Trabajo Project - III Avance

FACULTAD DE INGENIERA
INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT

MANAGEMENT
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E

INSTALACIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL
AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA SANTA
ANCASH.
PROYECTO ACADMI CO:
TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT
ESTUDIANTES:
FRANCISCO TAPIA, Daryn

MANTILLA ALFARO, Massiel Guadalupe
MERINO TAPIA, Pool Jeanpiere
RODRIGUEZ POLO, Vctor Shugar
VSQUEZ ESCRIBA, Dennis Javier
DOCENTE:
MOZO CASTAEDA, Erika Magaly
INGENIERO RESPONSABLE DE LA OBRA:
SEGUNDO MILQUISIDER URRUTIA VARGAS
INGENIERA CIVIL
MAYO 2017
NUEVO CHIMBOTE PER
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
DEDICATORIA
Este presente trabajo est dedicado, en primer

lugar, a Dios, quien es nuestro padre celestial; y en
segundo lugar a nuestros familiares, quienes nos
han apoyado e incentivado a seguir adelante en
nuestra profesin como ingenieros civiles, y que
este informe se pueda realizar con el esfuerzo de
cada uno de los integrantes de este equipo de
trabajo.
A la Ing. Erika Mozo por asesorarnos y

ayudarnos en cualquier momento.
PROJECT MANAGEMENT 1
PRESENTACIN
El presente informe consta con la descripcin y diagnstico de una obra civil desde una
perspectiva de gerencia de proyectos, para ello la experiencia curricular de Project
Management vio conveniente realizar un trabajo escalonado que inicia al principio del
semestre 2017-I. Para realizar el presente trabajo escalonado, nuestro grupo tuvo la necesidad
de buscar una obra para poder en ella aplicar todos los parmetros requeridos para la realizacin
del informe.
La obra elegida fue: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DEL
SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA SANTA ANCASH.,
la cual tiene como empresa contratista al consorcio Santa Mara.
El rea elegida por nuestro equipo de trabajo fue el consorcio de supervisin san Luis, el cual
est conformada por dos personas jurdicas.
INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................................ 1
PRESENTACIN ............................................................................................................................. 2
RESUMEN ...................................................................................................................................... 6
INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 7
CAPITULO I: GENERALIDADES ...................................................................................................... 8
1. DESCRIPCIN DEL SECTOR................................................................................................ 8
2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA. ...................................................................... 13
2.1. BREVE DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA. .................................................. 13
2.2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA. .......................................................................... 14
2.3. DESCRIPCIN DE LA OBRA DE ANLISIS. ............................................................... 15
3. FUNCIONES DEL INGENIERO ........................................................................................... 17
3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL
TRABAJO DE CAMPO. ......................................................................................................... 17
3.1.1. PERSONAL TCNICO ........................................................................................ 17
3.1.2. TRABAJADORES .............................................................................................. 19
3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TCNICO DE LA OBRA DONDE
DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO. .............................................................................. 20
CAPITULO II: DIAGNSTICO DE LA OBRA................................................................................... 22
1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA .............................................................. 22
1.1. MATRIZ FODA ......................................................................................................... 22
1.1.1. EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA .............................................................. 22
1.1.2. EN BASE A LA OBRA ........................................................................................ 23
1.2. ANLISIS E INTERPRETACIN FODA....................................................................... 23
2. VISIN Y MISIN ............................................................................................................ 25
2.1. VISIN DE LA EMPRESA .......................................................................................... 25
2.2. MISIN DE LA EMPRESA ......................................................................................... 25
3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIN....................................................................................... 26
3.1. OBJETIVOS GENERALES .......................................................................................... 26
3.1.1. OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA ............................................................. 26
3.1.2. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO .............................................................. 26
3.1.3. OBJETIVO GENERAL DEL GRUPO .................................................................... 26
3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ......................................................................................... 27
3.2.1. OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA EMPRESA ...................................................... 27
3.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PROYECTO ....................................................... 27

3.2.3. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL GRUPO ............................................................. 27
3.3. ESTRATEGIAS........................................................................................................... 28
4. MONITOREO ................................................................................................................... 28
4.1. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL MONITOREO .................................................... 28
4.2. MONITOREO DURANTE LA CONSTRUCCIN ......................................................... 29
4.2.1. CALIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN....................................... 29
4.2.2. ALMACENAMIENTO DE MATERIAL ................................................................ 30
4.2.3. HERRAMIENTAS .............................................................................................. 30
4.2.4. AVANCE DE LA OBRA ...................................................................................... 30
CAPITULO III: APLICACIN DEL PMBOK ..................................................................................... 31
1. GESTIN DE RIESGOS DE PROYECTOS............................................................................ 31
1.1. PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS ........................................................ 31
1.2. IDENTIFICACIN DE RIESGO ................................................................................... 31
1.2.1. EN BASE AL PERSONAL DE OBRA ................................................................... 31
1.2.2. EN BASE AL PERSONAL TCNICO .................................................................... 32
1.3. REALIZACIN DEL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS ........................................ 32
1.4. REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS .............................................. 32
1.5. PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS ............................................... 32
1.5.1. EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA .............................................................. 32
1.5.2. EN BASE AL PERSONAL TCNICO .................................................................... 33
1.6. MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS ................................................................... 34
2. GESTIN DEL TIEMPO ..................................................................................................... 35
2.1. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO ................................................................. 35
2.2. ANALISIS DEL CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA .................................................. 38
2.2.1. DURACION DE LA ACTIVIDAD ......................................................................... 38
............................................................................................................................................. 40
............................................................................................................................................. 41
2.2.2. DIAGRAMA DE GANTT .................................................................................... 42
............................................................................................................................................. 42
2.2.3. RUTA CRTICA DEL PROYECTO ........................................................................ 42
2.3. ANLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES ....................................................... 43
2.4. CONTROLAR EL CRONOGRAMA ............................................................................. 44
3. GESTIN DE COSTOS....................................................................................................... 45
3.1. VALOR REFERENCIAL .............................................................................................. 45
3.2. INSUMOS................................................................................................................. 47
3.3. COSTOS UNITARIOS. ............................................................................................... 47
3.4. FRMULA POLINMICA. ........................................................................................ 49
4. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 50
4.1. NMERO DE PERSONAL EN LA OBRA .................................................................... 50
4.2. FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA: ............................................. 50
4.3. FORTALEZAS TECNICAS DEL PERSONAL TECNICO EN LA OBRA: ............................ 66
1. SUGERENCIAS. ................................................................................................................ 81
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................................. 82
ANEXOS ....................................................................................................................................... 83
ANEXO 01: PANEL FOTOGRFICO DE VISITA A CAMPO ........................................................ 84
ANEXO 02: FOTOGRAFIAS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS ................................................ 97
ANEXO 02: PROYECTO REGISTRADO EN EL SNIP ................................................................... 99
ANEXO 03: ENCUESTAS Y VALIDACIONES ............................................................................ 100
ANEXO 04: PLANOS .............................................................................................................. 101
RESUMEN
El presente informe consta de tres captulos los cuales estn distribuidos en tres presentaciones.
El primer captulo contiene descripcin del sector el cual ser definido a nivel internacional,
nacional, regional y local; tomando como referencia los ndices macro econmicos como
contribucin del sector en el PBI. El primer captulo tambin abarca una descripcin general de
la empresa, de su organizacin de la misma y de la obra analizada; adems describe las funciones
del ingeniero y del personal tcnico de la obra.
El segundo captulo abarca el diagnstico de la obra a travs de la matriz FODA en los cuales se
identifican las fortalezas y amenazas de la empresa. Adems, en el segundo captulo
describiremos la misin y la visin de la empresa, objetivos y plan de accin de la empresa a
analizar.
En el tercer captulo es la aplicacin del PMBOK a la obra analizada, en la cual nos enfocaremos
en los siguientes puntos:
Gestin de riesgos de proyectos

Gestin del tiempo
Gestin de costos
Gestin de los recursos humanos
INTRODUCCIN
La eleccin del proyecto presentado en este informe es de carcter analtico y relevante para
nosotros como estudiantes de ingeniera civil, cursando el VIII ciclo, orientndonos a mejorar las
condiciones y la calidad de vida y desarrollo socioeconmico de nuestra sociedad. las demandas
de cubrir con las necesidades bsicas en nuestra localidad como en muchas zonas de nuestro
pas, al da de hoy continan vigente por la expansin que genera el aumento poblacional; as
como tambin la demanda por el mejoramiento de los servicios primarios.
Es por eso que nos enfocamos en el proyecto realizado por la municipalidad distrital del santo,
que dentro de su programa de proyeccin a la comunidad y a tendiendo los requerimientos de
la poblacin ms necesitada como mejorar las condiciones de salud, ha visto por conveniente
ampliar y mejorar la infraestructura de agua potable y la instalacin del servicio de alcantarillado
en el AA.HH. San Luis.
Desde este punto se hace presencia tambin la preocupacin por la problemtica ambiental de
las ciudades y centros poblados, la cual es generada por el mal manejo y funcionamiento de
sistemas ineficientes y en otros casos deteriorados.
En el aspecto acadmico el desarrollo y seguimiento de los procesos desglosados del proyecto

nos brinda la estructura necesaria para la aplicacin de los conocimientos tericos adquiridos
mediante el curso de Project Management.
CAPITULO I: GENERALIDADES
1. DESCRIPCIN DEL SECTOR
El consorcio Supervisor San Luis se est desenvolviendo principal y exclusivamente en el sector

de saneamiento, es por eso que nos vimos en la necesidad de describir al sector en los diferentes
mbitos, internacional, nacional, regional y local. Para poder as descubrir cmo se desenvuelve
la empresa en el sector de saneamiento y poder juzgarla teniendo como base los diferentes
niveles que se estudiaran.
NIVEL INTERNACIONAL
En 2006, el 54% de la poblacin mundial dispona de una conexin entubada a su vivienda,

terreno o jardn, y un 33% utilizaba otras fuentes mejoradas de agua potable. El 13%
restante (884 millones de persones) dependan de fuentes no mejoradas.
Salvo frica Subsahariana y Oceana, todas las regiones estn en camino de cumplir la meta
sobre agua potable de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque si la tendencia actual
persiste, 2.400 millones de personas seguirn sin acceso a un saneamiento bsico en 2015.
El acceso a agua segura y a servicios adecuados de saneamiento se ha demostrado como

uno de los mecanismos ms eficientes a la hora de mejorar la salud humana. La
Organizacin Mundial de la Salud ha calculado los costos econmicos ahorrados y los
retornos que generan distintos niveles de inversin en servicios de abastecimiento de agua
y de saneamiento: por cada dlar invertido en saneamiento y abastecimiento mejorado de
agua se obtienen de cuatro a doce, en funcin del tipo de intervencin.
Las Naciones Unidas estiman que 2.500 millones de personas carecen de acceso a
saneamiento mejorado y alrededor de 1.000 millones practican la defecacin al aire libre.
El porcentaje de defecacin al aire libre ha descendido de un 24% en 1990 a un 15% en

