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    Misión y Visión de La Empresa

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    walter
    La empresa tiene como visión ser flexible, innovadora y orientada al cliente en el mercado peruano de desarrollo inmobiliario. Su misión es desarrollar productos rentables que satisfagan las necesidades del mercado objetivo. Las metas de la empresa incluyen posicionarse en el distrito de Santiago de Surco, desarrollar 80 viviendas en 3 años, implementar construcción Lean, y obtener una rentabilidad mínima del 10% y un TIR del 30% por proyecto. El análisis FODA identifica fortalezas como la experiencia de los socios y

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    La empresa tiene como visión ser flexible, innovadora y orientada al cliente en el mercado peruano de desarrollo inmobiliario. Su misión es desarrollar productos rentables que satisfagan las necesidades del mercado objetivo. Las metas de la empresa incluyen posicionarse en el distrito de Santiago de Surco, desarrollar 80 viviendas en 3 años, implementar construcción Lean, y obtener una rentabilidad mínima del 10% y un TIR del 30% por proyecto. El análisis FODA identifica fortalezas como la experiencia de los socios y

    Descripción original:

    mision para una empresa

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    La empresa tiene como visión ser flexible, innovadora y orientada al cliente en el mercado peruano de desarrollo inmobiliario. Su misión es desarrollar productos rentables que satisfagan las necesidades del mercado objetivo. Las metas de la empresa incluyen posicionarse en el distrito de Santiago de Surco, desarrollar 80 viviendas en 3 años, implementar construcción Lean, y obtener una rentabilidad mínima del 10% y un TIR del 30% por proyecto. El análisis FODA identifica fortalezas como la experiencia de los socios y

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    La empresa tiene como visión ser flexible, innovadora y orientada al cliente en el mercado peruano de desarrollo inmobiliario. Su misión es desarrollar productos rentables que satisfagan las necesidades del mercado objetivo. Las metas de la empresa incluyen posicionarse en el distrito de Santiago de Surco, desarrollar 80 viviendas en 3 años, implementar construcción Lean, y obtener una rentabilidad mínima del 10% y un TIR del 30% por proyecto. El análisis FODA identifica fortalezas como la experiencia de los socios y

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    Misin y Visin de la empresa

    Visin:
    Ser una empresa de desarrollo inmobiliario y construccin con base
    en el Per, que sea flexible, innovadora, orientada a la satisfaccin
    del cliente y reconocida por su excelencia.
    Misin:
    Desarrollar productos innovadores, rentables y confiables que
    satisfagan las necesidades inmobiliarias del mercado objetivo en
    cada proyecto y que sean favorables para el desarrollo de la
    sociedad.
    Metas de la Empresa

    Inmobiliarias:
    Posicionar a la empresa en el sector de desarrollo de
    proyectos inmobiliarios en el distrito de Santiago de
    Surco.
    Pertenecer al grupo de las 5 empresas de desarrollo
    inmobiliario mas reconocidas en el distrito de Surco
    Desarrollar 80 viviendas en los primeros 3 aos
    Constructivas:
    No tener ningn accidente fatal.
    Implementar la filosofa Lean Construccin.
    Financieras:
    Obtener una rentabilidad mnima sobre las ventas ADI del
    10% anual por proyecto.
    Lograr un TIR mnimo anual del 30% sobre la inversin en
    cada proyecto.
    Organizacionales:
    Crear una cultura slida de valores que cada persona
    adopte en su accionar diario y con la cual se sienta
    identificado sinceramente.
    Capacitar continuamente al personal de la empresa para
    contribuir al desarrollo profesional de cada uno.
    Ser reconocida como una de las 10 mejores empresas
    para trabajar en el pas.
    Contratar y mantener a los mejores profesionales de la
    industria local.
    Mantener un clima laboral agradable tanto en la oficina
    central como en cada proyecto.
    Definir y desarrollar constantemente los principales
    procesos de nuestro modelo de negocio
    Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

    Fortalezas
    Tener como socio de la empresa al director de Asia Sur, una
    revista de corte social dirigida al NSE A,B1.
    Directorio constituido por tres ingenieros civiles, uno con basta
    experiencia en el sector constructivo e inmobiliario, as como
    tambin un contador con experiencia en el mbito legal en lo
    concerniente al rubro de la empresa.
    Reducidos gastos generales por ser una empresa pequea
    Los directores tienen excelentes relaciones comerciales con el
    sistema financiero.
    Oportunidades

    Gran Demanda Efectiva de vivienda


    La tendencia de las identidades financieras de otorgar mayores
    prstamos debido a la cada de los ndices de morosidad tanto
    para crditos Mi vivienda como para crditos hipotecarios segn
    estudios hechos por el Programa Mi vivienda ( Conferencia del
    ACI expuesta por el Ing. Bragagnini Gerente de Proyectos del
    Programa Mi vivienda) como se muestra a continuacin:
    Aumento de proveedores serios y confiables.
    Abundancia de materiales, equipos y herramientas e insumos
    Existencia de personal calificado y experto de construccin
    Habilidad de proyectistas.
    Crecimiento del sector construccin en 0.85% segn el IX
    estudio del ao 2004 de CAPECO.
    Riesgo pas BB+
    Crecimiento demogrfico acelerado.
    Nueva ley # 28820 que eleva las sanciones para quienes
    atenten contra las obras.
    Debilidades
    Inexperiencia de los accionistas principales y gerentes
    ejecutivos de la empresa en el rubro de construccin e
    inmobiliario.
    Empresa nueva para el sector financiero.
    Resistencia del personal a la innovacin tecnolgica.
    Contar con un reducido capital para el inicio del proyecto
    No contar con proyectos similares ya realizados exitosamente.
    Poco compromiso con temas de seguridad por parte de los
    empleados y obreros
    Alta rotacin del personal

    Amenazas
    Inestabilidad poltica, la cual no asegura la continuidad de los
    programas de desarrollo luego del cambio de poder.
    Problemas generados por los sindicatos de construccin y de
    desempleados.
    Falta de compromiso de proveedores con la entrega de
    materiales
    Inestabilidad jurdica, social del pas
    Competencia desleal e informalidad del sector
    Rebrote del terrorismo
    Alza discriminada de materiales
    Inestabilidad en la normativa de parmetros urbansticos.
    Pas con riesgos ssmicos

    Inconsistencia en la legislacin laboral del sector.


    Lenta rotacin de propiedades debido a ineficiencias jurdicas.

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