Análisis Foda y Estrategias

Análisis F. O. D. A. de STX TEXTILES CIA. LTDA.
Para la empresa STX TEXTILES CIA. LTDA. Se enfrenta en el mercado actual tanto en
fortalezas la cual es la razón por la cual los ha mantenido todos estos años en
funcionamiento, pero también con amenazas y debilidades que podrían afectar de gran
medida sus actividades comerciales, de lo cual se siente consiente y preparada para poder
actuar y aprovechar las oportunidades según sean necesarias.
Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas en la empresa STX

TEXTILES CIA. LTDA. son las siguientes:
• Fortalezas
Se refieren a la infraestructura existente en nuestro país destinada a la producción de fibras
y textiles, a la producción de paquete completo en determinados productos (v.gr., playeras,
camiseta tipo polo y prendas de mezclilla), a la proximidad con el mercado estadounidense
y con otros proveedores de América Latina, así como a la infraestructura y servicios de
diversas regiones del país con vocación para la producción textil.
• Oportunidades
Están enfocadas al desarrollo, diseño y diferenciación de productos textiles, a la promoción
de la inversión extranjera y a la modernización tecnológica de los procesos productivos de
hilados, tejido y acabado textil. Además, existe la oportunidad de abastecer al mercado
nacional y aumentar la participación en el mercado internacional. Otras oportunidades se
refieren a la eficiencia de los procesos de producción y a la reducción de costos, a la
integración de la industria textil con empresas de la cadena y a la oportunidad de desarrollar
clusters regionales integrados y competitivos.
• Debilidades
En este rubro se percibe principalmente la fragmentación de la cadena fibras-hilo-textil-
confección, el alto costo de mano de obra y de producción y las tecnologías obsoletas en
los procesos productivos que se traducen en limitadas capacidades para el diseño y
producción de textiles conforme a los requerimientos del mercado nacional e internacional.
• Amenazas
Contemplan la competencia con países con bajos costos de mano de obra y producción,
el insuficiente abasto nacional de insumos y la dependencia del mercado internacional de
fibras, la competencia con industrias textiles de otros países que están integradas
verticalmente, el término del Acuerdo Textil Vestido (ATV), el ascenso del mercado ilegal
de textiles y de textiles de importación de bajo precio, la inseguridad y delincuencia en el
transporte de mercancías, el incremento de los acuerdos comerciales de los principales
países compradores y la creciente regionalización de los procesos de producción a nivel
mundial. De acuerdo con el ejercicio de prospectiva realizado se diseñaron tres escenarios
referentes a la industria mundial de textiles y a la industria textil mexicana. El escenario
optimista se caracteriza por la presencia de aumentos en la producción y ventas,
principalmente derivados de las mayores oportunidades que ofrece el mercado global. Este
panorama resulta de la dinámica tecnológica de la industria: incremento y mejora de los
diseños textiles acordes a las necesidades y nichos de mercado. Por su parte, el escenario
tendencial refleja la reducción en ventas, producción y exportaciones. De continuar las
condiciones actuales se corre el riesgo de que la industria textil sea desplazada del mercado
nacional, del estadounidense y de otros en donde no se satisfagan los requerimientos de
los clientes en términos de diseño, diversificación, soluciones integrales y pronta respuesta.
La falta de integración vertical de las empresas de la industria textil con las empresas de la
cadena se ve exacerbada, limitando con ello la posibilidad de crecer y, más aún, en muchas
empresas disminuye la posibilidad de mantenerse en el mercado. Finalmente, el escenario
pesimista pone el acento en las principales debilidades actuales de la industria: tecnología
obsoleta, baja productividad, desintegración con empresas de la cadena, altos costos de
producción, baja en ventas por la alta competencia con productos importados de bajo
precio, entre otras.
El escenario pesimista presenta la agudización de los efectos que ocasiona la continua y
persistente pérdida de competitividad de muchas empresas textiles mexicanas. Finalmente,
se diseñó un conjunto de estrategias de competitividad y de apoyo dirigidas a los actores
clave de la industria textil cuyas decisiones serán trascendentes para colocar a la industria
en una posición competitiva.
Plan Estratégico
Las estrategias de competitividad propuestas para la empresa STX TEXTILES CIA. LTDA.
son las siguientes:
• Estrategia de escalamiento tecnológico. La presencia de tecnologías obsoletas no
automatizadas en un número significativo de empresas textiles hace necesario formular una
estrategia de escalamiento tecnológico acorde a su tamaño, capacidad y potencial. El
escalamiento tecnológico consiste en la constante renovación de las tecnologías de
producción y comercialización que debe efectuarse con los márgenes de utilidad
generados.
• Estrategia de integración nacional de la industria con empresas de la cadena. En
primer lugar, la industria textil puede dirigirse a colaborar con empresas de la región, lo cual
implica conformar clusters regionales coordinados. A nivel nacional esta estrategia puede
promoverse con empresas de la cadena a través de alianzas y acuerdos de participación
conjunta basados en un enfoque de ganar-ganar.
• Estrategia de integración internacional de la industria con empresas de la cadena.
La industria textil puede complementarse con países localizados en la misma región
geográfica (América Latina y el Caribe). Dicha estrategia puede lograr que la industria sea
competitiva en el corto plazo, para lo cual se requiere aprovechar las ventajas existentes
en los acuerdos comerciales y las fortalezas en las actividades productivas desarrolladas.
• Estrategia de desarrollo de proveedores de fibras. La oportunidad de atender el
mercado nacional precisa que la industria textil cuente con seguridad en el abasto de fibras
tanto naturales como artificiales. Una opción de mediano plazo estriba en apoyar el
desarrollo de proveedores de fibras nacionales a fin de fortalecer su posición competitiva al
grado que permita asegurar el abasto nacional y la fabricación de fibras e incluso competir
en el mercado internacional.
• Estrategia para lograr la eficiencia de los procesos productivos. Se requiere
desarrollar habilidades empresariales y directivas encaminadas a implementar y mejorar
los sistemas de planeación, control y administración de los procesos textiles. La eficiencia
productiva es una necesidad imperiosa, no sólo para abatir costos de producción, sino
también para evitar gastos innecesarios.
• Estrategia de desarrollo de habilidades de diseño, diferenciación y desarrollos
textiles. Si bien muchas empresas no cuentan con áreas de investigación y desarrollo, en
la práctica la mayoría desarrolla los productos de acuerdo con los requerimientos del
cliente. Las empresas textiles deben apoyarse en centros de desarrollo textil para generar
muestras, prototipos y productos textiles de moda. Las estrategias de apoyo están dirigidas
a la formación y capacitación del recurso humano, a la asesoría y asistencia técnica para
las empresas y al desarrollo de una estrategia de vinculación universidad-empresa:
• Estrategia de formación, capacitación y certificación de recursos humanos. La
incorporación de nuevas tecnologías (CAD, CAM, CIM) a los procesos de producción y
comercialización requerirá de recursos humanos formados en el manejo y uso de
maquinaria y equipo computarizado, capaces de desarrollar diversas actividades en línea y
de emplear soluciones e-business. • Estrategia de asesoría y asistencia técnica. El proceso
de crecimiento, desarrollo y cambio tecnológico que necesitan muchas empresas textiles
en México, ha de apoyarse a través de la asesoría y asistencia técnica en materia de:
eficiencia de procesos productivos, estándares y sistemas de calidad, manejo y operación
de tecnologías de producción avanzadas y tecnologías de información, cambio y desarrollo
tecnológico, diseño de productos textiles y administración de los centros de producción,
entre otros rubros.
• Estrategia de vinculación universidad-empresa. El potencial de los recursos humanos
con que cuentan las instituciones de educación superior, los centros de investigación y los
centros de desarrollo textil, debe vincularse mediante el desarrollo de programas de
capacitación y asistencia técnica que consideren a estas instituciones y a las empresas
textiles. Asimismo, debe aprovecharse la infraestructura educativa y de investigación del
país para la formación y desarrollo continuo de recursos humanos para la industria textil.

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