Reporte Lectura #1. Diana Martinez ADM-205

Universidad Católica Santo Domingo
(UCSD)
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Administración de Empresas
La Asignatura: ADM Gestión del Talento Humano
Profesora: Yolys Madera
REPORTE LECTURA #1
Matrícula: 2018-2029 Sección: 200

Nombre y apellidos: DIANA E. MARTINEZ RODRIGUEZ
RRHH y subsistemas que lo componen:
1. Desafíos 2. Preparación y selección 3. Desarrollo y evaluación 4.

Compensacion y seguridad 5. Relaciones con el personal y
evaluación
UNIDAD I: Elementos esenciales del capital humano

Insumos: Desafíos, recursos humanos, educación, habilidades
Proceso de transformación: Actividades de administración de RRHH
Los administradores de capital humano implican coordinar la participación de
individuos para el logro de los objetivos organizacionales. Es una función
administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y la
remuneración de los empleados. Todos los administradores son, en cierto sentido,
gerentes de recursos humanos, porque participan en actividades como el
reclutamiento, las entrevistas, la selección y la formación. El objetivo de la
administración de capital humano es mejorar las aportaciones que las personas
efectúan a las organizaciones.
El termino capital intelectual, se refiere a la suma de todos los conocimientos que
poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización.
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1. El principal desafío del capital humano
El desafío esencial que enfrenta la sociedad es la mejora continua de las
organizaciones, a través de las personas, tanto públicas como privadas,. Además,
existen números desafíos de las organizaciones, como lo son: el desempleo,
competencia global, responsabilidad social, aspectos demográficos,
diversificación de la fuerza de trabajo, desafíos éticos, desafíos todavía no
identificados. Para enfrentar estos desafíos es necesario la creación de
organizaciones mas eficientes y capaces de alcanzar resultados. Por estas
razones, el principal desafío de los administradores de capital humano es el logro
del mejoramiento de las organizaciones a través de las personas, haciéndolas mas
eficientes y eficaces, contribuyendo a lograr un efecto positivo en la sociedad.
Esto significa un incremento y mejoramiento en la productividad, que es definida
como la relación entre insumos y productos.
2. Propósito de la administración del capital humano

El propósito de la administración del capital humano es el mejoramiento de las
contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Y proporcionar
apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus
objetivos.
Es conseguir personas que contribuyan a las estrategias de la organización y que
mejoren su efectividad y eficiencia. Por estas razones, los ejecutivos de recursos
humanos desempeñan un papel de creciente importancia en la administración de
las empresas modernas.
El capital humano consta de habilidades y destrezas que las persona adquieren en
el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como las escuelas, o por
conocimientos informales, que da la experiencia.
El departamento de administración de capital humano existe para proporcionar
apoyo a la organización, a sus directivos, gerentes y empleados. El departamento
de administración de capital humano es un departamento de servicios.
3. Objetivos fundamentales de la administración del capital humano
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Los objetivos de carácter social, corporativo, funcionales y personales deben
lograrse, pero solo de manera que estén en consonancia con las metas de la
organización a la que sirven.
Los objetivos de la administración del capital humano es ayudar a las personas y
a las organizaciones a lograr sus metas. Estos objetivos deben ser claros y
cuantificables, estos guían la función de este. No solo reflejan los propósitos e
intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta
otros desafíos que se clasifican en cuatro áreas fundamentales.
Los objetivos corporativos, éxito de la empresa o corporación, incidencia de la
estrategia corporativa, impulsar el mas optimo del talento, posibilitar el éxito de
supervisores y gerentes.
Los objetivos funcionales, mantener la contribución del departamento de capital
humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización. Porque si no,
se producen innecesarios desperdicios de recursos de todo tipo.
Los objetivos sociales. El departamento de capital humano debe ser responsable
de los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización. Debe ser responsable a nivel ético y social.
Objetivos personales. El departamento de capital humano necesita tener
presente que cada uno de los integrantes de la organización necesita lograr ciertas
metas personales. De no ser éste el caso, la productividad de los empleados
puede descender, o es factible también que aumente la tasa de rotación.
4. Actividades de administración del capital humano

Para lograr los objetivos de la organización, el departamento de capital humano
ayuda a los gerentes a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y
retener una fuerza de trabajo eficiente. Cada gerente debe participar de manera
activa con el apoyo del Dpto. de RRHH.
Actividades:
 Acciones la planeación del capital humano.

 Acciones para seleccionar una fuerza de trabajo adecuado y mantenerla.
 Proceso de selección de talentos.
 Inducción básica y luego orientación y capacitación.
 Actividades de ubicación, transferencia, promoción, reducción de nivel e
incluso despidos.
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 Compensación de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones.
Las actividades fundamentales de la administración de capital humano constan de

acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.
Tomando en cuenta las necesidades futuras de la organización, se lleva a cabo
diversas acciones mediante la planeación de los recursos humanos, por lo que se
procede al reclutamiento de los solicitantes de empleo que puedan contribuir con
dichas necesidades. Para luego este grupo de candidatos someterse a un proceso
de selección de personal. Una vez que se escoge la persona que va a cubrir las
necesidades que se han determinado en la planeación de los recursos humanos se
debe proceder con la inducción básica a los empleados, y luego continuar con su
orientación y capacitación, para que puedan desempeñarse con efectividad.
Cuando hay cambios en cuanto a necesidades se realizan actividades de
ubicación, que incluye posibilidades de transferencia.
Se requiere de una evaluación en el desempeño de cada empleado. La cual
permite estimar la forma en que cada persona está cumpliendo con sus
responsabilidades y también indica si las actividades de recursos humanos se han
llevado a cabo de manera adecuada. Los empleados deben recibir una
compensación en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones, como
vacaciones y pólizas de seguros de cobertura contra riesgos de diversos tipos.
Por último, los departamentos de capital humano llevan a cabo una evaluación de
sus actividades, lo cual les permite obtener realimentación sobre las acciones que
realizan.
5. Organización de un departamento de capital humano

