Afpt1 U3 Ea Rotg

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TURÍSTICOS I
Docente:
Alberto del
Arco Ortiz
U. 3 Formulación del estudio de pre-factibilidad

Evidencia de Aprendizaje
Rosalía Torres González

Matricula: ES162008468
Carrera: Lic. Administración de Empresas Turísticas
Septiembre 2019
Parque de
Diversiones
DESCRIPCIÓN bajo techo
DEL MERCADO
Introducción
Dado que Coacalco no cuenta con atractivos naturales y los culturales son
limitados, el mercado se centra en el turismo local a través de las plazas
comerciales y centros de diversión. Por lo que este centro de diversión al ser el
más grande de la zona es factible una demanda alta. .
Descripción del servicio

Los parques de diversiones bajo techo se han consolidado gracias al auge del
desarrollo de centros comerciales en el país, donde la oferta de entretenimiento
y la seguridad se han convertido en pilares de la principal clave de su éxito: la
experiencia de los visitantes. La diversión está asegurada y no se ve afectada
por situaciones climáticas.
Características
Este parque cuenta con juegos mecánicos, videojuegos, juegos de destreza,
área infantil, tirolesa, pared de escalada, mini golf, pista de patinaje sobre hielo
sintético, boliche, billar, fuente de sodas además de un área para eventos
especiales.
ANALISIS DE LA DEMANDA
El parque está dirigido al segmento familiar, ya que busca que padres e hijos
retomen la convivencia familiar a través de la diversión conjunta
Perfil del consumidor
Familias y personas que les guste disfrutar de espacios de esparcimiento y sana
diversión
Demanda potencial
Proveniente de los municipios de: Tultitlán, Tultepec, Coacalco y Ecatepec.
Análisis y Cuantificación de la demanda potencial
De acuerdo a estudios recientes el 30% de los visitantes a estos lugares va en
compañía de su núcleo familiar, 20% en pareja, 5% los visita solo y el 35%
restante acude con amigos o en compañía de otros familiares.
Con base en la estadística poblacional de estos municipios se puede establecer
una aproximado de la demanda potencial en números.
La demanda potencial de los servicios de un Centro de diversiones la
conforman familias y jóvenes en edades de 15 a 25 años principalmente.
DEMANDA
MUNICIPIO POBLACIÓN TOTAL
POTENCIAL
Tultitlán 472 867 habs. 157 623
Tultepec 131 567 habs. 43 856
Coacalco 278 064 habs. 95 688
Ecatepec 1 857 188 habs. 370 550
ANALISIS DE LA OFERTA
En la zona se ubican cuatro parques bajo techo cuyos servicios son similares, sin
embargo la diferenciación mercadológica se encuentra en la cantidad de juegos y
equipo que poseen.
 Perimágico: Juegos mecánicos infantiles, juegos de video, juegos de destreza
y área de comida.
 Xtreme Park: 2 juegos mecánicos, juegos de destreza, boliche, puente
colgante, gotcha electrónico y mini pista de go cars.
 Recórcholis: juegos de video, juegos de destreza, boliche, billar y fuente de
sodas
 Fun Central: juegos mecánicos, juegos de destreza, pared de escalada, mini
lanchas, mini golf, área de juegos infantiles, pista de hielo, boliche, billar,
laberinto, tirolesa, área de eventos especiales y fuente de sodas.
Comercialización
Realizable a través de publicidad, sitios web, venta directa.
RELACIÓN OFERTA – DEMANDA

La oferta de parque de diversiones bajo techo en la zona es pequeña, en comparación
de la demanda potencial que se puede observar, sin embargo resultan suficientes para
los requerimientos de la zona, además la publicidad que reciben los parques de
diversiones al aire libre tales como Six flags o Kataplum que por su extensión ofrecen
un mayor número de atracciones y aun cuando se encuentren lejanos desahogan un
poco la demanda de este tipo de lugares
ANÁLISIS COMPARATIVO DE PRECIOS
Precios
Perimágico: Pase mágico $ 170.00
Recórcholis: paquete $ 200.00
Xtreme Park: Xtreme- pass $ 90.00
Fun Central: Pase total $ 120.00
LOCALIZACIÓN
Dentro de la plaza comercial Power Center,
ubicada sobre la Av. López Portillo en Coacalco de
Berriozábal
LAY OUT
LISTADO DE EQUIPOS Y MATERIALES

 1 pared para escalada  6 máquinas de juegos de
3.00 x 5.00 mts. destreza (futbolito, tiro al
 9 tapetes temáticos para blanco, mesa de hockey)
mini golf.  10 máquinas de tickets
 10 mesas para boliche  10 mini lanchas de pedales
 3 mesas de billar  1 tirolesa
 1 pista de hielo sintético de  1 juego modular infantil
10.00 x 15.00 mts  1 arenero
 Mostrador para área de  1 carrusel
patinaje  1 juego mecánico “Sillas
 10 auxiliares para patinaje voladoras”
(andaderas)  1 tren de feria pequeño
 10 máquinas de video con vías.
juegos
 1 juego mecánico  Vitrina expendedora
“Tornado”  Máquina de Icee
 1 mostrador  2 Refrigeradores
 1 mostrador para fuente  6 mesas altas
de sodas  24 sillas altas
 1 freidora  8 juegos de mesa y silla
 Plancha caliente para área de boliche
 Máquina de refrescos
Conclusión
Todo proyecto de inversión requiere de un estudio minucioso para determinar sus
requerimientos y la factibilidad de su realización además de los beneficios que se obtendrán.
A través de éste es posible aprovechar los recursos de forma óptima y tomar las decisiones
pertinentes para su modificación o aplicación antes de realizar un gasto que resulte
infructuoso.
Referencias
Formulación y evaluación de proyectos. (30 de 08 de 2019). Obtenido de Unidad 3. Formulación del estudio de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/AET/07/AFPT1/U3/Conte
nido/descargables/Unidad_3_Formulacion_del_estudio_de_prefactibilidad_Contenido%20nuclear.pdf
INEGI. (30 de 08 de 2019). Obtenido de Coacalco de Berriozábal:

https://www.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/?ag=15
INEGI. (08 de 09 de 2019). Obtenido de Estado de México:

http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/mex/territorio/div_municipal.aspx?
tema=me&e=15
Ipomex. (05 de 09 de 2019). Obtenido de Plan municipal de desarrollo 2019-2021:

https://www.ipomex.org.mx/recursos/ipo/files_ipo/2016/47/11/64913248b881146420abf725ebca2264
.pdf

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RELACIÓN OFERTA – DEMANDA

LISTADO DE EQUIPOS Y MATERIALES

INEGI. (30 de 08 de 2019). Obtenido de Coacalco de Berriozábal:

INEGI. (08 de 09 de 2019). Obtenido de Estado de México:

Ipomex. (05 de 09 de 2019). Obtenido de Plan municipal de desarrollo 2019-2021:

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