2011. En cifras absolutas esto significa que se ha pasado de 244 millones a 1.400 millones
en 2011. El descenso de la poblacin que practica defecacin al aire libre ha variado de una
regin a otra. Las regiones del este de Asia, el sudeste asitico y Amrica Latina y el Caribe
han experimentado un continuo descenso desde 1990. En el sur de Asia, la poblacin que
practica la defecacin al aire libre tuvo un pico en 1995, tras el cual se ha observado un
descenso. Solo en el frica Subsahariana se ha incrementado el porcentaje de personas que
practica la defecacin al aire libre.
En definitiva, es urgente adoptar un enfoque que integre la sanidad humana y la gestin de

los recursos hdricos. ste debera caracterizarse por una planificacin e implementacin
flexibles, un anlisis de la coste-eficiencia de las opciones locales, la atencin a los grupos
ms vulnerables en entornos urbanos y rurales, y por una redistribucin significativa de los
recursos para atender las necesidades de agua potable, saneamiento e higiene. Todo ello
es esencial para salvar las vidas de millones de persones y para garantizar importantes
beneficios econmicos a largo plazo.
NIVEL NACIONAL
En el sector de agua potable y saneamiento del Per, se han logrado importantes avances
en las ltimas dos dcadas del siglo XX y primera del siglo XXI, como el aumento del acceso
de agua potable del 30% al 62% ocurrido entre los aos 1980 al 2004 y el incremento del
acceso de saneamiento del 9% al 30% entre los aos 1985 al 2004 en las reas
rurales.3Asimismo, se han logrado avances en la desinfeccin del agua potable y el
tratamiento de aguas negras. Sin embargo, quedan muchos retos en el sector, tal como:
Insuficiente cobertura de servicios;
Mala calidad de la prestacin de servicios que pone en riesgo la salud de la poblacin;
Deficiente sostenibilidad de los sistemas construidos;
Tarifas que no permiten cubrir los costos de inversin, operacin y mantenimiento de
los servicios;
Debilidad institucional, financiera.
Y Recursos humanos en exceso, poco calificados y con alta rotacin.
RURAL (26%
URBANO (72% DE
DE LA TOTAL
LA POBLACIN)
POBLACIN)
Definicin amplia 89% 65% 83%
AGUA
POTABLE Conexiones
82% 39% 71%
domiciliares
Definicin amplia 74% 33% 63%
SANEAMIENTO
Alcantarillado 67% 7% 52%
Fuente: Programa de Monitoro Conjunto OMS/UNICEF(JMP/2006). Datos

de agua y saneamiento basados en "Desigualdades en el acceso, uso y gasto con el agua potable en
Amrica Latina y el Caribe: Per," (PAHO febrero de 2001, basado en el ENNIV (1997)) y Encuesta
Demogrfica y de la Salud en el Per (1996).
En el ao 2004, la poblacin total del Per fue de 27.5 millones de habitantes, de los cuales
el 71% residi en el rea urbana y el 29% en el rea rural. La cobertura de servicios de agua
potable fue de 76% y saneamiento de 57%. En lo que respecta, a las reas urbanas la
cobertura fue de 81% en agua y 68% en saneamiento. Por otro lado, en las reas rurales,
donde vive un 27% de la poblacin, la cobertura de agua potable fue de 62% y saneamiento
de 30%.
NIVEL REGIONAL
En diciembre de 2015, los pobladores de 26 centros poblados de las alturas de 13

provincias ancashinas dejaron de lado la prctica de tomar el agua de los canales de regado
y de un reservorio insalubre, pues ya cuentan con agua potable en sus propias viviendas.
Fue anunciado por el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (MVCS, que

precis que sern ms de 8 mil habitantes en total que fueron beneficiados con las obras
de construccin del nuevo sistema de agua potable, libre de microbios. Este servicio incluyo
baos con inodoro, duchas y lavaderos en cada domicilio.
Los centros poblados que accedieron a los servicios de agua potable y saneamiento
pertenecen a las provincias de Huaraz, Santa, Huaylas, Carhuaz, Casma, Yungay, Sihuas,
Pomabamba, Aija, Mariscal Luzuriaga, Huarmey, Antonio Raymondi y Carlos Fermn
Fitzcarrald.
Estos pobladores consuman agua de mala calidad, no purificada, lo que, sumado a la

inadecuada disposicin de excretas, hace que sus nios registraran enfermedades de tipo
intestinal, parasitarias, digestivas y de la piel.
Iscap, ubicada en el distrito de Santo Toribio, provincia de Huaylas, era una de esas
localidades beneficiadas. En esa zona 242 habitantes se abastecan de agua proveniente de
un canal de regado y un reservorio a la intemperie.
Ahora se capta el agua de un manantial, de una planta de tratamiento y se hicieron

conexiones domiciliarias para el abastecimiento continuo del agua.
Para la ejecucin de todos estos proyectos en el departamento de Ancash se conformaron

Ncleos Ejecutores a los que se les han transferido los respectivos fondos que demanda
cada una de ellos inform el director ejecutivo del Programa Nacional de Saneamiento
Rural (PNSR), Vctor Sevilla Gildemeister.
Durante una sesin de induccin y orientacin dirigida a los representantes de los Ncleos
Ejecutores y su personal externo, realizado en la ciudad de Huaraz, el funcionario manifest
que estos proyectos de agua potable y saneamiento tienen una duracin de 20 aos.
Precis que el adecuado uso, operacin y mantenimiento de estos sistemas de agua y baos
dignos, depender de las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) y de
los gobiernos locales con sus reas Tcnicas Municipales (ATM), para lo cual recibirn
capacitacin y fortalecimiento organizacional.
NIVEL LOCAL
El sector de la construccin a nivel local lamentablemente est en crisis, ya que se tiene

datos a partir de aos anteriores, hay que conocer la ciudad de Chimbote est conformada
por los distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote, est situada en la provincia de Santa que
comprende un total de 9 distritos. Su superficie territorial es de 1 850 km2, representando
el 46,2% a nivel provincial.
Dentro de la ciudad, Chimbote constituye el distrito ms extenso con un rea de 1 461 km2,
abarcando el 5,2% del total regional. Adems de ello, observamos que la superficie regional,
que constituye la ciudad de Chimbote, es 46,2%, abarcando as una gran proporcin de la
provincia.
TABLA N2
Superficies de la ciudad de Chimbote
Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2008_Instituto Cunto S.A
GRFICO N2
Superficies de la ciudad de Chimbote
Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2008_Instituto Cunto S.A
Interpretacin:
A continuacin, se observa que la mayora (83%) de la poblacin de la provincia de

Santa radica en la ciudad de Chimbote. Asimismo, este total (328 mil habitantes)
representa el 30,9% de los habitantes de la regin.
Por otro lado, el dirigente gremial indic que lamentablemente en el ao 2015 el sector
construccin en Chimbote fue el ms golpeado por la crisis ya que no se reiniciaron todas
las obras paralizadas por la gestin de Cesar lvarez, lo que afecto a ms de mil agremiados
del sindicato.
Como todos sabemos en el 2015 nos ha flagelado bastante la crisis de la regin al rubro
de construccin civil, espero que este ao que viene todo sea diferente y que se ponga ya
ha realizar su trabajo porque somos muchos que dependemos de esto, expres el
dirigente.
Asimismo, indic que son un total de siete obras paralizadas en la Provincial del Santa
donde se les est debiendo aun los salarios a ms de 50 trabajadores, por lo que solicit las
gestiones necesarias para que dicha deuda sea cancelad
2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.
2.1. BREVE DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.
El consorcio Supervisin San Luis, fue formada especialmente para el proyecto

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DEL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA SANTA ANCASH. Al
finalizar el contrato el mencionado consorcio se disolver.
Nace en el mismo proyecto por dos personas jurdicas: Sr. Carlos Enrique Torres Ramos
y Sr. Antony Roger Dueas Aguirre, donde su representante legal es el Ing. Manuel
Adalberto Sarmiento Ignacio.
Tiene como misin satisfacer las necesidades primordiales de sus clientes, realizando
proyectos basados en tica, la innovacin y agilidad, cumpliendo rigurosamente con
los tiempos y plazos presupuestados.
IMAGEN 01: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA

OBRA.
2.2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.
El CONSORCIO SUPERVISIN SAN LUIS, se encuentra organizado de la siguiente manera:
Socios: Sr. Carlos Enrique Torres Ramos y el Sr. Antony Roger Dueas Aguirre
Representante Legal (Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio)
Administracin y Contabilidad, Logstica, rea Tcnica.
En el siguiente organigrama se podr observar detalladamente la organizacin de la

empresa.
Grfico N 01: Organigrama del Consorcio Supervisin SAN LUIS
CONSORCIO SUPERVISIN
SAN LUIS
socios
Sr. Carlos Enrique Torres Sr. Antony Roger Dueas
Ramos Aguirre
Representacin legal
Ing. Manuel Adalberto
Sarmiento Ignacio
ADMINISTRACIN Y REA TCNICA LOGSTICA

CONTABILIDAD
Fuente: Elaboracin Propia
Comentario: Se puede observar el Organigrama del Consorcio Supervisin San Luis,

donde tiene por representante al Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio, donde el Sr.
Carlos Enrique Torres Ramos y el Sr. Antony Roger Dueas Aguirre, son los socios del
consorcio. Cuenta tambin con personal de Administracin y Contabilidad, rea Tcnica
y Logstica.
2.3. DESCRIPCIN DE LA OBRA DE ANLISIS.
La obra analizada, es una obra de saneamiento que se desarrolla en el AA.HH. San Luis,
Distrito del Santa Santa Ancash, teniendo en cuenta la construccin total de las
redes de alcantarillado, conexiones domiciliarias en nmero de 218, la instalacin de
una planta de pre tratamiento (caja disipadora, cmara de rejas, sedimentador,
medidor Parshall, buzonetas y cajas de distribucin) y tratamiento de aguas servidas
(lagunas de estabilizacin primaria -de oxidacin- y secundaria -facultativa). El
vertimiento del efluente tratado descarga en el dren Lavandero.
En lo referente al sistema de agua potable se determin que se debe hacer un cambio

de la red de agua existente y de la ampliacin de este servicio a las 218 viviendas del
AA.HH. San Luis con sus respectivas conexiones domiciliarias.
Para el mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable se ha previsto

construir, tambin, un reservorio elevado, de concreto armado y sistema aporticado
de 38.00 m3, este reservorio tendr una altura de 25.10 metros desde el nivel del
terreno de donde se edificar, esta altura garantizar que el punto ms crtico a
abastecer (el ms alejado y de mayor cota) tenga una presin de 13.36 metros.
Tambin se plantea la construccin de un pozo tubular de 40.00m de profundidad con
dos bombas sumergibles de 15 HP de potencia (una para ocasiones de emergencia y
mantenimiento y la otra para operacin del bombeo) y con dimetro de la tubera se
succin e impulsin de 4.
MODALIDAD DE EJECUCIN
La Modalidad de Ejecucin ser por CONTRATA.
INICIO Y FIN DE LA OBRA
La obra se inici el 06 de enero del 2017 y se finalizar el 03 de Julio del 2017.
PLAZO DE EJECUCIN
Contempla un plazo de ejecucin de 180 das calendarios.
MONTO
El monto del proyecto asciende a la suma de: S/. 4 322, 373.39.
REA TCNICA
El rea tcnica asume la funcin de mantener un estricto control de calidad en la

ejecucin del proyecto, exigiendo procedimientos constructivos aceptables,
velando el seguimiento y cumplimiento de las actividades programadas.
FUNCIONES PRINCIPALES
Efectuar la visita preliminar al proyecto, en compaa del ejecutor.
Contar con un programa de supervisin por proyecto, destacando
principalmente, las etapas constructivas crticas de los proyectos.
Grfico N 02: Organigrama del rea Tcnica
Fuente: Elaboracin Propia
3. FUNCIONES DEL INGENIERO
3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL

TRABAJO DE CAMPO.
3.1.1. PERSONAL TCNICO
RESIDENTE DE LA OBRA: El encargado de este cargo es el ING. SEGUNDO

URRUTIA VARGAS
El Ingeniero Residente es el Representante Tcnico del Ejecutor de la Obra

(Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniera (o Arquitectura), con
los conocimientos tcnicos mnimos necesarios para velar por la adecuada
ejecucin de la obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las
normas Tcnicas de Construccin vigentes, con la Planificacin estipulada
para la ejecucin y, en general, con las condiciones acordadas legalmente
con el Contratante de la obra en cuestin.
FUNCIONES:
El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del

Contratista, la ejecucin, conforme a los planos y especificaciones
tcnicas establecidas en el proyecto.
Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas,
recursos humanos adecuados y necesarios dentro de la obra.
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la
calidad, tiempo y costo considerado.
Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de
acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el
Contratista.
Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes
de avances de obra, ejecucin de la obra y de las actividades de
control, tales como calidad, organizacin del personal, actas,
mediciones, valuaciones y dems actos administrativos similares.
Es el responsable de llevar el cuaderno de obra conjuntamente con

el Ingeniero Inspector.
El Ingeniero Residente tendr poder suficiente para actuar por el
Contratista durante la ejecucin de los trabajos.
TOPGRAFO: El encargado de este cargo es el ING. CESAR LOPEZ GARCIA.
La tarea del topgrafo es previa al inicio de un proyecto: un arquitecto o

ingeniero proyectista debe contar con un buen levantamiento plani-
altimtrico tridimensional previo del terreno y de "hechos existentes"
(elementos inmviles y fijos al suelo) ya sea que la obra se construya en el
mbito rural o urbano. Realizado el proyecto en base a este levantamiento,
el topgrafo se encarga del "replanteo" del mismo: ubica los lmites de la
obra.
INGENIERO SUPERVISOR: El encargado de este cargo es el ING. ANTONY

DUEAS AGUIRRE.
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario

de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra
encargada a un constructor o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son mltiples, y para desempearlas, en

funcin de la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisin
de la obra sea realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos
se denomina Supervisor de la obra al Jefe de equipo.
Una de las responsabilidades es dar a conocer al propietario de la obra sus

avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.
INGENIERO DE SEGURIDAD: Est a cargo del ING. EDINSON CHIA ARIAS
FUNCIONES:
Informar al Residente de Obra y al Jefe del Departamento de SSMA,

los avances y resultados en la implementacin del Plan de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente de la obra.
Generar estrategias de capacitacin que contribuyan a que la lnea

de mando desarrolle las competencias necesarias para disear,
incorporar y mantener mecanismos de proteccin y control en los
procedimientos de trabajo con el propsito de garantizar la
integridad fsica y salud de los trabajadores, la conservacin del
ambiente y la continuidad del proceso de construccin.
Verificar en forma permanente la implementacin efectiva y el

cumplimiento de los mecanismos preventivos establecidos para cada
una de las actividades de obra, con el fin de garantizar la seguridad y
salud de los trabajadores y la proteccin del ambiente.
ASISTENTE DEL INGENIERO SUPERVISOR: Est a cargo del ING. MANUEL

SARMIENTO IGNACIO.
La funcin que tiene el asistente del ingeniero supervisor es velar por la

correcta ejecucin de todas las partidas, tal como se espcula en el
expediente tcnico, sin ir en contra del reglamento tcnico.
MAESTRO DE OBRA:
Personal con muchos aos de experiencia en construccin, su

preparacin es emprica y est encargado directamente del trabajo de
obra. Para este puesto tambin suelen emplearse a tcnicos en
edificaciones.
3.1.2. TRABAJADORES
Se consideran trabajadores de construccin civil a todos aquellos que

realicen labores propias de esta actividad. Estos pueden pertenecer a alguna
de las siguientes categoras:
OPERARIOS
Son los albailes, carpinteros, tierreros, pintores, electricistas,

gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecnicos, operadores de
mezcladora de winchas, y dems trabajadores calificados.
OFICIAL:
Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que los
operarios, pero en calidad de ayudantes o auxiliares. Los guardianes
estn considerados en esta categora. Los trabajadores oficiales son
aquellos que no han alcanzado calificacin en el tramo de una
especialidad, no pudiendo ejecutar los trabajos que correspondan a
operarios.
PEONES:
Son los trabajadores no calificados que se ocupan indistintamente de

diversas tareas de la industria. Se diferencian del operario en que estos
desempean una labor especializada mientras que los peones, por
carecer de calificacin tienen un nivel menor de responsabilidad en las
tareas realizadas.
3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TCNICO DE LA OBRA DONDE

DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO.
1. INGENIERO DE SEGURIDAD: Est a cargo del ING. EDINSON CHIA ARIAS
PERFIL PROFESIONAL
Tiene 40 aos de experiencia.

Tiene 7 aos laborando en obras de saneamiento.
Titulado y colegiado.
Tiene un bachiller en Metalurgia
20 aos de experiencia trabajando en la empresa SIDER PER, como
supervisor de control de calidad.
2. ASISTENTE DEL INGENIERO RESIDENTE: Est a cargo del ING. HUGO ALBERTO
PUMAYALA BRICEO.
PERFIL PROFESIONAL
Tiene 5 aos de experiencia

Tiene 1 ao de experiencia en obras de saneamiento.
Egresado de la Universidad Nacional del Santa.
Trabajo en Tamborreal y Rinconada en obras de saneamiento.
PERSONAL TCNICO
Organizar la ejecucin de los distintos procesos productivos ligados a la

actividad de la construccin, especialmente en edificacin, obras civiles y
urbanizaciones.
Identificar y controlar los diferentes tipos de riesgos laborales asociados a los
procesos constructivos.
No tienen que tener a cargo ningn tipo de antecedente legal.
Integrarse a equipos tcnico-profesionales multidisciplinarios.
Cumplir con las tareas que demanda la construccin en forma tica,
responsable y adecuada.
Ser emprendedor y comprometido con su perfeccionamiento, que busca
crecer integralmente como persona humanista y profesional.
Contribuir con sus labores profesionales, para el desarrollo de la
construccin en la regin y el pas.
CAPITULO II: DIAGNSTICO DE LA OBRA
1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
1.1. MATRIZ FODA
1.1.1. EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA
FORTALEZA OPORTUNIDAD
Acceso del expediente Tcnico. Generacin de fuentes de trabajo para

el centro poblado Rio Seco y anexos.
Personal capacitado.
Experiencia constructiva. - Mejor calidad de vida para la poblacin.
Buen financiamiento.
- Crecimiento del Consorcio Nuevo
Variedad y calidad en el servicio
saneamiento en el sector construccin.
Posee materiales contemporneos y
sistemas constructivos innovadores. - Apoyo del gobierno a travs de los
Existe una planificacin.
programas habitacionales.
DEBILIDADES AMENAZAS
- La mayor parte de obreros o - Factor climtico para el avance.

trabajadores desconocen la Misin y - Monitoreos por entes del Estado.
visin de la empresa. - Sindicatos.
- Falta de Compromiso del personal.
- Falta de Motivacin al personal.
- Falta de fuerza competitiva.
1.1.2. EN BASE A LA OBRA
Integracin de la gestin de seguridad, salud

ocupacional y medio ambiente.
Charlas al personal.
Maquinaria y equipo modernos.
FORTALEZAS
Control laboral del personal.
Acceso al Expediente Tcnico.
MEJORAMIENTO Gestin de calidad del servicio.
DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE E
INSTALACIN DEL Generacin de fuentes de trabajo.
SERVICIO DE Capacitacin al personal.
ALCANTARILLADO Mejora de calidad de vida de los moradores.
OPORTUNIDADES
EL AA.HH. SAN LUIS, Reduccin del ndice de accidentes laborales.
DISTRITO DEL Brindar un proyecto de calidad a la
SANTA SANTA poblacin.
ANCASH.
Mal trabajo de logstica.
Muchas fallas en la norma tcnicas que
DEBILIDADES perjudican las licitaciones, el desempeo de
las empresas y la toma de decisiones.
Discusiones con moradores que presentar

AMENAZAS desacuerdo con alguna actividad.
1.2. ANLISIS E INTERPRETACIN FODA
1. FORTALEZA
El proyecto cuenta con expediente tcnico para poder guiarse de la manera

correcta para ejecutar la obra y as la empresa contratista no tenga problemas
con la ley.
Se cuenta con Personal capacitado para poder realizar todo tipo de obras
propuestas.
Es un consorcio nuevo, pero cuentan con Experiencia constructiva debido a
que los ingenieros y los trabajadores se encuentran bien preparados.
El consorcio cuenta con Buen financiamiento econmico para ejecutar sus

proyectos.
El consorcio cuenta con una buena Variedad y calidad, que garantiza los
servicios que desarrolla en sus proyectos ejecutados.
Posee materiales contemporneos y sistemas constructivos innovadores.
Si cuenta con una buena planificacin por parte de sus Gerentes durante el
proceso constructivo de la obra.
2. OPORTUNIDAD
El desarrollo de la obra ha permitido generar fuentes de trabajo para el centro

poblado de San Luis y anexos.
Mejor calidad de vida para la poblacin en tanto a la construccin y mejora de
los servicios de agua y desage.
Crecimiento del nuevo consorcio de Saneamiento en el sector construccin
permitindole poder adquirir mayores obras para ejecutar.
Monitoreos por entes del Estado, hacen que el consorcio tenga ms cuidado y
puedan cumplir con cada especificacin tcnica.
3. DEBILIDADES
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la Misin y visin de la empresa

haciendo a que el proyecto tenga algunos inconvenientes durante el tiempo
de ejecucin.
Falta de Compromiso por parte del personal del Consorcio para la ejecucin
del proyecto.
Falta de Motivacin al personal tcnico y obrero para su buen rendimiento.
4. AMENAZAS
Durante la ejecucin de la obra, interviene el factor climtico ya que estamos

en temporadas donde la temperatura llega a elevarse haciendo as que los
obreros rindan menos.
El sindicato es una amenaza porque realiza paralizaciones, afectando al
desarrollo de la ejecucin de dicha obra y retrasndola.
La poblacin generaba conflictos a ver que no se les pagaba a tiempo y eso

provoca paralizaciones en la obra, y no dejaban que los trabajadores laboren
con normalidad.
2. VISIN Y MISIN
2.1. VISIN DE LA EMPRESA
Posicionarnos como un consorcio profesional y apto para poder realizar este tipo de
trabajos en la rama de la construccin en el mbito nacional, con reconocimiento.
Todo ello a travs del ptimo desarrollo del proyecto; la mejora continua de nuestros
procesos, la gestin de capital humano y el respeto a las normas para la conservacin
del medio ambiente; para as brindar un servicio de calidad a nuestro cliente.
Tener la capacidad de culminar exitosamente el proyecto, con un equipo
comprometido, generando productos innovadores que satisfagan las necesidades de
los clientes, con altos estndares de calidad, cumplimiento, diseo y conciencia de
servicio al cliente que garanticen solidez y reconocimiento de la empresa,
contribuyendo al desarrollo del pas.
2.2. MISIN DE LA EMPRESA
Tiene como misin satisfacer las necesidades primordiales de sus clientes, realizando
proyectos basados en tica, la innovacin y agilidad, cumpliendo rigurosamente con
los tiempos y plazos presupuestados.
Nuestro propsito es obtener buenos resultados como lderes en el sector, enfrentado

nuevos retos a lo largo de la obra, ofreciendo un producto de calidad y de vanguardia
para familias y empresas, buscando finalizar la obra con excelentes resultados de largo
plazo con nuestros clientes y el desarrollo de nuestros colaboradores.
3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIN
3.1. OBJETIVOS GENERALES
3.1.1. OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA
Lograr la satisfaccin de los clientes en el menor plazo de ejecucin,

convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniera.
Ofrecer a todos sus empleados seguridad y puestos de trabajo atractivos
para una mejor calidad de vida.
Proteger el medio ambiente, clima y la biodiversidad generando una
sociedad responsable.
3.1.2. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Ampliar y mejorar la infraestructura de agua potable y la instalacin del

servicio de alcantarillado en el AA.HH. San Luis.
Establecer el uso de servicios de saneamiento completo para que de esta
manera se logre evitar los insectos en demasa y mayores focos de infeccin.
Contribuir al desarrollo del saneamiento bsico y al logro del bienestar de la
poblacin que est dentro de su jurisdiccin.
3.1.3. OBJETIVO GENERAL DEL GRUPO
Ampliar nuestros conocimientos respecto a la gestin de una empresa y la

calidad de proyectos.
Conocer el proceso constructivo que conlleva una obra de saneamiento.
Aprender de las dificultades y vicios ocultos que una obra pueda demandar
en el momento de su realizacin.
Realizar una gestin de proyecto en el mismo aplicando mtodos aprendidos
en clase.
3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
3.2.1. OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA EMPRESA
Realizar una supervisin eficaz para el integro desarrollo del proyecto.

Otorgar Equipos de proteccin personal para salvaguardar la vida, integridad
fsica y bienestar de los trabajadores y terceros.
Monitorear los procesos constructivos a fin de que estos se resuelvan sin
mayor percance.
Culminar el proyecto en el tiempo establecido.
3.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PROYECTO
Erradicar el uso de silos excavados de los habitantes del AA. HH San Luis en
sus viviendas (pozos ciegos)
Evitar fugas y roturas en la red de abastecimiento de agua.
Aumentar la presin con la que sale en los ingresos de las conexiones
domiciliarias.
Mejorar la esttica de la zona y la ciudad.
3.2.3. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL GRUPO
Mejorar el desarrollo de nuestras capacidades y habilidades como futuros

profesionales.
Salir a campo.
Ser partcipes de los problemas y soluciones que conlleva la elaboracin de
un proyecto.
Realizar un seguimiento al proceso constructivo de la obra.
Aplicacin del PMBOK en la gestin del Proyecto: Mejoramiento del Servicio
de Agua Potable e Instalacin del Servicio de Alcantarillado el AA.HH. San
Luis, Distrito Del Santa Santa Ancash.
3.3. ESTRATEGIAS
Mejorando en forma continua el servicio de alquiler de maquinarias y construccin

de obras de saneamiento, cumpliendo con estndares de seguridad y respetando
el medioambiente.
Utilizar tecnologa y herramientas tales como Internet, cmaras Web y otros para
monitorear nuestros proyectos.
Llegar a un acuerdo entre empresas contratistas para poder participar en obras de
gran envergadura entre empresas locales lo que permitir poder contar con el
financiamiento, tcnica y patrimonial para poder hacer frente con los recursos
suficientes para este tipo de obras.
Capacitar al personal Tcnico en temas de gestin empresarial, en temas
constructivos especficos con el fin de poder optimizar procesos y mejorar
rendimientos, lo cual requiere de capacitacin constante y mejora continua en las
diferentes reas del consorcio San Luis
Desarrollar productos innovadores como la geomembrana utilizada en obra para
poder realizar proyectos grandes dirigidos a las ciudades del Per, lo que permitir
ingresar a mercados que actualmente se encuentran desatendidos. De esta forma
se aprovechar las condiciones favorables que ofrece el mercado dado el
incremento gradual de poder adquisitivo de la poblacin.
Uso de tablas de inspeccin diaria de actividades realizadas por los trabajadores.
4. MONITOREO
El correcto monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de cualquier

proyecto en construccin, debido a que con este seguimiento de avance y monitoreo de las
actividades, se tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada una de ellas para
que se logren alcanzar los objetivos.
4.1. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL MONITOREO

El monitoreo mide el progreso de las actividades. Esta informacin es importante
tanto para la institucin como para la comunidad, pues se sabe lo que est
pasando. Ello produce confianza para continuar con el proyecto.
Se detectan problemas o recursos a tiempo y da la oportunidad de remediar y usar

mejor los recursos.
Se asegura el cumplimiento de objetivos y de esta manera la efectividad y la
eficiencia.
Da informacin que se puede utilizar para futuras evaluaciones.
Por todos los beneficios anteriores, aumenta la capacidad de controlar el avance
del proyecto de parte de la institucin y la comunidad.
4.2. MONITOREO DURANTE LA CONSTRUCCIN
La obra MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL

SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTA-
ANCASH", esta monitoreada por el consorcio Supervisin San Luis. La obra dio inicio el
da viernes 06 de enero del ao 2017, la jornada de trabajo empieza a las 8:00am,
dndose un descanso a la 1:00pm y volviendo al trabajo a las 2:00pm hasta las 5:30pm.
En la etapa de construccin se monitorean las siguientes actividades:
4.2.1. CALIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN
1. Los materiales locales deben ser recibidos y ser mantenidos en buenas

condiciones. Un buen material se caracteriza por lo siguiente:
La arena debe ser limpia y de ro para acabados y retoques.

La piedra debe ser dura, no porosa para retoques.
El material de relleno para zanjas debe ser tamizado y suave.
2. El material fabricado debe ser recibido y mantenido en buenas condiciones.

El monitoreo de la calidad debe considerar que:
Tubera: revisar que no estn rajadas o rotas. Las piezas maltratadas y
daadas deben devolverse.
fierro: limpio, que no est oxidado
Cemento: fino, no granulado: un cemento se considera fresco dentro de
los tres meses de producido para acabados y retoques.
4.2.2. ALMACENAMIENTO DE MATERIAL
Un buen material debe ser cuidadosamente guardado y almacenado; de lo

contrario se daara y se desperdiciara. Algunas sugerencias para guardar el
material una vez recibido:
TUBERA: bajo techo y clasificada segn sus diferentes tamaos y grosor

FIERRO: bajo techo, protegerlo de la intemperie y de la lluvia.
CEMENTO: debe estar bajo techo, colocado sobre una tarima, y no estibar
ms de cinco bolsas hacia arriba.
Los dems materiales (madera, clavos, alambre, bisagras y accesorios) deben

ser ordenados, pesados y clasificados para guardarlos.
4.2.3. HERRAMIENTAS
Al inicio de la obra, el consorcio Santa Mara, quien est a cargo de la residencia

de la obra, hace la entrega de herramientas. En este momento debe hacerse una
lista donde se indican las caractersticas de cada herramienta. El
almacenamiento de herramientas debe estar bajo la responsabilidad del
almacenero, quien debe velar por su entrega.
4.2.4. AVANCE DE LA OBRA
Es importante registrar los avances que significan los logros, tanto de la

empresa, municipalidad y tambin por parte de la comunidad.
Para monitorear el avance de la obra se utiliza los siguientes indicadores:
Porcentaje de materiales acarreados.

Nmero de metros excavados.
Numero de tuberas puestas.
Porcentaje de la construccin
Para el avance de la obra se utilizarn tambin como indicadores otros eventos

importantes en cada actividad de la construccin.
CAPITULO III: APLICACIN DEL PMBOK
1. GESTIN DE RIESGOS DE PROYECTOS
Toda obra de construccin deber contar con un plan de seguridad y de salud que garantice
la integridad fsica y salud de sus trabajadores.
De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construccin, es obligatorio contar con

un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en construccin
civil como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolicin, refaccin o
remodelacin. Este plan debe incluirse en el expediente tcnico de obra.
1.1. PLANIFICACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS
En lo que respecta a la gestin de riesgos de proyectos en la planificacin se dar a

conocer los requerimientos y pasos principales para realizar una adecuada gestin de
riesgos, la cual constar en identificar los riesgos que observamos en la obra para
posteriormente hacer un monitoreo adecuado brindando soluciones adecuadas.
1.2. IDENTIFICACIN DE RIESGO
1.2.1. EN BASE AL PERSONAL DE OBRA
1. NO USAR ADECUADAMENTE LOS EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL:

Durante el transcurso de la visita tcnica a la obra, se pudo observar al
personal de obra que no todos tenan los EPP completos, en las tareas de
alturas algunos obreros no contaban con los arneses, a la vez se observ que
no contaban con los aguates de proteccin, la cual es perjudicial. Durante las
encuestas comentaron que la empresa si les brindaba los EPP, pero al realizar
sus labores estos no contaban con los EPP, muchos de ellos comentaron que
los incomodan.
2. NO EXISTE SEALIZACIONES DE SEGURIDAD EN LA OBRA: Otro de los aspectos

a identificar y no menos importantes son las sealizaciones de seguridad,
para lo cual no se vieron en la obra y puede resultar de alto peligro.
1.2.2. EN BASE AL PERSONAL TCNICO
1. NO USAR EL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL: Algunos se vieron tambin

defectuoso respecto al uso de los EPP, solo contaban con ropa casual la cual
no es correcto.
1.3. REALIZACIN DEL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Se puede identificar de los riesgos mencionados, la situacin que ms prevalece como

peligro mayor es el no usar los EPP que se encuentran expuestos con maquinarias tanto
para el manejo, el ruido. Caminar en alturas, usar herramientas pesadas sin guantes
entre otros.
1.4. REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
La obra cuenta con 6 personas que o utilizan adecuadamente los EPP.

Debido a la falta de compromiso por parte de los personales de obra, no existe
suficiente compromiso para hacer una obra segura.
1.5. PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las

oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto, para lo cual se
muestra a continuacin algunas acciones que sirven de mejora en un proyecto:
1.5.1. EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA
1. Evitando el acceso a la obra al trabajador que no cumpla con los requisitos

mnimos de las normas de seguridad.
2. Ser poseedor de los equipos de proteccin personal (EPP) necesarios, para

llevar a cabo la actividad, los cuales deben estar en perfectas condiciones
incluyendo las instrucciones de uso en el idioma oficial.
3. Recibir la informacin especfica de los riesgos de las actividades que se va a

ejecutar en el centro de trabajo.
1.5.2. EN BASE AL PERSONAL TCNICO
El ingeniero residente y el ingeniero de seguridad inspeccionarn las distintas

reas de trabajo y los procesos que implican la realizacin de cada actividad,
buscando identificar los peligros asociados a todos los procesos. Siguiendo el
diagrama de flujo propuesto, para ello se utilizar la lista de peligros y el
formato de la Matriz de identificacin de peligros
SEGN A LAS PARTIDAS
Tareas involucradas en cada

de cada
que ejecuta dicha
SE BUSCA INFORMACIN
DE CADA ACTIVIDAD Personas expuestas: visitantes.
4. Frecuencia y/o tiempo de
exposicin.
5. Materiales y/o sustancias que se
utilizaran.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS

CADA ACTIVIDAD OPERACIONALES
MAGNITUD: Probabilidad por consecuencia

EVALUACIN DE RIESGOS
ponderacin del nivel de riesgo.
1.6. MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS
Por medio de este anlisis se puede decir que los riesgos que se detallaron en un futuro
pueden resultar ms perjudiciales, si no se toman las medidas respectivas. Para ello se
sugiere a la empresa contratista tomar medidas de control y mayor seguridad, tanto
para su imagen como para los que laboran en la obra.
2. GESTIN DEL TIEMPO
Normalmente el tiempo disponible para realizar un proyecto es muy justo. Por ello se
requiere una buena planificacin para conseguir que todos los participantes inicien sus
trabajos a tiempo, trabajen en el orden correcto, entreguen su trabajo en el momento
previsto y no retrasen el proyecto. Esa es la razn para elaborar el plan de gestin del tiempo
del proyecto, como plan de direccin de proyecto.
GESTIN DEL TIEMPO
COMPONENTE DESCRIPCION
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la obra de

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION
DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS,
FINALIDAD DISTRITO DE SANTA-SANTA-ANCASH", se establecen las
actividades y las secuencias de las mismas, as como la duracin de
cada una y los recursos que se necesitarn para completarlas,
utilizando el programa MS Project.
Los tiempos se contemplan tomando en cuenta que para una parte

del equipo este proyecto ser parte de sus responsabilidades
laborales pero que adems tendrn otros proyectos en los cuales
TIEMPO ESTIMADO deben trabajar al mismo tiempo. Se plantea la estimacin de
tiempos dentro de una jornada laboral, pero tambin se toman en
cuenta las horas en las que es necesario acceder a las reuniones
para desarrollar el proyecto.
2.1. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
Este Proyecto Inversin Pblica de cdigo SNIP: 193662, se viabiliz el 11 de

noviembre de 2011 por la OPI de la Municipalidad Distrital de Santa. Cconsider que
el monto a ejecutar seria de S/. 3, 536,837 teniendo en cuenta las siguientes acciones:
1. RED DE AGUA POTABLE

Instalacin de 89.86ml. de tubera PVC ISO 4422 DN 110mm C-7.5.
Instalacin de 3,485.10ml. de tubera PVC ISO 4422 DN 63mm C-7.5.
Instalacin de 172 conexiones domiciliarias, con tubera PVC DE 1/2.
IMAGEN 01: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE AGUA POTABLE EN EL

AA.HH. SAN LUIS.
2. RED DE ALCANTARILLADO
Instalacin de 2,311.55ml. de tubera PVC DN 200mm ISO 4435 S-25.
Instalacin de 1,052.79ml. de tubera PVC DN 250mm ISO 4435 S-20
Instalacin de 172 conexiones domiciliarias a 90, con tubera PVC DN 160mm
ISO 4435 S-25.
Construccin de 69 buzones - concreto fc= 210 kg/cm2., incluye marco de fierro
fundido, tapa de concreto armado, cuerpo de concreto y media caa.
Construccin de 170 dados de concreto para empalme de red colectora a
buzones, de dimensiones 0.55x0.55x0.55m. Con una resistencia de concreto
Fc= 140 kg/cm2.
Rotura y Reposicin de vereda concreto Fc=140 kg/cm2 E=10 cm. en un rea
de 24.90 m2.
Construccin de un pase areo para empalme de red emisora a laguna de
oxidacin existente. El pase areo consta de zapatas de concreto Fc= 175
kg/cm2; columnas y vigas de concreto Fc= 210 kg/cm2. Todos estos elementos
armados con acero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2
IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE ALCANTARILLADO EN

EL AA.HH. SAN LUIS.
3. POZO TUBULAR
Perforacin de pozo con dimetro de 21 y 42m. de profundidad
Caseta de bombeo, construido de albailera con un rea de construccin de
12.25 m2
Instalaciones hidrulicas y mecnicas para la puesta en marcha y operacin del
pozo tubular
Electrobomba trifsica de 10 HP.
IMAGEN 03: SE MUESTRA EL DETALLE DEL POZO TUBULAR.
4. TANQUE ELEVADO
Construccin de un tanque elevado de concreto armado de Fc= 210Kg/cm2 con
acero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2 de forma circular y con capacidad de 38.00
m3; de una altura 20.30 m. desde el nivel de terreno existente hasta la parte
inferior de la cuba.
Instalaciones hidrulicas y elctricas para la puesta en marcha y operacin del
tanque elevado
IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DEL TANQUE ELEVADO.
2.2. ANALISIS DEL CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA
2.2.1. DURACION DE LA ACTIVIDAD
En el cronograma se puede observar que se elabor una lista de todas las

actividades y se asign un estimado de la duracin para cada actividad.
Estimar cuanto tiempo toma una actividad requiere del entendimiento de la

disponibilidad de los recursos, el tipo de habilidades necesarias para realizar el
trabajo y de las limitaciones del presupuesto para obtener recursos.
Por lo tanto, para estimar la duracin de cada actividad se tom en cuenta el

metrado entre el rendimiento, y as se obtuvo la duracin en das de cada
partida.
2.2.1.1. ANALIZANDO LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES
1. ANALISIS 1:
PARTIDA: CONCRETO FC=210 KG/CM EN PLATEA DE CIMENTACION
METRADO
RENDIMIENTO
DURACIN
METRADO
DURACIN =
RENDIMIENTO
31.11
DURACION = = 2 dias
24
COMENTARIO: se puede observar que la partida de concreto fc=210

kg/cm en platea de cimentacin no cumple con lo que se presenta en
el cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla en la partida,
segn lo que afirma el asistente del ingeniero residente.
2. ANALISIS 2:
PARTIDA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLATEA DE

CIMENTACION.
METRADO
RENDIMIENTO
DURACIN
METRADO
DURACION =
RENDIMIENTO
13.98
DURACION = = 1 da
14
COMENTARIO: se puede observar que la partida de encofrado y

desencofrado en platea de cimentacin no cumple con lo que se
presenta en el cronograma, esto se da por el tiempo que transcurre
entre encofrado y desencofrado por el tiempo de fragua del concreto.
3. ANALISIS 3:
PARTIDA: ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2 EN PLATEA DE

CIMENTACIN.
METRADO
RENDIMIENTO
DURACIN
METRADO
DURACION =
RENDIMIENTO
2191.64
DURACION = = 9 dias
250
COMENTARIO: se puede observar que la partida de acero de refuerzo

f'y=4200 kg/cm2 en platea de cimentacin no cumple con lo que se
presenta en el cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla en
la partida, para que se pueda acoplar a la partida predecesora.
2.2.2. DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama anterior muestra un cronograma de Gantt donde la duracin de

las actividades se representa con barras y las dependencias se muestran con
flechas, Los pasos necesarios para crear un diagrama de Gantt incluyen:
Revisar la duracin de las actividades, asignacin de recursos y niveles

de habilidad requeridos para completar cada actividad.
Revisar el calendario del proyecto e incluir las dependencias del mismo
y sus restricciones.
2.2.3. RUTA CRTICA DEL PROYECTO
La ruta son los tiempos de partidas de mayor de importancia y mayor tiempo de

ejecucin en el cronograma, estos tiempos no pueden extenderse ms de lo
programado, de caso contrario alterara el plazo total de la obra.
2.3. ANLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES
Cada uno de los materiales requeridos en obra una vez programados, se tiene que
controlar, el propsito principal de esta tarea es precisar y sincronizar con los tiempos
de avance de obra.
Dentro de la integracin del precio unitario o principalmente explosin de insumos, el

gerente sabe que cantidad de material y mano de obra se requerir para la elaboracin
del proyecto o actividad, si no se cuida el buen manejo de estos recursos, se tendr
gastos extras y por consiguiente prdidas para la empresa.
Por ende, el gerente debe de poner inters en cada miembro del tiempo aproveche al
mximo cada uno de los recursos que le son entregados para la elaboracin de sus
actividades. Entre las tcnicas de control de materiales destacan:
Registro de entrada indicando cantidad, especificaciones y tipo de material.

Buen almacenaje recomendado por el proveedor.
Inventario de todos los materiales que se encuentren en bodegas.
Programa de utilizacion de cada uno de ellos.
Registro de salida asi como el destino o actividad a realizar.
2.4. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Controlar el cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del

proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del
cronograma.
El control del cronograma se har con la ayuda de la base de datos de la municipalidad

mediante reportes que extraern de la misma base de datos donde se mostrara las
fechas de entrega de cada uno de los informes que se encuentren en proceso en ese
momento.
Controlar el cronograma consiste en:
Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.

Influir en los factores que generan cambios en el cronograma.
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado.
Gestionar los cambios reales conforme suceden.
Controlar el Cronograma es un componente del proceso de Realizar el Control

Integrado de Cambios
Los informes de rendimiento proporcionan informacin sobre el rendimiento del

cronograma, como, por ejemplo, qu fechas planeadas se han cumplido y cules no.
Los informes tambin pueden alertar al equipo del proyecto sobre temas que pueden
causar problemas en el desarrollo del cronograma en las actividades futuras.
En el control del cronograma se generan informes de avance y del estado actual del
cronograma, que incluyen informacin sobre las fechas reales de inicio y trmino de
las actividades y de la duracin restante para actividades del cronograma no
complementadas. Para facilitar el informe de avance se utilizan formatos estndares o
plantillas homogneas durante el ciclo de vida del proyecto.
3. GESTIN DE COSTOS
En la gestin de costo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:
3.1. VALOR REFERENCIAL
Valor estimado antes de convocatoria, puede actualizarse cuando naturaleza del objeto
contractual lo amerite o cuando varen condiciones de mercado.
Segn la OSCE, el Valor referencial en su antigedad debe de no ser mayor a 6 meses,

contados a partir de determinacin del presupuesto de obra o del de consultora de
obra, se puede actualizar antes de convocatoria.
As mismo podemos decir que el monto ofertado por el ganador de la buena pro es el
monto referencial o presupuesto de obra; una vez desarrolladas las estimaciones de
costos para cada actividad, estas se cargan a los paquetes de trabajo de acuerdo a la
EDT, luego las estimaciones de estos paquetes, se suman para los niveles superiores de
la EDT, para establecer la lnea base del costo total del proyecto.
La determinacin del presupuesto de cada una de las actividades de los paquetes de

trabajo de la EDT. Se utilizaron diversas herramientas y tcnicas para realizar la
estimacin anloga:
Juicio de expertos.
Referencia bibliogrfica de textos de Ingeniera Civil
Para poder realizar una buena estimacin de costos de cada una de las partidas de los
paquetes de trabajo de la Estructura detallada de trabajo se tendr en cuenta lo
siguiente:
Estimacin de costos de recursos humanos (mano de obra), en funcin a los recursos y

rendimientos establecidos.
Estimacin de costos de materiales, en funcin a los recursos y rendimientos

establecidos.
Estimacin de costos de equipos, en funcin a los recursos y rendimientos establecidos.
Se elabor la lnea base de desempeo de costos (presupuesto), usando las tcnicas y

herramientas de Suma de Costos, Juicios de Expertos y Anlisis de Reserva.
ITEM PARCIAL 180 DIAS CALENDARIOS

DESCRIPCION
1 MES 2MES 3MES 4MES 5MES 6MES
01 REDES DE AGUA POTABLE S/.296,626.72 S/.3,280.97 S/.9,019.31 S/.184,602.37 S/.99,724.07 S/.0.00 S/.0.00
02 POZO TUBULAR 40 mt S/.126,679.21 S/.72,750.05 S/.53,929.16 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
03 CASETA DE BOMBEO PARA AGUA POTABLE S/.179,167.23 S/.0.00 S/.31,665.91 S/.45,338.86 S/.97,021.35 S/.5,141.11 S/.0.00
04 TANQUE ELEVADO DE 38.00M3 S/.271,284.48 S/.0.00 S/.54,878.44 S/.64,338.48 S/.48,667.48 S/.43,323.66 S/.60,076.42
05 REDES DE ALCANTARILLADO S/.1,196,354.29 S/.661,158.03 S/.515,545.96 S/.19,650.30 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
06 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES S/.1,031,486.77 S/.148,552.69 S/.498,872.88 S/.384,061.20 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
07 CAPACITACION A LA JAP S/.9,690.00 S/.9,690.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
08 EDUCACION SANITARIA S/.11,190.00 S/.11,190.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
09 MITIGACION AMBIENTAL S/.39,463.30 S/.39,463.30 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
10 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO S/.23,300.00 S/.23,300.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00
COSTO DIRECTO S/.3,185,242.00 S/.969,385.04 S/.1,163,911.66 S/.697,991.21 S/.245,412.90 S/.48,464.77 S/.60,076.42
GASTOS GENERALES (8%) S/.254,819.36 S/.77,550.80 S/.93,112.93 S/.55,839.30 S/.19,633.03 S/.3,877.18 S/.4,806.11
UTILIDADES (7%) S/.222,966.94 S/.67,856.95 S/.81,473.82 S/.48,859.38 S/.17,178.90 S/.3,392.53 S/.4,205.35
SUB TOTAL S/.3,663,028.30 S/.1,114,792.79 S/.1,338,498.41 S/.802,689.90 S/.282,224.84 S/.55,734.49 S/.69,087.88
I.G.V. (18%) S/.659,345.09 S/.200,662.70 S/.240,929.71 S/.144,484.18 S/.50,800.47 S/.10,032.21 S/.12,435.82
TOTAL PRESUPUESTO S/.4,322,373.39 S/.1,315,455.49 S/.1,579,428.12 S/.947,174.08 S/.333,025.31 S/.65,766.69 S/.81,523.70
Total por mes S/.1,315,455.49 S/.1,579,428.12 S/.947,174.08 S/.333,025.31 S/.65,766.69 S/.81,523.70

