Capitulo 2 Malhotra Resumen
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3) Tareas necesarias.
3.1) Discusiones con quienes toman decisiones.
Los decisores deben ser conscientes del potencial y limitaciones de la
investigacin. Esta ofrece informacin a los decisores, pero no soluciones ya
que estas requieren del juicio de los propios decisores.
Dado que es muy difcil que el investigador de mercados tenga libre acceso a
los decisores, puede apelar a una auditora del problema (Un examen
exhaustivo de un problema de marketing para entender su origen y
naturaleza), que brinda un marco til para interactuar con quienes toman las
decisiones e identificar las causas subyacentes del problema
La auditora del problema es importante ya que el decisor casi siempre se
enfoca solo en los sntomas y no en las causas que provocan dichos sntomas.
Para que sea fructfera, debe caracterizarse por tener: Comunicacin,
cooperacin confianza, honestidad, cercana, continuidad y creatividad).
3.2) Entrevistas con expertos del sector
Estas ayudan a plantear el problema de investigacin de mercados. Los
expertos se encuentran tanto dentro de la empresa como fuera de ella.
3.3) Anlisis con datos secundarios.
Datos secundarios: Datos recabados para algn propsito diferente del
problema que se est tratando
Datos primarios: Datos originados por el investigador con la finalidad
especfica de tratar el problema de investigacin.
El anlisis de los datos secundarios disponibles es un paso esencial en el
proceso de definicin del problema y se hace antes de recabar daros
primarios. A menudo es til complementar el anlisis de datos secundarios
con investigacin cualitativa.
3.4) Investigacin cualitativa.
Metodologa de investigacin exploratoria, no estructurada, que se basa en
pequeas muestras y que tiene el propsito de brindar conocimientos y
comprensin del entorno de un problema
Aparte de las tcnicas clsicas de investigacin cualitativa (sesiones de grupo,
asociacin de palabras y entrevistas en profundidad), tenemos a las encuestas
piloto y estudios de caso.
Encuestas pilotos: Encuestas que tienden a ser menos estructuradas que las
encuestas a gran escala, ya que por lo general contienen ms preguntas
abiertas y el tamao de la muestra es mucho menor.
Estudios de casos: Requieren un examen profundo de unos cuantos casos
seleccionados del fenmeno de inters. Los casos pueden ser clientes, tiendas
u otras unidades.
4.3) .Objetivos.
Para realizar con xito la investigacin de mercados, deben considerarse las metas de
la organizacin y de quienes toman las decisiones.
4.4) .Comportamiento del comprador
Conjunto de conocimientos que trata de entender y predecir las reacciones de los
consumidores a partir de caractersticas especficas de los individuos.
4.5) Ambiente legal.
Polticas y normas regulatorias dentro de las cuales deben operar las organizaciones.
4.6) Ambiente econmico.
El ambiente econmico est formado por ingreso, precios, ahorros, crdito y
condiciones econmicas generales
4.7) Capacidades tecnolgicas y de marketing.
La pericia de una compaa con cada elemento de la mezcla de marketing, as como su
nivel general de habilidades tecnolgicas y de marketing, influyen en la naturaleza y el
alcance del proyecto de investigacin de mercados
Las capacidades tecnolgicas y de marketing de una empresa tienen mucha influencia
en los programas y las estrategias de marketing que pueden ponerse en prctica.
- Despus de obtener una comprensin adecuada del contexto ambiental del
problema, el investigador puede definir el problema de decisin administrativa y el
problema de investigacin de mercados.
5) Problema de decisin administrativa y problema de investigacin de mercados.
Problema de decisin administrativa: El problema que enfrenta la persona que
toma las decisiones. Pregunta qu es lo que necesita hacer quien decide.
Problema de investigacin de mercados: Un problema que supone determinar
qu informacin se requiere y cmo puede obtenerse de la manera ms
conveniente.
6) Definicin del problema de investigacin de mercados
La regla general que debe seguirse al definir el problema de investigacin de
mercados es que su definicin debe: 1. permitir que el investigador obtenga
toda la informacin que se requiere para abordar el problema de decisin
administrativa, y 2.orientar al investigador en la conduccin del proyecto.
Errores que ms se cometen: el problema de investigacin se define de forma
demasiado amplia; o, la definicin del problema de investigacin de mercados
es demasiado estrecha.
La probabilidad de cometer cualquiera de esos errores al definir el problema
se reducira planteando el problema de investigacin de mercados en trminos
amplios y generales, e identificando sus componentes especficos
Planteamiento General: El planteamiento inicial del problema de investigacin
de mercados que brinda una buena perspectiva del problema.
Componentes Especficos: La segunda parte de la definicin del problema de
investigacin de mercados. Los componentes especficos se enfocan en los
aspectos fundamentales del problema y proporcionan directrices claras de
cmo proceder a continuacin.
7) Componentes del enfoque.
En el proceso de desarrollar un enfoque, no debe perderse de vista la meta:
los resultados. El desarrollo del enfoque debe incluir entre sus resultados los
siguientes componentes: