Ejercicios Arboles

EJERCICIOS UNIDAD 4
ARBOLES DE DECISIÓN
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
1.Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas
de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después
de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio,
se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera
ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para
ganar $125,000.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en
$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se
esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser
de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente
neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar
que la instalación perdiera $60,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
2. Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a)

proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de
la más alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b)
hacer que el equipo de análisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk,
vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), la
empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada
una, con una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si
utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000
unidades a $750 cada una, con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000
unidades a $750. El costo del análisis de valor es de $100,000 si sólo se usa en la
opción b.
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?
3. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se

muestra en la tabla siguiente:
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000
piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como
EJERCICIOS UNIDAD 4
indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las
1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe
utilizar.
4. Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida,

si bien no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se
plantea si reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace
nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado
creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 euros el coste de dicha
información, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el
mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la sección es
grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000
euros si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información
adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del
60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un
mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de
un mercado creciente al 40%. Indique la decisión que debe tomar.
5. Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior

venta. Cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función
del porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de
pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una
caja de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad.
Una caja de de pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que
una caja de pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala
imagen de la empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el
empresario puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de
pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad.
Establezca la estrategia que debe seguir el empresario, así como el coste de la
información.
6. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de
cerebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir
el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el
50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000
de euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de
cerebros electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000 euros. El
coste de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250
euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión
es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el
gerente de la empresa.
7. Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y

comercializar un nuevo microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los
aviones del futuro. El proyecto requiere la compra de un sofisticado centro de
EJERCICIOS UNIDAD 4
supercomputación, o bien la contratación de más ingenieros, obviamente la
empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo producto
puede tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, con una acogida
favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000
microprocesadores, por el contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable
las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores. El precio de venta de
los microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El coste del centro de
supercomputación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y formar
a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros. El coste de fabricación
previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del centro de
supercomputación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de
que el nuevo microprocesador reciba una acogida favorable por parte del mercado
es del 50%. 1. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en
base a la aplicación del criterio del valor esperado. 2. Determine para qué rango de
probabilidades de mercado favorable debe comprar el centro de supercomputación.
3. Se han definido las ventas favorables como las que alcancen las 50.000
unidades. Es probable que dicha cifra sea demasiado optimista, halle el valor por el
que cambiaría su decisión y contrataría más ingenieros.

Ejercicios Arboles

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicios Arboles

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicios Arboles

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EJERCICIOS UNIDAD 4

2. Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a)

3. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

4. Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida,

5. Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior

7. Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.