Perfil Local de Usos Ultiples Huaripampa

MUNICIPALIDAD DISTRITAL “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE
DE HUARIPAMPA HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PIP MENOR
El presente proyecto se denomina:
“INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE

HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora es la encargada de formular los estudios de pre inversión

en el marco normativo, por un lado, tenemos a la Ley de Bases de
Descentralización, artículo 19º inciso 2, establece que “…….El Ministerio de
Economía y Finanzas dictará en forma anual las directivas que regulan la
programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control de los
presupuestos, respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el
marco del Sistema Nacional de Inversión pública, que se desarrollará y
descentralizará progresivamente en el ámbito regional y local”. Por otro lado, en el
Reglamento de la Ley del Sistema nacional de Inversión Pública (SNIP), define
como Unidad Formuladora como: “…. Cualquier órgano o dependencia registrada
ante la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público”. (Art. 7º
D.S. Nº 157-200-EF).
Precisamente la Ley Nº 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública define a
los Gobiernos Locales como entidades formuladoras de proyectos en su ámbito
jurisdiccional.
Estas normas son de observancia obligatoria y de aplicación universal para todas
las entidades del Sector Público que ejecuten proyectos de inversión con recursos
públicos que comprenden a los gobiernos locales.
La formulación del presente proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital
de Huaripampa de la Provincia de Jauja, en la región de Junín.
Cuadro N° 01:
Datos de la Unidad Formulada del Proyecto
SECTOR GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
HUARIPAMPA
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
NOMBRE
URBANO RURAL
RESPONSABLE DE FORMULAR KEOPS S.R.L.
RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA ING. GILMER INGA DIAZ
Elaboración propia.
UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora (UE), es la encargada de ejecutar los proyectos de Inversión

Pública, como lo señala el Capítulo I del Reglamento del Sistema Nacional de
Inversiones- SNIP –( D.S. Nº 157-2002-EF), determinando que, de acuerdo a lo
dispuesto por la Ley 27293 (Art. Nº 02), todas las entidades y empresas del sector
público no financiero, que ejecutan proyectos de Inversión pública se enmarcan en
el SNIP.
En el artículo Nº 07 del mismo reglamento se especifica en el acápite 7.2, como
Unidad Ejecutora a: “….cualquier órgano o dependencia de la Entidades (…) con
capacidad legal para ejecutar proyectos de Inversión pública de acuerdo a la
normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del
expediente técnico, la ejecución y la evaluación ex post.”
Es necesario en este estudio se proponga a la Unidad Ejecutora responsable de la
etapa de inversión, según el Ministerio de Economía y Finanzas la Municipalidad
Distrital de Huaripampa tiene una sola Unidad Ejecutora; sin embargo, a nivel
interno se propone a la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano Rural, como la
responsable de la ejecución del presente proyecto por su competencia y
capacidad, por lo que a continuación se consignan los datos de la Unidad Ejecutora
propuesta.
Cuadro N° 02:
Información registrada de la Unidad Ejecutora
SECTOR GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO
HUARIPAMPA
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
RESPONSABLE TECNICO
URBANO RURAL
NOMBRE ING. GILMER INGA DIAZ
RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA LIC. ELMER BULLON MALDONADO
CARGO ALCALDE
2.3 PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS.
2.3.1 IDENTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
Podemos visualizar en la zona de influencia del Proyecto, instituciones y

organizaciones públicas y privadas además de los actores sociales que se
constituyen en agentes con intereses, objetivos y conflictos que forman parte del
análisis de los involucrados que el proyecto los identifica, determinando su grado de
participación siguiente:
Entre las principales instituciones involucradas podemos identificar a:
 La Municipalidad Distrital de Huaripampa.

Dentro de las entidades involucradas, se encuentra directamente
comprometida a la Municipalidad Distrital de Huaripampa, considerando que
los gobiernos locales, son entidades básicas de la organización territorial del
Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos,
que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades. Son los órganos de gobierno promotores del
desarrollo integral, sostenible y armónico; para ello representan al vecindario,
y promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales.
Como ente formulador y ejecutor, tiene la responsabilidad de brindar
asistencia técnica y apoyo en la elaboración de estudios de pre inversión y
definitivo, el cofinanciamiento de la ejecución del proyecto para mejorar la
infraestructura para actividades de recreación, sano esparcimiento del distrito
y consecuentemente la calidad de vida de la población. En cuanto a los
beneficiarios del proyecto podemos identificar a la asociación de vivienda
directamente beneficiada;
 Municipalidad Provincial de Jauja.
La Municipalidad Provincial de Jauja planifica el desarrollo local y el
ordenamiento territorial en el nivel de la provincia, promueve la
coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital,
promueve, apoya y ejecuta proyectos de inversión y servicios públicos
municipales, y emite las normas técnicas generales en materia de
organización del espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y
conservación del ambiente; así también promueven la participación vecinal en
la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo,
presupuesto y gestión.
 Población de Huaripampa:
Los beneficiarios directos, son los vecinos que tienen sus viviendas y habitan
en la población de los 4 barrios de Huaripampa, que recibirán y harán uso del
local de usos múltiples, quienes se comprometen a partir de ello al cuidado y
mejor presentación.
 Organizaciones Sociales:
La población “Huaripampa”, cuenta con diferentes organizaciones sociales,
que realizan actividades que brindan servicio social; Comité de Vaso de
leche, Club deportivo, teniente gobernador, directiva Comunal,
organizaciones sociales entre otros.
 Beneficiarios.
En el área de influencia del proyecto la población objetivo está conformando
por la población de Huaripampa
Cuadro N° 03:
Análisis De Involucrados Del Proyecto
Problemas y Expectativas/ Recursos Posibles

Grupo ¿Quiénes y
Necesidades Intereses disponibles Dificultades
Participante como son?
Restricciones en las Priorizar acciones e Recursos No disponibilidad de

funciones y inversiones locales Económicos- recursos económicos
competencias orientadas a lograr Financieros, financieros para la
Autoridad local que relacionadas a el bienestar de la Recursos Humanos y ejecución de obras,
prioriza y formula el promover el población de Tecnológicos postergan soluciones
Municipalidad
proyecto desarrollo de la de Huaripampa , (equipamiento y a los problemas con
Distrital de
población para a fin de dinamizar el maquinaria) para la los vecinos
Huaripampa
propiciar la mejora desarrollo de la zona. ejecución del
de la calidad de vida proyecto.
de la población
Restricciones en las Priorizar las acciones Contribuir al Débil coordinación

funciones y e integrar actividades desarrollo social de la entre los gobiernos
Autoridad Provincial Competencias orientadas a lograr el población local y provinciales y
Municipalidad
relacionadas a bienestar de la fortalecer la familia y distritales.
Provincial
promover el desarrollo población. las redes
Jauja
social y comunitario institucionales locales
para el desarrollo de
la población.
Por falta de Se cumplan con las

Se cuenta con una Dificultades por la
Ejecución de obras obras priorizadas por
organización vecinal falta de acuerdos y
comunales, existen la MD de ITE y
con interés en transacciones con
serias limitaciones priorizadas por los
participar en la vecinos afectados por
Población Beneficiaria para sus reuniones vecinos en los
ejecución de obras, la ejecución de obras
de Huaripampa comunales, por no Procesos anuales de
cuidado y municipales
tener un local de usos Presupuesto
Población de mantenimiento de su Desacuerdos entre
múltiples, lo cual Participativo y lograr
Huaripampa Local de Usos vecinos beneficiados
afecta la tener acceso a un
Múltiples. por la ejecución de
Participación mejor desarrollo
obras
ciudadana en los sectorial.
procesos de
presupuesto
participativo y demás
aspectos
organizacionales.
Vaso de leche, club No cuentan con Requieren Niveles de Subutilización o

deportivo, teniente espacios adecuadas organización para mala utilización de
gobernador, (infraestructura y condiciones de racional y preservar la infraestructura
directiva equipamiento) para establecimiento operatividad de un proyectada
Organizaciones comunidad realizar sus para desarrollar Local para Usos incumplimiento de
Locales campesina ,junta actividades actividades propias y Múltiples del servicio compromisos
administradora de comunitarias en la prestado (operación y
riego asociaciones zona mantenimiento)
culturales”
Carece de una Requiere una Cuenta con un Falta de

infraestructura y infraestructura terreno disponible financiamiento para la
equipamiento para adecuada para para la construcción ejecución de la obra
Iglesia Arzobispado de realizar sus realizar labores del local de usos
Huancayo actividades católicas múltiples
Fuente: Elaboración propia.
2.3.2 IDENTIFICACIÓN DE COMPROMISOS
Basados en los intereses y los recursos existentes de los agentes y entidades

involucradas en el presente proyecto, se plantean los compromisos siguientes:
 La Municipalidad Distrital de Huaripampa, en el afán de brindar las

condiciones adecuadas de infraestructura para un mayor vínculo entre las
autoridades y la población, asume el compromiso de financiar la inversión
identificada en este proyecto.
 Organizaciones Sociales de la población de Huaripampa, como entes
representativos de la población, recibirán la infraestructura con la condición
de darle el adecuado uso a favor de la población.
 Población Beneficiaria, utilizaran los ambientes para coordinar diversas

actividades y conciliar diversos problemas, de la misma manera se
comprometen en darle el adecuado uso.
 Arzobispado de Huancayo, dona terreno para la edificación de la
infraestructura de usos múltiples
Se han identificado a los involucrados y beneficiarios que participarán de distinta

forma y niveles de compromisos para la ejecución del Proyecto:
Cuadro N°04:
Compromisos de Involucrados y Beneficiarios del Proyecto
Pre i nversión:
Formulación del Perfil del Proyecto
Inversi ón:
Municipalidad Elaboración del expediente técnico.
Distrital de Financiamiento integral del proyecto por gestión
Huaripampa Ejecución del Proyecto por contrato.
Pos t-inversi ón
Asumir la operación y mantenimiento del local de usos múltiples
Pre i nversión
Propuesta del proyecto en el Pto. Participativo 2012
Población de Inversi ón:
Huaripampa Ninguna
Pos t-Inversi ón. -
Ninguna
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes.
El desarrollo del proyecto se enmarca dentro de las políticas de la Municipalidad

Distrital de Huaripampa, que tiene como finalidad implementar espacios para el
desarrollo social, dirigidos a toda la población del distrito y en especial a la
población de Huaripampa.
La Municipalidad Distrital de Huaripampa tiene competencia en relación a la
naturaleza de intervención, según la Ley N° 27792, Ley Orgánica de
Municipalidades.
El estudio del proyecto tendrá una intervención de carácter integral y se desarrolla
dentro de la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), Ley N°
27293 y su modificatoria Ley N° 28802 Nueva Ley del Sistema de Inversión Pública.
La Municipalidad Distrital de Huaripampa tiene la finalidad de dar cumplimiento

al logro de los objetivos planteados y de acuerdo a las normas establecidas,
otorgando a la población las facilidades en los servicios comunales para que
puedan realizar adecuadamente las actividades exigidas, impulsando el
desarrollo económico y social.
La Municipalidad Distrital de Huaripampa como ente generador del desarrollo

urbano y social dentro de sus objetivos institucionales propone obtener el
financiamiento integral para la ejecución de la obra por gestión ante diferentes
estamentos del estado.
El Arzobispado de Huancayo mediante un Convenio con la Municipalidad Distrital

de Huaripampa ha donado un terreno con un área de 276.03 m2 para la
construcción de local de usos múltiples.
2.4.2 Articulación con los Lineamientos de Política Sectorial.
El Perfil de Proyecto de Inversión Pública se encuentra dentro del marco de los

lineamientos de políticas sectoriales, según el Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social que forman parte de los planes estratégicos sectoriales multianuales.
Desarrollo de capacidades humanas y aseguramiento de derechos básicos con

programas sociales protegidos.
 Fortalecer la familia y las redes institucionales de solidaridad.

 Ejercicio de derechos y equidad en el acceso a oportunidades.
 Promoción de la gestión descentralizada de programa sociales y del
empoderamiento de los pobres.
2.4.3 Plan Estratégico de Desarrollo Local.
Plan de Desarrollo Local Concertado
La Municipalidad Distrital de Huaripampa, conjuntamente con la sociedad civil, ha

elaborado el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del Distrito de Huaripampa
En este documento se define la siguiente visión:
“Huaripampa, distrito agrícola y ganadera; con potencialidades hidrobiologías,

manufactureras, agro industriales y turísticas. Ambientalmente sustentable,
competitivo, solidario y seguro, que desarrolla capacidades y oportunidades con
gestión moderna y transparente para una mejor calidad de vida de la población”.
El logro de la Visión requiere desarrollar ciertas directrices o ejes estratégicos de

