Plan Estratégico de Recursos Humanos de La Empresa

Plan estratégico de recursos humanos de la empresa
ALPINA S.A.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
En el presente Blogger se presentará la elaboración de un plan estratégico de recursos humanos para

la empresa Alpina.
Misión
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables,
con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas,
colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.
Visión
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son
la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina,
y presencia en otros mercados.
Objetivos
 Demostrar que el consumidor es el punto de partida

 Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
 Valorar que los colaboradores e imagen son factores generadores de éxito.
 Reconocer que el estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos autodirigidos
 Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con la misión y visión de la
Compañía.
 Identificar que la principal fuente de renovación es la innovación permanente.
Análisis interno y externo de la organización
Estrategia
DIAGNOSTICO AMBIENTES INTERNO – EXTERNO
Factores (Externos e Internos) que han influenciado el comportamiento innovador de Alpina en

Colombia
Alpina ha sido una organización que ha tenido una visión clara sobre la innovación de acuerdo con
sus capacidades y oportunidades.
Alpina, en su proceso de innovación, ha estado alineado con sus objetivos.
Alpina ha definido y comunicado a toda la organización su visión de innovación y a dónde se quiere

llegar.
En cuanto al talento humano, Alpina ha construido capacidades y competencias que le permitan a los
colaboradores ser innovadores y emprendedores.
ENTORNO GENERAL
Demográfico
Características
• Alpina cuenta con 5.764 colaboradores, tiene presencia en Colombia, Venezuela, Ecuador y más
recientemente en Estados Unidos.
• Emplea un alto número de mano de obra local.
• Aporta significativa cantidad de ingresos al municipio de Sopo Cundinamarca.
Socio-cultural
• Alpina está comprometida con alimentar saludablemente a las personas que consuman sus
productos.
• Construir relaciones de confianza, duraderas y transparentes con su entorno.
• Se comprometen a que la ética gobierne todas las acciones y a desarrollar diálogos profundos y
transformadores con las sociedades que los rodean.
Tecnológico
• Implementación de nuevas tecnologías para la optimización de los recursos naturales.
• Investigación de nuevos avances tecnológicos para el desarrollo de productos más nutritivos.
Económico
Asignación de recursos
Ventas anuales por encima del billón de pesos, teniendo en cuenta el resultado de las operaciones de
sus plantas nacionales e internacionales.
Alpina mantiene el liderazgo absoluto en segmentos de derivados lácteos que representan en conjunto
más del 50% de sus ingresos.
En septiembre de 2012, inició operaciones la planta de Alpina Foods en el estado de Nueva York, la
cual tuvo inversión cercana a los USD 20 millones
GLOBAL
La situación política que vive actualmente Venezuela podría llegar a poner en riesgo la inversión que
Alpina tienen en este país.
La firma de tratados comerciales que Colombia ha acelerado durante este último gobierno,
especialmente con la Unión Europea y los E.E.U.U., abre la puerta para el ingreso de fuertes
competidores en el mercado de los lácteos, que podrían llevar a la empresa a perder participación de
mercado
Competencia desleal por parte de multinacionales que emprenden acciones para imposibilitar el
ingreso a esos mercados en donde ya cuentan con una buena participación (Danone vs Alpina)
Grandes retos y oportunidades de innovación en Alpina Implementar estrategias para aumentar el

valor del capital intelectual y humano, para fortalecer la contribución y la satisfacción de los Alpinistas
por medio de la gestión del conocimiento, desarrollando comportamientos en los Alpinistas y
capacidades en la organización.
Incorporar las últimas metodologías de entendimiento y desarrollo de producto para detectar

oportunidades de crecimiento futuro. Focalizar el modelo de innovación para promover todavía más
la gestión de conocimiento y el trabajo articulado de las diferentes áreas participantes en los procesos
de innovación para que así sean procesos integrales
Gestión humana.
Según vicepresidente de gestión humana de Alpina Claudia Di Terlizzi; Los alpinistas son lo más
importante que tiene la compañía, han movido 600 personas dentro de la compañía en cuanto
ascenso, movimientos trasversales con el propósito de que los empleados tengas más retos y metas
dentro de compañía.
Los principios de la compañía son:

 Integridad
 Responsabilidad
 Coherencia
Es importante para la compañía ofrecer bienestar al empleado y extender ese bienestar a toda la
familia y también le ofrece a los empleados tranquilidad.
Hasta el año 2015 se han hecho 100 actividades con base a los principios para que los empleados se
sientan orgullosos y felices de ser alpinistas.
Alpina esta entre las 10 mejores empresas nacionales de merco talento.

Gestión de talento humano
 Proceso de reclutamiento y selección del personal
 Revisión de la base de datos
 Realización de la entrevista preliminar
 Realización de la entrevista profunda
 Verificación de referencias personales y familiares
 Examen medico
 Contratación
 Capacitación
 Inicio de compromisos .

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 Demostrar que el consumidor es el punto de partida

Análisis interno y externo de la organización

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Factores (Externos e Internos) que han influenciado el comportamiento innovador de Alpina en

Alpina, en su proceso de innovación, ha estado alineado con sus objetivos.

Alpina ha definido y comunicado a toda la organización su visión de innovación y a dónde se quiere

• Emplea un alto número de mano de obra local.

• Aporta significativa cantidad de ingresos al municipio de Sopo Cundinamarca.

• Implementación de nuevas tecnologías para la optimización de los recursos naturales.

• Investigación de nuevos avances tecnológicos para el desarrollo de productos más nutritivos.

Grandes retos y oportunidades de innovación en Alpina Implementar estrategias para aumentar el

Incorporar las últimas metodologías de entendimiento y desarrollo de producto para detectar

Los principios de la compañía son:

Alpina esta entre las 10 mejores empresas nacionales de merco talento.

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