Principio Modelos en Las Organizaciones

INTRODUCCION.
Actualmente la sociedad de la mayoría de los países desarrollados es una

sociedad de muchas organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones
sociales es confiada a organizaciones, a diferencia de hace 0 años en donde las
organizaciones eran pocas y pequeñas.
La organización ha estado bastante influenciada por sus concepciones antiguas,

tal como la organización militar y la eclesiástica por lo que se ha designado
totalmente del pasado abarcando el establecimiento de la estructura y de la forma,
siendo por lo tanto estática y limitada.
Para tratar racionalmente la organización han sido abordados a través del tiempo
en términos normativos y prescriptivos en función de los interese de la
organización y con el único sentido de alcanzar su máxima eficiencia. Por lo que
en síntesis, la estructura organizacional es un medio del cual se sirve una
organización cualquiera para alcanzar eficientemente sus objetivos.
EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES.
Antes de hacer referencia a los aspectos constitutivos de este principios de la

organización, es importante tener claro que se entiende, entonces, por
organización como actividad administrativa y función básica del proceso
administrativo.
Es indudable que la palabra Organización tiene varios significados, puede ser

entendida como la entidad creada intencionalmente para el logro de los objetivos
institucionales, pero también como una función que hace parte del proceso
administrativo y se refiere al acto de organizar. Es decir dar un orden, establecer
una estructura administrativa donde se definen las relaciones de autoridad y
responsabilidad de las personas en el desarrollo de sus actividades y se asignan
los recursos (financieros, físicos, humanos) para tal efecto.
Un modelo organizacional es la representación de cosas o hechos reales en el

cual se ignora algunos detalles o se reproducen en forma destacada algunas
características, que se pudieran considerar como un esquema simplificado de la
realidad.
Cada vez es más necesario que las empresas organicen sus recursos, sus tareas
o cargos, y que diseñen sus estructuras organizacionales para el buen desarrollo
de sus actividades y poder responder en forma competitiva a las exigencias del
entorno.
Por lo tanto se dice que un modelo es una construcción simplificada de la realidad,

su formulación permite realizar predicciones sobre su comportamiento futuro,
conocer alternativas que se le ofrecen y determinar aquellas que le aseguraran un
determinado camino.
Existen estructuras tradicionales y estructuras modernas dependiendo de las

necesidades de la organización.
Diseño de la estructura organizacional
División y especialización del trabajo.
Jerarquías administrativas
Líneas de autoridad o cadenas de mando

Amplitud del control
Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones
Formalización de las relaciones y de normas y procedimientos en el trabajo
Departamentalización.
El secreto de toda organización es actuar y prever las acciones futuras,

entendiendo que el sistema de gestión integrado se va consolidando a medida
que se va a avanzando en su implementación.
Organización como un sistema: En este sentido decimos que una organización es

un sistema complejo e integral
Organización es una estructura en la que sus componentes trabajan en conjunto

para formar un sistema en el que por medo de un grupo social se desarrollen de
manera coordinada y efectiva los objetivos de la misma. Todos los elementos
estarán dirigidos a lograr el mismo objetivo, de forma tal que se logre una relación
recíproca entre estos.
Podemos distinguir dos formas de sistemas:
Sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinado y

programado, que operan con un muy pequeño intercambio de energía y materia
con el ambiente. Sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el
ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el
ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.
Si nos apoyamos en el documento ISO 9000:2000 define organización como un

conjunto de personas e instalaciones con una disposición determinada de
responsabilidades, autoridades y relaciones.
Estructura de los sistemas de gestión.
El documento ISO 9000:2000 define sistema de gestión como: sistema para

establecer las políticas y objetivos para el logro de dichos objetivos. Los sistemas
de gestión sean de forma individual o integrada, deben estructurarse y adaptarse
al tipo, características de cada organización, considerando los elementos que
sean apropiados para su estructura empresarial, para esto se debe definir
claramente:
a. La estructura organizativa las cuales incluyen, funciones,
responsabilidades, líneas de autoridad y comunicación.
b. Los resultados que se pretendan lograr
c. Procesos que se llevaran a cabo para cumplir con un fin
d. Procedimientos mediante el cual se ejecutan actividades y tareas.
e. Recursos con los cuales se dispone la organización.
La estructura de los sistemas de gestión debe ser factibles para realizar una
coordinación y un control ordenado y permanente de la totalidad de las actividades
que se realizaran.
Existen unos principios comunes los cuales son:
Cultura empresarial: es el conjunto de formas de actuar, de sentir y pensar que se

comparten entre los miembros de una organización y son los que identifican a la
empresa ante clientes, proveedores y a todos los que conocen de su existencia.
Organización enfocada a las partes interesada: las organizaciones se integran de

diversas formas con las partes interesadas y por esto deben cumplir con los
requisitos de las mismas.
Involucramiento de la gente: es esencial porque permite el uso de sus

competencias y de su experiencia para el funcionamiento de la organización.
Liderazgo. La organización debe crear las condiciones para hacer que la gente
participe activamente en los objetivos de la empresa.
Enfoque basado en eventos. Los resultados deseados se logran eficientemente

cuando los recursos y las actividades de la organización se estructuran se
gestionan y se conducen como eventos.
Aplicación de la concepción de sistemas de la gestión: identificar la comprensión y

la gestión de una red de eventos interrelacionados para, maximizar la eficacia de
la organización.
Mejora continua: el mejoramiento continuo de su desempeño global es el objetivo

permanente de toda organización.
Enfoque basado en hechos para tomar decisiones: estas deben basarse en el

análisis de los resultados y datos para una optimización de la información.
Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados: Deben establecerse para

resaltar la ventaja competitiva de todas las partes interesadas.
Operatividad de los sistemas de gestión, estos deben operar de manera que:

a. Sean bien comprendidos por la totalidad de los protagonistas
b. Operar en forma eficaz
c. Los resultados satisfagan las expectativas
d. Enfaticen las acciones preventivas ante cualquier problema.
Relación organización partes interesadas.
El sistema de gestión posee dos aspectos interrelacionados.
Los intereses y necesidades de la organización, esta nos dice que existe una
necesidad de alcanzar y mantener resultados deseados con un costo óptimo y
eficiencia.
Las expectativas de las partes interesadas, existe una necesidad de confiar en la

capacidad de la organización para brindar como para mantener los resultados
deseados. Los sistemas de gestión están influidos por:
Objetivos de la organización, por los procesos que realiza, la metodología que

emplea para la ejecución de los procesos, por las relaciones que mantienen con
todas las partes interesadas, los resultados que se esperan, por la influencia que
tienen el medio sicosocial y el físicos sobre sus actividades.
Gestión por procesos.
Sabemos que un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con una lógica
que se enfoca en lograr un resultado específico en este caso a un determinado
cliente (interno o externo). Se centra en la identificación, control y mejora de estos
procesos. La estructura más utilizada por las empresas, es la organización
funcional, por departamentos, con varios niveles jerárquicos
La instrumentación de la gestión por procesos debe: analizar la ineficiencia de las

organizaciones para lograr mejorar la competitividad de la empresa, identificar los
procesos que proporcionan una ventaja competitiva y relacionar con el valor que
percibe el cliente, establecer un sistema de control para reducir la variabilidad de
los resultados, establecer indicadores de funcionamiento y objetivos para dirigir la
mejora de los procesos, según el ciclo PDCA de Deming (planificar, hacer,
comprobar y actuar).
Estructura del sistema de gestión integrado
La teoría organizacional moderna defina al análisis de sistemas como la manera

más adecuada de estudiar las organizaciones, utilizando como una herramienta
para dicho estudio a una base analítica conceptual caracterizado por la confianza
en la observación de todos los hechos y la naturaleza sintetizadora e integradora.
La teoría de sistemas es una herramienta que ha permitido la integración de los

conocimientos provenientes de diversas áreas para facilitar la comprensión de los
fenómenos que representan un alto grado de complejidad.
Existen unas categorías o niveles jerárquicos de sistema como:
1. El nivel de las organización en el cual se incluye sistemas estáticos que

tienen establecidos ciertos marcos de referencia.
2. Nivel de las funciones principales en el cual se incluyen sistemas dinámicos
que tienen objetivos específicos establecidos.
3. El nivel de tareas en las que e incluyen sistemas dinámicos con objetivos
específicos.
4. Nivel de la sociedad, la comunidad en la cual se incluye sistemas dinámicos
que tienen expectativas diversas.
5. Nivel de los individuos que tienen conciencia y habilidades tanto para
ejecutar acciones como para tomar decisiones.
La integración es una forma eficaz de ahorrar costos, mejorar la comunicación

dentro de la misma empresa y obtener una mayor integración en la estrategia
de la empresa.
Gestión Ambiental.
Los riesgos ambientales constituyen una nueva preocupación que debe estar
presente en las decisiones de los empresarios y en los programas de imagen
institucional de las empresas. La gestión ambiental es un proceso que está
orientado a resolver, minimizar y prevenir los problemas de carácter ambiental
con el propósito de lograr un desarrollo sostenible, es decir es aquel que
permite al hombre el desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio
biofísico y cultural garantizando la permanencia en el tiempo y espacio.
Las áreas normativas y legales que involucran la gestión ambiental son:
1. Política Ambiental: Está relacionada con la dirección pública y/o privada de

los asuntos ambientales internacionales, regionales, nacionales y locales.
2. Ordenamiento territorial: Entendida como la distribución de los usos del

territorio de acuerdo a las características que posee.
3. La evaluación del Impacto Ambiental: Es el conjunto de acciones que
permiten establecer los efectos de proyectos, planes o programas sobre el
medio ambiente y elaborar medidas correctivas, compensatorias y protectoras
de los potenciales efectos adversos.
4. Contaminación: El estudio, control, y tratamiento de los efectos provocados

por la adición de sustancias y formas de energía al medio ambiente.
5. Vida Silvestre: Es el estudio y conservación de los seres vivos en su medio

y de sus relaciones, con el objeto de conservar la biodiversidad.
6. Educación Ambiental: El cambio de actitudes del hombre frente a su medio

biofísico, y hacia una mejor comprensión y solución de los problemas
ambientales.
7. Estudios de Paisaje: La interrelación de los factores bióticos, estéticos y

culturales sobre el medio ambiente.
CONCLUCION.
En síntesis, las empresas se deben organizar para desarrollar sus actividades en

función de su filosofía corporativa y de sus objetivos estratégicos, con el propósito
de ser competitivas y obtener los mejores resultados respecto de estos objetivos.
Para finalizar este trabajo hemos notado que todos los seres humanos tienen que
cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales, y deben conformar
organizaciones que les permitan logar algunos objetivos que el esfuerzo individual
no podría alcanzar. Por lo tanto una organización es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formadas por dos o más personas. También
notamos que la cooperación entre ellas en esencial para la existencia de la
organización.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/cultura-empresarial/
http://definicion.mx/proceso/
http://www.rds.org.co/gestion/

Principio Modelos en Las Organizaciones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Principio Modelos en Las Organizaciones

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Principio Modelos en Las Organizaciones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INTRODUCCION.

Actualmente la sociedad de la mayoría de los países desarrollados es una

La organización ha estado bastante influenciada por sus concepciones antiguas,

Antes de hacer referencia a los aspectos constitutivos de este principios de la

Es indudable que la palabra Organización tiene varios significados, puede ser

Un modelo organizacional es la representación de cosas o hechos reales en el

Por lo tanto se dice que un modelo es una construcción simplificada de la realidad,

Existen estructuras tradicionales y estructuras modernas dependiendo de las

Diseño de la estructura organizacional

División y especialización del trabajo.

Líneas de autoridad o cadenas de mando

Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones

Formalización de las relaciones y de normas y procedimientos en el trabajo

El secreto de toda organización es actuar y prever las acciones futuras,

Organización como un sistema: En este sentido decimos que una organización es

Organización es una estructura en la que sus componentes trabajan en conjunto

Podemos distinguir dos formas de sistemas:

Sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinado y

Si nos apoyamos en el documento ISO 9000:2000 define organización como un

Estructura de los sistemas de gestión.

El documento ISO 9000:2000 define sistema de gestión como: sistema para

Existen unos principios comunes los cuales son:

Cultura empresarial: es el conjunto de formas de actuar, de sentir y pensar que se

Organización enfocada a las partes interesada: las organizaciones se integran de

Involucramiento de la gente: es esencial porque permite el uso de sus

Enfoque basado en eventos. Los resultados deseados se logran eficientemente

Aplicación de la concepción de sistemas de la gestión: identificar la comprensión y

Mejora continua: el mejoramiento continuo de su desempeño global es el objetivo

Enfoque basado en hechos para tomar decisiones: estas deben basarse en el

Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados: Deben establecerse para

Operatividad de los sistemas de gestión, estos deben operar de manera que:

Relación organización partes interesadas.

El sistema de gestión posee dos aspectos interrelacionados.

Las expectativas de las partes interesadas, existe una necesidad de confiar en la

Objetivos de la organización, por los procesos que realiza, la metodología que

Gestión por procesos.

La instrumentación de la gestión por procesos debe: analizar la ineficiencia de las

Estructura del sistema de gestión integrado

La teoría organizacional moderna defina al análisis de sistemas como la manera

La teoría de sistemas es una herramienta que ha permitido la integración de los

Existen unas categorías o niveles jerárquicos de sistema como:

1. El nivel de las organización en el cual se incluye sistemas estáticos que

La integración es una forma eficaz de ahorrar costos, mejorar la comunicación

Las áreas normativas y legales que involucran la gestión ambiental son:

1. Política Ambiental: Está relacionada con la dirección pública y/o privada de

2. Ordenamiento territorial: Entendida como la distribución de los usos del

4. Contaminación: El estudio, control, y tratamiento de los efectos provocados

5. Vida Silvestre: Es el estudio y conservación de los seres vivos en su medio

6. Educación Ambiental: El cambio de actitudes del hombre frente a su medio

7. Estudios de Paisaje: La interrelación de los factores bióticos, estéticos y

En síntesis, las empresas se deben organizar para desarrollar sus actividades en

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.