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    Tarea Semana 11

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    Las recomendaciones incluyen: 1) revisar el inventario excesivo para mejorar la rotación y razones de liquidez, 2) analizar las políticas de crédito y cobros para reducir los días de cobros por encima del promedio de la industria, 3) evaluar si el pago de cuentas por pagar en 31 días es eficiente comparado con el estándar de la industria de 40 días. Los resultados esperados son aumentar la rotación de inventario, mejorar el tiempo de cobros y fortalecer la liquidez y actividad, pero las recomend

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    Las recomendaciones incluyen: 1) revisar el inventario excesivo para mejorar la rotación y razones de liquidez, 2) analizar las políticas de crédito y cobros para reducir los días de cobros por encima del promedio de la industria, 3) evaluar si el pago de cuentas por pagar en 31 días es eficiente comparado con el estándar de la industria de 40 días. Los resultados esperados son aumentar la rotación de inventario, mejorar el tiempo de cobros y fortalecer la liquidez y actividad, pero las recomend

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    ROA Y ROE

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    Las recomendaciones incluyen: 1) revisar el inventario excesivo para mejorar la rotación y razones de liquidez, 2) analizar las políticas de crédito y cobros para reducir los días de cobros por encima del promedio de la industria, 3) evaluar si el pago de cuentas por pagar en 31 días es eficiente comparado con el estándar de la industria de 40 días. Los resultados esperados son aumentar la rotación de inventario, mejorar el tiempo de cobros y fortalecer la liquidez y actividad, pero las recomend

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    Las recomendaciones incluyen: 1) revisar el inventario excesivo para mejorar la rotación y razones de liquidez, 2) analizar las políticas de crédito y cobros para reducir los días de cobros por encima del promedio de la industria, 3) evaluar si el pago de cuentas por pagar en 31 días es eficiente comparado con el estándar de la industria de 40 días. Los resultados esperados son aumentar la rotación de inventario, mejorar el tiempo de cobros y fortalecer la liquidez y actividad, pero las recomend

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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL

    NOMBRE: Gabriela Saldaña


    TEMA : Razones de liquides- Razones de actividad

    1.- Que recomendaciones en relación con la cantidad y el manejo de inventario haría a los propietarios ?

    Realizar una revisión de sus inventarios ya que si se analiza la rotación de inventario podemos observar
    que los valores son bajos comparado con la industria, lo que significa que la empresa tiene un exceso de
    inventario, en consecuencia se puede sustentar con la razón de liquidez y la razón rápida, si bien es
    cierto la razon de liquidez está por encima de la industria, al determinar la razon rápida se puede
    observar que es baja , lo que alerta al inventario.

    2.- Que recomendaciones con relación a la cantidad y el manejo de las cuentas por cobrar haría a los propietarios
    Para un buen manejo de las cuentas psor cobrar la empresa debería realizar un análisis profundo de sus
    políticas de crédito para poder saber en que parte del proceso estan fallando, ya que pueden resultar
    deficientes para la administración de sus cuentas por cobrar, de igual forma debe revisar la gestión del
    departamento de cobros ya que los clientes pueden estar atrasados o en mora, y no existe un debido
    seuimiento esto puede observr en que el periodo promeedio de cobro es de 73 días lo que excede a la
    industria que es de 52 días.

    3.- Que recomendaciones en relación con la cantidad y el manejo de las cuentas por pagar haría a los propietarios

    Debería analizar si el pago de las cuentas por pagar en 31 días esta acorde a la norma de la industria de
    40 días , si resulta eficiente y conveniente, ya que puede significar un riesgo en su razón de liquidez y
    razón rápida porque tarda 21 días más en recuperar sus ventas de crédito.

    4.- Que resultados generales espera de sus recomendaciones ?¿ Por qué podría no resultar eficaces sus recomend

    Los resultados es que aumente su rotación de inventarios igual al promedio de la industria a través de
    aumentos de ventas promociones o descuentos, o reduciendo la compra o fabricación de inventarios y
    desechar el inventario dañado o con mermas.También aplicar una política de crédito eficiente que le
    permita que sus clentes paguen en el tiempo establecido o antes implementanndo descuentos o
    L

    haría a los propietarios ?

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    no resultar eficaces sus recomendaciones?

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    cación de inventarios y
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