desarrollo que conduzcan al desarrollo competitivo, sustentable y solidario del
Distrito.
 Desarrollo Económico Productivo y Turístico: Impulsar el desarrollo de los

sectores económicos y productivos, para posicionar a Huaripampa
como un distrito competitivo, articulado al mercado regional, nacional e
internacional.
 Desarrollo Humano: Convertir a Huaripampa en un distrito solidario, con

equidad y seguro, sin índices de pobreza y vulnerabilidad social,
aprovechando las capacidades y potencialidades de su población.
 Recursos Naturales y Medio Ambiente: Lograr el uso racional de los
recursos del distrito, y promover la protección y conservación del medio
ambiente.
 Desarrollo Territorial: Hacer de Huaripampa un distrito
territorialmente equilibrado, espacialmente integrado, poli céntrico y
articulador de su entorno regional.
 Organizativo Institucional: Implementar una gestión moderna,
eficiente, transparente, que promueva la participación ciudadanas, la
concertación y coordinación interinstitucional.
Asimismo, para dar viabilidad a esta visión establece el cumplimiento de 5 objetivos

estratégicos:
 Mejorar la competitividad de las actividades económicas estratégicas

para los mercados interno y externo.
 Fortalecer las capacidades de la población, el acceso a los servicios
básicos y desarrollo social para reducir los niveles de pobreza.
 Preservar y recuperar el medio ambiente y el uso sostenible de los
recursos naturales.
 Dotar de infraestructura económica, social y de apoyo a la producción para
generar oportunidades y bienestar de la población.
 Contribuir a la consolidación del proceso de descentralización, la gestión
pública local transparente, con participación ciudadana.
Integración con los Ejes de Desarrollo Institucional
El año 2011 la Municipalidad Distrital de Huaripampa en cumplimiento de la

normatividad convocó al “Presupuesto Participativo” convocó a los distintos
actores sociales y económicos para priorizar la ejecución de inversiones para el
Período Fiscal 2012. En ella la colectividad representada priorizó este proyecto.
2.5 MARCO DE REFERENCIA NORMATIVOS
 Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por
las Leyes Nº 28522 y 28802; y por los Decretos Legislativos Nº 1005 y 1091
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del
sistema nacional de inversión pública.
 Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la

programación multianual de inversión pública.
 Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01, que aprueba la Nueva Directiva
General Nº 001-
 2009-EF/68.01, del Sistema Nacional de Inversión Pública.
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
Cuadro Nº 05:
Estructura Funcional
SECTOR
Mujer y Desarrollo Social
RESPONSABLE
FUNCIÓN Protección Social
PROGRAMA Asistencia Social
SUBPROGRAMA Protección de Poblaciones en Riesgo

a) FUNCIÓN: 23 Protección Social

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la consecución de los objetivos vinculados al desarrollo social del ser
humano en los aspectos relacionados con su amparo, asistencia y la
promoción de la igualdad de oportunidades.
b) PROGRAMA: 051 Asistencia social
Conjunto de acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos vinculados al desarrollo social del ser humano en los
aspectos relacionados con su amparo, asistencia, desarrollo de
capacidades sociales y económicas y la promoción de la igualdad de
oportunidades.
c) SUBPROGRAMA: 0115 Protección de población en Riesgo
Comprende las acciones orientadas a generar igualdad de oportunidades
desarrollando capacidades sociales y económicas, principalmente, de la
población en situación desfavorable, para elevar su bienestar y calidad de
vida.
d) RESPONSABLE FUNCIONAL: Mujer y Desarrollo Social
Comprende las acciones orientadas a proteger a poblaciones en riesgo,
principalmente niños, adolescentes, mujeres gestantes, ancianos,
Asentamientos humanos, comunidades campesinas y nativas, en
situación vulnerable.
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.
Los pobladores de Huaripampa, en la necesidad de contar con espacios de

integración social y cultural dentro el distrito proponen ante la municipalidad la
construcción de un local de usos múltiples que les permita la realización de
actividades recreativas, culturales, sociales y educativas, en el que se puedan
abordar temas relacionados a su desarrollo de carácter inter cultural , acorde al
desarrollo del sector y con las condiciones de seguridad necesarias beneficiando
así a toda la población del sector,
Dentro de las características socioeconómicas de la Población de Huaripampa

podemos mencionar que esta zona cuenta con los servicios de agua potable en
95.80%, administrado por la JASS, energía eléctrica en un 84.98%, el 68.85%
cuenta con el servicio de desagüe, las construcciones son en su mayoría de dos
pisos en material rústico adobe/tapia.
El local Comunal se encuentra ubicado en el Barrio Centro en la Plaza Principal de

