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    RSU Ejemplo Calculo Contenedores

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    Manuel Sánchez
    El documento describe un análisis para determinar el tamaño óptimo de un contenedor de residuos para un centro comercial. Se registraron las cantidades de residuos producidas semanalmente durante 3 meses. Luego, se analizaron los costos asociados con contenedores de diferentes tamaños, incluidos los costos de capital inicial, operación y mantenimiento, y viajes extras de recolección. Finalmente, el documento concluye que el tamaño de contenedor más rentable es de 31 m3.

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    RSU Ejemplo Calculo Contenedores

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    El documento describe un análisis para determinar el tamaño óptimo de un contenedor de residuos para un centro comercial. Se registraron las cantidades de residuos producidas semanalmente durante 3 meses. Luego, se analizaron los costos asociados con contenedores de diferentes tamaños, incluidos los costos de capital inicial, operación y mantenimiento, y viajes extras de recolección. Finalmente, el documento concluye que el tamaño de contenedor más rentable es de 31 m3.

    Descripción original:

    calculo de contenedores para residuos solidos

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    El documento describe un análisis para determinar el tamaño óptimo de un contenedor de residuos para un centro comercial. Se registraron las cantidades de residuos producidas semanalmente durante 3 meses. Luego, se analizaron los costos asociados con contenedores de diferentes tamaños, incluidos los costos de capital inicial, operación y mantenimiento, y viajes extras de recolección. Finalmente, el documento concluye que el tamaño de contenedor más rentable es de 31 m3.

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    El documento describe un análisis para determinar el tamaño óptimo de un contenedor de residuos para un centro comercial. Se registraron las cantidades de residuos producidas semanalmente durante 3 meses. Luego, se analizaron los costos asociados con contenedores de diferentes tamaños, incluidos los costos de capital inicial, operación y mantenimiento, y viajes extras de recolección. Finalmente, el documento concluye que el tamaño de contenedor más rentable es de 31 m3.

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    OTONIEL A. SANABRIA A. GESTION INTEGRAL DE LOS RSU.

    EJERCICIO: Selección del tamaño de un contenedor para uso en un Centro


    comercial (CC).

    Durante tres meses de operación, un Centro Comercial produjo cada


    semana las siguientes cantidades de RS.

    No. semana m3 RS /semana


    1 31.35
    2 22.94
    3 26.76
    4 26
    5 29.82
    6 19.12
    7 24.47
    8 20.65
    9 28.29
    10 27.53
    11 25.24
    12 21.41
    13 23.71

    SISTEMA DE RECOGIDA CON TRAILER: (Costos de O&M y Capital en pesos)


    Capacidad Contenedor (m3) Capital inicial O&M/anual
    23 $ 30.000.000 $ 1.500.000
    27 $ 35.000.000 $ 1.750.000
    31 $ 40.000.000 $ 2.250.000
    34 $ 49.000.000 $ 3.000.000
    38 $ 61.000.000 $ 4.000.000

    1
    OTONIEL A. SANABRIA A. GESTION INTEGRAL DE LOS RSU.

    Si se dispone de la siguiente información adicional:

     Costo/viaje = $ 250.000/viaje
     Vida útil del contenedor = 10 años
     Tasa de descuento = 10%
     Factor de recuperación del capital (i = 10%, n = 10 años) = 0.16275

    Determinar el tamaño del contenedor más rentable para realizar viajes extras
    de recogida, en vez de usar un contenedor más grande.

    1. Trazar los datos de producción de residuos mediante un análisis de


    probabilidad aritmética o logarítmica, de forma que coincida con una distribución
    normal.

    Aunque es posible expresar la curva sumatoria y probabilidad en forma de


    ecuación, es más útil desarrollar un tipo de papel gráfico, denominado “papel de
    probabilidad”, con coordenadas especiales en las que los datos normales o su
    normalización logarítmica se trazan en una línea recta. En la utilización del papel de
    probabilidad aritmética o logarítmica están implicados tres pasos:

    2
    OTONIEL A. SANABRIA A. GESTION INTEGRAL DE LOS RSU.

    1. Las mediciones de una serie de datos se organizan primero por orden de magnitud
    creciente y se les asigna un número de serie de rango.
    2. A continuación, se determina la posición correspondiente de trazado para cada punto
    de datos utilizando la ecuación:
    Posición de trazado (%) = (m / (n + 1)) * 100
    Donde:
    m = número de serie de rango,
    n = número de observaciones
    El término (n + 1) se utiliza para tener en cuenta el hecho de que puede haber una observación
    mayor o menor que la mayor o menor en la serie de datos. En efecto, la posición de trazado
    representa el porcentaje o la frecuencia de las observaciones que son iguales o menores que el
    valor indicado.

    Nº de serie (m) m3 RS /semana Posición de probabilidad (%)


    1 19.12 7.14
    2 20.65 14.29
    3 21.41 21.43
    4 22.94 28.57
    5 23.71 35.71
    6 24.47 42.86
    7 25.24 50
    8 26 57.14
    9 26.76 64.29
    10 27.53 71.43
    11 28.29 78.57
    12 29.82 85.71
    n = 13 31.35 92.86
    Y X

    3. Después se trazan los datos sobre el papel de probabilidad aritmética y logarítmica. La


    escala de probabilidad se denomina “porcentaje de valores iguales a, o menores que
    el valor indicado”.
    TRAZADO DE PROBABILIDAD:

    3
    OTONIEL A. SANABRIA A. GESTION INTEGRAL DE LOS RSU.

    De la gráfica anterior se obtiene:

    m3/semana % de semanas en las cuales se excedería la capacidad del contenedor


    23 70 (100 – 30)
    27 35
    31 10
    34 1.6
    38 0.1

    El Nº de viajes extra proyectado para un año (52 semanas) será:

    m3/semana Viajes extras /año


    23 37 (52 x 0.7)
    27 19
    31 6
    34 1
    38 1

    El costo anual para proporcionar el servicio de recogida:

     A. Costo en capital anual = costo de capital x factor de recuperación del capital:


    A = ($ 30.000.000 x 0.16275 = $ 4.882.500)
     B. Costo de recogida regular = Nº de viajes x Costo por viaje:
     B = (52 x $ 250.000 = $ 13.000.000)

    4
    OTONIEL A. SANABRIA A. GESTION INTEGRAL DE LOS RSU.

     C. Costo de viajes de recogida extra = Nº viajes extra x costo por viaje:


     C = (37 x $ 250.000 = $ 9.250.000)
     CT = A + B + C + Costo de O&M (operación y mantenimiento)
     Costo total (CT) por uso del contenedor de 23 m3 de capacidad =

    Costo total 23 m3 (CT) = $ 28.632.500

     Costo total por uso del contenedor de 27 m3 de capacidad = $ 25.196.250


     Costo total por uso del contenedor de 31 m3 de capacidad = $ 23.260.000
     Costo total por uso del contenedor de 34 m3 de capacidad = $ 24.224.750
     Costo total por uso del contenedor de 38 m3 de capacidad = $ 27.177.750

    Del análisis anterior se concluye que el tamaño óptimo del


    contenedor de menor costo para el centro comercial es de: 31 m3

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