EXAMEN TRANSVERSAL

EMPRESA “SOCOVESA”
ASPECTOS TECNICOS DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Nombre: Francisca Mora / Rodrigo Segura

Profesor: Juan Pérez
Sección: FPS-002D
 ÍNDICE

CONTENIDO PAGINA
Resumen ejecutivo 3
Empresa 4
Historia de la empresa 5-8
Misión, Visión y Valores 9 -10
Organización 11
Diagnóstico de la organización 12
Diagnóstico de riesgo 13 -14
Identificación de procesos críticos 15
Idea primaria para implementar 16
Viabilidad de la idea 17
Análisis del estudio técnico 18 - 19
Determinación del capital fijo 20
Determinación del capital de trabajo 21
Calculo de costos 21
Gastos administración 21
Ingresos y egresos 22
PRI 22
TIR y VAN 22
Proyección económica 23
Beneficios económicos 23
Riesgos del proyecto 23
Alternativas a implementar 24
Alternativas de inversión 24
Metodología de selección de proyecto 24
Sensibilización del proyecto 25
Conclusión 26

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 RESUMEN EJECUTIVO

Este presente documento expone un estudio sobre la empresa Socovesa S.A, el cual tiene como

objetivo realizar un diagnóstico de la organización y determinar parámetros tales como los costos

asociados a la accidentabilidad de la organización. Además se identificaran los puntos críticos

mediante el análisis GEMA (gente, equipo, material/máquina y ambiente), y debido a esto se

proporcionaran medidas preventivas para disminuir las tasas de accidentabilidad y gravedad.

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 EMPRESA

DATOS DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA: Socovesa S. A

ACTIVIDAD ECONÓMICA: Inmobiliaria y construcción

DIRECCIÓN: Irarrázaval #2535.

COMUNA: Ñuñoa

GERENTE O REPRESENTANTE LEGAL: Fernando Romero Medina

RUT EMPRESA: 94840000-6

CORREO: Servicioalcliente@socovesa.cl

Ni DE TRABAJADORES: 1.500 – 1.600 aprox.

ORGANISMO FISCALIZADOR: Asociación Chilena de Seguridad (ACHS).

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HISTORIA DE LA EMPRESA

► 1965

Corrían los años sesenta cuando don Eduardo Gras Díaz, motivado por las condiciones y

disponibilidad de viviendas en Chile, especialmente para los segmentos medios y bajos, funda el año

1965 en Temuco, la empresa Socoviga. El primer proyecto fue un complejo habitacional de 16 casas,

el que luego fue sucedido por nuevos proyectos de gran éxito. Dos años más tarde, y gracias a la

entrada de nuevos socios, deciden darle un nuevo nombre a la Compañía. Así nace Socovesa,

Sociedad Constructora de Viviendas Económicas S.A.

► 1979

En los setenta, y frente a la crisis que atravesaba el sector de la construcción en Chile, Socovesa

S.A. se vio obligada a disminuir su operación al mínimo, para así asegurar su permanencia en la

industria. Luego de ese difícil período, en 1979 y gracias al esfuerzo conjunto de accionistas y

empleados, la empresa logró sobreponerse, dando nuevamente inicio a sus trabajos con la

construcción del primer proyecto fuera de Temuco, específicamente en la ciudad de Valdivia. Junto

con ello, se consolida como constructora inmobiliaria lo que la llevó a fortalecer su presencia entre

Temuco y Puerto Montt.

► 1983

Durante los años siguientes Socovesa experimenta un crecimiento sostenido de sus operaciones,

situación que llevó a tomar la decisión de expandirse a Santiago. Es así como en 1983 dan inicio a

las actividades en la región, comenzando con la construcción de proyectos de casas, y luego de

departamentos. Luego de un tiempo la Compañía decide centralizar sus operaciones en la ciudad

de Santiago, estrategia que les permitió la expansión a Concepción, La Serena, Rancagua, Castro

y Puerto Montt, e iniciar su proceso de consolidación como empresa nacional. Posterior a su llegada

a Santiago, Socovesa amplía su foco de negocio y suma a la construcción de viviendas sociales y

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para la clase media, proyectos para familias de mayor ingreso, abarcando así un mayor espectro de

clientes.

