Informe Modelos Probabilísticos Grupo 28
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TRABAJO COLABORATIVO 2
INTRODUCCIÓN
Este Trabajo contiene Problemas de SISTEMAS DE INVENTARIO PROBABILÍSTICOS,
del curso 332572, que requiere la Hoja de Ruta de la Actividad 2 del Módulo del Curso de
Administración de Inventarios.
Contiene 2 ejercicios de cada uno de los integrantes del Grupo de los capítuos 14.5 Modelo
de Inventario de Periodo Único con Demanda Probabilística.
14.6 Cantidad de Pedido, Modelo Punto de Reorden con Demanda Probabilística.
14.7 Modelo de Revisión Periódica con Demanda Probabilística.
revisar
PROBLEMA 1
μ=150
σ= 30
a. ¿Cuál es su cantidad a ordenar diaria recomendada para el supermercado?
Cu= $1.19
V= $1.65 c/u
R= 1
Cu-V= -C= 0,46
Co= C-R= 1,19 P= Cu= 0,46
La siguiente fórmula se conoce como razón crítica y corresponde a la probabilidad de satisfacer la
demanda durante un periodo correspondiente.
Cf= 1,65- 1,19= 0,46
Ce= 1,19 - 1 = 0,19
f (Q)= Cf
--------- =
Cf+Ce
f (Q)= 0,46
--------- = 0,707 según la tabla de probabilidades Z= 0.55 tengo una
0,46+ 0.19 probabilidad del 50%
Z= 0,55
f (Q)= 0,707x 100= 70,7% Es la probabilidad que el supermercado venda todas las
unidades que ordene
6
Z 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.0 0.0000 0.0040 0.0080 0.0120 0.0160 0.0199 0.0239 0.0279 0.0319 0.0359
0.1 0.0398 0.0438 0.0478 0.0517 0.0557 0.0596 0.0636 0.0675 0.0714 0.0753
0.2 0.0793 0.0832 0.0871 0.0910 0.0948 0.0987 0.1026 0.1064 0.1103 0.1141
0.3 0.1179 0.1217 0.1255 0.1293 0.1331 0.1368 0.1406 0.1443 0.1480 0.1517
0.4 0.1554 0.1591 0.1628 0.1664 0.1700 0.1736 0.1772 0.1808 0.1844 0.1879
0.5 0.1915 0.1950 0.1985 0.2019 0.2054 0.2088 0.2123 0.2157 0.2190 0.2224
0.6 0.2257 0.2291 0.2324 0.2357 0.2389 0.2422 0.2454 0.2486 0.2517 0.2549
0.7 0.2580 0.2611 0.2642 0.2673 0.2704 0.2734 0.2764 0.2794 0.2823 0.2852
0.8 0.2881 0.2910 0.2939 0.2967 0.2995 0.3023 0.3051 0.3078 0.3106 0.3133
0.9 0.3159 0.3186 0.3212 0.3238 0.3264 0.3289 0.3315 0.3340 0.3365 0.3389
1.0 0.3413 0.3438 0.3461 0.3485 0.3508 0.3531 0.3554 0.3577 0.3599 0.3621
1.1 0.3643 0.3665 0.3686 0.3708 0.3729 0.3749 0.3770 0.3790 0.3810 0.3830
1.2 0.3849 0.3869 0.3888 0.3907 0.3925 0.3944 0.3962 0.3980 0.3997 0.4015
1.3 0.4032 0.4049 0.4066 0.4082 0.4099 0.4115 0.4131 0.4147 0.4162 0.4177
1.4 0.4192 0.4207 0.4222 0.4236 0.4251 0.4265 0.4279 0.4292 0.4306 0.4319
1.5 0.4332 0.4345 0.4357 0.4370 0.4382 0.4394 0.4406 0.4418 0.4429 0.4441
1.6 0.4452 0.4463 0.4474 0.4484 0.4495 0.4505 0.4515 0.4525 0.4535 0.4545
1.7 0.4554 0.4564 0.4573 0.4582 0.4591 0.4599 0.4608 0.4616 0.4625 0.4633
1.8 0.4641 0.4649 0.4656 0.4664 0.4671 0.4678 0.4686 0.4693 0.4699 0.4706
1.9 0.4713 0.4719 0.4726 0.4732 0.4738 0.4744 0.4750 0.4756 0.4761 0.4767
2.0 0.4772 0.4778 0.4783 0.4788 0.4793 0.4798 0.4803 0.4808 0.4812 0.4817
2.1 0.4821 0.4826 0.4830 0.4834 0.4838 0.4842 0.4846 0.4850 0.4854 0.4857
2.2 0.4861 0.4864 0.4868 0.4871 0.4875 0.4878 0.4881 0.4884 0.4887 0.4890
2.3 0.4893 0.4896 0.4898 0.4901 0.4904 0.4906 0.4909 0.4911 0.4913 0.4916
2.4 0.4918 0.4920 0.4922 0.4925 0.4927 0.4929 0.4931 0.4932 0.4934 0.4936
2.5 0.4938 0.4940 0.4941 0.4943 0.4945 0.4946 0.4948 0.4949 0.4951 0.4952
2.6 0.4953 0.4955 0.4956 0.4957 0.4959 0.4960 0.4961 0.4962 0.4963 0.4964
2.7 0.4965 0.4966 0.4967 0.4968 0.4969 0.4970 0.4971 0.4972 0.4973 0.4974
2.8 0.4974 0.4975 0.4976 0.4977 0.4977 0.4978 0.4979 0.4979 0.4980 0.4981
2.9 0.4981 0.4982 0.4982 0.4983 0.4984 0.4984 0.4985 0.4985 0.4986 0.4986
3.0 0.4987 0.4987 0.4987 0.4988 0.4988 0.4989 0.4989 0.4989 0.4990 0.49
b) ¿Cuáles son las existencias de seguridad, y el costo total anual del mantenimiento del inventario
de seguridad?
Cu= $ 2,95
Cma= 20 % del precio del producto por unidad.
R= 300 unidades
Ta= 5 días
μ=150
σ= 40 unidades
200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑎ñ𝑜
𝑑=
250 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑎ñ𝑜
𝑑 = 0,8 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑑𝑖𝑎
𝑅𝑂𝑃 = 12 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
El tamaño óptimo de pedido de refacciones es de Q = 25 unidades, y cada vez que el inventario
llegue a 12 unidades se tiene que hacer un nuevo pedido de 25 unidades.
Punto de reorden
𝑑 = 0,8 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠⁄𝑑𝑖𝑎
𝑹𝑶𝑷 = 𝒅𝑳 = 𝐼𝑠 + (Ď ∗ 𝐿) = 12 + (0.8 ∗ 2.5) = 14
2 ∗ 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝑄=√
𝐶𝐻
𝑄 2 ∗ 𝐶ℎ 252 ∗ 5
𝐶0 = = = $7.8125
2𝐷 2 ∗ 200
Costo unitarios = $7.8125/25= 0.3125$U
𝐷 𝑄 200 25
𝐶𝑇 = + 𝐶𝑜 + ( ) ∗ 𝐶ℎ + 𝐷 ∗ 𝐶𝑢 = + 7.8125 + ( ) ∗ 5 + 200 ∗ 0.3125
𝑄 2 25 2
𝐶𝑇 = $140.8125
AURA NELLY PIRAGUA VARGAS- 23944762
PROBLEMA 3
En un sistema Q, la tasa de demanda de un artículo tiene una distribución normal, con un promedio de
300 unidades por semana. El tiempo de espera es de 9 semanas. La desviación estándar de la demanda
semanal es de 15 unidades.
SOLUCION
a.
𝜎𝐿 = 𝜎𝑑 √𝐿
Reemplazando
𝜎𝐿 = 15√9 = 45 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
b.
300𝑢𝑛𝑖𝑑 𝑠𝑒𝑚
𝐷𝑝𝑟𝑜𝑚 = = 60 𝑢𝑛𝑑/𝑑𝑖𝑎
5𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 𝐷 ∗ 𝐿
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 300 𝑈𝑛𝑖𝑑 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 ∗ 9𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 = 2700 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 Por
sem
c.
𝑅 = 𝐷 ∗ 𝐿 + 𝑍𝜎𝐿
𝑅 = 2700 𝑢𝑛𝑑 + 𝑍𝜎𝐿 = 2700 + 2.33 ∗ 45 = 2804.85 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
Aprox 2805 unidades por sem
Sustentación Teórica
En los Inventarios Probabilísticos se encuentran los casos en que la certeza o incertidumbre tanto
de la frecuencia como de la cantidad, tienden a ser medidas estadísticas y probabilísticas. Hay que
considerar fluctuaciones aleatorias en la demanda, en las entregas de proveedores, en corridas de
producción y otros factores incontrolables, estos no podrán controlarse con certeza pero si podrán
medirse y pronosticarse para limitar los riesgos en la toma de decisiones sobre el abastecimiento,
el control de los materiales y productos. Las variables del sistema que pueden ser manejadas por
la administración para desarrollar un sistema de control son: el tamaño del lote económico, la
frecuencia de reabastecimiento, el pronóstico de los niveles de consumo y el método de
información, en el cual se basa la frecuencia de revisiones. Se considera a un Modelo Estocástico
cuando algunas variables están en función a un modelo de probabilidad de que el evento se lleve
a cabo, es decir, se toman los datos históricos como referencia para poder establecer el sistema
para el siguiente período..
Los objetivos para incrementar un Sistema de Inventario van direccionados a tener mejores
ganancias y evitar en gran proporción pérdidas y si las hay detectarlas.
Minimizar la inversión en el inventario.
Minimizar los costos de almacenamiento.
Minimizar las perdidas por daños, obsolescencia o por artículos perecederos.
Mantener un inventario suficiente para que la producción no carezca de materias primas,
partes y suministros.
Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las funciones de
despacho y recibo.
Mantener un sistema eficiente de información del inventario.
Proporcionar informes sobre el valor del inventario a contabilidad.
Realizar compras de manera que se pueden lograr adquisiciones económicas y eficientes.
Hacer pronósticos sobre futuras necesidades de inventario
BIBLIOGRAFÍA
http://www.academia.edu/12185046/332572_MODULO_ADMINISTRACION_DE_INVENTA
RIOS_Unidad-2
Link: http://conferencia2.unad.edu.co/p6r60j5c9q9/
http://repository.unad.edu.co/handle/10596/4439
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de,
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10584414&ppg=13
Realizar la lectura detallada de los contenidos del capítulo 14: Modelos de Inventario. Secciones:
14.1 Modelo de Cantidad Económica de Pedido.
14.2 Modelo de Tamaño de Lote de Producción económico.
14.3 Modelo de Inventario con Faltantes Planeados.
14.4 Descuentos por Cantidad en el Modelo EOQ.
Del libro: Anderson, D. Sweeney, D. Williams, T (2004). Métodos cuantitativos para los negocios.
México. International Thomson Editores, S.A. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/6994
http://es.slideshare.net/CARLOSBRAZON/inventario-probabilistico-28865736
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