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    GRUPOS FORMaLES

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    Jose Escobar Carmen
    Este documento trata sobre los grupos formales en las organizaciones. Explica que los grupos formales son aquellos definidos por la estructura organizacional con asignaciones de tareas específicas. Se clasifican en grupos de mando, grupos de tareas, consejos y comisiones. Ventajas de los grupos formales incluyen mejor calidad de trabajo, mayor productividad, y mayor motivación de los empleados.

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    Este documento trata sobre los grupos formales en las organizaciones. Explica que los grupos formales son aquellos definidos por la estructura organizacional con asignaciones de tareas específicas. Se clasifican en grupos de mando, grupos de tareas, consejos y comisiones. Ventajas de los grupos formales incluyen mejor calidad de trabajo, mayor productividad, y mayor motivación de los empleados.

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    Universidad Privada San Pedro

    Filial- Sullana

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

    ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

     CICLO: V

     ASIGNATURA: LIDERAZGO EMPRESARIAL

     DOCENTE: JOSEFINA SOJO SOSA

     ALUMNO: MORALES OJEDA JORGE LUIS


    ESCOBAR CARMEN JOSE LUIS

     TEMA: “Grupos Formales”

    Sullana,
    INTRODUCCION

    La formación de grupos de trabajo es una tarea crítica hoy en día si se quiere

    alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje de lado a los

    grupos informales tanto en importancia para la organización como en la

    importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de

    los colaboradores dentro de la organización; ya que dichos grupos son un

    soporte social que los grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto, es de

    gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que

    dirigen a la organización al éxito, pero en contraparte y complemento los

    grupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la

    organización.
    Grupo es un conjunto de individuos/personas, que de forma directa
    interactúan entre sí durante un tiempo determinado, que busca
    alcanzar metas específicas o determinados requerimientos
    específicos, mediante la ejecución de una o más tareas.

    Grupos Formales

    Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la


    organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan
    tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos
    está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
    Es categoría que incluye al personal y sus relaciones
    reglamentariamente establecidas en cualquier organización industrial,
    comercial, estatal, militar, entre otras.
    Son los creados de forma intencional por los niveles gerenciales y
    tiene la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para impulsar
    a la organización a alcanzar sus metas.
    El grupo de mando es el más prevalente de los grupos formales de
    las organizaciones ya que en este se incluiría al CEO, a la gerencia y
    a los subordinados directos y de primer orden.
    Ejemplos:
    Asociación de abogados
    Clasificación de grupos formales:

    Grupo de mando: Un grupo de mando está determinado por


    el organigrama de la empresa. Está compuesto por los
    individuos que reportan directamente a determinado jefe. Un
    ejemplo clásico es el de una directora y sus maestras
    correspondientes, también como el director de inspección
    postal y sus cinco inspectores.
    EJEMPLO: En una empresa.

    Grupo de tarea:

    Los grupos de tareas, que también determina la organización,


    representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una
    encomienda de trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas
    no terminan con el superior jerárquico inmediato, sino que pueden
    cruzar las relaciones de mando.

    EJEMPLO: Grupo de estudio, que tiene un objetivo en común, una


    obligación de terminar algo como grupo.
    Tipos de Grupos Formales

    Grupo de Mando: Incluye al Gerencia, al CEO y a los altos niveles


    jerárquicos.

    Grupos Formales y Permanentes: Incluye grupos de niveles de


    mando, y comités permanentes.

    Grupos Formales Temporales: Grupos especiales formados para


    resolver ciertos trabajos y/o tareas específicas, se disuelven al
    alcanzar sus objetivos o metas.

    Consejos y Comisiones: Integrados por individuos a quienes se


    nombra o elige para que administren una organización pública o
    privada.
    Ventajas para la empresa de trabajar en equipo

    – Mejora la calidad del trabajo y el servicio a los clientes.


    – Produce un clima favorable al desarrollo de la creatividad y las
    iniciativas.
    – Hace que aumente la productividad y que disminuya el absentismo
    laboral.
    – Se incrementa la motivación y la satisfacción de los empleados
    – Facilita el aprendizaje y el intercambio de la información
    – Desarrolla habilidades

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