado.
en qu circunstancias podra ser aconsejable disponer
Si al costo de los recursos fuese del 12%, qu alternativa
de una unidad empresarial autosuficiente
en los
recomendara? e qu otra forma puede llegar a una solucin?
procedimientos administrativos?
Podra en una situacin permitiera re
Primera alternativa segunda alternativa
Seale los factores que deben tenerse en cuenta para
valorar adecuadamente las ventajas que representa una
Inversionista
inicial
$
80.000.000
$
40.000.000
determinada opcin en los procedimientos administrativos
gastos de mantenimiento $ 6.000.000 $
4.500.000
que se utilizaran en un proyecto de inversin.
personal $12.000.000
$ 18.000.0001.
Costos
de
operacin
administrativa:
gastos de operacin $
4.000.000
$
4.000.000
remuneraciones del personal ejecutivo, administrativo y de
vida til 10 aos
servicio
Valor del rescate $7.000.000
depreciacin de la obra fsica, muebles y equipos.
Gastos de oficinas $15.000.000
de qu modo el anlisis organizacional afecta al monto de
la inversin inicial?
si la hidroelctrica se ubicara en un lugar donde no afecte a
El monto de la inversin inicial es afectado cuando la estructura
los habitantes de la zona
organizacional aumenta o disminuye, es decir que la planta de
constitucin de la hidroelctrica
personal, su remuneracin aumenta o disminuye.
2.
impuesto de renta
cul es el costo de operacin que se relaciona en forma
formas de fiscalizacin
ms directa con la estructura organizativa? qu
tributos directos de la hidroelctrica
elementos deben tenerse en cuenta para calcularlo?
Los costos de operacin ms relacionado son con las
Comentarios
remuneraciones del personal ejecutivo administrativo,
y de
servicios con la depreciacin de la obra fsica, muebles y
equipos. Se tiene que tener en cuenta primero. Es dividir ela) La estructura organizativa de un proyecto puede definirse.
Sin considerar las caractersticas propias de ste,
diseo de la estructura en rea de actividades. All se tiene
especialmente si el estudio se hace en el nivel de pre3.
que caracterizar y asignar la renta equivalente
a las
factibilidad comente la afirmacin.
responsabilidades y funciones que corresponden.
En el pre factibilidad se profundiza la investigacin y se basa
Seale al menos ocho de los principales resultado que se
principalmente en informacin de las fuentes secundarias, para
obtienen del estudio organizacional de un proyecto.
definir con cierta aproximacin las principales variables referidas al

mercado o las alternativas tcnicas

de produccin y a la
capacidad financiera de los inversionistas.
En esta etapa se
estiman las inversiones probables de costos de operacin y los
ingresos que demandar y genera el proyecto.
una vez definida la estructura organizacional ptima, sta
debe mantenerse durante toda la vida del proyecto
No siempre depende de los resultados obtenidos durante la
operacin del proyecto, adems otro factor seria si la economa
fuera creciente, entonces la organizacin administrativa se debe
ampliar o fortalecer.
Un
cambio
en
los
procedimientos
administrativos
determinados para un proyecto obliga a variar la estructura
organizacional definida y en consecuencia los niveles de
inversin y costos de operacin.
Si se vara los procedimientos administrativos, poco o mucho
tendran que variar otros aspectos como su estructura
organizacional ya que no es lo mismo la estructura organizacional
para una empresa de servicios de salud a una industria textil. Si
aumenta la estructura administrativa vara los costos, ya que
existe una mayor remuneracin.
contrariamente al estudio tcnico, que puede definir
alternativas tecnolgicas diferentes a distintos periodos de la
vida til de un proyecto, el estudio organizacional define una
estructura ptima que debe mantenerse durante toda la vida
til del proyecto.
La tecnologa tiene vida til en distintos perodos , debido a que
una maquinaria se puede volver obsoleta y puede ser
reemplazada, en cambio la estructura
organizativa, como el
personal se puede reemplazar la persona pera va a cumplir con el
mismo cargo y funciones.
Al igual que para el estudio tcnica siempre debe estudiarse el
tamao ptimo de la organizacin de un proyecto.
En cada proyecto de inversin
se presentan caractersticas
especficas
y normalmente nicas, que obligan a definir una
estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que
exija su ejecucin
Preguntas y problemas. 8-9
El tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamao comente la
afirmacin.
No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y
responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de
variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos,
localizacin y plan estratgico comercial, desarrollo futuro de la
empresa que se creara con el proyecto, entre otras.
Seale los principales factores que determinan el tamao de
un proyecto.
- demanda
- disponibilidad de insumos
- localizacin del proyecto
- plan estratgico comercial
-capacidad financiera del inversionista.
-cercana a fuentes de materia prima.
cul es el principal factor de decisin en el estudio del
tamao de una planta para fabricar los insumos que ocupa y
hoy compra una empresa en funcionamiento?
La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar
disponibles en la calidad y cantidad deseada.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