Acumulado S/.1,315,455.49 S/.2,894,883.62 S/.3,842,057.69 S/.4,175,083.00 S/.4,240,849.69 S/.4,322,373.39
%Acumulado 30.43% 66.97% 88.89% 96.59% 98.11% 100.00%
TABLA 1. LNEA BASE DE DESEMPEO DE COSTOS
FUENTE: Elaboracin Propia
LINEA BASE DEL COSTO "CURVA S"

S/.1,800,000.00
S/.1,579,428.12
S/.1,600,000.00
S/.1,315,455.49
S/.1,400,000.00
S/.1,200,000.00
S/.947,174.08
S/.1,000,000.00
S/.800,000.00
S/.600,000.00
S/.333,025.31
S/.400,000.00
S/.200,000.00 S/.65,766.69S/.81,523.70
S/.0.00
Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
3.2. INSUMOS
El personal responsable de la ejecucin de la obra y de la compra de los materiales,

equipos, direccin tcnica y administracin tendrn en consideracin lo siguiente:
Se deben conocer las tarifas de costos unitarios de Cada recurso. Se usan cotizaciones,
tarifas estndar con factores de escalamiento, bases de datos comerciales y listas de
precios de los vendedores.
Todos los materiales de obra se ajustarn estrictamente a las especificaciones Tcnicas,

y debern ser previamente aprobados por el supervisor as mismo est en la potestad
de dar la aprobacin o rechazo de los materiales que no renen los requisitos
especificados en el expediente. En general, todos los materiales, as como las pruebas
de muestreo sern por cuenta de quien ejecute la obra.
La mano de Obra no especializada ser contratada en los tiempos prudentes del

desarrollo de obra segn norma 15 das y la mano de obra calificada deber cumplir los
requisitos de categora a potestad del ejecutor, la cual puede estar en todo momento
de la ejecucin de la obra
Se realiz un descompuesto del costo directo, teniendo:
MANO DE OBRA S/ 934,740.35

MATERIALES S/ 1,265,199.42
EQUIPOS S/ 985,302.42
SUBCONTRATOS 0.00
TOTAL DESCOMPUESTO COSTO DIRECTO S/. 3,185,242.19
3.3. COSTOS UNITARIOS.
Luego realizar esta estimacin del presupuesto se continua a realizar la estimacin de

los costos para todos los recursos que se cargarn al proyecto, segn la CAPECO estos
son; mano de obra, materiales, los equipos, el equipamiento adems de los gastos de
administracin. Se procede a realizar la estimacin del costo de las actividades
individuales o paquetes de trabajo y su acumulacin para obtener el costo total del

proyecto.
Es decir, el precio unitario por unidad de medida de cada partida es multiplicado por el
metrados desarrollado de acuerdo a los planos de cada especialidad y se calcula el costo
de las actividades y por ende el costo directo, Esta tcnica es llamada estimacin
ascendente.
No se encontraron errores en los costos unitarios ni alteraciones en sus precios de los

materiales, sin embargo, se pudo visualizar que los precios de la mano de obra no son
de acuerdo a la ltima acta de negociacin colectiva en construccin civil 2016-1017, si
bien el contratante puede realizar los pagos de acuerdo a los precios que el maneje se
debe tener en cuenta que para el personal que pertenezca al sindicato de construccin
civil el pago seria el siguiente:
CATEGORIA DH HH
OPERARIO S/.160.56 S/.20.07
OFICIAL S/.131.78 S/.16.47
PEON S/.118.45 S/.14.81
3.4. FRMULA POLINMICA.
Para la realizacin de la frmula polinmica se tuvo que realizar un agrupamiento

preliminar(anexos).
Despus de realizar ese agrupamiento se identific los siguientes monomios:
K = 0.257*(Mr / Mo) + 0.171*(Ar / Ao) + 0.057*(Ar / Ao) +0.257*(Mr / Mo) + 0.258* (Ir / Io)
Podemos observar que la realizacin de la frmula polinmica cumple con lo

especificado a norma, donde nos dice que como mximo deben hacer 8 monomios,
siendo en nuestro caso 5 los monomios, as mismo se nos indica que para saber si la
elaboracin de mi frmula polinmica est bien hecha la sumatoria de los monomios
tiene que darme 1 lo cual es factible al sumar dichos monomios de la presente frmula
polinmica.
Sobre las frmulas polinmicas, el numeral 2) del artculo 17 del Reglamento de la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (en lo sucesivo el Reglamento), En el caso
de contratos de obra pactados en moneda nacional, los documentos del procedimiento
de seleccin establecen las frmulas de reajuste. Las valorizaciones que se efecten a
precios originales del contrato y sus ampliaciones son ajustadas multiplicndolas por el
respectivo coeficiente de reajuste K que se obtenga de aplicar en la frmula o frmulas
polinmicas, los ndices Unificados de Precios de la Construccin que publica el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica - INEI, correspondiente al mes en que debe ser
pagada la valorizacin. Una vez publicados los ndices correspondientes al mes en que
debi efectuarse el pago, se realizan las regularizaciones necesarias.
4. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
4.1. NMERO DE PERSONAL EN LA OBRA
En la ejecucin del proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E

INSTALACIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DE
SANTA SANTA ANCASH se tiene laborando a una variedad de tcnicos y mano de
obra no calificada, lo cual una gran cantidad de la poblacin desea trabajar en las obras
que se est realizando, no pudiendo contratar a todos al mismo tiempo, por
consiguiente cada 15 das se cambia al personal no calificado, as dndoles a todos los
pobladores la oportunidad de trabajar, siendo el 80 % personal contratado del Distrito
de Santa y un 20 % personal del consorcio San Luis.
En la gestin de los recursos humanos de la obra de MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE E INSTALACIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN
LUIS, DISTRITO DE SANTA SANTA ANCASH se ha apreciado al personal que se
encuentra laborando actualmente.
ING. ASISTENTE DE ING. MAESTRO

OPERARIO OFICIAL PEN
SEGURIDAD SUPERVICIN RESIDENTE FIERRERO
1 1 1 1 3 1 7
4.2. FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA:
Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal de la obra con el fin

de obtener informacin que nos ayude en la siguiente investigacin.
A continuacin, se muestran los datos obtenidos de las encuestas realizadas:
1. CUNTOS AOS TIENE?
18 - 30 30 - 45 45 - 65 TOTAL
1 2 9 12
PORCENTAJE 8.33 16.67 75 100
TABLA N01: CUNTOS AOS TIENE?
Fuente: Elaboracin propia
EDAD
8.33; 8%
16.67; 17%
GRAFICO N01: CUNTOS AOS TIENE?

75; 75%
18 - 30 30 - 45 45 - 65
GRAFICO N01: CUNTOS AOS TIENE?
Interpretacin:
Segn el grafico el 75 % de trabajadores (9) tienen entre 30 45 aos, mientras que solo un 8.33
% de trabajadores (1) tienen entre 18 30 aos y por ltimo el 16.67 % de trabajadores (2)
tienen entre 45 65 aos.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen entre 30
a 45 aos los cuales han sido contratados de la poblacin.
2. CUL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO?
PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR OTROS TOTAL

0 1 11 0 12
PORCENTAJE 0 8.33 91.67 0 100
TABLA N02: CUL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO?
NIVEL EDUCATIVO APROBADO

00
8.33
91.67
PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR OTROS
GRAFICO N02: CUL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 91.67 % de trabajadores (11) tienen EL SUPERIOR terminado, mientras que
solo un 8.33 % de trabajadores (1) tienen LA SECUNDARIA terminada.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen el
superior terminado abarcando el 91.67%.
3. QU TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIN CIVIL HA PARTICIPADO LA LTIMA VEZ?
PISTAS Y SANEAMIENTO EDIFICACIN OTROS TOTAL

VEREDAS
1 10 1 0 12
PORCENTAJE 8.33 83.33 8.33 0 100
TABLA N03: QU TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIN CIVIL HA PARTICIPADO LA LTIMA VEZ?
TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIN

0
8.33 8.33
83.33
Pistas y veredas Saneamiento Edificacin Otros
GRAFICO N03: QU TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIN CIVIL HA PARTICIPADO LA LTIMA VEZ?
Interpretacin:
Segn el grafico el 83.33 % de los trabajadores han participado por ltima vez en una obra de
saneamiento, mientras que el 8.33 % de los trabajadores han participado en pista y veredas y
por ltimo el otro 8.33 % han participado en edificacin anteriormente.
Anlisis:
Segn lo mostrado, nos indica que la mayor parte de trabajadores han participado
anteriormente en obra de saneamiento.
4. CUNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE?
4 hrs. 4 6 hrs. 6 8 hrs. OTROS TOTAL

0 0 12 0 12
PORCENTAJE 0 0 100 0 100
TABLA N04: CUNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE?
HORAS
4 hrs. 4 a 6 hrs. 6 a 8 hrs. 8 a mas hrs.
GRAFICO N04: CUNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % trabaja 8 horas diarias.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores por no decir el
total trabajan las 8 horas diarias. Horario que tiene el personal de la obra todos los das con
excepcin de los sbados.
5. CUNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO?
Menor a 1 ao 1 a 5 aos 5 a 10 aos 10 aos a mas TOTAL

0 1 6 5 12
PORCENTAJE 0 8.33 50 41.67 100
TABLA N05: CUNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO?
TIEMPO
0
8.33
41.67
50
Menor a 1 ao 1 a 5 aos 5 a 10 aos 10 aos a mas
GRAFICO N05: CUNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 50 % de trabajadores (6) llevan trabajando de 5 a 10 aos, mientras que un

41.67 % de trabajadores (5) llevan trabajando de 10 aos a ms y por ltimo el 8.33 % de
trabajadores (1) tienen entre 1 a 5 aos laborando.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen entre 5
a 10 aos de experiencia en ese campo laboral.
6. LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIN

INDIVIDUAL NECESARIOS PARA SU ACTIVIDAD DE TRABAJO?
Siempre Casi siempre Algunas veces Nunca TOTAL

11 0 1 0 12
PORCENTAJE 91.67 0 8.33 0 100
TABLA N06: LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIN
EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL

0
0
8.33
91.67
Siempre Casi siempre Algunas veces Nunca
GRAFICO N06: LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIN

Interpretacin:
Segn el grafico el 91.67 % de trabajadores (11) siempre les han facilitado los equipos de
proteccin individual necesarios para su actividad de trabajo, mientras que solo un 8.33% de
trabajadores (1) dice que algunas veces.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores concuerdan y
por lo visto en campo, todos los trabajadores cumplen con este servicio.
7. SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL QUE

LES BRINDA LA EMPRESA?
Si No TOTAL
12 0 12
PORCENTAJE 100 0 100
TABLA N07: SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIN
INDIVIDUAL QUE LES BRINDA LA EMPRESA?
SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS

DE PROTECCIN
SI NO
GRAFICO N07: SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIN

INDIVIDUAL QUE LES BRINDA LA EMPRESA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % de trabajadores (12) se sienten seguros con los equipos de proteccin
individual que es brindada por la empresa.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores se encuentran
satisfechos con la proteccin que se les brinda al realizar las actividades de la obra.
8. RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL?