► 2003

En el año 2003, aprovechando el auge que experimentaba el país en el desarrollo de obras de gran

infraestructura, Socovesa S.A. decide expandir sus áreas de negocios creando Socoicsa, filial

especializada en el desarrollo de proyectos de ingeniería y construcción.

► 2007

En 2007, la Compañía se inscribe en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y

Seguros, para luego inscribir sus acciones en agosto del mismo año. Así se constituye como una

sociedad anónima abierta tranzada en la Bolsa de Comercio, de Valores y Electrónica de Chile. En

paralelo, la Sociedad ofreció ADS a inversionistas institucionales de Estados Unidos que cumplen

los requisitos exigidos por la ley 144A (Rule 144A) y a inversionistas extranjeros no americanos que

se ajustan a la Norma S (Regulation S). En la actualidad no tienen movimiento. También en agosto

y consciente del aumento en la demanda de departamentos como primera vivienda, la Compañía

adquiere el 100% de Almagro S.A., inmobiliaria chilena de gran prestigio enfocada en el desarrollo

de departamentos. Fue esta última adquisición la que permitió que la Compañía consolidara su

liderazgo en el mercado inmobiliario nacional.

► 2008

Durante el 2008, y como una respuesta a la creciente demanda de viviendas en altura en la Región

Metropolitana donde se pudieran utilizar los subsidios del Estado, se constituye SocovesaV.S. S.A.

-Pilares-, complementando así la amplia cartera de productos de Empresas Socovesa.

6
► 2009

El año 2009 estuvo marcado por la fuerte crisis financiera global la cual generó evidentes

repercusiones en el mercado doméstico. Empresas Socovesa logró sortear la crisis y ya en el año

2010 la Compañía experimentó importantes cambios. El fundador de Socovesa -Eduardo Gras- dejó

sus funciones como Presidente del Directorio y fue reemplazado por don Cristián Hartwig, ex Gerente

General. Adicionalmente hubo una reestructuración a nivel organizacional con el fin de responder de

mejor manera a los nuevos desafíos que presentaba el mercado en ese minuto. Se definieron las

áreas inmobiliarias y de ingeniería y construcción como estratégicas y sus gerentes comenzaron a

reportar directamente al Directorio de la Sociedad. Asimismo, se formó un Comité Ejecutivo cuya

función, entre otras, es la de implementar las decisiones estratégicas adoptadas por el Directorio.

► 2010

En octubre de 2010 se creó Socovesa Desarrollos Comerciales S.A., nueva filial del grupo, enfocada

en el desarrollo de proyectos inmobiliarios no habitacionales. A diciembre de 2013 la filial ya contaba

con un edificio de oficinas vendido y entregado, tres en construcción de los cuales dos están muy

avanzados en su comercialización.

► 2013

En el mes de abril de 2013, se realizó la Junta Ordinaria de Accionistas de la Compañía donde se

eligió un nuevo Directorio. En esta oportunidad el señor José Cox Donoso fue reemplazado por el

señor Nicolás Gellona Amunátegui, director independiente. El resto de los directores fueron

renovados por los accionistas de Socovesa S.A. En el cargo de Presidente fue designado el señor

Cristián Hartwig Bisquertt y en el de Vicepresidente, el señor Javier Gras Rudloff. El señor Gellona

asumió la presidencia del Comité de Directores. Asimismo, en julio de 2013 se aumentó el capital de

Inmobiliaria Socovesa Sur S.A. (ex Constructora Socovesa Sur S.A.), oportunidad en la que

Socovesa S.A. aportó las sociedades Inmobiliaria Socovesa Temuco Ltda. e Inmobiliaria Socovesa

Valdivia Ltda. Producto de lo anterior, Socovesa S.A. reunió el 100% de los derechos sociales de

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estas últimas dos inmobiliarias, produciéndose por tanto su disolución. Durante el año 2012 y 2013

la industria sufrió un alza relevante en los costos de construcción, lo cual impactó los márgenes del

sector inmobiliario. La Compañía no estuvo ajena a este ciclo y aunque vio disminuir sus márgenes

de proyectos, logró mantener un nivel de operación relevante, con más de 100 proyectos en

desarrollo a lo largo de todo Chile y cierres de negocio por MUF 13.9002. En el negocio de ingeniería

y construcción, el año 2013 fue un período marcado por la implementación de la estrategia definida

por el Directorio de la Sociedad que buscaba concentrar la operación de Socoicsa en el nicho de

montajes industriales. Al 31 de diciembre de 2013, la filial mantenía solo tres proyectos en ejecución,

todos ellos con fecha de término 2014.

► 2018

Actualmente la empresa Socovesa cuenta con la realización de tres proyectos en Santiago, los

cuales constan en edificaciones.

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MISIÓN

Desarrollar proyectos de infraestructura buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes

desde antes hasta el término del proyecto, ofreciendo diseños a la vanguardia cumpliendo con los

estándares de calidad.

Innovar con las últimas tendencias encontradas en el sector de la construcción, buscando mejorar

los procesos para hacer más eficiente el producto final.

VISIÓN

Ser una empresa líder en el sector de la construcción y de la comercialización de bienes raíces, con

un equipo comprometido, evolucionando constantemente nuestros servicios para ofrecer productos

innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad,

cumplimiento, diseño y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez de la empresa.

VALORES

 Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de vista la necesidad de obtener

continuamente resultados sólidos para nuestros clientes.

 Buscamos la satisfacción de nuestros clientes sirviéndolos no solo antes y durante el proceso

de cada proyecto sino luego de la entrega de los mismos, retándonos continuamente para

alcanzar los máximos niveles de calidad en nuestros proyectos.

 Mejora constante hacia la excelencia como forma de trabajar, buscando innovación.

 Compromiso con una sólida ética laboral, integridad y honestidad, así como con el cumplimiento

de las normas de control de calidad y diseño existentes.

 Velamos por el bienestar y desarrollo de los trabajadores considerando sus opiniones y

respetándolos como personas.

9
 Perseguimos permanentemente la incorporación de nuevas modalidades de trabajo, la

utilización de nuevos materiales y la incorporación de tecnología en todas las áreas de nuestra

empresa, ya que es condición indispensable para alcanzar el liderazgo.

 Puntualidad con el cumplimiento de las entregas de los proyectos.

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ORGANIZACIÓN

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DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

MAPA DE PROCESO

PROCESO ESTRATÉGICOS

PLANIFICACIÓN GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN

INVESTIGACIÓN
ESTRATÉGICA PROCESOS PROYECTO CALIDAD GESTIÓN CONTRATOS PERSONAS DE RIESGOS

GESTIÓN EJECUTAR FINALIZAR

LICITACIONES ADJUDICAR ENTREGAR
COMERCIAL CONTRATO
SOLICITAR ALMACENAR SUB-
MATERIALES MATERIALES CONTRATACIÓN
BUSCAR Estudiar ESTUDIAR INFORMAR RECEPCIÓN
LICITACIONES LICITACIONES ANTECEDENTES RESULTADOS DEFINITIVA
RECIBIR PLANIFICAR REALIZAR
ANTECEDENTES OBRA OBRA
VISITAR GENERAR SOLICITAR
CONTRATO SERVICIO
CLIENTES PROPUESTAS SOLICITUD DE
POSTVENTA
CONTRATAR INSTALAR GARANTÍA
CERRAR
PERSONAL FAENA
PROCESO OPERATIVO

PROCESO DE APOYO
REMUNERACIONES
ADQUISICIÓN SERVICIOS BÁSICO FINANZAS LEGAL MANTENCIÓN
Y BIENESTAR

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 DIAGNÓSTICO DE RIESGOS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS (GEMA)

Primero que todo, se debe definir el concepto “GEMA”, que una abreviatura de los cuatro factores

que normalmente causan los accidentes, los cuales son: GENTE, que se refiere al trabajador o

cualquier persona que circule por el lugar de trabajo; EQUIPO, que se refiere al equipo de trabajo,

máquinas, herramientas, etc.; MATERIALES, que se refiere al material de trabajo que está siendo

procesado; AMBIENTE, referido al espacio de trabajo, el mismo que puede ser afectado por

cualquier defecto en el proceso o falta de protección, siendo afectado incluso por el clima, pudiendo

ocasionar accidentes.