por qu puede la estrategia comercial que se defina para el

proyecto puede ser ms importante que la cantidad de
demandada al definir el tamao ms adecuado para un
proyecto?
Porque, la estrategia comercial define la rentabilidad y seguridad
del proyecto. El plan comercial proporciona una informacin ms
completa para poder decidir el tamao ptimo econmico. Adems
13.
porque es posible que concentrndose.
Seale un caso donde el tamao genere claramente
economas de escala yotro des-economas de escala.
Una planta de mayor tamao, genera economa de escala y una
planta de gran tamao, con cobertura geogrfica amplia, puede
hacer que sus costos de distribucin aumenten generando deseconomas de escala.
Explique el concepto de factor escala qu significa que este
sea mayor, igual, menor que uno?
El factor de escala en un antecedente difcil de obtener, se basa en14.
una base de datos que debe actualizarse permanentemente en
funcin de observacin directa
Factor de escala a 1 des-economa de escala
Factor de escala a 1 economa de escala
Factor de escala = a 1 no hay economa de escala
En qu caso las economas de escala aunque existan, no
desempean ningn papel en la decisin.
En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y
costos de distribucin tienen un peso preponderante.
Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de
retornomarginal, el valor actual neto incremental y el valor
actual neto mximo, enel punto donde el tamao se hace
ptimo.
En el punto donde el tamao se hace optimo el van se hace
mximo, el van incremental es cero (el CMg. Es igual al IMg.) Y la
TIR es igual a la tasa de descuento exigida por el proyecto.
al aumentar la produccin y ventas puede pasarse de una
situacin con rentabilidad positiva a otra negativa
Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que
repercuten con los costos de operacin y niveles de venta, lo que
se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto.
qu diferencia a los anlisis que deben hacerse para estudiar
los tamaos ptimos con mercado creciente y con mercado
constante?
En general, al estar en presencia de un mercado creciente, esta
variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir
un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda
responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro ms
pequeo pero que vaya amplindose deacuerdo con las
posibilidades de las escalas de produccin.
en el clculo del costo medio deben considerarse todos los
costos fijos del producto, incluyendo la depreciacin.
Comente.
Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se
consideran en el costo total del producto, se debe incluir la
depreciacin de los equipospues es necesario renovar o cambiar
de maquinaria, por tal motivo esto seincluye en los costos.
En las fabricacin de un producto se sabe que la inversin
necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1,000

unidades diarias es de $250, 000,000.si el factor de escala es

0.8. cul es el costo de construir una planta de 2,000 y de
3,000 unidades diarias?
Para 2,000.
IT= 250, 000,000(2,000/1,000)^0.8= 435275,281.6
Para 3,000.
IT= 250, 000,000(3,000/1,000)^0.8= 602056,171.3
En un informe de costos de construccin y equipamiento de
una pequea planta industrial se seala que la inversin
necesaria para poder fabricar 13,000unidades anuales de un
producto es de $68, 000,000, mientras que para fabricar 30,000
unidades es de $120, 000,000. Determine el factor de escala.
Ln. (68000000)=alfa (Ln. (120000000(13000/30000)))
18.04=alfa (17.77)
Alfa=1.01509
Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las
tres opciones siguientes es la misma, ya sea empleando el
criterio de maximizacin del valor actual neto o los de
minimizacin de los costos totales y costos medios.
Planta
Tamao
Inversin
Costo unitario
A
900un/da
1000000
140
B
1800un/da
1700000
300
C
2700un/da
2500000
450
La produccin requerida es de 2700 unidades al da, que se logra
haciendotrabajar tres turnos a la planta a, un turno y medio a la
planta b un turno a la planta c y un turno a la planta b.todos los
productos se valoran en $1,200, la tasa de descuento para el
proyectoes de 12% anual, la vida til de todas las plantas es de
cinco aos sin valor desecho y no se incluye la depreciacin de la
planta en el clculo de los costos deoperacin unitarios.
Van = ((p*qo) co(to)) / io(to)donde p representa al precio del
producto por vender , qo la cantidad demandadaanualmente (fija y
conocida), io(to) la inversin requerida para el tamao toyco(to) el
costo de operacin anual para el tamao
Van ato (=1,200*(729000)-(102060000)/(1000,000)=772.74
Van bto (=1,200*(729000)-(218700000)/(1700,000)=385.94
Van cto (=1,200*(729000)-(328050000)/(2500,000)=218.70
El tamao ptimo corresponde al mayor valor actual de las
alternativas actual, por lo tanto a es el tamao ptimo.
Caso: baldosines cermicos ltda.
En la formulacin de un proyecto para crear y operar la futura
fbrica de baldosas baldosines cermicos Ltda...; se busca
determinar cul es el tamao de la plata ola combinacin de
plantas ms apropiada para satisfacer la demanda esperadapara
los prximos cinco aos. Segn los resultados de la investigacin
delmercado de baldosines, la empresa que se creara con el
proyecto podraenfrentar una posibilidad de ventas como la que se
muestra a continuacin

