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    2013 Project Management Institute.

    Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del


    PMBOK) - Quinta edicin

    Consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades,


    herramientas y tcnicas a un programa para satisfacer los
    requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un
    control que no es posible obtener dirigiendo los
    proyectos de manera individual.

    1.4 Relaciones entre Direccin de Portafolios,


    Direccin de Program as, Direccin de Proyectos
    y Direccin Organizacional de Proyectos

    1.5.1.1 Gestin de las Operaciones

    1.5.1 Gestin de las Operaciones


    y Direccin de Proyectos
    Los proyectos requieren actividades de direccin de proyectos
    y conjuntos de habilidades, mientras que las operaciones requieren
    gestin de procesos de negocio, actividades de gestin
    de las operaciones y conjuntos de habilidades

    Es un rea de gestin que se ocupa de la


    produccin continua de bienes y/o servicios
    1.5.1.2 Interesados Operacionales
    en la Direccin de Proyectos
    Involucrar a los interesados operacionales y
    se deben identificar sus necesidades como
    parte del registro de interesados

    1.5 Relacin entre Direccin de Proyectos,


    Gestin de las Operaciones
    y Estrategia Organizacional

    1.5.2 Organizaciones y Direccin de Proyectos


    establecen la direccin estratgica y los parmetros
    de desempeo a travs de la gobernabilidad

    1.7.1 Responsabilidades y Com petencias


    del Director del Proyecto
    Es el nexo de unin entre la estrategia y el equipo
    1.7.2 Habilidades Interpersonales de un
    Director de Proyecto
    Necesitan tener un equilibrio entre sus habilidades ticas, interpersonales
    y conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a interactuar
    de manera apropiada

    1.8 Fundam entos para la Direccin de Proyectos


    Este estndar se limita a los proyectos individuales y a los procesos de la direccin de
    proyectos reconocidos a nivel general como buenas prcticas

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