Guia Ejer Cici Os

G.
DEL COSTO
EJEMPLO 1.2
Una entidad fabrica un producto A, la información para el mes de enero,

fecha en la que inició actividades es:
Compra de material directo $2.500.000

Salario personal de planta 1.300.000
Salario personal administración 890.000
Salario personal ventas 630.000
Depreciación maquinaria 20.000
Aseo planta 5.000
Mantenimiento equipo producción 20.000
Servicios área de producción 8.000
Depreciación vehículo ventas 4.000
Servicios área administración 1.000
Unidades producidas 10.000
Unidades vendidas 8.000
Precio venta unidad 875
Inventario final material directo 300.000
Inventario inicial de producto terminado 0 Unidades
Del salario de personal de planta el 10% corresponde a mano de obra indirecta.
Con esta información se solicita determinar la utilidad o pérdida en el mes.
COMPAÑÍA N.N.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
DEL 1 AL 31 DE ENERO DE 20XX
Inv. inicial de materia prima -

Más compras 2,500,000
Menos devoluciones en compras -
Compras netas 2,500,000
Mercancía disponible 2,500,000
Menos inv. final de materia prima 300,000
Costo del material llevado a producción 2,200,000
Mano obra del periodo 1,170,000
Carga fabril
Mano obra indirecta 130,000
Depreciación 20,000
Aseo 5,000
Mantenimiento equipo 20,000
Servicios 8,000 183,000
Costo de producción 3,553,000
COMPAÑÍA N.N.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 20XX
Ventas 7.000.000
Menos costo de ventas
Inventario inicial 0
Más costo de producción 3.553.000
Menos inventario final 710.600 2.842.400
Utilidad bruta en ventas 4.157.600
Gastos operacionales
De administración
Salarios 890.000
Servicios 1.000 891.000
De ventas
Salarios 630.000
Depreciación vehículos 4.000 634.000
Utilidad operacional 2.632.600
Valor del inventario final =
 3.553.000 
 2.000 710.600
 10.000 
G. DEL TIEMPO
EJEMPLO DEL PERT
https://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-calcular-la-probabilidad-de-
completar-un-proyecto-en-un-tiempo-determinado-utilizando-pert/
G. DE CALIDAD
Ejemplo en Excel
Nuestro ejemplo, se trata de una empresa, que fabrica elementos prefabricados de hormigón.
Por ejemplo, vamos a controlar los defectos detectados en la fabricación de losas alveolares
prefabricadas. En este caso, no vamos a distinguir por la tipo de defecto detectado.
Anotaremos, por día de fabricación el número de defectos encontrados. Los resultados los
podemos ver en la tabla siguiente:
*Los datos recogidos en esta tabla son inventados, a modo de ejemplo.
Una vez que disponemos de la tabla anterior, el primer cuadrante, donde hemos
recogido todos los datos que queremos analizar, debemos a determinar la línea
media y los límites inferior y superior. A continuación os explico cómo calcularlo:
Para ello, primero debemos calcular la media y la desviación estándar:
Para calcular la media de defectos por día se realiza dividiendo el número de

defectos detectado entre el número total de días de fabricación:
Con todos los datos anteriores, debemos fijar los límites inferior y superior.
Habitualmente la empresa, o la persona que quiere controlar el proceso, es quien decide el

criterio aplicar. Lo más común es que se fijen como la media mas/menos dos veces la
desviación estándar, ya que aseguras que entren dentro del intervalo el 95.4% de los datos.
Los porcentajes serían:
La media +/- 1 vez la desviación estándar (68.3% de los datos)
La media +/- 2 veces la desviación estándar (95.4% de los datos)
la media +/- 3 veces la desviación estándar (99.7% de los datos)
En nuestro caso hemos considerado 2 veces la desviación estándar.
Con todos los datos anteriores, obtendremos la tabla con las siguientes columnas para
elaborar el gráfico:
Una vez disponemos de la tabla anterior, seleccionamos todo el rango de datos, incluidos los
títulos, insertamos un gráfico de líneas en Excel, y ya disponemos del gráfico de control,
únicamente tendremos que retocar el diseño, añadiendo el título, ajustando colores y demás.
El gráfico con los datos anteriores sería de la siguiente forma:

En este caso, dispondríamos de todos los datos dentro del rango de un 95%, el único valor que
saldría fuera del rango, es el último. Se tendría que analizar el porqué.
¿Qué nos aporta el diagrama de control a nuestro sistema de gestión de calidad ISO
9001:2015?
Uno de los requisitos de la norma ISO 9001:2015, es el control de los procesos, así como el
análisis de los resultados de cada uno de ellos. Mediante esta herramienta podemos controlar
y analizar de forma gráfica los diferentes procesos de la empresa.
Cuando hablamos de diagrama de control, pensamos únicamente que puede ser para el
control de los procesos de producción o medición de alguna magnitud, pero también puede
usarse para cualquier otro proceso. Os pondré un ejemplo, para el departamento de recursos
humanos:
Una empresa, que dispone de 200 trabajadores, quiere controlarse, de una forma gráfica la
formación de estos trabajadores. Se cuenta el número de cursos de formación que ha
impartido la empresa para capacitar a sus trabajadores, por cada uno de ellos. Se establece la
media, y se determina el rango superior e inferior. Se representan los datos, y se observa el
gráfico qué trabajadores salen del rango inferior y el del superior. A veces cuando tratamos
con valores grandes (como 200 trabajadores), es difícil hacer una visión general de la situación
que se tiene, y qué medidas o decisiones tomar al respecto.
G. DE LOGISTICA
G. DE RECURSOS HUMANOS
https://es.slideshare.net/zuleimaruizruiz1/plan-degestionderecursoshumanos
G. DE RIESGOS
Riesgo Bajo, Moderado, Elevado y Extremo
G. DE COMUNICACIONES
https://slideplayer.es/slide/8660785/
https://es.slideshare.net/marcosalazar3154284/gestion-de-comunicaciones-finalizado
G. DE LOS INVOLUCRADOS
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/matriz-de-involucrados
https://ingenioempresa.com/analisis-involucrados-marco-logico/
G. DE FINANZAS
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-importancia-en-
la-toma-de-decisiones
https://www.agroproyectos.org/flujo-efectivo-anualizado-ejemplo-excel/
G. DEL MEDIO AMBIENTE
https://www.gestionar-facil.com/que-es-gestion-ambiental-pequeno-negocio/
G. DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
https://es.slideshare.net/FIREHACK/gestion-de-seguridad-y-salud-ocupacional-presentation
https://slideplayer.com/slide/4179452/
G. DE RECLAMOS

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G.

Una entidad fabrica un producto A, la información para el mes de enero,

Compra de material directo $2.500.000

Inv. inicial de materia prima -

Valor del inventario final =

Para ello, primero debemos calcular la media y la desviación estándar:

Para calcular la media de defectos por día se realiza dividiendo el número de

Habitualmente la empresa, o la persona que quiere controlar el proceso, es quien decide el

Los porcentajes serían:

La media +/- 1 vez la desviación estándar (68.3% de los datos)

La media +/- 2 veces la desviación estándar (95.4% de los datos)

la media +/- 3 veces la desviación estándar (99.7% de los datos)

En nuestro caso hemos considerado 2 veces la desviación estándar.

El gráfico con los datos anteriores sería de la siguiente forma:

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