Capítulo Dos

ANTES DE INICIAR LA SIEMBRA

Erala iglesia central de mi distrito experimental.
Durante años, los feligreses habían hecho varios
intentos para reparar el viejo templo, pero sin
lograrlo. Las paredes estaban resquebrajadas, sin
pintura; el techo de zinc de más de 30 años, con
goteras; el piso con huecos y grietas; faltaban algunas
láminas del cielo raso y las que estaban eran de varios
modelos y colores; en fin, el templo daba una triste impresión de abandono y
descuido.

Cuando tuve la oportunidad de reunirme con la Junta de la Iglesia, tratamos el

Conociendo
primer punto de la agenda, el evangelismo, y advertí que mi distrito experimental
nuestra con sus cinco congregaciones, había alcanzado, el año anterior, nueve almas; que
situación. la iglesia central había llevado sólo tres personas a los pies de Jesús; y que durante
casi seis años, el distrito no había alcanzado sus objetivos bautismales.

Mi preocupación aumentó y pensé: “el edificio no es el único que necesita una

Descubrimos reparación, la iglesia está enferma, el templo sólo es un el reflejo de la situación
espiritual de los miembros”.
muchas veces
que el problema Luego de hablar de las estrategias evangelísticas y presentar los desafíos, los
es complejo. hermanos me miraban con incredulidad. Quizás, por mi entusiasmo, por ser la
primera reunión o por la novedad, no me contradijeron, ni expresaron los fracasos
del pasado, solo escuchaban y a veces se miraban a la cara unos a otros.

El segundo punto de la agenda fue la condición del templo, mencioné que era
necesario comenzar a reparar el lugar de adoración, que el templo debía reflejar
Dios siempre nos
la fe que profesamos, pero, hasta allí llegó mi intervención, un viejo miembro de
muestra el la iglesia y líder no aguantó más y me dijo, “Pastor, tenemos más de 10 años
camino que intentando reparar la iglesia y ha sido en vano, perdí la cuenta de cuantas veces se
ha aprobado comenzar la reparación.”
debemos seguir.

0
Debemos tener Me impactó aquella intervención, por unos segundos
un plan a seguir. quedé mudo, pero reaccioné y dije: “Hermanos, vamos a
reparar esta iglesia, porque Dios así lo quiere, recuerden
que servimos a un Dios dueño de todo, y Poderoso”. Con
Siempre la tesorera descubrimos que en los fondos financieros
enfrentaremos de la iglesia había suficiente dinero para comenzar la
reparación del templo, pues, la congregación llevaba
dificultades, varios años haciendo ahorros para la reconstrucción.
cuando
intentemos Solicité a un miembro de la iglesia, especialista en construcción, que hiciera
una evaluación del edificio con la cantidad de materiales necesarios para la
cambiar una reparación. Al siguiente día me entregó el informe, y me dirigí a la ferretería
situación. más cercana para solicitar un presupuesto.

Esa misma semana reunimos la Junta de la Iglesia, le presenté el plan de

reparación del templo, el costo y un proyecto de ofrendas voluntarias. La junta
Los cambios aprobó mis propuestas y el viernes en la tarde estábamos recibiendo parte de
deben ser los materiales para comenzar el trabajo, láminas de acerolit, material para las
cerchas, y otros.
profundos,
debemos atacar Ajustamos algunos detalles e iniciamos la reparación. Después de quitar el
la raíz del techo nos dimos cuenta de que había que reconstruir casi toda la iglesia.
Pasamos un mes sin poder congregarnos en el templo.
problema.
Junto a los ancianos, me dediqué a visitar los hogares, orar con ellos,
escucharlos y motivarlos. Mientras reparábamos el templo, también
reparábamos los cimientos debilitados de la congregación, la fe casi anulada,
la confianza casi perdida, lazos de unidad rotos; realmente, fue una tarea
dura, pero, oramos… y actuamos.
Al avanzar con fe
Un día, tuvimos un templo nuevo casi en su totalidad. Sin embargo, no había
y determinación, presupuesto para el piso. Un hermano llegó de pronto con una mandarria y
podemos ver los terminó de romperlo; me puse las manos en la cabeza y exclamé: “¡Pero, si no
milagros de Dios. tenemos más dinero!” Entonces, recordé mis propias palabras: “Servimos a un
Dios dueño de todo, y Poderoso”. Para nuestra sorpresa el hermano que
rompió el piso dio una ofrenda considerable para su renovación. Y otro
hermano, completó los gastos ¡Gloria a Dios! Ahora teníamos todo lo
necesario para comprar el material para el nuevo piso.

El siguiente sábado estábamos reinaugurando la iglesia, los hermanos no lo

podían creer ¡Una iglesia nueva! La visitación a la feligresía y las mejoras al
edificio, los motivaron. Los miembros sentían que nos habíamos interesado en
ellos y ahora tenían una mayor disposición para la obra misionera, por lo que
los desafiamos a alcanzar aquella comunidad para Cristo.

1
 Ese año sucedió un milagro en nuestra iglesia: 33 personas sellaron sus vidas
con el Señor por medio del bautismo y en todo el distrito se bautizaron 75
almas, ¡triplicamos el blanco asignado al distrito! Pudimos experimentar y
comprobar el éxito de trabajar unidos en equipo, con metas claras,
avanzando con fe y con la ayuda de Dios.

Esto sucedió muy temprano en mi ministerio y aprendí varias lecciones:

Tenemos todos • El templo maltrecho y descuidado no era el problema, era apenas un

reflejo. El verdadero problema estaba en cada líder y miembro que
los medios y había luchado en el pasado, intentado cada uno hacer lo mejor,
recursos muchas veces sin obtener resultados positivos, saboreando lo amargo
disponibles para del fracaso. “Como líder, vas a tener que enfrentar nuevos desafíos. Y
los nuevos desafíos exigen nuevas soluciones cuando las mismas cosas
cambiar la de siempre no funcionan” 1
situación más
triste que • Tener los recursos no es garantía de saberlos usar. ¡Qué situación
aquélla! La iglesia tenía más de la mitad de los recursos para reparar
podamos estar el templo, contaba con hombres y mujeres capaces para el trabajo
viviendo. misionero, pero no lograban ponerse de acuerdo para realizar el
trabajo dentro y fuera de la iglesia, se acostumbraron y conformaron
con aquella lóbrega realidad. Me recordó “mi siembra de papas.”
El líder debe
marcar el ritmo, • Comprendí que el líder es quien marca el ritmo que debe seguir la
tiene la visión. iglesia. Si el líder no tiene visión ni metas claras, si no sabe a dónde ir,
si el líder se desanima ¿Qué se puede esperar de los que le siguen? “Si
posee una visión, sabe hacia dónde va; y puede persuadir a otros para
que le sigan, posee las dos cualidades de los grandes líderes”. 2

• A fin de que la iglesia avance hay que atacar la raíz del problema, de lo
contrario no llegaremos a ninguna parte. Reconstruir el templo no era
la solución. La necesidad era de líderes y miembros enfocados,
motivados y desafiados; con planes bien claros y definidos. En esa
dirección apunté al visitar a la feligresía, al predicar y dictar
seminarios, todo reforzaba la visión que tenía para esa iglesia.

• Muchas veces vivimos una experiencia parecida, tenemos los recursos

materiales y humanos disponibles para avanzar hacia la meta y, sin
embargo, por no ponernos de acuerdo y no seguir las estrategias
adecuadas, dejamos de avanzar adecuadamente.

• Los intentos infructuosos nos conducen al desánimo. Llegamos a creer

que no podemos salir de esa situación y escuchamos a menudo frases
que refirman esa creencia: “Ese lugar es muy duro”, “Para qué seguir
predicando si no escuchan”, “Aquí nadie se decide”, “Para qué vamos
a bautizar a esa gente, no van a durar ni un día”, “Aquí no es igual al

2
Una iglesia lugar de donde tú vienes, es diferente, nadie trabaja”, “La juventud está
perdida”, “Aquí no hay liderazgo”, “Para qué vino a este lugar, va a
motivada perder su tiempo”, “Cambiemos la temática evangelística y tengamos
espiritualmente una semana de oración para ver si despertamos la iglesia”, “Esto está
y contenta con muerto”, “La iglesia esta fría y desanimada”, “Ningún plan va a
funcionar”, “No se preocupe aquí son así”.
sus líderes, está
dispuesta a • Dios tiene todos los recursos necesarios a nuestro alcance para cambiar la
realizar un situación más desesperante que podamos estar viviendo como
individuos, iglesias o Grupos Pequeños. Cuando nos acercamos con fe a
trabajo más la fuente de poder y vida y avanzamos organizados, Dios avanza con
efectivo. nosotros y en nosotros, obrando prodigios y señales.

• Una iglesia motivada espiritualmente y contenta con sus líderes, está

Cada paso que se dispuesta a realizar un trabajo más efectivo.
realiza y cada
• Teníamos que quitar el piso viejo, la reparación tenía que ser completa,
pieza que se
no a medias, no en una sola dirección. El reavivamiento en la iglesia es
mueve, debe muy importante, pero si no mueve a la acción no tiene efecto. La
contribuir en capacitación y entrenamiento es fundamental, pero si no hay acción
tampoco tiene sentido. Acción sin reavivamiento es una locura y acción
forma integral
sin entrenamiento no es productiva. Por esta razón, el líder tiene que
en el avanzar estratégicamente, cada paso que realiza, y cada pieza que
cumplimiento de mueve debe contribuir en forma integral en el cumplimiento de la
misión. Ciertamente, Dios hará su parte y veremos sus milagros.
la misión.
Existen cinco principios elementales que nos ayudaran a avanzar
estratégicamente en el evangelismo:

Preparación Espiritual
Los obreros
Antes de iniciar un proyecto de evangelización es importante que los miembros
serán calificados de los Grupos Pequeños, se preparen espiritualmente, esta es la base de todo
por la unción del trabajo evangelístico.
Espíritu santo.
No son necesarios, solamente, el conocimiento y las técnicas o habilidades,
también es sumamente importante el reavivamiento espiritual. En este sentido
el libro Servicio Cristiano declara: “Los obreros serán calificados más bien por la
unción del Espíritu Santo que por la educación en instituciones de enseñanza”3

Actividades sugerentes para la preparación espiritual:

1. Plan de Oración.
Promover en forma permanente el plan de orar que se ajuste a la
realidad de tu Grupo Pequeño, por ejemplo el plan 716 que consiste en orar a
las 7:00 de la mañana, a la 1:00 y a las 6:00 de la tarde.

3
 “La oración es el elemento vital del grupo. La oración liga a los miembros del
grupo entre sí, fortalece a los miembros para la vida diaria y apuntala la obra
del Espíritu Santo en el grupo” 4

2. Vigilias.
Organizar una por trimestre, mínimo, estudiar sobre el origen, misión y
destino del pueblo adventista. ¡Orar pidiendo el Espíritu Santo!

3. Semana de reavivamiento para los Grupos

Pequeños.

Realizar una semana de reavivamiento espiritual antes de

El genuino iniciar la siembra.

reavivamiento El propósito es encontrar un genuino reavivamiento, que

estará motive, desafíe y comprometa a todos los miembros de
los Grupos Pequeños en el cumplimiento de la misión,
acompañado “Un reavivamiento de la verdadera piedad entre nosotros es la mayor y más
de acción. urgente de todas nuestras necesidades. El buscar esto debe ser nuestro primer
trabajo” 5

Dios promete que su pueblo tendrá para el tiempo del fin un reavivamiento
semejante al de la iglesia primitiva:

Antes que los juicios de Dios caigan finalmente sobre la tierra, habrá entre el pueblo
del Señor un reavivamiento de la piedad primitiva, cual no se ha visto nunca desde
los tiempos apostólicos. El espíritu y el poder de Dios serán derramados sobre sus
hijos. 6

El reavivamiento debe estar acompañado de la acción por esta razón cada

integrante de los Grupos Pequeños debe tener una preparación técnica o
práctica.
No podemos
esperar que Motivación

funcione algún La motivación consiste en despertar y mantener en el Grupo Pequeño el

plan, si los espíritu misionero, la realidad es que no podemos esperar que funcione algún
plan, si los integrantes de los grupos no tienen deseos de participar. Los
integrantes de siguientes pasos presentan las estrategias a seguir para una buena
los grupos no motivación:

tienen deseos Primero. Visite a los miembros y atienda sus necesidades. Una oveja bien
de participar. alimentada, que esté feliz en su rebaño y contenta con su líder, invitará con
entusiasmo a otras para que vengan al redil.

4
 Segundo. Estudie en su Grupo Pequeño el libro Servicio Cristiano y ore por los
Tome la miembros. El estudio de ese libro despertará el espíritu misionero.
iniciativa
Tercero. Tome la iniciativa misionera, esté al frente del grupo en todo esfuerzo
misionera, esté evangelístico. Esto animará a los hermanos a hacer lo mismo. Afirma Warren
al frente de “Los grandes líderes inspiran a trabajar en equipo”. 7
todo esfuerzo Cuarto. Presente al Grupo Pequeño un plan de trabajo bien definido. (Ver
evangelístico. punto 5 sobre la planificación)
1. ¿Qué quieren lograr? Objetivos, Metas.
2. ¿Cómo lo lograrán? Estrategias a seguir.
3. ¿Cómo participarán? Organización
4. ¿En cuánto tiempo? Programación
Los Grandes 5. ¿Con qué lo harán? Materiales
líderes inspiran
Avancemos con fe, Dios obrará con su poder, recuerda que “Cuando te
a trabajar en enfrentes a los retos, no te los guardes para ti solo. Comunícale tus
equipo. necesidades a tu equipo de tal forma que los inspires a ayudarte. Los grandes
líderes inspiran a trabajar en equipo.” 8

Instrucción

La instrucción consiste en capacitar a los integrantes de

los Grupos Pequeños, la labor es “perfeccionar a los santos
para la obra del ministerio” (Efesios 4:12), como dice,
Elena de White: “Muchos trabajarían con gusto si se les
enseñara cómo empezar.” 9

Cada hermano experimentado en un ministerio debe asociarse con otro de

poca o ninguna experiencia para entrenarlo, siguiendo el consejo de dar “no
sólo enseñanza teórica, sino también trabajo práctico bajo la instrucción de
instructores experimentados…. Un ejemplo vale más que muchos preceptos”10

En el entrenamiento, Daniel Belvedere, sugiere lo siguiente:

1. Yo hago y tú observas (el instructor actúa como modelo).

2. Lo hacemos juntos (el instructor se transforma en el compañero de
equipo).
3. Tú lo haces, yo observo (el instructor llega a ser el entrenador de su
compañero).
4. Ahora tú lo haces y otro observa. (Todo comienza de nuevo, teniendo
como modelo, que se transformará en compañero y entrenador al que
acaba de ser entrenado. Esto da lugar a un ciclo infinitamente
reproducible de entrenamiento).11

Organización

5
 La organización consiste en agrupar a las personas para que unan sus fuerzas,
dones y talentos con quien mejor se relacionen, a fin de aprovechar al máximo
sus capacidades. La iglesia, a fin de que sea “Imponente como ejércitos en orden”
(Cantares 6:10) debe estar organizada en Grupos Pequeños.

En la organización debemos seguir el plan de Jesús, y enviarlos de dos en dos,

pero con un fin multiplicador. Algunos puntos que debemos tomar en cuenta:
• Cada hermano debe estar involucrado en un ministerio de acuerdo con el
don que posee. Ejemplo:

Los que tiene el don de predicar, en el Ministerio de Predicadores
Laicos.

Los que tienen el don de la enseñanza, en el Ministerio de
Instructores Bíblicos.

Los que tienen el don de la fe, en el Ministerio de Oración.

Los que tienen el don de servicio, en el Ministerio de Recepción o
Servicio.
• Desarrollarán cada ministerio en las comunidades. Se le asignará el sector
o terreno a las parejas misioneras.
• Iniciar el trabajo en los sectores asignados, descubriendo las necesidades,
estableciendo los contactos, preparando el terreno, dando estudios
bíblicos, todos unidos en un mismo propósito: hacer discípulos para
Cristo.
• Los testificadores y visitadores irán al frente estableciendo los contactos
con las personas.
• El instructor bíblico experimentado debe ir con uno que no tiene
experiencia.
• Cada semana deben rendir un informe de la tarea realizada.

Planificación.

Lanzarnos a una empresa sin antes planificar cada punto, sería un fracaso
anticipado. Por esta razón alguien dijo: “Si no planificas, estas planificando el
fracaso.” Hay que establecer los objetivos a alcanzar, definir las estrategias a
seguir y los materiales que se utilizarán para lograr los objetivos.

