TAREA 3 Liderazgo Gerencial
TAREA 3 Liderazgo Gerencial
TAREA 3 Liderazgo Gerencial
INTRODUCCION
En el presente ensayo se hablar de las caractersticas que debe tener un Equipo
de Alto Rendimiento, como uno de los principales retos de cualquier lder al llevar
a cabo proyectos y a la hora de afrontar la asignacin de un proyecto, siendo este
el principal responsable de la formacin de un buen equipo. Donde el lder debe
estar al tanto desde la fase de reclutamiento, la de agitacin (cuando existe
incomodidad entre el equipo), la de normalizacin (cuando empieza a tomar el
rumbo y se integran como un equipo) y finalmente la de la realizacin del equipo
(cuando logran acoplarse y no existen inconformidades).
Este anlisis se tratara del el ambiente que debe existir en las organizaciones para
que se pueda pasar de un bsico equipo de proyecto a un equipo de alto
rendimiento como segundo factor importante para conseguirlo, y como
complemento a un adecuado proceso de seleccin, ya que con solo este proceso
no basta, adems se requiere de cierto ambiente laboral para obtenerlo. Y que el
lder debe monitorear continuamente con el objetivo de establecer si es necesario
implementar acciones para prevenir o corregir diversos problemas del
equipo. Finalmente se enumeran las caractersticas que deben tener los equipos
de alto rendimiento y sus ventajas al momento de realizar una labor o enfrentar un
proyecto.
Yo pienso que los equipos de alto rendimiento sirven para tener un objetivo claro,
estar estructurados en funcin de los resultados que se esperan, contar con
miembros competentes, tener un compromiso comn. Son importantes porque
permiten obtener un mayor rendimiento y eficiencia en el desarrollo de las
actividades ya que al haber una flexibilidad y autonoma se pueden obtener
mejores resultados.
Las fases de desarrollo de un equipo de alto desempeo
En el desarrollo de un equipo de alto rendimiento se pueden encontrar cuatro
fases bsicas mencionadas anteriormente: Formacin, Agitacin, Normalizacin y
Realizacin. Las cuales se explican ampliamente a continuacin:
Creacin (el equipo inmaduro): Los futuros integrantes del equipo averiguan
por las normas del equipo e intentan definir los lmites de sus tareas,
intentan encontrar su lugar o puesto en el equipo as como destacarse,
existe mucha dependencia de la autoridad o jerarqua del lder.
Tormenta o Agitacin: en esta fase aparecen fricciones y maniobras para
situar la posicin que cada uno tendr, se genera una tormenta de
emociones ya que cada miembro busca alcanzar una posicin de autoridad
e influencia entre los dems miembros. Adems en esta fase se presentan
sentimientos de insatisfaccin al depender de la autoridad del lder as
como frustracin e incomodidad en relacin a los objetivos, tareas y planes
de accin, el lder debe actuar como coach.
Normalizacin: Se le llama tambin fase de Integracin o de Tomar el
Rumbo, el equipo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y
valorar las diferencias, se desarrolla la interdependencia y los miembros se
expresan constructivamente. Se llega a estar acuerdo dentro del equipo as
queda claro los roles y responsabilidades para cada integrante.
Realizacin: Los miembros del equipo han llegado a sentirse cmodos unos
con otros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo
eficaz, armonizando sus actividades. Se colabora y trabaja
interdependientemente con todo el equipo, adems hay un enfoque en
lograr resultados a su vez el equipo toma decisiones por s mismo es decir
se logra un alto grado de autonoma.
Propsito comn
Lo ms importante para el xito de un equipo es una tarea clara, comn y
cautivante. Es decir debe existir una relacin entre el propsito con el que cada
miembro del equipo est alineado.
Roles Claros
Los equipos de alto rendimiento tambin se caracterizan por roles claros. Cada
miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de
los dems miembros del equipo. Con frecuencia, existe la tendencia a tomar la
definicin del rol por los extremos o a no llevarla bastante lejos. Sin embargo,
cuando se hace correctamente, los miembros del equipo descubren que hacer
ms efectiva esta combinacin y apalancar sus esfuerzos colectivos es clave para
lograr resultados sinrgicos.
Liderazgo Aceptado
Los equipos de alto desempeo necesitan un liderazgo claro y competente.
Cuando falta ese liderazgo, muchos grupos pierden su camino. Considerando que
una tarea comn y atractiva podra el ser contribuyente ms grande para la
efectividad del equipo, un liderazgo de equipo inadecuado puede ser la razn ms
grande para su ineficiencia. En su sentido ms profundo, los equipos son
voluntarios. Los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo aceptado
capaz de hacer salir los niveles de compromiso, iniciativa y creatividad que
motivan niveles excepcionales de desempeo individual y colectivo.
Procesos efectivos
Equipos y procesos van juntos. Muchas profesiones dan por sentado los procesos.