Estos departamentos surgen por las necesidades y adquiere mayor importancia y
complejidad a medida que crecen las demandas que debe satisfacer. El tamaño de
los distintos departamentos de capital humano varía dependiendo en gran medida
de las dimensiones de la organización.
Las diversas secciones de un departamento grande de recursos humanos se
ocupan de campos específicos y otras tienen a su cargo diferentes fases de las
actividades de la administración de capital humano.
Los gerentes de recursos humanos ejercen autoridad corporativa, que es la
facultad de asesorar a otros gerentes. No tienen autoridad de dirigir
Las funciones del puesto varían entre las diferentes organizaciones.
4
Los gerentes operativos ejercen la autoridad lineal, que es la facultad de dirigir
las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen los
productos o servicios de una organización. Toman decisiones sobre producción,
desempeño y personal.
Cuando se presentan resultados negativos de importancia debido a no seguir las
sugerencias de recursos humanos, la dirección de la empresa puede optar por
reemplazar al gerente operativo del área implicada.
6. Modelo de administración de los recursos de capital humano

Se forma un sistema cuando las actividades y entidades se relacionan entre sí. Es
decir, una organización es un sistema compuesto de divisiones, áreas, etcétera. Y
cada actividad de recursos humanos constituye un subsistema que se relaciona de
manera directa con todas las demás actividades. Por ejemplo, el subsistema de
selección influye en la evaluación y desarrollo de los empleados.
Un modelo de sistema describe la actividad de la administración de capital
humano en términos de requerir insumos (desafíos, recursos humanos, educación,
habilidades), transformarlos (Actividades de administración de recursos
humanos, reclutamiento, capacidad, otros) y convertirlos en productos
(aportaciones de los recursos humanos, trabajadores capacitados, trabajadores
motivados). Este proceso crea la realimentación, que es la posibilidad de contar
con información para determinar si se ha obtenido el éxito o se ha sufrido un
fracaso.
Partes que integran el modelo de sistemas.
1. Fundamentos y desafíos.
2. Preparación y selección. Se adquiere datos sobre cada puesto de la
empresa, así como las necesidades a futuro en términos de personal.
3. Desarrollo y evaluación. Proceso que lleva a los nuevos empleados a un
programa de inducción, reciben capacitación necesaria para ser
productivo.
4. Compensación y protección. Consiste en recibir sueldos y salarios justo
a cambio de su contribución productiva. Y proteger a sus empleados de
los riesgos de su labor.
5. Relación con el personal y evaluación. Se refiere a la importancia de
mantener a los empleados motivados, además la necesidad del
departamento de capital humano de evaluar sus éxitos y aprender a
identificar sus errores.
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7. Aspectos claves de la administración del capital
 Enfoque estratégico. Emplear los recursos de manera eficiente. Las

actividades de los gerentes operativo y del departamento de recursos
humanos deben contribuir a que la organización alcance sus objetivos
estratégicos.
 Enfoque de los recursos humanos . La administración de capital humano

es la administración de la labor de individuos concretos.
 Enforque administrativo. La administración del capital humano es

responsabilidad de cada uno de os gerentes de la organización. El
desempeño y bienestar de cada trabajador son una responsabilidad dual
del supervisor dl trabajador y del departamento de recursos humanos.
 Enfoque de sistemas. La administración de capital humano forma parte

de un sistema y las actividades del departamento de capital humano se
deben evaluar con respecto a la contribución que aportan a la
productividad general de la organización. Se debe reconocer que los
modelos de administración de recursos humanos constituyen un sistema
abierto de partes que se relacionan entre sí: cada parte afecta a las demás y
a su vez es influida por el entorno o ambiente exterior.
 Enfoque proactivo. La administración del capital humano puede

incrementar su contribución a los empleados y la organización
anticipándose de los desafíos que van a enfrentar

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1. Desafíos 2. Preparación y selección 3. Desarrollo y evaluación 4.

UNIDAD I: Elementos esenciales del capital humano

2. Propósito de la administración del capital humano

3. Objetivos fundamentales de la administración del capital humano

4. Actividades de administración del capital humano

 Acciones la planeación del capital humano.

Las actividades fundamentales de la administración de capital humano constan de

5. Organización de un departamento de capital humano

6. Modelo de administración de los recursos de capital humano

 Enfoque estratégico. Emplear los recursos de manera eficiente. Las

 Enfoque de los recursos humanos . La administración de capital humano

 Enforque administrativo. La administración del capital humano es

 Enfoque de sistemas. La administración de capital humano forma parte

 Enfoque proactivo. La administración del capital humano puede

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