Jesús declaro: "¿Quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta

primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea
que después que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla...” (Lucas 14:28-
Cinco 29). No podemos iniciar ningún trabajo sin tomar en cuenta el consejo de nuestro
preguntas que Salvador. Es necesario planificar con nuestro equipo de trabajo cada detalle que
involucrará el proyecto, especialmente cuando hay una inversión de tiempo,
nos guiarán en dinero y talentos. El Manual de Iglesia declara: “Es preciso que se hagan planes y
el proceso de se determine cómo llevarlos a cabo.” 12

planificación Hay cinco preguntas que nos guiarán en el proceso de la planificación: ¿Dónde se
encuentran ahora? ¿A dónde quieren llegar? ¿Cómo lo lograrán? ¿Con qué lo
6
 lograrán? ¿Cómo sabrán que lo han logrado? Al dar respuesta podemos decir que
Los objetivos ya estamos planificando. Se conocen cinco pasos básicos que guían en la
generales planificación del trabajo evangelístico:
nacen de la Primero: Establezca OBJETIVOS alcanzables y a la vez desafiantes. Es importante
misión y visión determinar los objetivos generales, y éstos tienen que nacer de la misión y de la
visión.

Las metas nos Los objetivos generales. Deben apuntar al evangelismo interno, “prepararnos como
discípulos de Cristo”, y al evangelismo externo, “Alcanzar a otros con el evangelio
ayudarán de Cristo y hacerlos discípulos.” Ejemplo:
alcanzar los • Que todos los miembros del Grupo Pequeño, lleguen a ser discípulos de
Cristo, involucrados en un ministerio, cumpliendo la misión (Interno).
objetivos
• Llevar al encuentro con Jesús a 8 amigos y consolidar el 70% como discípulos
de Cristo (Externo).
• Después de establecer los objetivos generales hay que definir las metas que
nos ayudaran a alcanzarlos. Ejemplos de metas:
 Que 50 personas terminen un curso Bíblico.
Todo  Graduar el 75 % de los que terminan el curso Bíblico.
 Contar con 2 hermanos Mayores.
programa debe  Contar con 8 Testificadores.
ser evaluado  Contar con 6 instructores Bíblicos.
 Que todos estén involucrados en algún ministerio.
 Interceder por 200 personas.

Segundo: escoja las Estrategias que seguirá y los Métodos que aplicará. Debemos
preguntarnos qué debemos hacer para lograr los objetivos generales.

Tercero: elabore una programación que indique la Secuencia de las actividades y la

fecha de cada una. (Ver anexo n°1)

Cuarto: escoja los Materiales que utilizará y haga provisión para adquirirlos.

Quinto: defina una forma de Evaluación.

Para mayor información en la planificación estratégica del Grupo Pequeño estudiar

los capítulos 7, 8 y 9 del libro Ejército Imponente. 13

7
 Actividad
Actividad con tu Grupo Pequeño

1. Establece con tu equipo las actividades sugerentes para la preparación

espiritual.
2. Pon en práctica los pasos para motivar a tu Grupo Pequeño e involúcralos al
visitar a otros miembros desanimados.
3. Desarrolla un plan de entrenamiento continuo, en las reuniones regulares con
tu equipo, (Utiliza el libro de Consolidación).
4. Planifica con tu Grupo Pequeño, tomando en cuenta los pasos de necesarios
para elaborar una buena planificación (estudia con tu equipo los capítulo 7-9
del libro Ejército Imponente).
5. Dedica tiempo para orar por la preparación necesaria para tener una buena
siembra.

______________
Referencias
1
Rick Warren, Liderazgo con Propósito, (Editorial Vida, 2005), p. 236.
2
Josney Rodríguez, El Sueño de Dios, (Unión Venezolana Antillana, Sin Fecha), p. 60.
3
El Evangelismo, p. 507.
4
Kurt W. Johnson, Grupos Pequeños Para el Tiempo del Fin, (Asociación Publicadora Interamericana,
1999), p. 107.
5
Servicio Cristiano, p. 53.
6
Conflicto de los Siglos, p. 517.
7
Rick Warren, Ibid., p. 84.
8
Rick Warren, Ibid.
9
Servicio Cristiano, p. 75.
10
El Ministerio de Curación, pp. 107, 108.
11
Daniel Belvedere, Métodos de Visitación Puerta a Puerta. (División Interamericana, 2003), p. 75.
12
Manual de la Iglesia, (Asociación Publicadora Interamericana, 2005), p. 107.
13
Marcos Salas, Ejército Imponente, (Unión Venezolana Antillana, 2007).