INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 2 U3 ADA 3 FECHA_______________

NOMBRE__________________________________________________GRUPO________________

RESUELVA LOS SIGUIENTES EJERCICIOS

1.- Una empresa ha elaborado un nuevo producto que ha tenido una inusitada aceptación, y para poder satisfacer la gran
demanda, será necesario aumentar las instalaciones en la fábrica. La pregunta preocupante es si la gran demanda
continuará, aumentará o disminuirá. Un estudio mercadológico a ocho años, ha arrojado los siguientes resultados:

Demanda Demanda Probabilidad

primeros tres años últimos cinco años
Alta Alta 0.4
Alta Baja 0.2
Baja Alta 0.3
Baja Baja 0.1

Se están considerando tres planes. El plan A proporciona un aumento permanente de capacidad a un costo de $100 000
y redituará una entrada en efectivo de $40 000 por año si la demanda es alta, y 5 000 por año si la demanda es baja.
El plan B es un recurso temporal que se puede convertir en una demanda permanente, con una inversión suplementaria
B´, después de tres años, cuando se conozca mejor el patrón de demanda. Si la demanda es alta, el plan B redituará $30
000 por año en los primeros tres años, y $20 000 por año del cuarto en adelante, sin necesidad del suplemento B´. Con
B´ y una alta demanda, los últimos cinco años redituarán $40 000 por año. Si la demanda es baja el plan B redituará $30
000 por año durante los primeros tres años, y $30 000 por año del cuarto en adelante, sin suplemento. Con el
suplemento y baja demanda, el plan B redituará $10 000 por año durante los últimos cinco años. Inicialmente, el plan B
costará $70 000 y el suplemento, si se añade, costará $45 000.
Utilice un árbol de decisiones para saber qué plan, o combinación de planes, parece mas atractivo. (Ignore el valor que
adquiere el dinero a través del tiempo.)

Para resolver este tipo de problema hay que tener en cuenta el beneficio que genera cada uno de los planes en 3 años y
5 años ya que en 5 años se puede modificar el plan B e insertar un suplemento para los 5 años restantes.
Ahora veamos el beneficio que se obtiene dentro de 3 años para cada plan donde no se puede insertar el suplemento
para B.

Para los primeros 3 años podemos obtener estas utilidades.

Opciones Alta (0.6) Baja (0.4) Beneficio Alta Beneficio Baja

$ $
Plan A 40,000 5,000
120,000.00 15,000.00
$ $
Plan B 30,000 30,000
90,000.00 90,000.00

Ahora para los últimos 5 años tenemos las siguientes utilidades aquí si se resta el costo de cada plan
Beneficio
Opciones Alta(0.7) Baja(0.3) Costo Beneficio Alta
Baja
$ -$
Plan A 40,000 5,000 100,000
100,000.00 75,000.00
$ $
Plan B sin B´ 20,000 30,000 70,000
30,000.00 80,000.00
$ -$
Plan B con B´ 40,000 10,000 115,000
85,000.00 65,000.00

Con los datos obtenidos podemos trabajar nuestro árbol de decisiones

 30,000
Demanda
alta (0.7)
80,000
45,000 Demanda
baja (0.3)
Plan B sin B´
Demanda
45,000 40,000 alta (0.7) 85,000
Demanda Demanda
alta (0.6) Plan B con B´ baja (0.3)
135,000
Plan B -65,000
90,000
Demanda
45,000
45,000 Plan B sin B´ alta (0.7)
90,000 30,000
Demanda Demanda
baja (0.4) baja (0.3)
Plan B con B´
80,000
40,000 Demanda
alta (0.7) 85,000
Plan A
Demanda
baja (0.3)
Demanda
alta (0.7) 100,000
47,500 -65,000
Demanda
Demanda baja (0.3)
-75,000
alta (0.6)
Demanda
120,000 100,000
alta (0.7)
125,500 47,500
15,000 Demanda
Demanda baja (0.3) -75,000
baja (0.4)

Aquí colocamos otro cuadro de decisiones debido a que tenemos que elegir entre si elegimos el plan B insertar o estar
sin insertar el suplemento por lo tanto tendríamos que tomar otra decisión, ahora para el calculo del valor esperado tan
solo es la sumatoria de la multiplicación de la utilidad en este caso por la probabilidad que suceda, en este caso la mejor
opción nos dio que debería de ser el plan B por lo tanto tendríamos que escoger el plan B sin sumplementos ya que nos
da el mayor valor esperado de utilidad.

2.- Una pequeña fundidora está teniendo problemas con un viejo horno que ha sido totalmente depreciado para
propósitos contables. Sin embargo, puede venderse en $60 000. La decisión inmediata es si se debe modificar la
máquina antigua o comprar un modelo actual que tiene muchas características deseables, las cuales no se pueden
incluir en la modificación de la máquina vieja. La decisión resulta complicada, pues la opinión general de la industria es
que un adelanto en la tecnología de hornos se espera que suceda en los próximos tres años.
Los mejores cálculos que han hecho los dueños es que hay 40% de probabilidad de que salga un horno radicalmente
mejorado en, más o menos, tres años. Si en realidad aparece este nuevo horno, la probabilidad de que los modelos
actuales no sean competitivos es de 0.9 y la probabilidad de que solo salga con una mejora insignificante es de 0.1.
El costo para modificar el horno antiguo es de $8 000 y el costo de un modelo nuevo equivale a $25 000. En cualquier
caso, el horno será utilizado durante ocho años y después se venderá. La sig. tabla revela los ahorros esperados
anuales y el valor de chatarra bajo tres condiciones o estados de naturaleza:
N1 Sin avance tecnológico
N2 Nuevo horno perfeccionado que vuelve obsoletos todos los hornos actuales
N3 Nuevo horno perfeccionado que proporciona ahorros mínimos
Comprar horno nuevo Modificar horno viejo
Ahorros Valor Ahorros Valor
Estados anuales residuales anuales residuales
N 1................... $6 000 $8 000 $2 000 $4 000
N 2................... 2 000 2 000 1 000 2 000
N 3................... 3 000 4 000 1 000 3 000

La tabla se basa en una vida y período de estudios de ocho años para ambos hornos. La marcada disminución en
ahorros y en el valor residual en los estados N2 y N3 ocurren porque en el perfeccionamiento de un horno, radicalmente
diferente o aun mejorado, quizá reduciría la demanda y la posición competitiva general de la fundidora.
Existe otra alternativa para la fundidora. Si el nuevo tipo de horno es fabricado en tres años, el horno viejo modificado
podría venderse durante este tiempo a $9 000 y el horno radicalmente nuevo se podría comprar por alrededor de
$45 000. Hay 0.9 de probabilidad en el estado N3, en cuyo caso el nuevo horno ahorraría, solo $8 000 al año, y
únicamente tendría un valor de $15 000 después de cinco años. Si se compra un horno nuevo ahora, se usará durante
ocho años a pesar de los actuales avances.
Use un árbol de decisiones para determinar si el horno viejo debe ser modificado o si se debe comprar un horno nuevo.
(Ignore el valor que adquiere el dinero a través del tiempo, puesto que esto se considerará en un capítulo posterior que
trata de los presupuestos de activo fijo.)
Las ganancias para 3 años restando los costos serian las siguiente para el horno antiguo y como de aquí nos restarían 5
años podríamos comprar otro horno nuevo para 5 años o mantener el antiguo por 5 años mas

Modificar horno antiguo costo

Utilidades horno
Estados AA VR por HA antiguo
0.05 n1 6,000 4,000 2,000 8,000
0.05 n2 3,000 2,000 -3,000
0.9 n3 3,000 3,000 -2,000

Ahora el horno antiguo para los 5 años restantes nos deja esta utilidad

Modificar horno antiguo Utilidades

Estados AA VR por HA
0.05 n1 10,000 4,000 14,000
0.05 n2 5,000 2,000 7,000
0.9 n3 5,000 3,000 8,000

Mientras si compramos un horno nuevo nos dejaría estas utilidades para esos 5 años restantes

Comprar horno nuevo Costo

Horno
Estados AA VR nuevo Utilidades
0.05 n1 30,000 8,000 36,000 2,000
0.05 n2 10,000 2,000   -24,000
0.9 n3 40,000 15,000   19,000

Y si compramos un horno nuevo en el periodo actual para esos 8 años nos dejaría las siguientes utilidades

Comprar horno nuevo Costo

Ganancias Horno
Estados AA VR por HN nuevo
0.05 n1 48,000 8,000 31,000 25,000
0.05 n2 16,000 2,000 -7,000  
0.9 n3 24,000 4,000 3,000  

Ahora con los datos anteriores podemos realizar nuestro árbol de decisiones
Ahora lo único que queda restante es obtener el valor esperado de cada toma de decisiones, en este caso se aplica la
misma metodología que en el problema anterior. En este caso la mejor opción es modificar el antiguo por 3 años y
posteriormente a estos 3 años habría que comprar uno nuevo para los 5 años restantes ya que nos da un valor esperado
mayor a comparación de comprar uno nuevo ahora.

3.- Cannon ha observado que una de las muchas cámaras que fabrica ha experimentado una importante disminución de
la demanda. El precio actual de esta cámara es de 150 dólares. Informes del departamento de costos muestran que el
costo variable de producción de la cámara es de 100 dólares por unidad, sea cual sea la cantidad fabricada. Así, la
Cannon obtiene un margen de contribución a la utilidad de 50 dólares por cada cámara vendida. Las proyecciones de
ventas para los dos años próximos muestran ventas esperadas de 25000 unidades anuales, en forma constante.
La administración de la empresa realizó investigaciones en tres programas alternativos para el mejoramiento de la
demanda y obtuvo estimaciones de ventas y distribuciones de probabilidades para los dos años siguientes ( el horizonte
de planeación).
 El plan A exige que se agregue un medidor de tiempo a la cámara, con un costo de 10000 dólares al año, mas
dos dólares por cada unidad vendida. Se seguiría aplicando el precio de venta de 150 dólares.
 El plan B exige que se reduzca el precio de venta de 150 a 146 dólares por unidad .
El plan C requiere el aumento de la publicidad para la cámara en 10000 dólares al año, conservando el precio de venta
de 150 dólares.
 Para el primer año se estimaron las siguientes probabilidades de éxito y fracaso y los cambios correspondientes en las
ventas esperadas:

Plan Probabilidad Resultado del primer año

A 0.8 (éxito) incremento de 5000 unidades
0.2 (éxito) incremento de 500 unidades
B 1.0 (éxito) incremento de 4000 unidades
C 0.7 (éxito) incremento de 2500 unidades
0.3 (fracaso) incremento de 1000 unidades

En el segundo año, la competencia tiene probabilidades de reaccionar (sobre todo si el programa tiene éxito). Se
conocen las siguientes probabilidades de reacción adversas de los competidores y cambios correspondientes en las
ventas esperadas:

Plan Probabilidad Reacción de los competidores aumento en ventas unitarias en el

año 2 sobre el año 0
A 0.7 con éxito el primer año reacción 3000
0.3 con éxito el primer año sin reacción 4500
0.2 con fracaso el primer año reacción 0
0.8 con fracaso el primer año sin reacción 400
B 0.6 reacción 1000
0.4 sin reacción 3000
C 0.5 con éxito el primer año reacción 1000
0.5 con éxito el primer año sin reacción 2000
0.1 con fracaso el primer año reacción 0
0.9 con fracaso el primer año sin reacción 500

a) Construya un árbol de decisión para la empresa, para que la utilice en la evaluación de los tres problemas
b) ¿Qué proyecto es el más arriesgado? ¿Cuál es el menos arriesgado?
c) ¿Qué alternativa debe escoger la Cannon? ¿por qué?

Veamos para el primer año las ganancias serían las siguientes para cada tipo de plan
Para el plan A seria lo siguiente:

Probabilidad   Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Costo por plan Utilidad

$ $ $ $
0.8 Éxito 7500 1,125,000.00 765,000.00 10,000.00 350,000.00
$ $ $ $
2 Fracaso 3000 450,000.00 306,000.00 10,000.00 134,000.00
 Hay que tomar en cuenta que el precio aquí es de 102 debido a que se suman $2 por cada unidad mas el costo lo que
nos da que cada unidad cuesta 102.
Para el plan B seria lo siguiente

Probabilidad   Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Utilidad

$ $ $
1 Éxito 6,500 949,000.00 650,000.00 299,000.00

En este caso el precio de venta decae a tan solo 146 mientras que el costo se mantiene
Para el plan C seria lo siguiente:
Probabilidad Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Costo por plan Utilidad
Éxito 0.7 5000 $ 750,000.00 $ 500,000.00 $ 10,000.00 $ 240,000.00
Fracas 0.3 3500 $ 525,000.00 $ 350,000.00 $ 10,000.00 $ 165,000.00
o

Aquí en el plan C todo se mantiene el precio y el costo.

Ahora para el segundo año todo cambia dependiendo si existe reacción o realmente no hay reacción
Para el plan A tomando en consideración lo mencionado anteriormente para el primer año nos quedaría de esta forma:
  Probabilida   Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Costo por plan Utilidad
d
Éxito 0.7 Reaccion 5500 $ 825,000.00 $ $ $
561,000.00 10,000.00 254,000.00
0.3 No hay 7000 $ $ $ $
reaccion 1,050,000.00 714,000.00 10,000.00 326,000.00
Fracas 0.2 Reaccion 2500 $ 375,000.00 $ $ $
o 255,000.00 10,000.00 110,000.00
0.8 No hay 2900 $ 435,000.00 $ $ $
reaccion 295,800.00 10,000.00 129,200.00

Ahora para el plan B nos quedaría de esta forma

  Probabilidad   Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Utilidad

$ $ $
0.6 Reaccion 3500 511,000.00 350,000.00 161,000.00
No hay $ $ $
Éxito 0.4 reaccion 5500 803,000.00 550,000.00 253,000.00
Para el plan C

    Probabilidad Ventas(unidades) Ganancia Costo anual Costo por plan Utilidad

$ $ $ $
Reaccion 0.5 3500 525,000.00 350,000.00 10,000.00 165,000.00
Éxito No hay reaccion 0.5 4500 $ $ $ $
 675,000.00 450,000.00 10,000.00 215,000.00
$ $ $ $
Reaccion 0.1 2500 375,000.00 250,000.00 10,000.00 115,000.00
$ $ $ $
Fracaso No hay reaccion 0.9 3000 450,000.00 300,000.00 10,000.00 140,000.00

Con esta información obtenida ahora podemos obtener nuestro árbol de decisiones el cual seria el siguiente:

a) Reacción(0.5) $165,000
$190,000

Éxito (0.7) Sin reacción(0.5)

$391,600 $240,000 $215,000
Fracaso Reacción(0.1) $115,000
$137,000
(0.3)

$165,000 Sin reacción(0.9)

Plan C $140,000

reacción(0.7)
$ 161,000
$197,800
Plan B $496,800 Éxito (1) Sin
reacción(0.3)
$299,000
$253,000

Reacción
Plan A (0.7) $254,000
$275,600
Sin
Éxito (0.8) reacción(0.3)
$ 326,000
$350,000

$125,360 Reacción(0.7) $ 110,000

$552,352
$134,000
Fracaso
Sin reacción(0.3)
(0.2) $129,000

b) el proyecto mas arriesgado es el C debido a que tiene mayor probabilidad de que haya fracaso y eso disminuye
nuestras ventas, el mas seguro es el B ya que tendrá éxito al 100%
C) debe escoger el plan A debido a que nos da el mayor valor esperado, además de que si tomamos en cuenta su
probabilidad de éxito es mayor que por lo tanto nos dejaría mayores ganancias ya sea que reacción o no reaccionen la
competencia.
4.- Un fabricante de artículos de novedades acaba de diseñar un botón político para un candidato de una elección
próxima. Celebro un contacto para vender el botón a un comité de campaña a 5 centavo cada uno, sea cual sea la
cantidad adquirida. La empresa trata de tomar una decisión sobre si deberá de utilizar el método A o el B para la
fabricación del botón. En el sistema A, los costos de producción de cada botón son de 3 centavos por cada unidad, mas
un costo de ajuste de 2000 dólares. Con el método B los costos de ajuste son de 4000 dólares en los unitarios, de dos
centavos. La empresa se ha acercado a ustedes para pedirles información que le ayude a tomar su decisión. Examinan
el mercado para el botón y estiman que la distribución de probabilidad del volumen de ventas para la elección primaria es
de:

Volumen de ventas Probabilidad

10000 .40
30000 .60

Puesto que el candidato no tiene adversario en las elecciones primarias es virtualmente seguro que se realizará también
una campaña para las elecciones generales. Se ha estimado que las ventas del botón de campaña en las elecciones
generales dependen de si el presidente apoyara o no activamente al candidato. Si lo hace, la distribución de las ventas
se estima que es como sigue.

Volumen de ventas Probabilidad

150000 .70
300000 .30

Sin el respaldo presidencial activo durante la campaña, la distribución de las ventas será probablemente de:

Volumen de ventas Probabilidad

100000 .50
150000 .50

Hay un 50 por 100 de probabilidades de que el presidente apoye activamente en la campaña a este candidato.
a) Suponiendo que la compañía productora de novedades desee elegir entre los dos sistemas de producción sobre la
base de la distribución de beneficios en el trabajo, construya en el árbol de decisión que podrían utilizar para
representar el problema
b) Calcule los beneficios potenciales que se asocian con cada método posible en el árbol de decisión. (Nota: la
probabilidad de cada resultado posible es igual al producto de todas las probabilidades a lo largo de cada segmento
de esta trayectoria en el árbol)
c) ¿Qué sistema de producción da como resultado los mayores beneficios esperados?
d) ¿Parecen ser similares los riesgos asociados a cada alternativa o es uno de los métodos de producción mas
arriesgados según la variabilidad de los beneficios potenciales?
e) ¿Qué sistema de producción debe escoger la compañía? ¿Por qué?
 Las utilidades para cada tipo de elección primaria tenemos que registrarla y aparte las utilidades de las elecciones
generales el costo por plan es unico.
Para la elección primaria las utilidades que se generarían serian las siguientes:
Para el sistema A, cabe destacar que el costo por unidad en el sistema A es de 0.03 dolares
Probabilida Ventas(unidades
  d ) Ganancia Costo Utilidad
$ $ $
Venta baja 0.4 10000 500.00 300.00 200.00
$ $ $
Venta alta 0.6 30000 1,500.00 900.00 600.00

Para el sistema B, el costo es de 0.02 dolares

Probabilida Ventas(unidades
  d ) Ganancia Costo Utilidad
$ $ $
Venta baja 0.4 10000 500.00 200.00 300.00
$ $ $
Venta alta 0.6 30000 1,500.00 600.00 900.00

Ahora para elección general las utilidades serian las siguientes, claramente depende si hay apoyo o no hay apoyo del
presidente el cual tiene un 50% y 50% de probabilidad de que suceda, además de que aquí restamos el costo por cada
sistema.
Para el sistema A nos da lo siguiente
Probabilida Ventas(unidades Costo por
    d ) Ganancia Costo plan Utilidad
$ $ $ $
Venta baja 0.7 150,000 7,500.00 4,500.00 2,000.00 1,000.00
Apoyo del $ $ $ $
presidente Venta alta 0.3 300,000 15,000.00 9,000.00 2,000.00 4,000.00
$ $ $ $
No hay apoyo Venta baja 0.5 100,000 5,000.00 3,000.00 2,000.00 -
del presidente $ $ $ $
Venta alta 0.5 150,000 7,500.00 4,500.00 2,000.00 1,000.00

Para el sistema B nos da lo siguiente

Sistema B
Probabilida Ventas(unidades Costo por
    d ) Ganancia Costo plan Utilidad
Venta $ $ $ $
Apoyo del baja 0.7 150,000 7,500.00 3,000.00 4,000.00 500.00
presidente Venta 0.3 300,000 $ $ $ $
 alta 15,000.00 6,000.00 4,000.00 5,000.00
Venta $ $ $ -$
No hay apoyo
baja 0.5 100,000 5,000.00 2,000.00 4,000.00 1,000.00
del
Venta $ $ $ $
presidente
alta 0.5 150,000 7,500.00 3,000.00 4,000.00 500.00

a)
b)

C)El plan A nos da como resultado un mayor valor esperado con $1640
D) los riesgos son similares lo único que se modifica es el beneficio que se puede obtener
E) Deben escoger el sistema A ya que nos dejara mayores utilidades además de que esta diseñado para demandas mas
bajas y el B para demandas mas altas
5.- Bici S.A. acaba de diseñar un accesorio para su línea de bicicletas familiares. Se ha propuesto un precio de venta a
los detallistas de $50.00 cada uno. La empresa trata de tomar una decisión respecto a la utilización del método A o el B,
para la producción del reflector. En el sistema A, los costos fijos de producción del reflector son de 2000 dólares y los
variables de 0.30 dólares por unidad. Con el método B, los costos fijos son de 3000 dólares y los unitarios de 0.20
dólares. La empresa se ha acercado a ustedes para pedirles información que le ayude a tomar su decisión. En
consecuencia, examinan el mercado del reflector y estiman que la distribución del volumen de ventas es como sigue:
Volumen de ventas Probabilidad
5000 .25
30000 .50
50000 .25

a) Construyan una matriz de resultados para este problema.

b) Calculen los resultados esperados para cada alternativa.

Para construir la tabla de resultados primeramente tenemos que verificar las utilidades que genera cada método en este
caso:
Hay que tener en cuenta que el costo para el método A es de $0.3
 Metodo A Probabilida Ventas(unidades Ganancia Costo Costos Utilidad
d ) fijos
Ventas Altas 0.25 50,000 $ $ $ $
2,500,000.00 15,000.00 2,000.00 2,483,000.00
VentasMedia 0.5 30,000 $ $ $ $
s 1,500,000.00 9,000.00 2,000.00 1,489,000.00
Ventas Bajas 0.25 5,000 $ $ $ $
250,000.00 1,500.00 2,000.00 246,500.00

Ahora para el método B el costo es de 0.2

Probabilida Ventas(unidades
Metodo B d ) Ganancia Costo Costos fijos Utilidad
$ $ $ $
Ventas Altas 0.25 50,000 2,500,000.00 10,000.00 3,000.00 2,487,000.00
VentasMedia $ $ $ $
s 0.5 30,000 1,500,000.00 6,000.00 3,000.00 1,491,000.00
$ $ $ $
Ventas Bajas 0.25 5,000 250,000.00 1,000.00 3,000.00 246,000.00

La matriz de resultados seria la siguiente:

Utilidades
  Ventas altas Ventas Ventas  
medias bajas
  0.25 0.5 0.25 VE
Metod $2,483,000.0 $1,489,000.0 $246,500.0 $1,426,875.0
oA 0 0 0 0
 Metod $2,487,000.0 $1,491,000.0 $246,000.0 $1,428,750.0
oB 0 0 0 0

c) calculen la pérdida esperada de oportunidad para cada alternativa.

La perdida de oportunidad para el método A es la siguiente
Perdida de
oportunidad
 
$
Ventas Altas -
VentasMedia $
s 994,000.00
$
Ventas Bajas 2,236,500.00

Para el método B será la siguiente:

Perdida de
oportunidad
 
$
Ventas Altas -
VentasMedia $
s 996,000.00
$
Ventas Bajas 2,241,000.00

d) ¿Cuál es el costo de la incertidumbre en este problema? Si en este caso se refiere al valor de la información
perfecta seria lo siguiente tener el valor esperado en condiciones de certidumbre y en condiciones de incertidumbre
el cual es el siguiente:
Ventas Ventas
Ventas altas
medias   bajas
0.25 0.5 0.25 VEC
$1,491,000.0 $246,500.0 $1,428,875.0
$2,487,000.00
0 0 0

Mientras que nuestro valor esperado en condiciones de incertidumbre es de $1,428,750.

$1,428,875-$1,428,750= $125
e) ¿Deberá estar dispuesta la Bici a gastar una cantidad igual al costo de la incertidumbre para la eliminación de toda la
inseguridad, en este caso? ¿por qué? ¿por qué no? En este caso lo máximo que debería esta dispuesto a pagar es
de 125 debido a que es el máximo valor de esa información.
6.- Joe Albert, un joven empresario, está efectuando una elección entre dos instalaciones para la segunda ubicación de
jardinería que posee y maneja. Hay un edificio situado en central City, mientras que el segundo se encuentra en Shelter
Town, un suburbio adyacente. Los dos edificios se encuentran en zonas de ingresos medios, donde predominan las
casas de tipo familiar. Las posibilidades proyectadas de venta son casi idénticas. Además, ambas instalaciones
satisfacen las necesidades de espacio y distribución igualmente bien. Así pues, Joe efectuara su elección entre ellas tan
sólo sobre la base de los costos. El edificio de Central City se puede adquirir a plazos, con un pago mensual de 250
dólares. El de Shelter Town costará un poco más y, con el mismo enganche, el pago mensual será de 300 dólares. El
único otro renglón de costos que es pertinente para la toma de la decisión entre los dos edificios, es el de los impuestos
para la propiedad. Las instalaciones en Central City tienen en la actualidad, impuestos de 150 dólares al mes, mientras
que las de Shelter Town tienen impuestos mensuales de 50 dólares. Esta gran discrepancia se debe, en parte, a los
costos educativos y de beneficencia social muy elevados de Central City en relación a Shelter Town. Sin embargo, en la
actualidad, el tribunal supremo de estados unidos está examinando un caso relativo a la constitucionalidad de utilizar los
impuestos sobre la propiedad para el financiamiento de esas actividades. En el caso de que los tribunales tomen una
decisión a favor de los solicitantes (los que se oponen al empleo de los impuestos sobre la propiedad en esa forma), los
impuestos sobre el edificio de Central City disminuirían a 50 dólares al mes, mientras que los de Shelter Town
permanecerían sin cambios (los costos de educación y beneficencia social se cubrirían mediante un incremento de los
impuestos sobre la renta y, por ende, no variarían con respecto a la decisión que afronta Albert).
a) Suponiendo que Joe Albert desee escoger entre dos instalaciones sobre la base de la reducción al mínimo de los
costos mensuales, tracen el árbol de decisión que podría utilizar para representar el problema.

$400

Desaprobación de
la ley(0..2)
$320
Aprobación de
la ley(0.8)
Central city $300

Shelter town

$350
b) Construyan una matriz de resultados para el problema.

Costos mensuales
  Aprobacion Desaprobación  
  0.8 0.2 Ve
 32
Central city 300 400 0
35
Shelter town 350 350 0

c) Suponiendo que Joe tenga una gran aversión a los riesgos (de hecho, tanta aversión que utilice un criterio de
decisión maximin), ¿qué instalaciones comprará? En este caso si sucede una desaprobacion joe escogería shelter
town ya que es el peor de los casos que nos da un menor costo
d) ¿Cuál es la probabilidad mínima de una decisión positiva por parte del tribunal supremo (una decisión a favor de los
solicitantes) que haría que Joe prefiriera el edificio de Central City?
Para esto es necesario realizar la ecuación del VE y graficar estos valores para cuando P tenga un valor de 0.1, digamos
que P significa que haya una aprobación y 1-P la posibilidad de una desaprobacion.

Central city  
  Aprobación Desaprobación    
  0.8 0.2 VE1 VE2 Ecuación
300
Central city 300 400 P 400(1-P) -100P+400
Shelter town 350 350     350

450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1

P 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8

Central city 390 380 370 360 350 340 330 320
Shelter
town 350 350 350 350 350 350 350 350
En este caso si P tiene un valor de 0.1 el valor esperado será de 390 y asi sucesivamente para cada valor, como
podemos observar la probabilidad mínima seria apartir de 0.6 para que hiciera que nosotros invirtiéramos en central city
por un costo mínimo.

e) Supóngase que Joe ha evaluado la probabilidad de que el tribunal supremo tome una decisión a favor de los
solicitantes, como 0.80. Si toma su decisión estrictamente sobre la base de la minimización de los costos mensuales
esperados, ¿cuál es la cantidad máxima que estaría dispuesto a pagar para tener una opción que le permitiera
comprar cualquiera de esos edificios después de que el tribunal supremo dé a conocer su decisión ? O sea, ¿cuánto
estaría dispuesto a pagar para tener el privilegio de posponer su decisión hasta después de que se haya resuelto la
cuestión relativa al pago de impuestos?

En este caso el valor de esa información seria conocer el costo esperado en certidumbre y el costo esperado en
incertidumbre que ya conocemos realizamos la diferencia y el valor que nos de seria el valor de esa información.

Costos mensuales
  Aprobacion Desaprobación  
  0.8 0.2 Ve
Incertidumbr 32
e 300 400 0
31
Certidumbre 300 350 0

Por lo tanto el resultado seria 320-310= $10 lo cual seria el máximo valor de esa información.