INSTITUTO TECNOLOGICO DE POCHUTLA

INVESTIGACIN UNIDAD 4

ASIGNATURA: Ingeniera econmica

CARRERA: Ing. Gestin Empresaria

GRADO: 4 GRUPO: A

San Pedro Pochutla Oax. 07 de Abril 2017

 4.1 Proyectos del sector pblico.
PROYECTOS PBLICOS

Los proyectos pblicos, son un instrumento de intervencin del Estado en aquellas

reas que corresponden a su misin y naturaleza. De manera general, el Estado
tiene funciones importantes que cumplir en reas econmicas y sociales, bien
porque no sea atractiva la intervencin para el empresario privado, o bien porque
se trate de servicios sensibles de naturaleza indelegable.

CLASES DE PROYECTOS PBLICOS

Las clases bsicas de proyectos pblicos se pueden clasificar en cuatro grandes

categoras:

Proteccin:

Se logra mediante servicios militares, polica y proteccin contra incendios y el

sistema judicial, entre otros.

Desarrollo Cultural:

Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e histricas o

instituciones o preservaciones similares, entre otros.

Servicios Econmicos:

Incluyen transporte, generacin de energa y programas de financiamiento de

viviendas

Recursos Naturales:

Podran incluir la administracin de zonas silvestres, el control de la contaminacin

y el control de inundaciones.

PROYECTOS DE PROPSITOS MLTIPLES

El concepto de propsitos mltiples es comn. Un proyecto pblico, por ejemplo,

puede tener como objetivo la administracin de zonas silvestres, donde los
proyectos econmicos (madera), de conservacin de la fauna (venados, ardillas) y
de recreacin (zonas para acampar y caminar), consideran importante el uso del
suelo. Los mencionados proyectos, tambin se les conoce como, proyectos de
propsitos mltiples. Dichos proyectos se disean y construyen a fin de que sirvan
a ms de un propsito, y con estos se puede lograr una mayor economa global.
Lo anteriormente descrito es importante en estos proyectos porque involucran
grandes cantidades de dinero, as como tambin la utilizacin de recursos
naturales, como son los ros. Sin embargo, que un proyecto pblico tenga cuatro o
cinco propsitos, por lo general es conveniente, aunque al mismo tiempo, crea
problemas econmicos y administrativos ocasionando duplicidad en el empleo de
instalaciones y, a veces, conflictos de intereses entre los varios propsitos y
agencias involucradas.

FINANCIAMIENTOS DE PROYECTOS PBLICOS

La manera ms obvia es, por su puesto, mediante tributacin, como el impuesto

sobre la renta, el impuesto sobre bienes, el impuesto sobre ventas y el impuesto a
usuario de carreteras. Un segundo mtodo es mediante la emisin de bonos o
pagares.

Un tercer tipo de acopio de fondos incluye actividades generadoras de ingresos,

como una planta de energa elctrica propiedad del municipio, u otra actividad en
la que se aplica un cargo para cubrir (o compensar parcialmente), el costo del
servicio prestado. S bien estas son las principales fuentes de ingresos del
gobierno, existen otras maneras gracias a las cuales este dinero puede ser
transferido de una autoridad gubernamental a otra por medio de pagos directos,
prstamos, subsidios y concesiones.

Cuando el financiamiento se hace con la recaudacin fiscal, surge una dificultad

con respecto a la economa de un proyecto, puesto que por lo general no hay
conexin directa entre los costos y los beneficios recibidos, por tal razn, con
frecuencia hay una dificultad inherente al querer relacionar los beneficios con los
costos.

LA TASA DE INTERS EN LOS PROYECTOS PBLICOS.

Con el tiempo se han planteado muchos argumentos con respecto a la filosofa

correcta que se debe utilizar en la seleccin de las tasas de inters. En la prctica,
esta filosofa concuerda en cierta forma con las siguientes consideraciones con
respecto a que tasa de inters se debe usar:

1.Cuando se utiliza para financiamiento dinero proveniente de los impuestos, una

tasa de inters de 0% es adecuada.

2.El valor del inters deber reflejar solo la tasa de preferencia de la sociedad en
el tiempo.

3.La tasa de inters deber ser igual a la que paga el gobierno por dinero
prestado.
4.El costo de oportunidad de las inversiones perdidas por los inversionistas
privados que pagan impuestos o compran bono dicta la tasa de inters adecuada.

5.El costo de oportunidad de las inversiones desperdiciadas por las dependencias

gubernamentales a causa de restricciones presupuestarias dicta la tasa de inters
adecuada.

6.Los proyectos del sector pblico, generalmente no son pensados para constituir
empresas generadoras de utilidad, ya que el objetivo es la maximizacin de los
beneficios sociales. La eleccin de la tasa de inters en el sector pblico tiene el
propsito de determinar como se deben asignar los fondos disponibles de la mejor
manera entre los proyectos en competencia, a fin de lograr las metas sociales.

4.2 Anlisis beneficio/costo de un solo proyecto.

Definicin.- El anlisis beneficio costo es el proceso de colocar cifras en dlares
en los diferentes costos y beneficios de una actividad. Al utilizarlo, podemos
estimar el impacto financiero acumulado de lo que queremos lograr.

Se lo utiliza para comparar los costos y beneficios de las diferentes decisiones. El

anlisis beneficio costo involucra 6 pasos:

1. Reunir datos de factores importantes relacionados con cada una de sus

decisiones

2. Determinar los costos relacionados con cada factor; exactos o estimados

3. Sumar los costos totales para cada propuesta

4. Determinar los beneficios en dlares para cada decisin

5. Relacin de la cifras de los beneficio y costos totales beneficios/costos.

6. Comparar las relaciones beneficios costos para las diferentes decisiones

propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros es aquella con la relacin
ms alta de beneficios costos.

Este mtodo se considera algunas veces como suplementarios, puesto que son
utilizados generalmente en combinacin con los anlisis de valor-presente, costo-
anual o tasa de retorno. Adems, determinar si se debe emprender un proyecto
comparando sus beneficios y sus costos, dados los valores para los beneficios,
des beneficios y costos, y la tasa de inters.
Al mtodo Beneficio Costo, se le conoce como razn Beneficio Costo. Tiene
amplio uso en el anlisis de las empresas de gobierno.

Para que una alternativa sea aceptable la razn Beneficio Costo debe ser mayor
o igual a la unidad (> o =).

B/C = BAUE / CAUE = VPN de los beneficios / VPN de los costos.

Tambin B/C = Beneficios pblicos netos / Costos del gobierno.

OBJETIVO GENERAL:

Comprender la economa del sector pblico; realizar una evaluacin de proyecto,

as como una comparacin de alternativas, utilizando el mtodo de la razn
beneficio/costo.

1. Identificar las diferencias fundamentales entre las alternativas econmicas de

los sectores pblico y privado.

2. Utilizar la razn beneficio/costo para la evaluacin de un solo proyecto.

3. Elegir la mejor opcin entre dos alternativas utilizando el mtodo de la razn

B/C incremental.

4. Determinar la mejor opcin entre alternativas mltiples con el mtodo B/C

incremental.

ANLISIS BENEFICIO/ COSTO DE UN SOLO PROYECTO

La razn beneficio/ costo se considera el mtodo del anlisis fundamental para

proyectos del sector pblico. Todos los clculos de costos y beneficios debern
convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn a la tasa de descuento.

La razn convencional B/C se calcula de la siguiente manera:

B/C = VP de beneficios = VA de beneficios = VF de beneficios

VP de costos VA de costos VF de costos

4.3 Seleccin de alternativas mediante el anlisis B/Incremental.

Es la comparacin de los beneficios derivados de la implementacin de un
proyecto contra los costos de ste.
El mtodo de seleccin de alternativas ms comnmente utilizado por las
agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas es la razn
beneficio/costo (B/C).

Como su nombre lo sugiere, el mtodo de anlisis B/C est basado en la razn de

los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular.

Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su

implementacin y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un anlisis B/C es determinar
cules de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden
utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en trminos
monetarios.

Procedimiento

Antes de calcular una razn B/C, todos los beneficios positivos, negativos y costos
identificados deben convertirse a unidades comunes. La unidad puede ser un valor
presente, valor anual o valor futuro equivalente, pero todos deben estar
expresados en las mismas unidades.

Una vez que tanto los beneficios y desbeneficios, as como los costos estn
expresados en las mismas unidades, la razn convencional B/C se calcula de la
siguiente manera:

Una razn B/C mayor o igual que 1.0, indica que el proyecto es econmicamente
ventajoso. En el anlisis B/C, los costos no estn precedidos por un signo menos.

La razn B/C modificada, incluye los costos de mantenimiento y operacin (M&O)

en el numerador, tratndolos en una forma similar a los beneficios negativos. El
denominador, entonces, incluye solamente el costo de inversin inicial. Una vez
que todas las cantidades estn expresadas en trminos de VP, VA VF, la razn
B/C modificada se calcula como:

Como se consider antes, cualquier valor de salvamento est incluido en el

denominador como un costo negativo. Obviamente, la razn B/C modificada
producir un valor diferente que el arrojado por el mtodo convencional B/C. Sin
embargo, como sucede con los beneficios negativos, el procedimiento modificado
puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de aceptar o rechazar.

Valor de salvamento
Cuando existe un valor de salvamento que se deba considerar, ste se incluir en
el denominador, junto con los costos, pero deber tratarse como un costo
negativo, por lo que deber restarse de los costos.

Evaluacin de anlisis

El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que

implica que:

* B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el
proyecto es aconsejable.

* B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el
proyecto es indiferente.

* B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el
proyecto no es aconsejable.

LA REGLA DE ELECCIN PARA LA RAZN B/C INCREMENTAL

(Convencional) es la siguiente:

Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que el
costo adicional es justificable en trminos econmicos.

Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.

Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el anlisis de la razn
B/C convencional para dos alternativas:

Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.

Ordene Las alternativas por costo equivalente total, de las ms pequeas a las
mayores. Calcule los costos incrementales (C) para la alternativa de mayor costo.
Este es el denominador B/C.

Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio

estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales (B) para
la alternativa de mayor costo (Es decir, (B-CB) si se consideran los contra
beneficios.)

Calcule la razn B/C incremental utilizando la ecuacin (B-CB)/C

Utilice la gua para elegir la alternativa de mayor costo

Si B/C >=1.0.
El mtodo de seleccin de alternativas ms comnmente utilizado por las
agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas es la razn
beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo sugiere, el mtodo de anlisis B/C est
basado en la razn de los beneficios a los costos asociada con un proyecto
particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementacin y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un
anlisis B/C es determinar cules de los elementos son beneficios positivos,
negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser
expresadas en trminos monetarios.

Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.

Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo

consideracin es implementado.

Costos ( C ) Gastos anticipados por construccin, operacin, mantenimiento etc.

menos cualquier valor de salvamento.

4.4 Anlisis B/C incremental de alternativas mutuamente

excluyentes.
El procedimiento fundamental para elegir una de tres o ms alternativas
mutuamente excluyentes con el anlisis B/C incremental es:

Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental >=1.0,
cuando dicha alternativa sea comparado con otra alternativa justificada.

EL PROCEDIMIENTO PARA ANLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS

MLTIPLES ES EL SIGUIENTE:

1. Determine el costo total equivalente para todas las alternativas.

2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total.

3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra beneficio

estimado) para cada alternativa.

4. Estime nicamente beneficios directos: calcule la razn B/C para la primera

alternativa segn el orden.

Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador.

Repita esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la

Siguiente alternativa es ahora el retador.

5. Calcule los costos incrementales (C) y beneficios

Incrementales (B) usando las relaciones:

C = Costo del retador costo del defensor

B = Beneficios del retador Beneficios del defensor

Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa

En lugar de beneficios directos, B se puede determinar

Mediante la siguiente relacin:

B = costos de uso del defensor costos de uso del retador.

6. Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado

Con el defensor.

B/C = B/C

Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el

Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si

El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor

Permanece frente al siguiente retador.

7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una

Alternativa, la cual ser la elegida.

BIBLIOGRAFIA

http://es.scribd.com/doc/60468500/Analisis-de-La-Razon-Beneficio-Costo
http://www.monografias.com/trabajos35/proyectos-publicos/proyectos-
publicos.shtml

http://www.buenastareas.com/materias/analisis-beneficio-costo-de-un-solo-
proyecto/0

http://www.buenastareas.com/ensayos/Metodo-De-Analisis-De-Alternativas-
Por/2343678.html

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r46074.DOC