A un equipo quirrgico, de construccin, un cuarteto de cuerdas o un equipo de
filmacin nunca se le ocurrira iniciar sus tareas sin procesos claramente
definidos. En el cuaderno de jugadas de un equipo de ftbol o la partitura de un
cuarteto de cuerdas se encuentran trazados claramente sus procesos. Los
equipos de negocios tambin tienen procesos. En lugar de una carrera de avance
o interpretar la escena del Acto II, estos procesos podran incluir resolver
problemas, tomar decisiones, presidir una reunin, tramitar reclamaciones de
seguros, disear productos y cualquier otro camino que tomemos para completar
nuestra misin. Es de esperar que cada uno de nosotros tenga un rol especfico y
claro basado en nuestra funcin, destrezas y experiencia. No obstante, en
muchos entornos de negocios, resulta frecuente que esos procesos sean
inadecuados, estn mal definidos o se pierdan por completo. Los equipos de alto
desempeo identifican, mapean y luego dominan sus procesos claves de equipo y
de negocios. Constantemente evalan la efectividad de los procesos clave,
preguntando cmo lo estamos haciendo? Qu estamos aprendiendo? Cmo
podemos hacerlo mejor?
Relaciones slidas
Una de las percepciones errneas ms relevantes que encuentro en el mundo de
los equipos y el trabajo en equipo es la creencia de que para trabajar y
comunicarse de manera efectiva, los miembros del equipo deben ser camaradas
cercanos. No es verdad. De hecho, la diversidad de destrezas, experiencia y
conocimientos necesarios para dividir efectiva y creativamente la tarea casi impide
contar con altos niveles de amistad, que la mayora de las veces se basa en
intereses comunes. Hablando de diversidad, encontramos que cuanto ms
diferentes son los integrantes de un equipo, tanto ms inteligente es ste. Un
equipo, cuyos miembros observan el mundo a travs de las diferentes lentes de
funcin, gnero, etnia, personalidad, experiencia y perspectiva, tiene una ventaja
decidida sobre un grupo ms homogneo. El grupo diverso tendr la capacidad
para rodear los problemas, decisiones y dems temas de equipo con un CI
colectivo ms brillante Ellos vern ms soluciones y ms creativas, si pueden
canalizar sinrgicamente sus diferencias en lugar de combatirse. Debido a que la
diversidad ofrece muchas oportunidades de discordia, conflicto y rupturas de
comunicacin, especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en
entornos complejos, a alta velocidad y dinmicos, esas diferencias deben
superarse con confianza, aceptacin, respeto, cortesa y una dosis liberal de
entendimiento.
Comunicacin excelente
La comunicacin es el verdadero medio de la cooperacin. Uno de los motivos
fundamentales para que las compaas implementen equipos es que las
organizaciones basadas en equipos tienen mayor capacidad de respuesta y se
mueven ms rpido. Un equipo, o la organizacin a la que pertenece, no se
pueden mover ms rpido de lo que se comunican. La comunicacin clara, rpida
y exacta es un punto de referencia de altos niveles de desempeo de equipo.
Esos equipos han dominado el arte de hablar directo, desperdician poco
movimiento por malos entendidos y confusin. Las ideas se mueven como el
mercurio. El equipo entiende que la comunicacin efectiva es clave para pensar en
grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo. Como resultado, enfocan
la comunicacin con una intencin determinada, hablan bastante sobre ello y
hacen un gran esfuerzo para mantener un buen nivel y mejorar.
Ventajas:
Desventajas:
Existen equipos de alto desempeo que tienen caractersticas comunes como son
tamao pequeo, miembros con distintas habilidades, compromisos y propsitos
comunes.
Los equipos de trabajo juegan un papel importante en la organizacin ayudando
en el logro de las metas organizacionales mediante la motivacin de los
empleados, elevados niveles de productividad, mayor satisfaccin del empleado,
compromiso comn con las metas, mejor comunicacin, mayores habilidades para
el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y
no funciones.
As que para concluir podemos encontrar muchos temas sobre el lder y el
liderazgo y opiniones diferentes de este mismo, ya que el tema podra ser lo ms
amplio que nosotros decidiramos, pero la intencin es mostrar que el liderato no
solo se da en la empresa y no quiere decir que ah solo se pueda hablar de lder
sino de que existen los estilos de los mismo y Tcnicas de manejo de grupos para
integrar, motivar y facilitar la colaboracin
BIBLIOGRAFA
Fuente: http://enrique-roldan.blogspot.com
Pa, Mattei (n.d.), Cmo definir a los equipos de alto desempeo?, tomado
el 15 de Junio de 2012 de la pagina
webhttp://www.trustplacement.cl/publicaciones/opinion/Cordero_2006_com
o_definir_EAD.pdf
http://www.monografias.com/trabajos82/retos-desafios-capacitacion/retos-
desafios-capacitacion2.shtml#ixzz41i8sVvHd