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    2aso Kproductoslima

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    El resumen proporciona instrucciones para completar un examen final sobre el caso GP-C-580 K-Products SAC. Se pide comparar el octógono de Química Industrial con K-Products SAC y sugerir cambios que los directivos de K-Products SAC deberían realizar en el octógono para enfrentar el entorno externo actual de COVID-19. El esquema del examen incluye un octógono comparativo vacío para completar.

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    El resumen proporciona instrucciones para completar un examen final sobre el caso GP-C-580 K-Products SAC. Se pide comparar el octógono de Química Industrial con K-Products SAC y sugerir cambios que los directivos de K-Products SAC deberían realizar en el octógono para enfrentar el entorno externo actual de COVID-19. El esquema del examen incluye un octógono comparativo vacío para completar.

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    El resumen proporciona instrucciones para completar un examen final sobre el caso GP-C-580 K-Products SAC. Se pide comparar el octógono de Química Industrial con K-Products SAC y sugerir cambios que los directivos de K-Products SAC deberían realizar en el octógono para enfrentar el entorno externo actual de COVID-19. El esquema del examen incluye un octógono comparativo vacío para completar.

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    El resumen proporciona instrucciones para completar un examen final sobre el caso GP-C-580 K-Products SAC. Se pide comparar el octógono de Química Industrial con K-Products SAC y sugerir cambios que los directivos de K-Products SAC deberían realizar en el octógono para enfrentar el entorno externo actual de COVID-19. El esquema del examen incluye un octógono comparativo vacío para completar.

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    EXAMEN FINAL

    GP II MEDEX

    Indicaciones.

     Fecha de entrega: viernes 29 de mayo 2020 hasta las 18:30 hrs. por
    correo a leonor.canturin@pad.edu.
     Formato Word, máximo 2 caras.
     Caso: GP-C-580 K-Products SAC (se encuentra publicado en el portal
    académico).

    ESQUEMA:
    1. Comparar el octógono de Química Industrial y K-Product SAC. (5
    puntos)

    2. Sugerir los cambios que deberían realizar los directivos de K-Product


    SAC, indicándolos en las casillas del octógono, para enfrentar el entorno
    externo actual (COVID-19). (5 puntos)

    OCTÓGONO COMPARATIVO

    QUIMICA KPRODUCTS KPRODUCTS


    INDUSTRIAL SAC SAC (2020)

    ENTORNO EXTERNO 1990 2017 mercado COVID-19


    +Complicaciones en crecimiento
    para importar. por crecimiento
    de la economía
    del País.
    Competencia
    agresiva por
    desarrollo de
    nuevas
    soluciones
    ecológicas.

    ESTRATEGIA Productos Fabricación y


    basados en la Comercialización
    innovación, de productos
    investigación y químicos de
    Calidad limpieza
    sostenibles con el
    medio ambiente.
    SISTEMAS DE DIRECCIÓN Programas de KPI 10%
    capacitación crecimiento en
    ventas y 15% de
    técnica dentro y EBITDA, reducción
    fuera del País. de costos y gastos.

    ERP para facilidad


    de seguimiento de
    pedidos de los
    clientes.

    Restricción de
    actividades
    Corporativas

    Los aumentos de
    sueldos eran
    autorizados por el
    Gerente de área,
    Gerente de RR.HH,
    Gerente General y
    la casa Matríz.

    Los pagos de los


    bonos se realizaba
    trimestralmente.

    Control
    Presupuestal
    Intenso

    Enfocados a la
    eficacia y
    resultados
    concretos en el
    corto plazo

    ESTRUCTURA FORMAL Procesos Subsidiaria de la


    productivos de transnacional
    primer nivel. coreana KPROD
    Industries Ltda.
    Buena área de
    I+D. Canales
    diferenciados
    Sistemas Atención
    logísticos y de diferenciada de
    control bien clientes B2B y
    estructurados. B2C.

    Programas de 04 Tiendas
    capacitación
    técnica dentro y Área de TI
    fuera del País. compuesta por
    08
    Remuneraciones colaboradores.
    de los
    colaboradores
    estructuradas
    incluyendo bonos
    por rendimiento.

    SABER 20 años de éxito Javier, mejor


    programador,
    amplia
    experiencia en el
    negocio y
    desarrollo de
    nuevos
    sistemas.
    Carlos, nuevo en
    el área de
    sistemas con
    solo 9 meses de
    contratación.

    ESTILOS DE DIRECCIÓN Gabriel– Muy exigentes y


    Autoritario, pocos
    adaptable. permisivos

    Mucho aprecio
    por la gente.

    ESTRUCTURA REAL Rotación de


    colaboradores
    bajo de 3%

    MISIÓN EXTERNA

    VALORES DE DIRECCIÓN Cultura familiar.

    Múltiples
    actividades de
    integración bien
    programadas
    para los
    colaboradores.
    MISIÓN INTERNA Reclamos de
    clientes internos
    por desatención
    de pedidos.

    Problema de
    clima laboral

    ENTORNO INTERNO Despidos


    paulatinos de 98
    colaboradores
    del 2014-2017

    Reducción de
    subvención del
    seguro de salud
    privado de 70%
    a 50%

    Congelamiento
    de sueldos, el
    aumento solo
    era para
    personal clave
    muy
    puntualmente.

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