Las variantes más comunes que pueden desencadenar en un accidente laboral GEMA encontradas

en la empresa son las siguientes:

GENTE EQUIPO MATERIAL AMBIENTE

Cierre perimetral Cortes N.A N.A Partículas en
suspensión,
exposición al sol.
Instalación de Caída de mismo Maquinaria con N.A Partículas en
faena nivel. desgaste. suspensión.
Preparación del Caída de mismo y Falta de Material explosivo. Ruido.
terreno distinto nivel. mantención.
Cimentación Irritación en la piel. N.A N.A Partículas en
suspensión.
Estructura general Corte, caída al Mala N.A Partículas en
mismo nivel, golpe. manipulación. suspensión y ruido.
Cubierta Caída al mismo N.A N.A N.A
nivel, golpe
Impermeabilizació Corte N.A N.A N.A
n y aislamiento
Cerramientos Golpes, caída al N.A N.A N.A
interiores mismo nivel
Instalaciones Cortes N.A N.A Ruido
Acabado de Golpes, caída a Mala Materiales irritantes a Partículas en
interiores y mismo y distinto manipulación, la piel. suspensión, ruido.
exteriores nivel. maquinaria con
desgate.
Carpintería Golpe N.A N.A Polvo en
suspensión
Cerrajería y Golpe N.A N.A N.A
urbanización

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Riesgos generales en la construcción:

GENTE:
 Falta de capacitaciones o información.
 Bromas durante la jornada laboral.
 Factores psicosociales precedentes.
 Desconcentración durante la tarea.
 Falta de motivación en el trabajo.
 Ausencia o carencia de supervisión.
 Falta de EPP.
 Acciones subestándar.

EQUIPO:
 Falta de mantenciones.
 Escases de volantes informativos para una correcta manipulación.
 Desgastes naturales.
 Herramientas o maquinarias de antaño.
 Instrucciones poco legibles o en otros idiomas.
 Herramientas o maquinarias defectuosas.
 Herramientas o maquinarias de última generación con un uso más complejo.

MATERIAL:
 Material pesado que supere la normativa o legislación establecida.
 Material tóxico, corrosivo o inflamable que pueda venir con fugas, con ausencia de
pictogramas o señalización carente.
 Materiales que vengan a altas temperaturas.
 Materiales cortantes sin señalización correspondiente.

AMBIENTE:
 Ruidos excesivos.
 Polvos contaminantes no respirables.
 Ausencia o exceso de iluminación.
 Temperaturas extremas.
 Humedad en el área de trabajo.
 Ausencia de señalizaciones.
 Estructuras en mal estado.

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 IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS CRÍTICOS

Se identifico como etapa más critica la instalación de faena ya que aquí es donde mayormente llegan

los materiales y herramientas utilizadas en la construcción.

Desde el punto de vista de perdida que tiene la organización, se pudo determinar que había una

pérdida de materiales y herramientas. Por lo tanto, se buscará una solución para mejor este aspecto.

La problemática presente es la perdida de materiales y herramientas propios de la construcción

debido a que la constructora no tiene un lugar de acopio ni almacenamiento por lo tanto los materiales

se deterioran o son sustraídos, es por esto que se pierde dinero debido a que tienen que hacer

compras extras.

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 IDEA PRIMARIA PARA IMPLEMENTAR

La idea primeria a implementar considera los aspectos de perdida y distribución de materiales y

herramientas utilizados en la construcción. Se desea implementar una bodega debido a la perdida
de materiales por razones ambientales (lluvia, sol, etc.) y razones humanas (robos, hurtos).

