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    Tarea Grupal 1 - Adm RRHH - Capacitacion

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    Edinson Alderete Malpartida
    Este documento presenta una introducción a la evaluación del desempeño, la capacitación y el desarrollo del personal, y el desarrollo organizacional. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de una persona en su puesto, y que la capacitación y el desarrollo del personal buscan preparar a las personas para sus puestos actuales y futuros. Finalmente, señala que el desarrollo organizacional implica que tanto las personas como la organización se desarrollan y adaptan a los cambios, y

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    Tarea Grupal 1 - Adm RRHH - Capacitacion

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    Este documento presenta una introducción a la evaluación del desempeño, la capacitación y el desarrollo del personal, y el desarrollo organizacional. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de una persona en su puesto, y que la capacitación y el desarrollo del personal buscan preparar a las personas para sus puestos actuales y futuros. Finalmente, señala que el desarrollo organizacional implica que tanto las personas como la organización se desarrollan y adaptan a los cambios, y

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    TAREA GRUPAL 1_ ADM RRHH_CAPACITACION

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    UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

    Facultad de Administración de Empresas

    Tarea N. 1: Ficha de descripción de puestos

    Curso: Administración de Recursos Humanos

    Docente: Elaine Missiaggia


    M1-SMVLMCADM05B1

    Alumnos: Meza Gonzales, Ruth Malena - Cod: 1920005


    Orcohuaranga Vilchez, Luis - Cod: 1520332
    Oshiro Matsuda, Daniel Takumi - Cod: 1910075
    Pachas Diaz, Luis Miguel - Cod: 1720135
    Ramirez Garcia, Myriam Pamela - Cod: 1130318
    Ramirez Pinedo, Liliana Melissa - Cod: 1410475

    Lima, 01 de febrero del 2020

    1
    Introducción

    La evaluación del desempeño es algo común y corriente en nuestra vida,


    y también en la de las organizaciones. ¿Qué es la evaluación del desempeño?; es una
    apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en su puesto y de su potencial
    desarrollo; para evaluar a los individuos que trabajan en una organización se aplican varios
    procedimientos que se conocen por distintos nombres como. evaluación del desempeño,
    evaluación de méritos y evaluación de los empleados; formal o informalmente con cierta
    continuidad, el cual representa una técnica de administración imprescindible. De acuerdo, con
    los tipos de problemas identificados, sirve para definir y desarrollar una política de recursos
    humanos acorde con las necesidades de la organización; que se atribuye al gerente, al
    propio individuo y a su gerente; el cual la responsabilidad va para el equipo de trabajo,
    al área encargada de la administración de recursos humanos o a una comisión.
    La capacitación y desarrollo del personal se refiere a preparar a la persona
    para el puesto aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas
    adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función
    de objetivos definidos. El contenido de la capacitación abarca cuatro formas de cambio de la
    conducta:1. transmisión de información;2. desarrollo de habilidades;3. desarrollo o
    modificación de actitudes y 4. desarrollo de conceptos, el cual tiene como objetivo; brindar
    oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos actuales, sino
    también para otras funciones más complejas y elevadas; es una responsabilidad de línea y
    una función de staff de la administración, las actividades descansan en una política que
    reconoce el entrenamiento como responsabilidad de cada administrador y supervisor, los
    cuales deben recibir asesoría especializada a fin de afrontar esa responsabilidad.
    Desarrollo organizacional en las organizaciones establecen nuevos
    objetivos, mientras que los existentes se revisan y modifican, las personas también se
    desarrollan, aprenden cosas, modifican su conducta y sus actitudes, desarrollan nuevas
    motivaciones y enfrentan nuevos desafíos; algunos cambios ocurren debido a las
    oportunidades que surgen, mientras que otros se planean, es una respuesta a los cambios
    del exterior, sus objetivos individuales y organizacionales parte del supuesto de que es
    enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de la
    organización, en un plan en el cual el trabajo, además de ser estimulante y gratificante,
    ofrezca posibilidades para el desarrollo personal. En el presente trabajo se realiza estudios a
    la empresa UNICON donde se recopila información de la evaluación de desempeño, las
    capacitaciones el cual estén relacionadas con el desarrollo del personal, para que los
    objetivos individuales y de la organización permitan tener un desarrollo organizacional
    constante, adaptable y rentable.

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