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    Analisis Foda DP

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    Luis Fernando Zamudio Castaneda
    El análisis FODA de la empresa Trans-Diesel S.A. identifica sus fortalezas como personal calificado, precios competitivos, producto de calidad y servicio al cliente. Sus debilidades son falta de compromiso de algunos trabajadores, necesidad de más personal y recursos, y atrasos. Las oportunidades son diversidad climática, tratados de comercio y reconocimiento en el mercado. Las amenazas son cambios tecnológicos, políticas gubernamentales y competidores.

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    Luis Fernando Zamudio Castaneda
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    El análisis FODA de la empresa Trans-Diesel S.A. identifica sus fortalezas como personal calificado, precios competitivos, producto de calidad y servicio al cliente. Sus debilidades son falta de compromiso de algunos trabajadores, necesidad de más personal y recursos, y atrasos. Las oportunidades son diversidad climática, tratados de comercio y reconocimiento en el mercado. Las amenazas son cambios tecnológicos, políticas gubernamentales y competidores.

    Descripción original:

    Foda

    Título original

    Analisis foda DP

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    El análisis FODA de la empresa Trans-Diesel S.A. identifica sus fortalezas como personal calificado, precios competitivos, producto de calidad y servicio al cliente. Sus debilidades son falta de compromiso de algunos trabajadores, necesidad de más personal y recursos, y atrasos. Las oportunidades son diversidad climática, tratados de comercio y reconocimiento en el mercado. Las amenazas son cambios tecnológicos, políticas gubernamentales y competidores.

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    El análisis FODA de la empresa Trans-Diesel S.A. identifica sus fortalezas como personal calificado, precios competitivos, producto de calidad y servicio al cliente. Sus debilidades son falta de compromiso de algunos trabajadores, necesidad de más personal y recursos, y atrasos. Las oportunidades son diversidad climática, tratados de comercio y reconocimiento en el mercado. Las amenazas son cambios tecnológicos, políticas gubernamentales y competidores.

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    FORTALEZAS DEBILIDADES

     Personal calificado.  Falta de interés y


     Precio competitivos compromiso de
    de nuestro producto. algunos de nuestros
     Ofrecemos un trabajadores.
    producto de calidad.  Precios competitivos.
     Negocio rentable.  No tener suficiente
     Calidad de servicio al personal.
    ANALISIS FODA DE LA cliente.  Algunas demoras en
    EMPRESA TRANS - DIESEL S.A  Área de RR.HH nuestro despacho.
    capacitado para  No se dispone de los
    contratar personal recursos físicos
    adecuado. suficientes.
     Marketing efectivo.  Falta de estrategia
     Relación con clara de venta.
    proveedores.  Atraso de
    investigación y
    desarrollo.
     Costes unitarios más
    altos respecto a la
    competencia.

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

     Biodiversidad de  Conservar el buen  Organizar


    climas en nuestro desempeño de los capacitaciones de
    país, nos brinda la trabajadores, para liderazgo para los
    facilidad de adquirir una mejor jefes de área.
    implementar nuevos eficiencia y  Análisis de
    proyectos en todo el crecimiento de la patrocinadores y
    territorio. empresa. recursos directos.
     Tratado de libre  Mantener los precios  Aprovechar los
    comercio (TCL), competitivos y la tratados de libre
    sumado al continuo calidad de nuestros comercio con países
    crecimiento de productos para extranjeros para así
    nuestra economía aumentar la obtener mayores
    nacional. demanda. ingresos, y de esta
     Empresa reconocida  Al contar con una manera la empresa
    en el país y amplia red de se financiaría
    Latinoamérica. proveedores automáticamente.
     Posicionamiento en podemos cumplir con  Recurrir a la
    el mercado. los pedidos, para la publicidad para dar
     Crecimiento rápido satisfacción de cuenta de la mejora y
    del mercado. nuestros clientes. calidad de servicio de
     Ampliación de  Gracias a que la empresa, con el fin
    cartera de productos. contamos con una de que los usuarios
    gran eficiencia tengan conocimiento
    operativa, podemos de nuestros
    aprovecharla para productos.
    abrir nuevas
    sucursales en todo el
    país.

    AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

     Cambio de recursos  Mejorar la calidad de  Promover la


    tecnológicos y nuestros servicios integración de los
    avances científicos desarrollando equipos y jefes de
    que implementar y programas de áreas.
    adoptar. capacitación.  Contratar personal
     Inserción de nuevas  Realizar estudios para fortalecer áreas
    apolíticas y continuos para la estratégicas.
    prioridades que el mejora continua de  Realizar juntas con
    estado exige nuestros procesos. los directivos de la
    implementar.  Crear un ambiente empresa para
     Frecuente cambio de amigable y unificado elaborar planes de
    necesidades de que los haga estar crecimiento e
    clientes. como una empresa implementación de
     Entrada de nuevos consolidada frente a nuevas tecnologías
    competidores. la competencia. para el desarrollo de
     Crecimiento lento del la empresa. Realizar
    mercado. visitas a diferentes
     Cambio en las empresas para dar a
    necesidades y gustos conocer sobre la
    de los clientes. mejoría y desarrollo
    de nuestro servicio

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