Las ideas derivadas del proceso critico son:

 Bodega para todo material y herramienta de construcción con 3 divisiones:

- Bodega para material de construcción de la inmobiliaria o edificio.
- Bodega para acopio de residuos o basura generada.
- Bodega para material altamente reciclable y reutilizable.

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 VIABILIDAD DE LA IDEA A IMPLEMENTAR

 VIABILIDAD ECONÓMICA: la construcción de una bodega traerá beneficios económicos debido

a que no tendrán que sufrir robos ni deterioro de material por lo tanto no harán compras extras.

 VIABILIDAD TÉCNICA: el lugar donde se ubicará no afectará a la construcción del edifico ya que
estará ubicada en el mismo lugar en donde se encuentran depositados.

 VIABILIDAD LEGAL: la construcción de una bodega provisoria dentro del terreno de la

construcción no infringe normas por lo cual se cumple todo en este punto.

 VIABILIDAD DE GESTIÓN: la construcción de la bodega provisoria constara con personal

adecuado y con vasta experiencia en el rubro.

 VIABILIDAD AMBIENTAL: la implementación de la bodega provisoria tendrá consecuencias

tales como la contaminación acústica.

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 ANÁLISIS DEL ESTUDIO TÉCNICO

1) Localización: el proyecto a construir le construirá en la comuna de Ñuñoa, en la calle Vicuña

Mackenna.

La mejora por construir se hará en una esquina de la edificación la cual será provisoria construido
principalmente de policarbonato material altamente resistente para todo tipo de temperatura y clima
además es un material poco inflamable lo que promueve la prevención del sitio propiamente tal.

2) Tamaño: La bodega medirá 14 metros de largo por 4 de ancho, se harán tres divisiones para
diferentes usos.
 Bodega para material de construcción de la inmobiliaria o edificio.
 Bodega para acopio de residuos o basura generada.
 Bodega para material altamente reciclable y reutilizable.

3) Aspecto tecnológico

En cuanto a la tecnología se utilizarán materiales de buena calidad y poco inflamables para evitar
pérdidas completas. Algunos de materiales a utilizar serán las planchas de policarbonato y paneles
reversibles.

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN:
1. Verificar el nivel y estado del piso donde se instalará la bodega.
Puede ser cerámica, piedra pizarra, radier o madera.
Si fuera tierra o pasto se recomienda construir una tarima de madera como piso para la
bodega.
2. Medir los perfiles canal que van al piso. Se necesitan: 1 trozo de 2 metros, 2 de 1,20 metro,
1 de 1 metro y otro de 40 cms. En el frente dejar un espacio de 60 cms. para la puerta.
3. Cortar con la tijera hojalatera los perfiles canal.
4. Fijar los perfiles canal al suelo, usando la fijación que corresponda según el tipo de piso.
5. Poner las fijaciones cada 20 cms.
6. Son 4 pilares, cada uno en una esquina. Estos pilares son perfiles montantes o pies derechos
que se fijan dentro del perfil canal.
7. La fijación del pilar con el canal se hace con tornillos autoperforantes, que tienen una punta
broca.
8. ijar los perfiles horizontales que amarran los montantes.
9. También usar tornillos autoperforantes.

18
10. Con tornillos autoperforantes, fijar los montantes o pies derechos que van entre medio de
los pilares.
11. En el frente y la parte de atrás van 2 montantes entre medio de los pilares, con ellos hay que
dejar el espacio de la puerta. En cada costado va un sólo montante adicional.
12. Fijar un perfil más entre medio de los 2 horizontales instalados anteriormente. Para calzar
este perfil hay que abrir sus extremos, cortando 2 lengüetas que sirvan para apoyar y
atornillar a la estructura existente
13. Además, fijar 3 travesaños sobre los horizontales que servirán como soporte del techo.
14. Atornillar planchas de OSB para forrar la estructura.
15. Para poder fijar la madera al acero galvanizado hay que usar tornillos yeso cartón con punta
broca.
16. Presentar el policarbonato ondulado sobre los travesaños del techo.
17. Atornillarlo a los travesaños, poniendo entre el policarbonato y el travesaño, un tope plástico
para que la plancha no se desforme.
18. Para proteger el OSB y dar una mejor terminación a la bodega revestir con siding.

