Ejercicio de Reflexion

1. Cul es el significado etimolgico de la palabra empresa?
Explique la trascendencia de su significado.

El significado etimolgico de la palabra empresa proviene del latn
prehendere que significa emprender una actividad.
Partiendo del significado de empresa se puede indicar que una empresa
es el comienzo, es la organizacin, es la gestin de hacer realizar una
actividad como ser un producto o servicio; es decir, es el comienzo, ya
que es donde se origina la idea de crear un producto, se planifica, se
disesa y se elabora el producto o servicio.
Es organizacin ya que la empresa es un conglomerado de varios
departamentos fusionados y organizados hacia un fin, y es una gestin
ya que una empresa tiene una administracin, es decir, es manejada de
acuerdo a los objetivos y estrategias que se pretende alcanzar, y
tambin se administran todos los factores de produccin.
2. Por qu se dice que la empresa es un sistema?
La empresa es un sistema ya que es un conjunto de elementos
(departamentos o unidades) que interactan entre si y se fusionan para
operar como una sola unidad y lograr fines u objetivos determinados.
La empresa es un sistema ya que se puede dividir en subsistemas o
unidades como ser, el departamento de produccin u operaciones, el
departamento de recursos humanos, el departamento de marketing, el
departamento de finanzas y otros, cada unidad trabaja de manera
independiente pero coordinada con las dems unidades y en funcin a
las metas de la empresa como tal, estas unidades interactan entre s
para poder cumplir con los propsitos de la empresa como una unidad
econmica.
3. Explique el significado, segn Mintsberg, de la estructura de
una empresa.
Mintsberg considera a la empresa como un sistema abierto y social

formado por las personas que buscan y persiguen objetivos y metas y
tienen un mismo comportamiento y cdigos que se van modifican
voluntariamente.
4. Explique cul es la diferencia entre direccin estratgica,

direccin tctica y direccin operativa.
La direccin estratgica tiene la funcin y objetivos la formulacin,

implantacin y control de la estrategia, la misma que ese lleva a cabo
mediante la utilizacin de los recursos de la empresa.
La direccin tctica tiene la funcin de definir las acciones o mtodos
que se utilizaran para cumplir los objetivos, es decir, es donde, se
definen y se formulan los programas, se implantan los programas y se
realiza el seguimiento y control de los programas.
La direccin operativa tiene la funcin de asignar tareas a los
trabajadores de la empresa.
5. Qu es la cultura empresarial?
La cultura empresarial es el conjunto de valores, normas, hbitos, y

formas de pensar que identifican la forma de ser de una empresa y
que caracterizan el comportamiento del personal de la empresa y que
se transmiten a todos los miembros nuevos la forma de pensar,
actuar y vivir.
6. Sobre cules niveles genera impacto la globalizacin?
La globalizacin se genera en:

El Mantener abierto el comercio internacional
Se introduce la movilidad de factores, el capital financiero y
capital fsico de gran manera y de manera regulada el factor
trabajo.
Innovaciones en transporte, informtica y telecomunicaciones.
Segmentacin del proceso de produccin, con la divisin de la
cadena de valor en distintos lugares del mundo.
7. Qu busca la innovacin tecnolgica?
La innovacin tecnolgica busca la mejora continua de la empresa

adaptndose a los cambios que suceden en el mercado, este proceso
busca una ventaja competitiva en el producto o servicio que la
empresa realiza, en el proceso de fabricacin, en los medios de
comercializacin y en la misma empresa en su organizacin y gestin.
8. Enuncie los 9 aspectos que debe contener un plan de

empresa.
Los aspectos son:
a) Descripcin de la idea empresarial. Se detalla la idea del negocio.
b) Definicin del producto o servicio. Se define las caractersticas
del producto o servicio que la empresa producir.
c) Estudio de mercado. Se analiza a los clientes y a la competencia.
d) Plan de Marketing. Se considera las tcnicas de mercado para
llegar al cliente y el costo que implica.
e) Plan de Operaciones. Se define todos los procesos, operaciones y
recursos que se utilizaran para realizar el producto o servicio.
f) Plan de Organizacin y recursos humanos. Se describe las
actividades y funciones de cada puesto de trabajo.
g) Plan jurdico o legal. Se define la forma legal del negocio.
h) Estudio econmico y financiero. Se estudian las fuentes de
financiamiento, dinero y su coste, estimando la rentabilidad del
negocio.
i) Plan de contingencia y desviacin. Se realiza un plan de
contingencia en caso del negocio no tenga xito.
9. Cules criterios de xito tendra en cuenta para orientar a un

nuevo emprendedor?
Los criterios de xito son:

La profesionalidad y personalidad del emprendedor.
La realizacin de un plan de empresa realista, coherente y con
fundamento en la exploracin de mercado.
El capital social inicial con la que se crea la empresa.
La eleccin de actividad conocida para el emprendedor.
Contar con una estrategia de renovacin y diversificacin de
productos y crecimiento.
Las inversiones en material y en personal razonables, sin
imponer masa crtica, las mismas deben realizarse a medida
que la demanda y el crecimiento lo permitan.
Formacin de equipos de expendedura eficientes en
competencia, concurrencia, cooperacin y colaboracin.
El factor clave de ms xito ms importante reside en el
equilibrio, armona entre todos los elementos del proyecto de
una parte y entre el emprendedor y su proyecto de otra.

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Explique la trascendencia de su significado.

Mintsberg considera a la empresa como un sistema abierto y social

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La direccin estratgica tiene la funcin y objetivos la formulacin,

La cultura empresarial es el conjunto de valores, normas, hbitos, y

6. Sobre cules niveles genera impacto la globalizacin?

La globalizacin se genera en:

7. Qu busca la innovacin tecnolgica?

La innovacin tecnolgica busca la mejora continua de la empresa

8. Enuncie los 9 aspectos que debe contener un plan de

9. Cules criterios de xito tendra en cuenta para orientar a un

Los criterios de xito son:

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