Taller 3 de Investigacion de Operaciones

TALLER 3 DE INVESTIGACION DE OPERACIONES
1. Una empresa de petróleos debe determinar si perforar o no en el mar de la China del sur para buscar petróleo. Cuesta 100000
dólares perforar y si se encuentra el petróleo, su valor calcula en 600000 dólares. Actualmente la empresa cree que hay 45%
de probabilidades que el campo contenga petróleo. Antes de perforar, la empresa puede contratar un geólogo por 10000
dólares para obtener más información acerca de la probabilidad de que haya petróleo en el lugar. Hay un 50%de
probabilidades que el dictamen sea favorable contra un 50% desfavorable. Si el dictamen es favorable, hay una probabilidad
del 80% que el campo tenga petróleo. si el dictamen es desfavorable, hay 10% de probabilidades que haya petróleo.
Determinar las acciones óptimas de la empresa.
2. Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando su madre comenzó a navegar
con ella. En la actualidad Mónica considera la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el
mercado recreacional. A diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para niños
de entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el tamaño de las velas se reducirá
para evitar que se volteen. Su decisión básica es si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir
ninguna. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con
la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mónica estima que perdería $30,000 con una planta
grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo
necesario para producir veleros de fibra de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de
que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio puede ser
favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable
es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Mónica piensa
que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto
y simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio
piloto, estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEM.
3. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da las ganancias que obtendría durante
el siguiente año para cada una de las tres alternativas de inversión que Mickey está considerando
¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas? b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico
perfecto de la economía? Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad para el problema de inversión que enfrenta Mickey
Lawson en el problema. ¿Qué decisión minimiza la pérdida de oportunidad esperada? ¿Cuál es la POE mínima?
4. El partido democracia planea ganar las próximas elecciones locales de diputados, para lo cual ha considerado la implantación
de cuatro diferentes acciones: visitas a colonias populares, visitas a centros comerciales, distribución masiva de volantes o
anuncios de audio y televisión. Por su parte la oposición la representa el partido nacional que piensa trabajar en tres aspectos
propaganda masiva, discursos públicos y dar apoyos económicos. El balance aproximado de las posibles combinaciones de
estrategias entre un partido y otro se presentan en la siguiente matriz de resultados expresada en miles de votantes es:
PARTIDO NACIONAL
PARTIDO DEMOCRACIA 100 -20 0
-20 40 10
30 -50 10
-80 70 0
Formule el PL y determine las probabilidades de cada juego (utilice solver) y el resultado esperado
5. Desarrollar un pequeño campo de práctica para golfistas de todos los niveles ha sido por mucho tiempo el sueño de John
Jenkins. No obstante, John cree que la posibilidad de tener un campo de prácticas exitoso es tan solo de alrededor de 40%.
Un amigo de John le sugiere que haga un estudio de mercado en la comunidad para tener mejor idea de la demanda por este
tipo de instalación. Existe una probabilidad de 0.9 de que el estudio sea favorable, si el campo de práctica tendrá éxito.
Además, se estima que hay una probabilidad de 0.8 de que el estudio de mercado sea desfavorable, si la instalación no va a
tener éxito. A John le gustaría determinar las posibilidades de un campo de práctica exitoso dado un resultado favorable para
el estudio de mercado
6. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser baja,
promedio o alta con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35 respectivamente. Con una instalación pequeña se esperaría
ganar un valor presente neto después de impuestos de solo $18000 si la demanda es baja. si la demanda es promedio se
espera que la instalación pequeña gane $75000; más adelante podría ampliarse a un tamaño promedio para que ganara un
valor presente de $60000. Si la demanda es alta, cabría que esperar que la instalación pequeña ganara $75000 y que después
pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña
ganara $75000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60000 o un tamaño grande de $125000.
Con una instalación mediana se espera una perdida estimada en $25000 si la demanda es baja y una ganancia de $140000 si
la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un
valor presente de $150000; después podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a
$220000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente
fuera igual a $125000, si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60000.
a. Dibuje un árbol de decisiones

b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener un beneficio esperado más alto?
7. Una empresa cuyo objeto es la venta de coches de segunda mano cobra un 10% de comisión sobre las ventas. Dicha empresa
ha recibido el pedido de un cliente de vender tres automóviles de su propiedad, el primero de ellos un flamante utilitario
valorado en 10.000 euros, el segundo un deportivo valorado en 60.000 euros y el tercero un vehículo todoterreno 4x4 Turbo
casi nuevo cuya valoración asciende a 100.000 euros. Las cláusulas pactadas en el pedido entre el cliente y la empresa
establecen que obligatoriamente el utilitario debe ser vendido primero en el plazo de un mes, en caso contrario queda anulado
el pedido. Vendido el utilitario, la empresa puede optar por vender el deportivo, el todoterreno, o cancelar el pedido. Por
último, una vez vendido el segundo vehículo, la empresa podrá cancelar el pedido o vender el tercer coche. Los gastos de
publicidad que estima la empresa serán necesarios para vender dichos automóviles, así como la probabilidad de vender cada
uno de ellos, vienen dados en la tabla siguiente
GASTOS DE PUBLICIDAD PROBABILIDAD

UTILITARIO 3000 EUROS 40%
DEPORTIVO 1000 EUROS 80%
TODO TERRENO 4X4 2000 EUROS 60%
Determine si el gerente de la empresa debe o no aceptar el pedido que le formaliza el cliente
8. Una empresa se encuentra en el dilema de sacar o no sacar un producto nuevo. En el caso de sacarlo puede haber una
competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta puede ser caro o barato. Existe una probabilidad del 60%
de tanto la empresa como la competencia sea caro y un 30% la probabilidad que el precio de la competencia sea caro y de la
empresa sea barato. En función de la decisión tomada se espera los siguientes beneficios o pérdidas.
 Si no hay competencia el precio es caro se espera un beneficio de $60 y si es barato es de $40
 Si hay competencia su precio y el de la empresa son caros, se espera un beneficio de $10
 Si hay competencia, su precio es caro y el de la empresa es barato se espera un beneficio de $5.
 Si hay competencia , su precio y el de la empresa son baratos , se espera una ganancia de $ 2
 Si hay competencia , su precio es barato y el de la empresa es caro , se espera una pérdida de $20
 Si no se saca el producto el beneficio es cero.
Realice el árbol de decisiones y la utilidad esperada.
9.
10.

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