19
 DETERMINACIÓN DEL CAPITAL FIJO

El capital fijo en este caso será la empresa constructora “Socovesa”, debido a que este es el activo
fijo operativo que se espera usar a largo plazo durante la realización de la bodega provisoria.

El capital inicial será de 1.700.000 en el cual se especificará más adelante, este costo será
considerado dentro de la de construcción del edificio. Se espera recuperar lo invertido debido a que
no se comprarán materiales extras ni se sufrirán perdidas.

Lo que se comprara:

HERRAMIENTA
Escuadra
Guantes
Broca y punta cruz
Tijera de hojalatería
Taladro con destornillador

MATERIALES
Planchas de policarbonato ondulado
Paneles e revestimiento Siding
Tornillos yeso cartón autoperforantes
Planchas OSB
Tornillo autoperforantes cabeza lenteja
Perfiles tabigales
Canales
Tabigal canal
Tornillos autoperforantes con golilla

Total, aproximado: $750.000

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 DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

La empresa “Socovesa”, tiene como capital para realizar el proyecto $1.700.000, en donde se
consideran los sueldos, materiales, equipos, costos fijos, costos indirectos, etc. En caso de que la
empresa no ajuste con el presupuesto o tengas inconvenientes no esperados se le hará un préstamo
desde la central de la empresa.

CALCULO DE COSTOS (INDIRECTOS, DIRECTOS, GASTOS GENERALES,

COMPRA DE MATERIALES, COSTOS DE INVENTARIOS)

CONCEPTO ELEMENTO COSTO

Costo directo Mano de obra $300.000 c/u (2 trabajadores,
por dos semanas)
Compra de materiales Materiales 750.000 (Aprox.)
Costo directo Gastos básicos $50.000 (Luz)
Costos indirectos Otros $300.000
TOTAL 1.700.000 aprox.

CONFECCIÓN DE LOS FLUJOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

La administración estará a cargo de todos los flujos de dinero que se administren

en el proyecto:

ELEMENTO COSTO
Mano de obra (por dos semanas) $300.000 (x2)
Gastos básicos $50.000

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 CONFECCIÓN DE LOS FLUJOS DE INGRESOS Y EGRESOS

Año de operación Ingresos totales Egresos totales Fija Diferida

0 0 226,350,00 10.000,00
1 295.500,00 192.731,00
2 312.375,00 202.367,55
3 327.993,75 212.485,93
4 344.393,44 223.110,22
5 361.613,11 234.265,74

Los egresos generados son principalmente por los materiales de construcción y de mantenimiento
de la bodega

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)

La recuperación del capital se vera en el cuarto año de instalada la bodega.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y VALOR ACTUAL NETO (VAN)

FLUJO NETO DE EFECTIVO

INVERSIONES PARA EL PROYECTO FLUJO NETO
AÑO DE INGRESOS EGRESOS FIJA DIFERIDA CAPITAL DE VALOR DE
OPERACIÓN TOTALES TOTALES TRABAJO RESIDUAL EFECTIVO
0 0 226,350,00 10.000,00 163.090,00 -399.440,00
1 295.500,00 192.731,00
2 312.375,00 202.367,55
3 327.993,75 212.485,93
4 344.393,44 223.110,22
5 361.613,11 234.265,74 57.308,33

AÑO DE COSTOS BENEFICIOS FACTOR DE COSTOS BENEFICIOS FLUJO NETO

OPERACIÓN TOTALES TOTALES ACTUALIZACIÓN ACTUALIZADOS ACTUALES DE EFECTIVO
ACTIVO
0 399,440 0 1.000 399.440,00 0,00 -399.440,00
1 192.732 297.500 0.909 175.210,00 270.454,55 95.244,55
2 202.368 312.375 0.826 167.245,91 258.161,16 90.915,25
3 212.486 327.994 0.751 159.643,82 246.426,56 86.782,74
4 223.110 344.393 0.683 152.387,28 235.225,35 82.838,07
5 234.266 418.921 0.621 145.460,59 260.117,26 114.656,67
TOTAL 1.464.400 1.701.184 1.199.383,87 1.270.384,87 70.997,26

VAN 70.997,26
TIR 16,15%
B/C 1,06
Viable

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 PROYECCIÓN DE LA VIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO (NO SUPERIOR A 10 AÑOS)

La proyección que tendrá el proyecto (bodega) será mientras dure la construcción del inmobiliario
que tiene un tiempo estimado de 19 meses, por lo tanto, estará desde la instalación de faena hasta
el término de la obra.

BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL PROYECTO (GENERACIÓN DE AHORROS O BENEFICIOS

MONETARIOS PARA LA EMPRESA Y TRABAJADORES)

Beneficios para la empresa:

 Mejor distribución de los materiales

 Control de la salida y entrada de materiales y herramienta
 Reciclaje de materiales sobrantes
 Menos perdidas e inversión
 Optimización de espacios (bodega de materiales, herramienta y basura)
 No existen perdida debido a lluvias, sol, etc.
 Ahorro de costos

Beneficios para los trabajadores:

 Facilidad para encontrar materiales y herramientas.

 Área despejada y comodidad de desplazamiento.
 Aumento de la producción (Menos tiempo en busca de materiales/herramientas)

RIESGOS DEL PROYECTO

En este proyecto es posible recuperar lo invertido gracias a que no se tendrán que comprar
materiales extras, ahora se compraran los materiales necesarios para para la obra. En conclusión,
no se corre el riesgo de implementar el proyecto ya que se recupera lo invertido.

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 IDEAS ALTERNATIVAS A IMPLEMENTAR

a. SECUNDARIA

La idea secundaria a implementar es instalar un container como bodega, sin embargo, tiene el
problema de que las herramientas y materiales se encontraran desordenados, pero si protegidos de
lluvia, sol, robos, etc.

b. TERCIARIA

La idea terciara como opción es la implementación de un techo para proteger los materiales, sin
embargo, no era tan factible debido a que igual se verá afectado por las lluvias y por robos

ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN A LA IDEA PRINCIPAL

La idea principal por implementar será financiada por la empresa en forma directa debido a que
forma parte de la obra, otra opción de financiamiento es el autofinanciamiento debido a que gracias
a la bodega se generaran recursos económicos al reciclar y evitar perdidas, por lo cual tendría que
obtener un préstamo a la empresa mandante.

METODOLOGÍA UTILIZADA PARA LA SELECCIÓN DEL PROYECTO A

IMPLEMENTAR

La idea seleccionada fue debido a su fácil implementación y debido a su bajo costo al realizarlo,
además es una idea duradera mientras exista la obra de edificación.
Otra ventaja que presenta son sus 3 distintas bodegas que presenta, algunos beneficios serán que
la empresa tendrá la oportunidad de reciclar y ayudar con el medio ambiente, también no tendrá
perdidas, deterioro ni robos de materiales de la construcción.

Y las metodologías en donde se manifestó la selección del proyecto fueron las siguiente:

 VIABILIDAD ECONÓMICA: la construcción de una bodega traerá beneficios económicos debido

a que no tendrán que sufrir robos ni deterioro de material por lo tanto no harán compras extras.

24
 VIABILIDAD TÉCNICA: el lugar donde se ubicará no afectará a la construcción del edifico ya que
estará ubicada en el mismo lugar en donde se encuentran depositados.

SENSIBILIZACIÓN AL PROYECTO

Cuando los indicadores no sean satisfactorios se aplicarán medidas tales como:

- Motivación a los trabajadores.

- Bono por cumplimiento dentro del plazo propuesto.
- Proceder con otro proyecto por implementar.

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 CONCLUSIÓN

A la empresa “Socovesa” idea de implementar la bodega resultó ser viable debido a que su
realización es posible, no supera los $2.000.000 y principalmente porque trae beneficios a la
empresa tales como el control de perdidas de materia prima y herramientas.

Existen tres ideas a implementar, pero no todas resultan ser viables ni efectivas como lo fue la
bodega que abarcaba temas de protección por robo o deterioro.

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