FODA

Herramienta que se conforma por 4 aristas:

 Fortalezas: Atributos de la organización que son útiles para lograr el

objetivo de la compañía.
 Debilidades: Atributos de la organización que son perjudiciales para la
consecución del objetivo de la compañía.

Tener sumamente en cuenta que las oportunidades y amenazas son

de fuente EXTERNAS, provienen del medio en el que se encuentra
la empresa

 Oportunidades: Condiciones externas que son útiles para lograr el

objetivo de la compañía.
 Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la
consecución del objetivo de la compañía.

a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades

I. Haz una lista de todas las fortalezas que SE POSEEN

ACTUALMENTE (no en el futuro).

II. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan
ACTUALMENTE (no en el futuro).
b) Recopilación de información de oportunidades y amenazas

I. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente
y EN EL FUTURO.
II. Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan
actualmente y EN EL FUTURO

PARA FINES DE ESTE INFORME SOLO ES NECESARIO DEFINIR ESTAS

4 ARISTA, .EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DADO EL CRUCE NO
SERA EVALUADO.
 FUERZAS-F
1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1

2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 2

EJEMPLOS GENERALES : 3. La moral de los empleados es buena

3
4. El Nuevo sistema de información
computarizado
4
5. La participación en el mercado ha
aumentado a 24 %
5

FUERZAS-F FUERZAS-F
DEBILIDADES-D
OPORTUNIDADES-O DEBILIDADES-D
ESTRATEGIAS-FO
1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1. No se han resuelto demandas legales
1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1. No se han resuelto
1. Unificación demandas
de Europa legales
Occidental 1. Adquirir compañía del ramo de los 1
2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 2. alimentos en Europa
La capacidad (F1, F5,
de la planta O1)
ha bajado a
2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 2. La capacidad
2. Mayor de la
conciencia deplanta ha al
la salud bajado
elegira
74 %
3. 74
La%
alimentos
moral de los empleados es buena 2. Construir planta manufacturera en 2
3. La moral de los empleados es buena México
3. Falta de(F2, F5, O5) de administración
un sistema
3.
3. Falta de unsistema
4. Economías
El Nuevo sistema
de deinformación
administración
libre mercado
de naciendo en
4. El Nuevo sistema de información estratégica
estratégica
Asia
computarizado 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables
computarizado (F3, O3)
4. Los gastos de investigación y desarrollo
4.
4. Los
5. La gastos
demanda
La dedeinvestigación
participaciónsopas y desarrollo
en elaumenta
mercado 10
ha% al
5. La participación en el mercado ha han aumentado 31 %
han
año aumentado
aumentado a 2431%
% 4. Construir empresa de riesgo compartido
aumentado a 24 % para distribuir sopa
5. Los incentivos para en Asia (F1, F5,
distribuidores noO3)
5.
5. Los incentivos
Tratado de librepara distribuidores
comercio no
EEUU, Canadá y
han sido eficaces
han sido eficaces
México

OPORTUNIDADES-O OPORTUNIDADES-O
ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-FO
ESTRATEGIAS-DO
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-DO
ESTRATEGIAS-FA
1. Unificación de Europa Occidental 1. Adquirir compañía del ramo de los 1. Construir empresa de riesgo compartido
1. Unificación de Europa Occidental 1. Adquirir compañía del ramo de los 1.
1. Construir empresa
Los ingresos de riesgo sólo
por alimentos compartido
están 1. Desarrollar nuevos paquetes de 1
alimentos en Europa (F1, F5, O1) para distribuir sopa en Europa (D3, O1)
alimentos
2. Mayor en Europa
conciencia de la(F1, F5,alO1)
salud elegir para distribuir sopa
incrementando 1 %enal Europa
año (D3, O1) alimentos para microondas (F1, F5, A2)
2. Mayor conciencia de la salud al elegir
alimentos 2. Construir planta manufacturera en 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge
alimentos 2. Construir planta manufacturera en 2.
2. Desarrollar productos
Los paquetes nuevos
de alimentos Pepperidge
preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes 2
México (F2, F5, O5) Farm Construir empresa de riesgo
3. México (F2,
Economías deF5, O5)
libre mercado naciendo en Farm Construir
Banquet empresa
de Conagra de riesgo
encabezan el biodegradables para las sopas
3. Economías de libre mercado naciendo en compartido para distribuir sopa en Asia
Asia 3. compartido
mercado con
Desarrollar para
unadistribuir
sopas nuevas sopa
participación en Asia
del 27.4
y saludables (F1, F5, A2)
(D1, O2, O4)
Asia 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (D1,
%(F3,O2,
O3)O4)
4. La(F3, O3)
demanda de sopas aumenta 10 % al
4. La demanda de sopas aumenta 10 % al 3.
año 4. Economías inestablesdederiesgo
Construir empresa Asia compartido
año 4. Construir empresa de riesgo compartido
para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)
para distribuir
5. Tratado de libresopa en Asia
comercio (F1, Canadá
EEUU, F5, O3) y 4. Las latas de latón no son biodegradables
5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y
México
México 5. Valor bajo del dólar

AMENAZAS-A AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA ESTRATEGIAS-DA
1. Los ingresos por alimentos sólo están 1. Desarrollar nuevos paquetes de 1. Cerrar operaciones europeas poco
1. Los ingresos por alimentos sólo están 1. Desarrollar nuevos paquetes de 1. Cerrar operaciones europeas poco
incrementando 1 % al año alimentos para microondas (F1, F5, A2) rentables (D3, A3, A5)
incrementando 1 % al año alimentos para microondas (F1, F5, A2) rentables (D3, A3, A5)
2. Los paquetes de alimentos preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes 2. Diversificarse con alimentos aparte de
2. Los paquetes de alimentos preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes 2. Diversificarse con alimentos aparte de
Banquet de Conagra encabezan el biodegradables para las sopas sopas (D5, A1)
Banquet de Conagra encabezan el biodegradables para las sopas sopas (D5, A1)
mercado con una participación del 27.4 (F1, F5, A2)
mercado con una participación del 27.4 (F1, F5, A2)
%
%
3. Economías inestables de Asia
3. Economías inestables de Asia
4. Las latas de latón no son biodegradables
4. Las latas de latón no son biodegradables
5. Valor bajo del dólar
5. Valor bajo del dólar
Empresa dedicada a la mecánica automotriz: