Comenzado el miércoles, 17 de junio de 2020, 21:19

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Finalizado en miércoles, 17 de junio de 2020, 21:29
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una

potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han
determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el dueño
de monitorear los riesgos. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?

A. Identificación del riesgo

B. Análisis cuantitativo del riesgo
C. Análisis cualitativo del riesgo
D. Planificación de la respuesta al riesgo
Retroalimentación

1º "Identificación", 2º "Análisis cualitativo", 3º "Análisis cuantitativo", 4º "Planificación

de la respuesta". / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Planificación de la respuesta al riesgo

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha

identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere
instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad que al dispararse el
airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el
equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en
un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica
varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado
del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se
denomina:

A. Aceptación activa
B. Mitigar
C. Evitar
D. Transferir
Retroalimentación

"Aceptación activa" y "Transferir" son falsas. "Mitigar" podría ser si no estuviera

"Evitar". "Evitar" es lo más correcto ya que un cambio de alcance es un buen ejemplo
de evitar el riesgo. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Evitar

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo

para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo que
seguramente ocurrirá en este proyecto?

A. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente

B. Analizar las listas de control
C. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos
D. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo
Retroalimentación

"Riesgos de trato urgente" es una salida del análisis cualitativo. "Probabilidad de

cumplir cronograma" es una salida del análisis cuantitativo. "Analizar las listas de
control" es una herramienta para identificar los riesgos. Generalmente el plan de
respuesta al riesgo implica cambios en el alcance, por lo que deberán modificarse los
paquetes de trabajo y la EDT. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose
del trabajo

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre

sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de
probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar
$40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de
probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. Con base
en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto se debería seleccionar?

A. Ninguno
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Proyecto A
Retroalimentación

A = 50% x $50.000 – 50% x $10.000 = $20.000. / B = 30% x $40.000 + 70% x $10.000 =

$19.000. / C = 60% x $50.000 – 40% x $15.000 = $24.000. Nota: no hay ningún error de
tipeo en el proyecto B que no tiene probabilidad de perder, sino solamente dos
opciones donde se podría ganar dinero. (Inicio; Riesgos)
La respuesta correcta es: Proyecto C

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para que
termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado que
posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus
trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador ha escrito que intentará
contratar a otra empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas
secundarias a los fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas
secundarias estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en
cualquier momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control
sobre la empresa sub-contratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de
respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador?

A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia

B. Aceptar activamente el riesgo
C. Mitigar el impacto
D. Transferir el riesgo a la nueva empresa
Retroalimentación

"Mitigar probabilidad de ocurrencia": Contratar a otra empresa no va a mitigar la

probabilidad de que se detengan las obras. / "Transferir el riesgo": Contratar a otra
empresa no significa transferir ese riesgo al tercero, las obras se pueden detener igual.
/ "Aceptar activamente el riesgo": Verdadero. Aceptar activamente significa no hacer
nada, pero dejar escrito qué se realizará en caso de que se detengan las obras. En este
caso se dejó escrito que se contratará a otra empresa. / "Mitigar el impacto" sería
correcto en caso que se haya decidido contratar desde ahora otra empresa para tener
todo listo en caso que se detenga el otro contratista. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Aceptar activamente el riesgo

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de

diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del
proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa
interna de retorno es del 45% anual con un periodo de recupero de la inversión de 6
años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por
motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la inversión
inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?

A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

B. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad
C. Establecer un plan de respuesta al riesgo
D. Identificar los riesgos
Retroalimentación

"Analizar propuestas" y "Calcular VAN" ya se ha realizado. "Identificar riesgos" es lo

primero que debería hacer. "El plan de respuesta" se realizará luego de identificar y
cuantificar los riesgos. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Identificar los riesgos

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un

invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de:
A. Entrevistas
B. Evaluación de la calidad de los datos
C. Árbol de decisión
D. Valor monetario esperado
Retroalimentación

"Entrevistas" es una herramienta del análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. "Árbol
de decisión" y "Valor esperado" son herramientas del análisis cuantitativo del riesgo.
"Evaluación de la calidad de los datos" es una herramienta del análisis cualitativo del
riesgo. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Evaluación de la calidad de los datos

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un

proyecto de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que
impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de
ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes
categorías aparece en ambas listas?

A. Incertidumbre
B. Ambiental
C. Económico
D. Comercial
Retroalimentación

La lista rápida de ideas es una lista de categorías de riesgos predeterminadas. Por

ejemplo: PESTLE (política, económica, social, tecnológico, legal, ambiental); TECOP
(técnica, ambiental, comercial, operacional, política); VUCA (volatilidad, incertidumbre,
complejidad, ambigüedad). / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Ambiental

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

En su proyecto están analizando riesgos mediante simulaciones arrojando dados para

representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe de obtener
sólo una vez el número 3?

A. 2/6
B. 1/6
C. 10/36
D. 1/36
Retroalimentación

(n x (N-1)) / N^2 = 10 / 36. / Dónde n es el número de veces que se tira el dado y N la

cantidad de caras del dado. / No intentes aprender todas las fórmulas estadísticas de
memoria. Recuerda que te pueden tocar preguntas que no sabes por más que
estudies. / Existen 36 combinatorias de arrojar el dado 2 veces: 1-1, 1-2, 1-3, 1-4, 1-5,
1-6, 2-1, 2-2, 2-3, 2-4, 2-5, 2-6, 3-1, 3-2, 3-3, 3-4, 3-5, 3-6, 4-1, 4-2, 4-3, 4-4, 4-5, 4-6, 5-
1, 5-2, 5-3, 5-4, 5-5, 5-6, 6-1, 6-2, 6-3, 6-4, 6-5, 6-6. De las 36 posibilidades, hay 10
escenarios dónde se puede obtener sólo una vez el número 3: 1-3; 2-3; 3-1; 3-2; 3-4; 3-
5; 3-6; 4-3, 5-3, 6-3. Por lo tanto, la probabilidad de obtener una sola vez el número 3
sería 10/36. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: 10/36

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips

para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha
determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares
realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos
imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una _______
sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.

A. Cuenta de control
B. Reserva para contingencias
C. Reserva de gestión
D. Señal de alerta para los excesos de costos
Retroalimentación

"Cuentas de control" y "Señal de alerta" no corresponden. / "Reserva para

contingencias" forma parte de la línea base de costos del proyecto. / Si a la línea base
de costo (que incluye reservas para contingencia), se le suma una reserva de gestión,
se obtiene el presupuesto total del proyecto. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Reserva de gestión

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y
no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal
de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se
ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el
problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?

A. Corregir la señal de alarma para que informe con mayor anticipación

B. Ajustar el plan de respuesta al riesgo
C. Determinar por qué ocurrió el problema
D. Arreglar el problema
Retroalimentación

1º Arreglar el problema. 2º Determinar el porqué. 3º Ajustar el plan. "Corregir la señal

de alarma" es falso. / (Ejecución; Riesgos)
La respuesta correcta es: Arreglar el problema

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está
dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto
enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa
internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que
ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de Casinos en esa región.
¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo?

A. Mitigar
B. Aceptar
C. Evitar
D. Escalar
Retroalimentación

Cuando los riesgos superan los límites del proyecto o el DP no tiene autoridad para
tomar una decisión sobre ese riesgo, la mejor estrategia sería escalar el riesgo a un
nivel superior (ej. Director del Portafolio). / Evitar o mitigar podrían ser respuestas
correctas si no estuviera la opción “Escalar”. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Escalar

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza

metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los
riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y
externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no
eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué
características tienen estos riesgos no eventuales?

A. Presentan una complejidad excesiva

B. Afectan los recursos del proyecto
C. Tienen gran variabilidad o son ambiguos
D. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando
Retroalimentación

Los riesgos no eventuales se originan en la variabilidad (ej. rango de posibles

productividades) o en la ambigüedad (ej. diferentes alternativas técnicas para resolver
un mismo problema). / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Tienen gran variabilidad o son ambiguos

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo
de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas
estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias
para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:

A. Aceptar
B. Compartir
C. Reservas para contingencias
D. Explotar
Retroalimentación

"Reservas para contingencias" es una salida del plan de respuesta al riesgo. "Explotar",
"Compartir" y "Aceptar" son herramientas o estrategias para riesgos positivos. /
(Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Reservas para contingencias

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de riesgos se

obtiene principalmente durante __________:

A. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos

B. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
C. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
D. Identificación y monitoreo de riesgos
Retroalimentación

Los riesgos no se identifican durante el análisis cualitativo o cuantitativo. El listado de

riesgos aparece durante la identificación y luego se actualiza ese listado durante el
monitoreo y control. / (Monitoreo y control; Riesgos)
La respuesta correcta es: Identificación y monitoreo de riesgos

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo

para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000
iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega
al proyecto el índice de criticidad?

A. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada

B. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar
C. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica
D. El valor esperado del proyecto
Retroalimentación

El índice de criticidad nos indica que % de veces algún sendero se comportó como
crítico durante las simulaciones. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta
crítica

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes

sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global,
antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros de la
comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un
diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la urgencia
de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades. ¿Qué
herramienta podría estar utilizando Robert?

A. Matriz probabilidad e impacto

B. Listas rápidas de ideas VUCA
C. Diagrama de Burbujas
D. Estructura de desglose de los riesgos
Retroalimentación

El diagrama de burbujas sirve para representar gráficamente hasta tres variables que
determinan el riesgo del proyecto. Por ejemplo, probabilidad en el eje X, urgencia en el
eje Y e impacto con el tamaño de la burbuja. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Diagrama de Burbujas

Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los

riesgos de un proyecto para la apertura de 30 oficinas de una multinacional alrededor
del mundo. Una de las salidas de este proceso será:

A. Riesgos secundarios actualizados

B. Lista de riesgos prioritarios
C. Análisis de reserva
D. Riesgos identificados
Retroalimentación

"Riesgos identificados" corresponde al proceso de identificación de riesgos. "Lista de

riesgos prioritarios" es una salida del análisis cualitativo de riesgo. "Análisis de reserva"
es una herramienta del proceso de monitoreo de riesgos. / Una de las salidas del
proceso de planificar la respuesta a riesgos es la actualización del registro de riesgos.
Entre esas actualizaciones, se incluye el estado de los riesgos secundarios. /
(Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Riesgos secundarios actualizados

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo
de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio
de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor
A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de
probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería
de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?

A. Tractor A
B. Falta información para completar el árbol de decisión
C. Es lo mismo comprar A o B
D. Tractor B
Retroalimentación

Tractor A = $10.000 + 30% x $4.000 + 70% x $0 = $11.200. Tractor B = $12.000 + 5% x

$1.000 + 95% x $0 = $12.050. Lo más económico es el tractor A. / (Planificación;
Riesgos)
La respuesta correcta es: Tractor A

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en caso

que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que permitirán
disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se presentan cinco
estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le aprueba hasta $180
para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor estrategia?
Estrategia Reducción en Costo ($)
impacto ($)
A 100 50
B 300 180
C 50 20
D 200 90
E 150 180

A. Estrategia B
B. Estrategias B y D
C. Estrategias A, C y D
D. Estrategia C
Retroalimentación

Implementar las estrategias A-C-D para disminuir el impacto en $350 ($100 + $50 +
$200) por una inversión de $160 ($50 + $20 + $90) sería la mejor alternativa. / La
estrategia más rentable sería C, donde por cada $ invertido se obtiene un beneficio de
$2,50 ($50 / $20), pero esa estrategia sola no es la que más reduce el impacto global. /
Si las estrategias fueran excluyentes entre sí, la mejor opción sería B para reducir el
impacto en $300 con un retorno de $1,67 por cada $ de inversión ($300 / $180). / Las
estrategias B y D son las que más reducen el impacto global en $500 ($300 + $200),
pero no tenemos $270 ($180 + $90) para poder realizar esa inversión. / (Planificación;
Riesgos)

Estrategia Reducción Costo Rentabilidad

en impacto ($) ($)
($)
A 100 50 2,00
B 300 180 1,67
C 50 20 2,50
D 200 90 2,22
E 150 180 0,83

La respuesta correcta es: Estrategias A, C y D