12 0 0 0 12
TABLA N08: RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL?
CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA

LABORAL
00 0
12
Siempre Casi siempre A veces Nunca
GRAFICO N08: RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% del personal de la obra (12) reciben charlas al inicio de cada jornada
laboral.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, todo el personal de la obra recibe charlas al inicio de cada
jornada, estas charlas de da de 7:00 a 7:15 a.m.
9. RECIBI UD. ALGN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE

SANEAMIENTO POR PARTE DE LA EMPRESA?

3 1 6 2 12
PORCENTAJE 25 8.33 50 16.67 100
TABLA N09: RECIBI UD. ALGN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE
CURSO/CHARLA
16.67
25
8.33
50
GRAFICO N09: RECIBI UD. ALGN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE

Interpretacin:
Segn el grafico el 50 % de trabajadores ha recibido charlas relacionado a la obra de

saneamiento por parte de la empresa, el 25 % recibe siempre charlas acerca del proyecto y
saneamiento, el 8.33% casi siempre y por ltimo el 16.67% nunca recibieron charlas.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores han recibido
charlas, quizs se deba a que quincenal se cambia de personal nuevo.
10. RECIBI ALGUNA CAPACITACIN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIN DE

SANEAMIENTO?
Si No TOTAL
0 12 12
TABLA N10: RECIBI ALGUNA CAPACITACIN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIN DE
SANEAMIENTO?
CAPACITACIN
0; 0%
S
No
100; 100%
GRAFICO N10: RECIBI ALGUNA CAPACITACIN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIN

DE SANEAMIENTO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % de trabajadores (12) no recibi ningn tipo de capacitacin relacionado
a la construccin de saneamiento.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos muestra que nadie del personal ha recibido capacitacin
sobre saneamiento, pero lo que nunca falta son las charlas diarias que se le da al personal de 15
min diarios antes de empezar la jornada laboral.
11. CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIN ES NECESARIA PARA LA ACTIVIDAD QUE

REALIZA EN OBRA?

12 0 0 0 12
TABLA N11: CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIN ES NECESARIA PARA LA ACTIVIDAD QUE REALIZA
EN OBRA?
ES NECESARIA LA CAPACITACION
GRAFICO N11: CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIN ES NECESARIA PARA LA

ACTIVIDAD QUE REALIZA EN OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % consideran que la capacitacin es necesaria e importante para realizar
las actividades de la obra.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores consideran
importante las capacitaciones.
12. TIENE USTED ALGN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA

CONSTRUCCIN?
Si No TOTAL
12 0 12
TABLA N12: TIENE USTED ALGN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA
CONSTRUCCIN?
NORMAS PARA CONSTRUCCIN
0; 0%
S
No
100; 100%
GRAFICO N12: TIENE USTED ALGN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA
CONSTRUCCIN?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % de los trabajadores conocen y tienen conocimiento de las normas para
la construccin.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, el personal conoce las normas de construccin y a la vez las
practican constantemente.
13. TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELTICA, QUE IMPIDA SU LABOR

EN LA CORRECTA EJECUCIN DE LA OBRA?
Si No TOTAL
0 12 12
TABLA N13: TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELTICA, QUE IMPIDA SU LABOR EN LA
CORRECTA EJECUCIN DE LA OBRA?
ENFERMEDAD MUSCULO
ESQUELTICA
0; 0%
S
No
100; 100%
GRAFICO N13: TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELTICA, QUE IMPIDA SU LABOR EN LA
CORRECTA EJECUCIN DE LA OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% no presenta alguna enfermedad musculo esqueltica que le impida su
labor en la correcta ejecucin de la obra.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores estn con una
salud acta para poder realizar cualquier tipo de actividad dentro de las actividades de la obra.
14. EXISTE ALGUNA MOTIVACIN DE PARTE DE LA EMPRESA (RECONOCIMIENTOS)

POR EL BUEN RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA?

4 2 4 2 12
PORCENTAJE 33.33 16.67 33.33 16.67 100
TABLA N14: EXISTE ALGUNA MOTIVACIN DE PARTE DE LA EMPRESA (RECONOCIMIENTOS) POR EL BUEN
RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA?
RECONOCIMIENTOS
16.67
33.33
33.33
16.67
GRAFICO N14: EXISTE ALGUNA MOTIVACIN DE PARTE DE LA EMPRESA

(RECONOCIMIENTOS) POR EL BUEN RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 33.33 % de trabajadores algunas veces recibieron reconocimientos, as como

el mismo porcentaje siempre lo recibieron. El 16.67% nunca y a la vez el otro 16.67% algunas
veces.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores han recibido
reconocimientos.
15. CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIN EN LAS

TAREAS DE TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES?
Si No TOTAL
12 0 12
TABLA N15: CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIN EN LAS TAREAS DE
TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES?
PLANIFICACION
0; 0%
S
No
100; 100%
GRAFICO N15: CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIN EN LAS
TAREAS DE TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% de los trabajadores considera que se mantiene una buena planificacin
en las tareas de trabajo por parte de sus superiores.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen buen
trato y se sienten satisfechos por el trabajo de sus superiores.
4.3. FORTALEZAS TECNICAS DEL PERSONAL TECNICO EN LA OBRA:
Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal tcnico de la obra con

el fin de obtener informacin que nos ayude en la siguiente investigacin.
A continuacin, se muestran los resultados obtenidos de las encuestas realizadas:
1. EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL

SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-
SANTA-ANCASH SE CUENTA CON UN PLAN DE SEGURIDAD?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N 01: EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO
DE ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTA-ANCASH SE CUENTA CON UN
PLAN DE SEGURIDAD?
PLAN DE SEGURIDAD
0
100
SI NO
GRAFICO N01: EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTA-ANCASH SE CUENTA CON UN PLAN DE
SEGURIDAD?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% del personal tcnico dicen que se cuentan con un plan de seguridad.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, el personal tcnico respalda los planes de seguridad.
2. CULES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

CONSORCIO DE SUPERVISIN SAN LUIS PARA PODER CAPACITAR A SU
PERSONAL?
Capacitaciones Grupo de Evaluaciones TOTAL

control
3 0 0 3
PORCENTAJE 100 0 0 100
TABLA N02: CULES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA CONSORCIO DE
SUPERVISIN SAN LUIS PARA PODER CAPACITAR A SU PERSONAL?
ESTRATEGIAS
0
100
Capacitaciones Grupo de control Evaluaciones
GRAFICO N02: CULES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
CONSORCIO DE SUPERVISIN SAN LUIS PARA PODER CAPACITAR A SU PERSONAL?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100 % del personal tcnico concuerdan que la mejor estrategia para mejorar
su personal son las diferentes capacitaciones.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que las capacitaciones en una obra son de vital
importancia, para que cada tipo de partida sea realizada de manera correcta.
3. CMO PERSONAL TCNICO CUANTOS AOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR?
Menor a 1 ao 1 a 5 aos 5 a 10 aos 10 aos a mas TOTAL

0 1 0 2 3
PORCENTAJE 0 33.33 0 66.67 100
TABLA N03: CMO PERSONAL TCNICO CUANTOS AOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR?
AOS DE EXPERIENCIA
0
33.33
66.67
0
Menor a 1 ao 1 a 5 aos 5 a 10 aos 10 aos a ms
GRAFICO N03: CMO PERSONAL TCNICO CUANTOS AOS DE EXPERIENCIA TIENE

EN ESTA LABOR?
Interpretacin:
Segn el grafico el 33.33 % del personal tcnico tiene entre 1 a 5 aos de experiencia, y el 66.67%
tienen de 10 a ms aos.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, la mayora del personal tcnico tiene de 10 a ms aos de
experiencia lo cual es muy beneficioso para la obra.
4. HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N04: HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA?
PARTICIPADO
0
100
SI NO
GRAFICO N04: HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% del personal tcnico han participado en obras similares a esta.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal tcnico ya tienes
experiencias en este tipo de obras.
5. CMO PERSONAL TCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?
Estructuras Transporte Sanitaria Geotecnia Construccin TOTAL

0 0 2 0 1 3
PORCENTAJE 0 0 66.67 0 33.33 100
TABLA N05: CMO PERSONAL TCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?
ESPECIALIDAD
00
33.33
66.67
0
ESTRUCTURAS TRANSPORTE SANITARIA GEOTECNIA CONSTRUCCION
GRAFICO N05: CMO PERSONAL TCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 33.33 % Del personal tcnico especializado en geotecnia, y el 66.67% est
especializado en sanitaria.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte en este caso el 66.67% del
personal tcnico tiene experiencia en el mbito de sanitarias.
6. RECIBI CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N06: RECIBI CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE?
CURSOS
0
100
SI NO
GRAFICO N06: RECIBI CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% han recibido cursos relacionados a la labor que ejercen.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal tcnico est
preparado para esta labor en este tipo de obras.
7. SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N07: SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO?
CURSOS
0
100
SI NO
GRAFICO N07: SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL

RESPECTO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% se capacita constantemente.
Anlisis:
preparado para esta labor en este tipo de obras, y aparte se capacitan constantemente para
poder desarrollar con ms xito sus actividades.
8. SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA?

3 0 0 0 0
TABLA N08: SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA?
CONTROL DE MATERIALES
0
00
100
SIEMPRE CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES NUNCA
GRAFICO N08: SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% nos dicen que si se realiza el control de materiales.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que existe una forma ordenada en la obra, ya que
el control de la calidad est presente, haciendo el respectivo control de cada material que se
utiliza.
9. SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGN EL EXPEDIENTE TCNICO?

1 2 0 0 3
PORCENTAJE 33.33 66.67 0 0 100
TABLA N09: SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGN EL EXPEDIENTE TCNICO?
TIEMPOS DE CRONOGRAMA
0 0
33.33
66.67
Siempre Casi Siemore Algunas veces Nunca
GRAFICO N09: SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGN EL EXPEDIENTE
TCNICO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 66.67% dicen que casi siempre se cumple, mientras que el 33.33% afirman
que siempre se cumple.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que en la obra se cumplen con los tiempos. Aunque
en realidad la obra se encuentra bien atrasada.
10. QU TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIN DE

UNA OBRA?
Discusiones Daos Perjuicios TOTAL

3 0 0 3
PORCENTAJE 100 0 0 100
TABLA N10: QU TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIN DE UNA OBRA?
DISPUTAS EN OBRA
0
100
Discusiones Daos Perjucios
GRAFICO N10: QU TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA

EJECUCIN DE UNA OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% de los conflictos en obra han sido discusiones entre personal de obra.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, todo el personal tcnico concuerda que los problemas en
campo que han existido solo han sido discusiones.
11. MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?