Ao
1
2
3
Demanda
1400
2500
5500
El estudio tcnico logr identificar que la produccin de los
baldosines en losniveles estimados puede fabricarse con una o
ms de tres tipos de plantas, cuyascapacidades de produccin en
situaciones normales son las siguientes:
Planta
Capacidad
A
2500
B
6000
C
9500
El costo unitario de produccin y su componente proporcional fijo y
variable para elnivel de operacin normal es conocido y se muestra
en la siguiente tabla:
Planta
Costo unitario
%costo
A
62
33.3
B
48
25.4
C
46
23.0
Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades
producidas ascender a $85, cualquiera que sea el nmero
fabricado y vendido. La vida til mxima de cada planta se estima
en cinco aos. Ninguna de ellastiene valor de desecho, cualquiera
que sea la antigedad con que se liquiden.la inversin necesaria
para construir y equipar la planta a se calcul en $120,000.aunque
no se contrat un estudio para cuantificar el monto de la inversin
en lasplantas b y c, se sabe que un buen estimador es aplicar un
factor de escala de un0.75.uno de los puntos que ms interesa
aclarar es si ser ms conveniente construir una nica planta que
satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada,buscar una
combinacin de dos o ms tipos de planta, o buscar otra opcin
comoconstruir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca
la demanda.los dueos del proyecto desean producir cada ao la
cantidad exacta proyectadapara la demanda. Tambin esperan un
retorno mnimo a la inversin de un 15%.con base en estos
antecedentes,
qu
opciones
existen?,
cul
es
la
msconveniente?, qu otras consideraciones deberan incluirse
para una mejor decisin?
Planta
A
B
C

Costo unitario
62
48
46

%costo
33.3
25.4
23.0

Capacidad
Inversin

%costo variable
66.7
74.6
77.0

2500
120000

6000
231387

OPCION A:
Ao
1
2

Prod.
1400
2500

2500

Ingr.
119000
21250
0
21250

Cf
54112
54112
54112

Cv
60697
10838
7
10838

Flujo anual
4191
50001
50001

1.

2.

2500

2500

0
21250
0
21250
0

54112
54112

7
10838
7
10838
7

3.
50001
50001

Van=7737.58
APCION B:
Ao
1
2

Prod
1400
2500

5500

6000

6000

Ingr.
119000
21250
0
46750
0
51000
0
51000
0

Cf
129540
129540

Cv
50131
89520

Flujo anual
-60671
-6560

129540

19694
4
21484
8
21484
8

141016

129540
129540

165612
165612

Van=258113.27
OPCION C:
A Prod.
1
1400
2
2500
3
5500
4
7500
5
9500
Van=443512.4

Ingreso
119000
212500
467500
637500
807500

Cf
100510
100510
100510
100510
100510

Cv
49588
88550
194810
265650
336490

Flujo anual
-31098
23440
172180
271340
370500

La opcin c la ms conveniente. Tomar a consideracin: costos de

transporte, la disponibilidad de insumos, localizacin y el plan
estratgico comercial de desarrollo a futuro.
Capitulo 9
En qu caso recomendara utilizar el mtodo de los
antecedentes industriales para determinar la localizacin de
un proyecto?
El mtodo de los antecedentes industriales supone que si en una
zona se instala una planta de unaindustria similar, esta ser
adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para
empresassimilares en el pasado, para nosotros tambin ha de ser
la mejor ahora. Las limitaciones de estemtodo son obvias, desde
4.
el momento que realiza un anlisis esttico cuando es requerido
unodinmico para aprovechar las oportunidades optativas entre las
localidades posibles de elegir.
Cmo explicara que factores locacionales de una macro zona
dejan de ser relevantes para decidir la micro localizacin del
proyecto?
Factores como las polticas impositivas, las influencias climticas, y
otras que tienenpreponderancia en la seleccin de la macro
localizacin, no son relevantes para elegir un micro zona dentro de
aquella, puesto que su efecto sera comn.

Elabore un plan de accin detallado para determinar a la

localizacin de una planta conservera de productos de mar.
la planta a instalar contar con unas instalaciones acordes a los
requerimientos del procesoproductivo; se estima un galpn con un
rea aproximada de 3.000mtscuadrados totalmente techado
yequipado para envasado de sardinas , adems de oficinas,
laboratorios, almacn de materiasprimas y productos terminados,
servicios generales y sanitarios. La empresa estar en
capacidadde procesar anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170
gr. En un turno de trabajo de 8 horasdiarias durante cinco das a la
semana, considerando las lneas a procesar.la instalacin de la
empresa, est prevista en una urbanizacin industrialentre los
factores econmicos y geogrficos que favorecen tal localizacin
podemos mencionar:
Cercana a los centros de consumo:Si bien la demanda de los
productos que elabora laempresa, son vendidos en todo el territorio
nacional, no es menos cierto que los principalesconsumidores de
los mismos se encuentran en mayor cuanta en la zona central, en
razn deque esta regin cuenta con la concentracin poblacional
ms importante del pas.
Facilidad de adquisicin de los principales insumos y materiales:
Gracias a la consideracin deser esta zona el centro industrial del
pas, la adquisicin de todo tipo de materia prima se hacemucho
ms accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores
para ste fin.
Disponibilidad de los servicios pblicos requeridos para llevar a
cabo el proceso productivo:
Lazona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de
los servicios pblicos adecuadospara llevar a cabo procesos
inherentes al envasado de sardinas y atn; pudiramos acotar que
s presentan deficiencias, no obstante su incidencia es menor que
en otras zonas del pas.
Consecucin de mano de obra calificada:
Los procesos de produccin a realizar requieren demano de obra.
Debido a quela ubicacin de la empresa influye en la rentabilidad
del proyecto se tomanen cuenta variables como:clima, zona, costos
de transporte, mano de obra, cercana a fuentes de abastecimiento,
cercanadel mercado, topografa de suelos, costo y disponibilidad
de terrenos, factores ambientales, etc.
Explique los distintos elementos que influyen en la
determinacin de la localizacin de un proyecto.

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de la mano de obra

Cercana de las fuentes de abastecimiento

Factores ambientales

Cercana del mercado

Costo y disponibilidad de terrenos

Topografa de los suelos

Estructura impositiva y legal

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros

Comunicaciones

Posibilidad de desprenderse de desechos

7. El directorio de una empresa est estudiando la posibilidad
de cambiar la localizacin deplanta industrial. Para lo cual
existen la propuesta de la adquisicin de los terrenos
queactualmente ocupan, otro manifiesta rechazo a la
propuesta y el presidente del directoriopropone solicitar a un
experto una metodologa a fin de proceder posteriormente a
lacontratacin del estudio pertinente. Qu recomendara
usted?
En esta ocasin es menester para el beneficio la propia empresa
que se realice un estudiodetallado por un experto, ya que ambos
directores que dieron a conocer sus propuestas no tomanen cuenta
aspectos importantes para realizar dicha posibilidad de cambiar la
localizacin de la planta industrial de la empresa. Tales son como
los aspectos climatolgicos, legales, tributarios ysociales. Por otra
parte habra que ver si el personal podra trabajar de la misma
forma o mejor a la actualrespecto al desempeo que tiene en la
empresa ya que por medio de ellos se obtiene una parteimportante
de la rentabilidad anual de le empresa.De esa forma el experto
podr definir de una forma ms clara, a base de mucha informacin
quedecisin se debera tomar en este caso.
8. Una empresa fabricante de cuadernos y artculos de oficina
ya consolidada y con ms de 60aos de participacin en el
mercado, recibe una oferta de compra por los terrenos de su
plantaindustrial. Comente la manera tcnica como se enfocara
el anlisis.
La participacin en el mercado que tiene la empresa muestra que a
travs de los aos sus productos aun no pasaron por la etapa de
declive por lo tanto dicha empresa no se encuentra en condiciones
ni necesidad de acceder a esa oferta de compra por los terrenos de
su plantaindustrial.
10. En el estudio de un proyecto se encuentran dos
alternativas
para
el
equipamiento
de
lasoficinas
administrativas de la empresa que se creara con su
implementacin.
a)La compra de equipos muy tecnificados, de alta inversin y bajo
costo de operacin.

Inversin inicial 80000000

Gastos mantenimiento 6000000
Personal 12000000
Gastos de operacin 4000000
Total gastos 22000000
Vida de la maquinaria 10 aos
Valor residual maq. 7000000.

B) la compra de equipos ms simples, pero que necesitan mayor

dotacin de personal.
Qu alternativa recomendara?
La primera alternativa es conveniente para la empresa ya que al
final la inversin es mayor algasto y por lo tanto es ms
conveniente tomarla en cuenta.