Definir Los Procedimientos Actividad 2 Paola

Definir los Procedimientos
Relacionados Con El Proceso De Contratación De Talento
Docente:
Olga Lucia Narváez Losada
Alumna:
María Paola Restrepo Núñez ID1901587
Bogotá abril 20- 05-19

Definir los Procedimientos
Relacionados Con El Proceso De Contratación De Talento
La selección del talento humano es un proceso que consta de etapas. Que su finalidad es
escoger o lograr proveer mediante el reclutamiento al mejor candidato para la organización.
De acuerdo con el perfil o la vacante que se quiere proveer y las características de la
organización que realice el proceso.
Hay procesos que son largos y una serie de mayor de pruebas de selección esto ocurre por
políticas internas de la organización que tienen establecidas.
La importancia de la gerencia del talento humano está comprometida con la realización del
proceso de selección cuando se tiene la necesidad de la consecución de un perfil para cubrir
una vacante. Es de gran responsabilidad tomar la mejor decisión en el momento de escoger
al candidato. Para ello esta gerencia se apoyará en técnicas establecidas por expertos, como
los manuales (funciones y procedimientos). Por eso es necesario conocer los procedimientos
a la hora de elegir cuál es el perfil que se necesita para proveer un cargo, logrando de esta
manera dar cumplimiento a cada una de las funciones. Nuevamente la alta gerencia del
talento humano debe tener estructurado el proceso para llegar a realizar la selección y contar
con el futuro colaborador idóneo para cubrir la vacante el manual de funciones y
procedimientos de los cargos deben estar diseñados, estructurados y elaborados
Esto permite contar con las pautas necesarias para diseñar la oferta del cargo con sus
respectivas descripciones.
Pasos de selección:
Análisis del cargo / Reclutamiento de candidatos / selección de candidatos / Decisión de
contratación
Competencia:
Dirigir el talento humano según políticas y
Procesos organizacionales
Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias, e indicadores de

gestión según los tiempos y recursos
Competencias a desarrollar: Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano
de la afectividad del desempeño en el puesto de trabajo según planes de mejoramiento
establecido por la organización
Evaluar la gestión del talento humano según noveles de rendimiento, normas y
procedimientos establecidos por la organización
Analizar los resultados de evaluación del desempeño según las metas y técnicas establecidas
de la organización
1. Etapas de proceso de selección
2. Análisis de necesidades
3. Que es y cómo se define el cargo
4. Cómo y por qué se provee
5. Cargo
6. Que competencia debe tener la persona asignada al cargo
7. Como se define el perfil ocupacional
8. Visita domiciliaria (psicóloga o trabajadora social o personal profesional en
desarrollo familiar
9. Examen médico ocupacional
10. Elección del candidato(quien toma la decisión)
11. Ingreso a la compañía (eps, arp, caja de compensación, pensión, cesantías, contrato
de trabajo, inducción o recorrido por la empresa, reglamento de trabajo, evaluación
del desempeño y evaluación por competencias, retiro, liquidaciones )
Competencia a desarrollar:
-Reclutamiento de hojas de vida

-Preselección
-Entrevistas (colectiva e individual)
-pruebas psicotécnica
ESTRUCTURACIÓN DIDÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Actividades de Reflexión inicial.

 ¿Cuáles cree son las etapas de un proceso de selección de personal?
 Si alguna vez ha sido parte de un proceso de reclutamiento o ingreso de
personal en una organización, ¿cómo recuerda fue el proceso para realizar su
vinculación laboral?
Respuestas
1. Preselección
2. Las pruebas
3. Las entrevistas
4. La selección y el reclutamiento
5. Incorporación
6. Seguimiento
7. Inducción y capacitación (entre otras)
2) Si es sido parte de un proceso de reclutamiento en varias organización en unas ha sido un
proceso mucho más sencillo que en otras, para aspirar un cargo de guarda de seguridad la
entrevista ha sido con mucha más presión ya que piden experiencia preguntas sobre el tema
de seguridad, partes del arma etc. Además la poligrafía exigían pruebas psicológicas
psicotécnicas, y he asistido a otras en las cuales solo hacen preguntas de que tanta experiencia
puedo tener y preguntas sobre el cargo a emplear, en algunas organizaciones me han hecho
todas clases de pruebas pero en otras solo una entrevista y luego paso al proceso de
vinculación y contratación como en otras no que me ha tocado hacer todo el proceso de
selección con otros candidatos.
Estudio de caso: Aplicando las normas de contratación de personal

Respuesta:
Para saber cuál de las candidatas es la adecuada para desempeñar el cargo tenemos que :
Conocer el análisis de la necesidad / Reclutamiento / Entrevista inicial / Pruebas/
Investigación de antecedentes y verificación de referencias / Exámenes médicos /
contratación
Después de haber pasado cada una de los filtros
La aspirante calificada para la vinculación supero todas las etapas del proceso, basándome
en el perfil para aplicar al cargo, he tomado la decisión de contratar a la señora María Antonia
Rojas ya que cumple con los requerimientos solicitados para la empresa. Además, domina el
inglés y es requerimiento fundamental en la vacante ya que somos una empresa internacional
aparte de eso sería una persona un poco joven y maneja todo tipo de tecnologías y con el
tiempo puede ir adquiriendo experiencia en las herramientas ofimáticas sería mucho más
fácil que aprendiera elementos a lo largo de su estadía en la compañía que Olga y Lucely a
pesar que lleva mucho tiempo de experiencia no dominan bien el inglés pueden que manejen
bien las herramientas ofimáticas pero no si en la compañía se empleara otro método de
planificación sería muy complicado para ellas trabajar con nuevas herramientas ya que María
le sería muy fácil, Olga y Lucely son como una balanza llena entre más contenido tengas se
podría desbordar pero en el caso de María sería algo que se estaría llenando poco a poco de
conocimientos. aclaro tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave, ya que
en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser
competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
Gracias ¡
Referencias bibliográficas
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/13410029/Contenido/O
VA/MatForRAP2.html
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/13410029/Contenido/D
ocArtic/MaterialRAP2.pdf
Otras fuentes:
https://www.webyempresas.com/etapas-del-proceso-de-seleccion-de-personal/
https://html.rincondelvago.com/procesos-de-seleccion-personal.html

Definir Los Procedimientos Actividad 2 Paola

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Definir Los Procedimientos Actividad 2 Paola

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Definir Los Procedimientos Actividad 2 Paola

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Definir los Procedimientos

Relacionados Con El Proceso De Contratación De Talento

Bogotá abril 20- 05-19

Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias, e indicadores de

-Reclutamiento de hojas de vida

Actividades de Reflexión inicial.

Estudio de caso: Aplicando las normas de contratación de personal

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.