2 1 0 0 3
PORCENTAJE 66.67 33.33 0 0 100
TABLA N11: MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIN CON SU EQUIPO DE TRABAJO??
CONSTANTE COMUNICACIN
0 0
33.33
66.67
Siempre casi Siempre Algunas Veces Nunca
GRAFICO N11: MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 66.67% Siempre tiene constante comunicacin con el personal obrero, y el
33.33% casi siempre lo tiene.
Anlisis:
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que el personal tcnico viene realizando una buena
labor con respecto a la comunicacin que deben tener con su personal.
12. PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS DE

SOLUCIN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N12: PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS DE SOLUCIN ANTE
UN INCONVENIENTE EN OBRA?
META DEL PROYECTO

0
100
SI NO
GRAFICO N12: PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO

IDEAS DE SOLUCIN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% del personal tcnico persiste por alcanzar la meta del proyecto
generando ideas de solucin ante cualquier tipo de inconveniente.
Anlisis:
preparado para esta labor en este tipo de obras, persistiendo y generando ideas para poder
solucionar cualquier tipo de problema en obra.
13. SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?
Si No TOTAL
3 0 3
TABLA N13: SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?
PMBK
0
100
SI NO
GRAFICO N13: SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% se rigen al PMBK.
Anlisis:
preparado para esta labor en este tipo de obras, aplicando la gua del PMBK.
14. BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIN A SU PERSONAL A CARGO?

3 0 0 0 3
PORCENTAJE 100 100 0 0 100
TABLA N14: BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIN A SU PERSONAL A CARGO?
CHARLAS DE INDUCCION
0 0
100
GRAFICO N06: BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIN A SU PERSONAL A CARGO?
Interpretacin:
Segn el grafico el 100% significa que siempre han brindada charlas de induccin a su personal
a cargo.
Segn los porcentajes mostrados, nos indica que la obra se viene preparando para poder realizar
con bastante eficacia cada actividad de la obra.
15. REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA?

2 1 0 0 3
PORCENTAJE 66.67 33.33 0 0 100
TABLA N14: REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA?
SEGUIMIENTO CONTINUO
0 0
33.33
66.67
GRAFICO N06: REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE

LA OBRA?
Interpretacin:
Segn el grafico el 66.67% realiza siempre un seguimiento continuo, mientras que el 33.33% lo
hace casi siempre.
1. SUGERENCIAS.
Se sugiere al ingeniero residente, realizar un buen control del cronograma, a fin de

poder evitar retrasos en la obra.
Se sugiere cumplir con los pagos establecidos al personal obrero de la obra para evitar
la paralizacin de las actividades.
Se sugiere al ingeniero de seguridad tener ms control con los obreros al momento de

utilizar los EPP, para que no suceda accidentes.
Se sugiere a la poblacin del AA.HH. San Luis tratar de no oponerse a la realizacin del
proyecto y dejar que siga su curso.
Se sugiere al personal obrero utilizar con responsabilidad los EPP, para evitar accidentes.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN Y SEGURIDAD DE UNA OBRA. (En lnea) 2008. (Citado el: 29
de Junio del 2017.). Disponible en: http://civilgeeks.com/2015/05/20/planeamiento-

organizacion-y-seguridad-de-una-obra/
GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. (En lnea) 2008. (Citado el: 29 de Junio del 2017.)
Disponible en: http://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-

proyecto.html
DIARIO GESTION. (En lnea) 18 de Mayo de 2016. (Citado el: 30 de Junio de 2017.) Disponible
en: http://gestin.pe/economa/capeco-sector-construccion-se-recupera-este-ao-y-
crecera-asta-4-2161062.
ANEXOS
ANEXO 01: PANEL FOTOGRFICO DE VISITA A CAMPO
PRIMERA VISITA
FOTOGRAFA 01: SE MUESTRA EL CARTEL DE OBRA A LA

ENTRADA DEL AA.HH. SAN LUIS.
FOTOGRAFA 02: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA

OBRA.
FOTOGRAFA 03: SE MUESTRA A LA EXCAVADORA HACIENDO

LA EXCAVACIN CORRESPONDIENTE PARA LA FALSA ZAPATA.
FOTOGRAFA 04: SE MUESTRA A LOS OBREROS EN LA EXCAVACIN.
SEGUNDA VISITA
FOTOGRAFA 05: SE MUESTRAN A LOS HACIENDO ZANJAS PARA COLOCAR

LA TUBERA DE DESAGE.
FOTOGRAFA 06: SE MUESTRA LAS CAJAS D LAS CONEXIONES

DOMICILIARIAS.
TERCERA VISITA
FOTOGRAFA 07: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA

OBRA.
FOTOGRAFA 08: SE MUESTRA LA PLATEA DE CIMENTACION

TERMINADA
FOTOGRAFA 09: SE MUESTRA A LA MAQUINARIA TAPANDO CON ARENA EL

AGUA QUE SE ENCONTR AL EXCAVAR PARA LA ELABORACIN DE LA
PLATEA DE CIMENTACIN.
FOTOGRAFA 10: SE OBSERVA AL INGENIERO SUPERVISOR SUPERVISANDO

QUE LA MAQUINARIA HAGA BIEN SU TRABAJO.
CUARTA VISITA
FOTOGRAFA 11: SE OBSERVA QUE EN LA PLACA DE CIMENTACN SE LE

COLOCO UNA GEOMEMBRANA.
FOTOGRAFA 12: SE MUESTRA QUE LOS TRABAJADORES SE NIEGAN

SEGUIR CON SU TRABAJO, YA QUE AN NO LE HAN PAGADO.
FOTOGRAFA 13: SE OBSERVA QUE LOS POBLADORES ESTN TENIENDO UNA

REUNIN CON EL CONTRATISTA Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA DEL PAGO.
QUINTA VISITA
FOTOGRAFA 14: SE OBSERVA LA COLOCACION DE LA ARMADURA DE

LA FALSA ZAPATA QUE DARA PASO A LA ESTRUCTURA
FOTOGRAFA 15: SE OBSERVA LA COLOCACION DE LAS COLUMNAS DEL

TANQUE ELEVADO.
FOTOGRAFA 16: SE OBSERVA TODAS LAS COLUMNAS COLOCADAS PARA EL

TANQUE ELEVADO.
SEXTA VISITA
FOTOGRAFA 17: SE MUESTRA EL ENCOFRADO Y VACIADO DE LA FALSA

ZAPATA.
FOTOGRAFA 18: SE MUESTRA EL VACIADO COMPLETO DE LA FALSA

ZAPATA.
SPTIMA VISITA
FOTOGRAFA 19: SE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LA COLUMNAS DEL

RESERVORIO.
FOTOGRAFA 20: SE MUESTRA EL LLENADO DE LAS COLUMNAS DEL

RESERVORIO.
FOTOGRAFA 21: SE MUESTRA EL LLENADO A LOS BORDES DEL POZO

TUBULAR.
FOTOGRAFA 22: SE MUESTRA EL LLENADO FINAL DEL POZO TUBULAR.
OCTAVA VISITA
FOTOGRAFA 23: DE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LAS VIGAS DEL TANQUE

ELEVADO.
FOTOGRAFA 24: SE MUESTRA A LOS OBREROS TRABAJANDO EN EL POZO

TUBULAR.
NOVENA VISITA
FOTOGRAFA 25: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA VISITA TCNICA

A LA OBRA.
FOTOGRAFA 26: DE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LAS VIGAS DEL TANQUE

ELEVADO.
ANEXO 02: FOTOGRAFIAS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS
FOTOGRAFA 27: SE MUESTRA A LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

REALIZANDO LAS ENCUESTAS AL PERSONAL OBRERO.
FOTOGRAFA 28: SE MUESTRA A UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA AL ASISTENTE DEL INGENIERO
RESIDENTE POR NOMBRE HUGO ALBERTO PUMAYALA BRICEO.
FOTOGRAFA 29: SE MUESTRA AL GRUPO DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA

RESPECTIVA AL INGENIERO DE SEGURIDAD Y PERSONAL OBRERO
FOTOGRAFA 30: SE MUESTRA A UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE

TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA AL REPRESENTANTE LEGAL DEL
CONSORCIO SUPERVISIN SAN LUIS, MANUEL SARMIENTO IGNACIO.
ANEXO 02:
PROYECTO
REGISTRADO
EN EL SNIP
ANEXO 03:
ENCUESTAS Y
VALIDACIONES

ANEXO 04:
PLANOS

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FACULTAD DE INGENIERA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E

FRANCISCO TAPIA, Daryn

MOZO CASTAEDA, Erika Magaly

INGENIERO RESPONSABLE DE LA OBRA:

SEGUNDO MILQUISIDER URRUTIA VARGAS

Este presente trabajo est dedicado, en primer

A la Ing. Erika Mozo por asesorarnos y

3.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PROYECTO ....................................................... 27

Gestin de riesgos de proyectos

En el aspecto acadmico el desarrollo y seguimiento de los procesos desglosados del proyecto

1. DESCRIPCIN DEL SECTOR

El consorcio Supervisor San Luis se est desenvolviendo principal y exclusivamente en el sector

En 2006, el 54% de la poblacin mundial dispona de una conexin entubada a su vivienda,

El acceso a agua segura y a servicios adecuados de saneamiento se ha demostrado como

El porcentaje de defecacin al aire libre ha descendido de un 24% en 1990 a un 15% en

En definitiva, es urgente adoptar un enfoque que integre la sanidad humana y la gestin de

Insuficiente cobertura de servicios;

Mala calidad de la prestacin de servicios que pone en riesgo la salud de la poblacin;

Deficiente sostenibilidad de los sistemas construidos;

Tarifas que no permiten cubrir los costos de inversin, operacin y mantenimiento de

Y Recursos humanos en exceso, poco calificados y con alta rotacin.

Fuente: Programa de Monitoro Conjunto OMS/UNICEF(JMP/2006). Datos

En diciembre de 2015, los pobladores de 26 centros poblados de las alturas de 13

Fue anunciado por el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento (MVCS, que

Estos pobladores consuman agua de mala calidad, no purificada, lo que, sumado a la

Ahora se capta el agua de un manantial, de una planta de tratamiento y se hicieron

Para la ejecucin de todos estos proyectos en el departamento de Ancash se conformaron

El sector de la construccin a nivel local lamentablemente est en crisis, ya que se tiene

Superficies de la ciudad de Chimbote

Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2008_Instituto Cunto S.A

Superficies de la ciudad de Chimbote

Fuente: Anuario Estadstico Per en Nmeros 2008_Instituto Cunto S.A

A continuacin, se observa que la mayora (83%) de la poblacin de la provincia de

2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.

2.1. BREVE DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA.

El consorcio Supervisin San Luis, fue formada especialmente para el proyecto

IMAGEN 01: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA

2.2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.

El CONSORCIO SUPERVISIN SAN LUIS, se encuentra organizado de la siguiente manera:

En el siguiente organigrama se podr observar detalladamente la organizacin de la

Grfico N 01: Organigrama del Consorcio Supervisin SAN LUIS

ADMINISTRACIN Y REA TCNICA LOGSTICA

Fuente: Elaboracin Propia

Comentario: Se puede observar el Organigrama del Consorcio Supervisin San Luis,

2.3. DESCRIPCIN DE LA OBRA DE ANLISIS.

En lo referente al sistema de agua potable se determin que se debe hacer un cambio

Para el mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable se ha previsto

La Modalidad de Ejecucin ser por CONTRATA.

INICIO Y FIN DE LA OBRA

La obra se inici el 06 de enero del 2017 y se finalizar el 03 de Julio del 2017.

Contempla un plazo de ejecucin de 180 das calendarios.

El monto del proyecto asciende a la suma de: S/. 4 322, 373.39.

El rea tcnica asume la funcin de mantener un estricto control de calidad en la

Grfico N 02: Organigrama del rea Tcnica

Fuente: Elaboracin Propia

3. FUNCIONES DEL INGENIERO

3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL