REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”

NUCLEO: CIUDAD BOLÍVAR

INFORME DE PASANTIA REALIZADO EN EL

AMBULATORIO URBANO TIPO II “LA SABANITA” EN EL
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD, AREA DE
REGISTROS CONTABLES

PROFESOR: PASANTE:

Lcdo. CONDE, Asdrubal ASUAJE, Jorge

C.I.: V-25.679.443

ENERO 2019
 ÍNDICE

Pág.
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Ubicación
Reseña histórica
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Funciones
Estructura organizativa
Identificación del departamento donde se realizó la pasantía
Objetivos
Funciones
Organigrama del departamento
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTIA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
GLOSARIO
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado

conmigo a cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para
continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi
bienestar y educación siendo mi apoyo en todo momento. Depositando su
entera confianza en cada reto que se me presentaba sin dudar ni un solo
momento en mi inteligencia y capacidad. Es por ellos que soy lo que soy
ahora. Los amo con mi vida.
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por bendecirnos la vida, por guiarnos a lo largo

de nuestra existencia, ser el apoyo y fortaleza en aquellos momentos de
dificultad y de debilidad.

Gracias a mis padres por ser los principales promotores de nuestros

sueños, por confiar y creer en nuestras expectativas, por los consejos,
valores y principios que nos han inculcado.

Agradezco a nuestros profesores de la Universidad Nacional

Experimental “Simón Rodríguez”, por haber compartido sus conocimientos
a lo largo de la preparación de nuestra profesión y al personal del
Ambulatorio Urbano Tipo II “La Sabanita” por su valioso aporte para la
realización de este trabajo.
 INTRODUCCIÓN

En las organizaciones sean públicas o privadas la oficina de

administración es muy importante porque ayuda a informarse sobre el
presupuesto que existe en cada organización ayuda en el análisis de las
necesidades, solicitud de ofertas, evaluación de las ofertas recibidas,
selección de proveedores, negociación de las condiciones de pago,
solicitud de peddo, seguimiento del pedido y los acuerdos, entre otros.

El AMBULATORIO LA SABANITA TIPO II, es uno de los entes

encargados de asegurar la eficiencia en la prestación de servicios de la
salud y en la implementación del sistema de salud del Estado Bolívar,
mediante un enfoque preventivo.

Las pasantías tienen como propósito adquirir la experiencia del

ambiente laboral, permitiendo poner en práctica los conocimientos y
habilidades adquiridas a lo largo de la carrera, al mismo tiempo desarrollar
destrezas y nuevos conocimientos, el compartir con compañeros de
trabajo, desenvolverse en la organización, además de constituir un
requisito para optar al Título en Administración.

El informe está estructurado de la siguiente manera: información

general de la empresa donde se realizó las pasantías, actividades
realizadas, conclusiones, recomendaciones, glosario de términos,
bibliografía y anexos.
 INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Ubicación del Ambulatorio La Sabanita

El Ambulatorio Urbano Tipo II “La Sabanita” se encuentra ubicado

en la calle principal de la Urbanización “Los Aceiticos” Parroquia La
Sabanita, Municipio Autónomo de Heres, Ciudad Bolívar, Estado Bolívar.

Reseña Historia del Ambulatorio La Sabanita II

El 20 de mayo de 1970 fue inaugurado oficialmente el Centro de

Medicina Integral “La Sabanita” destinado a proveer al Barrio más
populoso de la ciudad (treinta y cinco mil habitantes para aquel entonces)
un óptimo centro asistencial, y a la vez en lo docente, aporta un enfoque
integralita de medicina y a otras ramas de la salud a desarrollar programas
de investigación aplicados a la comunidad.

Este proyecto ya consolidado nació por la necesidad de

descongestionar los servicios hospitalarios y a la vez brindar a las
comunidades urbanas y suburbanas una mejor intención médica, tanto en
el aspecto curativo como en el preventivo. Posteriormente esta estructura
física se convirtió en el Departamento de Medicina Preventiva y Social de
la Universidad de Oriente (UDO) y sus servicios asistenciales fueron
trasladados al nuevo establecimiento de salud, el cual fue denominado
Ambulatorio “La Sabanita”, el cual dentro de la clasificación actual está
incluido en el grupo de Urbano tipo II e inicio sus funciones en agosto de
1982 pero oficialmente inaugurado el 12 de octubre de ese mismo año,
con la ventaja de brindar a la comunidad del área de influencia del centro
un servicio de emergencia las 24 horas del día, además de los servicios
anteriormente existente en el Centro de Medicina Integral La Sabanita.
 Actualmente este ambulatorio, es el escenario del programa piloto
de Medicina Familiar, iniciado en enero de 1991 y cuyo fin primordial es
aceptar, promover y ofrecer servicios médicos en aspecto integral,
evitando la dicotomía entre aspectos curativos e intentar asistir los tres (3)
elementos del concepto de salud por la Organización Mundial de la Salud
(OMS), definido como un biopsico-social, y como tal debe estudiarse.

Misión

El objeto fundamental del Ambulatorio Urbano Tipo II “La Sabanita”,

es la planificación, supervisión, evaluación y control de los servicios y
programas que desarrolla el sistema de salud del Estado, para garantizar
el bienestar y la salud de la población. Es un compromiso la optimización
de la Red Sanitaria Asistencial, para brindar un servicio de alta calidad y
eficiencia, con un recurso humano calificado, valorizado, motivado y
comprometido, que junto a la comunidad luche por la vida, la salud y la
calidad de la atención.

Visión

La salud es un derecho social que debe ser contribuido

colectivamente, nuestra mayor aspiración es que todos tengamos salud y
bienestar, para ello contribuiremos y consolidaremos un sistema sanitario
accesible y de calidad que dé prioridad a la promoción de la salud y a la
prevención de la enfermedad.

Tendremos ambulatorios y hospitales autónomos, autofinanciados,

productivos y solidarios, donde se integre un recurso humano con altas
cualidades personales, profesionales, técnicas, morales y humanas,
trabajando con responsabilidad por la vida junto a la comunidad
organizada, para alcanzar el sueño de la salud con la participación de
todos.

Valores

Responder con una atención integral de calidad a las comunidades

del territorio social y referencia del Ambulatorio Urbano Tipo II “La
Sabanita”, empleados y los criterios del uní versatilidad, accesibilidad y
equidad.

Extender los sistemas de gestión, planificación, control y evaluación

de la red de servicios, que aseguren la igualdad de oportunidades en
acceso a una atención integral de salud.

Objetivos de la organización

1. Garantizar el desarrollo humano con la satisfacción de las

necesidades bajo los principios de equidad, universalidad, gratuidad
y justicia social, que permita al individuo y la familia mejorar su
forma de vida.
2. Extender la red ambulatoria Barrio Adentro, mediante la
implementación de los consultorios populares, para dar respuesta al
problema de accesibilidad, colocando servicios cerca de la
comunidad.
3. Establecer contacto efectivo con organismos involucrados en el
desarrollo socio cultural de la comunidad con la finalidad de lograr,
su integración con el equipo de salud.
4. Proporcionar al personal de enfermería oportunidades de participar
en los programas de capacitación, adiestramiento y educación
continua para ayudarlo en su crecimiento profesional.
 5. Proyectar la docencia e investigación como pilares fundamentales
de la profesión bajo un modelo integral de promoción de calidad de
vida.

Funciones

1. Presentar atención integral medica de nivel primario.

2. La protección a la salud para todas las personas sin discriminación
alguna.
3. Aumentar las expectativas de vida de la población.
4. Desarrollar la concepción de medicina preventiva como vía para
potenciar la calidad de vida de la población en el marco del modelo
de atención integral de salud.
5. Cumplir la razón de ser del instituto demostrando sensibilidad ante
las necesidades de la población y vocación de servicio ante sus
demandas.
6. Mejorar el acceso y aumentar la cobertura de los servicios de salud
en todo el territorio del Estado.

Estructura Organizativa

Departamento de Dirección del Ambulatorio La Sabanita Tipo II

Se encarga de llevar a cabo y coordinar la decisiones tomadas,

motivar al recurso humano para que desempeñen efectivamente, con
entusiasmo y confianza su trabajo uy contribuir así al logro de los objetivos
del ambulatorio.

Departamento de Mantenimiento
 La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy
estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajo ya
que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, las
maquinarias y herramientas, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área labora.

Departamento de Recursos Humanos

Este departamento describe las responsabilidades que definen

cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo
ocupe. Del mismo modo llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorándums.

Departamento de Administración

Se encarga de efectuar revisiones periódicas, estudiar y ajustar los

pedidos requeridos por los servicios del ambulatorio. Llevar el control
mensual en el depósito y realizar inventarios semestrales.

Departamento de Trabajo Social

Trabaja en conjunto con la jefatura de enfermería ambos

departamentos se encarga de programar, planificar y ejecutar la política de
salud y el bienestar todos los usuarios de este centro asistencial.

Desarrollar la concepción de medicina preventiva como vía para

potenciar la calidad de vida de la población en el marco del modelo de
atención integral en salud.
 Imparten charlas que ayuden a disminuir el embarazo precoz, la
mortalidad infantil, las enfermedades de transmisión sexuales.
Servicios de Epidemiología

 Programa, planifica y previene.

 Ejecuta la política de salud y el bienestar a la población de la
Parroquia La Sabanita.
 Llevar el control de las enfermedades infecciosas que se presentan
en este centro asistencial.
 Control de Aedes Aegypti.
 Control de enfermedades del changas, entre otros.
 En conjunto con la jefatura de enfermería realizan jornadas de
vacunación en la población para prevenir enfermedades.

Jefatura de Enfermería

Su función es garantizar una atención de calidad a los usuarios

capacitando al personal de enfermería en temas de actualización,
desarrollo humano y proceso de atención de enfermería.

Contar las 24 horas del día con el personal necesario en el servicio

de emergencias, para la atención oportuna y eficiente de la población que
lo requiera.

Coordinación Asistencial

Proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria tanto

curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el
ámbito familiar.

La atención médica de prevención, abarca la detención de

enfermedades, el diagnóstico temprano, el tratamiento oportuno y la
protección específica de las enfermedades.
 Se incluyen en los programas de control de la salud, saneamiento
ambiental, vigilancia del crecimiento del niño y el adolescente, control de
enfermedades, nutrición, prevención de invalidez física, educación
sanitaria e higiene del trabajo.

La atención médica curativa. Consiste en proporcionar tratamiento

médico y la prestación de un servicio asistencial en caso necesario.
Básicamente es diagnóstico temprano, tratamiento oportuno y atención de
casos de urgencia.

Departamento donde se Realiza las Pasantías

Identificación del departamento

Departamento de Coordinación de Administración.

Objetivo del departamento

1. Formular las órdenes de compras y/o servicios solicitados para

suministrar las herramientas necesarias a las divisiones y/o
demarcaciones a la Dirección a través de los diferentes
proveedores a fin de garantizar un óptimo servicio a la
población.
2. Efectuar revisiones periódicas a los servicios y constatar que los
consumos, se ejecuten a las necesidades del mismo.
3. Estudiar y ajustar previo informe al Intendente o Administrador,
los pedidos requeridos por los servicios.

Funciones del departamento

1. Control general de los consumos que se originan.

2. Velar porque el registro de existencia (Kardex), se lleve en el orden
nombrado por la ley, y siempre actualizado.
3. Valuar el consumo mensual.
4. Realizar inventarios físicos semestrales.
5. Elaborar y enviar rendiciones mensuales al Kardex Regional del
Instituto de Salud Pública (ISP)
6. Efectuar periódicamente pruebas de muestreo en el depósito, esta
operación consiste en tomar al azar varias tarjetas generales para
comprobarlas con la existencia de las estanterías.
 CUADRO Nº 1

Estructura Funcional del Ambulatorio “La Sabanita” Tipo II

DIRECCIÓN

Secretaria

Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Servicio de Jefatura de Coord.

Mantenimiento RRHH Administración Trabajo Social Epidemiología Enfermería Asistencial

Saneamiento Contabilidad Historias Coord. Servicio

Médicas Enfermería Emergencia
de Adultos

Vigilancia Kardex

Laboratorio Consulta
Externa:
Choferes Medicina
Depósito Obstetricia
Dermatología
Imageneología Cardiología
Pediatría
Porteros
Farmacia Odontología
Cirugía

Caja

Serv. Bienes
Nacionales

Manual del Amb. “La Sabanita Tipo II

Dra. Damelis Ruiz
Ciudad Bolívar, 2.008
 CUADRO Nº 2
Coordinación de Administración

INTENDENTE
ADMINISTRADOR

Secretaria

Kardex Farmacia Contabilidad Caja Almacén Bienes Nacionales

Fuente: Manual del Amb. Urbano La Sabanita Tipo II

Lcda. Graciela Montes
Ciudad Bolívar, 2.008
 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTIA

Primera semana (23/10/2018 al 26/10/2018)

Inducción

Primer día de pasantía se realizó la respectiva presentación con el

Tutor Institucional, la Lcda. Graciela Montes a cargo del departamento de
Kardex.

En el transcurso de la semana, con la asesoría de la Lcda. Montes

quien se dio a la tarea de dar inducción sobre cada una de las actividades
que se realizan en el Departamento de Administración.

A su vez fueron conferidas actividades como; el manejo de la

documentación para el registro de las hojas de pedidos y despacho del
almacén, correspondiente al mes junio, julio y agosto del año en curso.

Segunda semana (29/10/2018 al 02/11/2018)

Ubicación de precios

Al inicio de esta semana una vez conocido lo referente al manejo de

las hojas de pedidos y despacho, se procede a ubicar el precio de cada
uno de los productos que se despachan para colocarle el valor por unidad.

Tercera semana (05/11/2018 al 09/11/2018)

Valoración total

Se continúa con la ubicación de los precios de los productos, para

luego hacer la valoración total de cada hoja de pedidos para llevar el
control y poder realizar los inventarios. Una vez realizada la valoración de
todas las hojas de pedidos y despachos correspondientes al mes de junio,
julio y agosto se procede hacer la sumatoria total de cada mes.

Cuarta semana (12/11/2018 al 16/11/2018)

Sumatoria del mes de junio

En esta semana se realizó la sumatoria del mes de junio, luego de

ser desglosada las hojas se procede a ser encarpetadas para luego
archivarse. En el mes de junio se obtuvieron 110 hojas de pedido y
despacho correspondiente a los diferentes departamentos del
Ambulatorio.

Quinta semana (19/11/2018 al 23/11/2018)

Sumatoria de los meses de julio y agosto

Una vez ejecutada la sumatoria correspondiente al mes de junio, se

procede a realizar el total de los meses de julio y agosto, con el mismo
procedimiento del mes anterior. Obteniendo en el mes de julio 78 hojas y
en agosto 80 hojas que pertenecen a los diferentes departamentos del
ambulatorio.

Sexta semana (26/11/2018 30/11/2018)

Elaboración de hojas modelo 4, mes de junio

Se elabora las hojas modelo 4 perteneciente al mes de junio en el

cual se detallan los materiales que se encuentran en el almacén, saber
cuál es la existencia del mes anterior (mayo), las entradas en el depósito,
lo consumido durante el mes y el valor de la existencia final de dicho mes.
Esta hoja se redacta para poder realizar el inventario de los artículos de
consumo.
Séptima semana (03/12/2018 al 07/12/2018)

Elaboración de hoja modelo 4, mes julio y agosto

Se continúa con la elaboración de las hojas modelo 4 de los meses

julio y agosto, ejecutando el mismo proceso de la semana anterior.

Luego se procede a plasmar en la hoja modelo F 15-7 de relación

por concepto de movimiento mensual de materiales del ambulatorio, los
traspasos de materiales de consumo de los meses de junio y julio. Para
dar constancia del monto de la existencia anterior y de la existencia final.

Octava semana (09/12/2018 al 13/12/2018)

Elaboración de hojas modelo F15-7

Se prosigue con la elaboración de la hoja modelo F15-7 del mes de

agosto realizando el mismo proceso de los meses anteriores, plasmando
el movimiento mensual de materiales, los traspasos, compras, entregas de
bienes muebles y los suministros de materiales de consumo del
ambulatorio.
 CONCLUSIONES

Los resultados de esta investigación orientan a identificar los aspectos

más importantes relacionados con los procesos que se realizan en el
departamento de administración, permitiendo así concretar en lo siguiente:

1. Se observó que si se cumple con todo el proceso de compras de

bienes o servicios en el departamento.
2. Todos los documentos son verificados, previo ingreso de las
órdenes de bienes y servicios al sistema, para que cumpla con los
requerimientos necesarios.
3. Todo el proceso de comprar de bienes y servicios se realiza
automatizada por el departamento de almacén.
4. Se adquieren los mínimos costos de los bienes y servicios por parte
de los proveedores.
5. Se satisfacen las necesidades de bienes y servicios a los
departamentos adscritos al Ambulatorio Urbano Tipo II “LA
SABANITA”.
 RECOMENDACIONES

Partiendo de las conclusiones ya expuestas anteriormente, se muestran

las siguientes recomendaciones:

 Seguir realizando un proceso de compras de bienes y servicios de

forma eficaz.
 Continuar revisando los documentos previos al ingreso de las
órdenes de compra y servicios al sistema.
 Continuar con el proceso de compras de forma automatizada.
 Procurar los mínimos costos de los bienes y servicios por parte de
las empresas proveedores.
 Continuar satisfaciendo las necesidades de bienes y servicios de
los departamentos adscritos a la Dirección.
 Seguir ofreciendo oportunidades de capacitación a los alumnos de
las instituciones del país por medio del proceso de pasantía.
 Tener una mejor coordinación y comunicación entre los
departamentos para evitar errores o perdidas de información
durante las actividades realizadas con la documentación y así evitar
atrasos e interrupciones en el trabajo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Ledesma M. (2009) Nociones Básicas de Oficina. Caracas –

Venezuela
 Franco A. (1995) Manual del Ambulatorio La Sabanita Tipo II
 Scarpalli J. “Estrategias Administrativas”, Nº20. Septiembre 2007
(pág. Web en línea) disponible www.Gestiopoli.com/administración-
estrategias.htlm (consulta octubre 2018)
 Zavarce C. “Administración”, Nº 15. Agosto 2009 (pág. Web en
línea) disponible www.rincondelvago.com/proceso-administrativo-
decontrol.htlm (consulta octubre 2018)
ANEXOS
 GLOSARIO DE TÉRMINOS

Actividad: son acciones humanas que consumen tiempo y recursos,

conducen a lograr un resultado concreto en un plazo determinado. Son
finitas aunque pueden ser repetitivas.

Almacenamiento de información: guardar de manera organizada la

información para que esta se preserve en buen estado y pueda ser
localizada y utilizada de manera fácil y rápida cuando se requiera.

Asignación presupuestaría: se refiere al monto financiero que se

destinará para cubrir los gastos programados de su partida
presupuestaría.

Bienes: todo objeto o elementos que sirve para satisfacer una necesidad
o para producir otros objetos o elementos que satisfagan necesidades.

Certificación presupuestaría: es un documento de origen interno que

permite avalar la disponibilidad presupuestaría que tiene una partida para
cubrir el comportamiento adquirido.

Compras: es la operación que se propone suministrar, en las mejores

condiciones posibles, a los distintos sectores de la empresa, los materiales
(materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de
consumo, máquina, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar los
objetivos que le administración de la misma ha definido.

Compromiso o gastos: son los gastos registrados o cargados con

imputación presupuestaria a una partida de gastos.
Control: es el acto de registrar la medición de resultados de las
actividades ejecutadas por personas y equipos en un tiempo y espacio
determinado. Se ejerce ex ante, durante y ex post respecto a la ejecución
de las actividades.

Control de requisiciones: es la relación de números correlativos que

lleva el jefe de departamento de comprar para identificar las solicitudes de
bienes o servicios.

Cotización: es aquel documento que el departamento de comprar recibe

donde se menciona que es lo que ofrecen los proveedores. La cotización
además es el documento que ayuda a que el área de comprar conozca la
oferta de los proveedores y el precio de sus productos y servicios.

Desembolso: se refiere a la forma de recibir la asignación presupuestaría

programada en el departamento de gastos aprobado.

Disponibilidad presupuestaría: es el saldo con que cuenta la partida

presupuestaría en un momento determinado.

Documentación: conjunto de documentos, es decir, elementos materiales

donde queda registrada la información sobre un proceso, es un hecho, un
evento. Una factura, la cedula de identidad, la copia de un fax o una carta
son todos los documentos.

Ejecución presupuestaría: es el registro y control de los recursos

asignados en el presupuesto institucional aprobado.

Factura: es el documento que acredita legalmente la operación de

compraventa o prestación de servicios y se confecciona partiendo de los
datos que figuran en el pedido y en la copia del albarán que acepta el
comprador.

Gestión de compras: una empresa que decide comprar material en lugar

de hacerlo, debe gestionar una función de compras. La gestión de
compras tiene en cuenta numerosos factores, tales como los costos de
inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficiencia en
las entregas y la calidad de los proveedores.

Modificación presupuestaría: consiste en cambios que se efectúan a las

asignaciones de recursos a los programas, subprogramas, proyectos,
obras, partidas, subpartidas, genéricas, específicas y subespecificas que
expresamente se señalan en el presupuesto institucional aprobado:

 Créditos adicionales
 Traslados de créditos
 Rectificaciones
 Insubsistencia
 Ajuste en créditos por reducción de ingresos.

Orden de compra: es una solicitud escrita a un proveedor, por

determinados artículos a un precio convenido. La solicitud también
especifica los términos de pago y de entrega.

Partidas presupuestaría: se refiere a la clasificación de gastos según sea

su origen establecido por el plan único de cuentas.

Presupuesto: es un medio para prever y decidir en un periodo

determinado las acciones contempladas en los lineamientos y políticas
establecidas en el plan operativo anual, nacional o estadas; así como para
asignar oficialmente los recursos presupuestarios, bajo expresión
financiera que existe de la institución, sector o región.

Proceso: es una sucesión cronológica de operaciones concatenadas

entre sí, que se constituye en una unidad de función para la realización de
una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de
aplicación. Involucra actividades y tareas del personal, determinación de
tiempos de métodos de trabajo y de control para lograr el cabal, oportuno
y eficiente desarrollo de las operaciones.

Proveedores: son personas o entidades encargadas en suministrar las

materias primas, servicios y repuestos, entre otros, necesarios para que la
empresa pueda desarrollar sus actividad normalmente. Son los
encargados de mantener viva y activa la organización y, por lo tanto, su
importancia radica en el papel que desempeña en la existencia y en el
futuro de la empresa.

Rendición: es la obligación de responder por los actos, pues implica la

capacidad de garantizar que las autoridades del gobierno respondan por
sus acciones.

Requisición de compra: es una solicitud escrita que usualmente se envía

para informar al departamento de compras acerca de una necesidad de
materiales o suministros. Las requisiciones de compra están generalmente
impresa según las especificaciones de cada organización, la mayor parte
de los formatos incluye: número de requisición, nombre del departamento
o persona que solicita, cantidad de artículos solicitados, descripción del
artículo, precio unitario, precio total, fecha del pedido y fecha de entrega
requerida y la firma autorizada.
Unidad responsable: se refiera a la unidad admirativa, asistencial,
operativa o coordinadora responsable en forma total o parcial de la gestión
de una acción presupuestaria.