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    Act 2

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    Este documento presenta información sobre un estudiante llamado Jonathan Manuel Juárez Guzmán que está tomando la materia de Auditoría Operacional con el profesor Manuel de Jesús Hernández Pérez. El documento incluye una actividad de aprendizaje sobre la estructura organizacional de la empresa Barnech en la que el estudiante responde dos preguntas sobre la viabilidad de la estructura organizacional propuesta y la perspectiva sobre la implementación de un departamento de planificación estratégica y control de gestión considerando la estructura actual de la empresa.

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    Este documento presenta información sobre un estudiante llamado Jonathan Manuel Juárez Guzmán que está tomando la materia de Auditoría Operacional con el profesor Manuel de Jesús Hernández Pérez. El documento incluye una actividad de aprendizaje sobre la estructura organizacional de la empresa Barnech en la que el estudiante responde dos preguntas sobre la viabilidad de la estructura organizacional propuesta y la perspectiva sobre la implementación de un departamento de planificación estratégica y control de gestión considerando la estructura actual de la empresa.

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    Nombre del alumno: Jonathan Manuel Juárez

    Guzmán

    Matrícula: 90285

    Grupo: N014

    Materia: AUDITORIA OPERACIONAL

    Mtro. Manuel de Jesús Hernández Pérez

    Actividad de aprendizaje 2. Estructura


    organizacional

    Villahermosa, Tabasco. México


    1. ¿Considera viable la estructura de organización, que propone el señor Hernández?
    Argumenta tu respuesta. En caso de no considerarla viable, realiza una propuesta.

     Considero que la propuesta, aunque de primera impresión parece favorable, no termina por
    convencer, por ende, para mí no es adecuada, debido a que, viéndolo de una forma más
    allá. Se debe tomar en cuenta que tan grande debe de ser la estructura de la empresa y si
    esta puede ser apta para las actividades que se realicen en la entidad. Mi propuesta seria
    la creación de una estructura nueva con una segmentación de funciones que logren
    separar las responsabilidades y sobre todo conocer las necesidades de cada área, esto
    con tal de tener mejores resultados.

    2. ¿Cuál es su perspectiva sobre la implementación de un departamento de planificación


    estratégica y control de gestión en la sociedad Barnech, teniendo en cuenta la estructura
    actual?

     El objetivo de un planeación estratégica por lo general consiste en determinar las metas de


    la organización, definiendo las estrategias para que dichas metas sean alcanzadas y por
    supuesto que los resultados financieros y económicos se cumplan y se materialicen
    gracias a un perfecto plan estratégico, como en este caso lo hizo el Sr. Barnech, suegro
    del Sr Luis, donde obtuvo un notable crecimiento organizacional con una nómina de 4,200
    empleados, diversidad de alternativas de fabricación (colores) superaba los 100,000 y en
    cuanto artículos terminados eran de 4,200; la adquisición de edificios y equipamientos
    crecieron 10 veces más durante un lapso de 15 años, esto solo se pudo haber realizado
    con una planeación estratégica donde se pusieron objetivos de acuerdo al avance del
    negocio, este sería un ejemplo de cómo fue concebido un plan de acuerdo a la estructura
    actual.

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