Huaripampa es utilizado para realizar reuniones generalmente los sábados y
domingos de 8 am - 9 pm, (tratar sobre temas comunales), también es utilizado
como almacén comunal.
El diagnóstico de la población de Huaripampa es una herramienta fundamental para

reconocer las necesidades y los intereses de la población objetivo (Beneficiarios
Directos e Indirectos). Así, para nuestro caso consideramos la revisión de los
aspectos sociales, culturales y económicos de la zona de intervención del presente
proyecto.
3.1.1 ESTADO SITUACIONAL DE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN LOCAL.
La población de Huaripampa, cuya autoridad es representada por su Alcalde

elegido en Elecciones Municipales y su Presidente de la Comunidad Campesina,
es elegida en elección popular y registrada en registros públicos.
Foto 1: Plaza principal de Huaripampa y Local Municipal
Las funciones encargada:
Alcalde del distrito de Huaripampa:
 Promover y gestionar proyectos de inversión para el desarrollo del distrito

dentro su ámbito territorial.
 Propulsar la participación vecinal “Promoviendo, apoyando y reglamentando
la participación vecinal en el desarrollo local.
 desarrollar a las actividades de gestión enmarcados de acuerdo la Ley N°
27792, Ley Orgánica Municipalidades. Que refrenda la participación de las
organizaciones de base en la participación del desarrollo local.
Comunidad campesina:
 Coordinación, organización de la población dentro el ámbito de desarrollo

de la comunidad
 Gestión ante diferentes instituciones públicas del estado.

 Velar por los intereses de los comuneros y población en general dentro del
ámbito territorial del distrito.
 Representante del distrito en las diferentes organizaciones comunales y de
producción de la región.
Actualmente la comunidad campesina cuenta con infraestructura que sirve como

local de usos múltiples, así mismo debemos de indicar que dicha infraestructura
viene siendo usada por la población para actividades de índole religioso, cultural
cívicos y organizacionales, actualmente su condición es precaria por el material
rustico utilizado en su construcción
Foto 02: Ambientes del Local Comunal y sus instalaciones internas

Debido a tal deficiencia por parte de infraestructura, los pobladores indican que
requieren ambientes adecuados y en condiciones de salubridad para la realización
de reuniones organizacionales, actividades sociales, capacitaciones, atenciones u
otros que la población necesita a nivel de organización.
Actualmente realizan parcialmente las actividades en el local de la comunidad existe

inconvenientes cuando la población se reúne por que lo hacen parados y afuera del
local, por la capacidad reducida del local tal como se observa en la fotografía pues
no cuentan con mobiliario para un adecuado desarrollo de las actividades; en
otros casos cuando se realizan reuniones de toda la población estas la realizan
en la plaza esto debido al espacio reducido de los ambientes ; las actividades
festivas lo realizan en la plaza u otro lugar en cada actividad festiva preparan
almuerzo y la población tienen que hacerlo en lugares inapropiados a la intemperie
del ambiente.
Festividades Patronales que concentran gran cantidad de población de diferentes

lugares aledaños.
Foto 03: Actividades festivas del lugar
.
Las reuniones o actividades que realiza en Huaripampa lo hace generalmente en la

plaza o en el local de la municipalidad con deficientes condiciones de uso , porque
no cuentan con un adecuado equipamiento por lo que tienen que improvisar
equipos (Computadoras de uso personal o del Colegio), para la elaboración de
documentos u otras diligencias. En cuanto a las actividades festivas por
ejemplo hay indisposición de un local y /o equipos apropiado para una buena
atención a la población.
Foto 04: Reuniones Sociales en Lugares Improvisados
La comunidad campesina de Huaripampa y organizaciones de base del distrito se

encuentra organizada de la siguiente manera, las que realizan las siguientes
funciones:
a) Directiva de la Comunidad Campesina.
El `presidente de la comunidad campesina de Huaripampa está facultado

para ejecutar todos los actos de carácter administrativo, económico y
judicial, que comprometan a la comunidad; pero sin embargo existe
problemas para realizar trámites administrativos ante las instituciones
correspondientes por el deficiente equipamiento con que cuentan
Son funciones del Presidente de la Directiva Comunal:
 Ejercer la representación institucional de la comunidad.

Convocar a Asamblea General ordinaria y extraordinaria.
 Abrir las sesiones de Asamblea General y dirigir los debates, salvo

acuerdo en contrario de la propia asamblea.
 Presidir las sesiones de la Directiva de la comunidad campesina, los
actos oficiales de la población y sociedad civil organizada.
 Ejecutar los acuerdos de la Asamblea General y la Directiva de la
comunidad campesina
 Cautelar y defender los derechos e intereses de la comunidad
campesina
 Supervisar la marcha administrativa de la comunidad.
 Coordinar la elaboración de los planes y proyectos de desarrollo,
presupuesto anual y el balance del ejercicio económico y someterlos a
la aprobación de la comunidad y población general del distrito , previa a
su consideración por la asamblea.
En cuanto al equipamiento con que cuenta son:
Cuadro Nº 06:
Equipamiento de la comunidad campesina de Huaripampa
Estado/
Equipamiento Cantidad
conservación
Máquina de escribir 2 Malo
Equipo de sonido 1 Malo
Mesa 4 Malo
Silla 12 Malo
b) Gobernador.
Anteriormente sólo eran “servidores públicos” o simplemente “autoridades

políticas”. La función del gobernador salvaguardar el orden público del
distrito garantizar acontecimientos políticos, sociales y económicos de su
zona, además de participar y apoyar acciones de defensa civil, Los
gobernadores tienen una remuneración del estado, no tienen poder de
decisión. Las atenciones o reuniones lo realizan según amerite la
necesidad, para coordinar aspectos de gestión actualmente las
atenciones vienen desenvolviéndose en sus casas suscitándose
molestias, privacidad de su hogar, equipamiento inadecuado de uso
personal (escritorio, archivadores, etc.). Las funciones que generalmente
realizan son las siguientes:
 Trámite y registros de denuncias de la ciudadanía sobre presuntos

atentados contra los derechos humanos.
 Seguimiento del trámite de quejas y demandas de la población.

 Velar por la correcta prestación de los servicios públicos en general.
c) Comité de Vaso de Leche.
El Comité de Vaso de leche de Huaripampa está conformado por las

madres solteras, gestantes y lactantes del distrito, reciben recursos del
gobierno central a través de la municipalidad distrital de Huaripampa.
Tiene como directiva para la gestión organizativa y representación en la

municipalidad distrital de Huaripampa.
Organización y Gestión
Según la coordinadora del vaso de leche del Asentamiento de la población

de Huaripampa realiza cada mes reuniones de coordinación con la
población beneficiaria debido a que no cuenta con local apropiado para las
coordinaciones, en muchas ocasiones tienen que realizarlo en la via
publica en algunas veces en el parque .
En la actualidad la coordinadora del programa de vaso de leche de la

Municipalidad Distrital de Huaripampa distribuye la ayuda alimentaria que
consiste en: cuatro tarros de leche y 4 bolsas de avena de 250 gr. por
beneficiario para el mes.
Actividades
Los alimentos que reciben de la Municipalidad Distrital de Huaripampa son

recepcionados y almacenados en la vivienda de la coordinadora para luego
distribuirlos a los beneficiarios, esta situación genera contratiempos y
molestias por la utilización de ambientes inadecuados (privados) de
familiares, así mismo en algunos casos el maltrato o mala manipulación de
los alimentos en distribución hace que se deterioren no siendo aptos para
el consumo humano.
Recursos disponibles
Actualmente poseen equipamiento como se detalla a continuación:

Cuadro Nº 07:
Equipamiento del Vaso de Leche “Huaripampa”
Estado de
Equipamiento de club de madres Cantidad conservació
n
Ollas 4 Regular
Cocina a Kerosene 1 Regular
Balde 2 Regalar
Colador 2 Malo
Cucharon 2 Regular
Tasas 15 Regular
Platos 20 Malo
En épocas de navidad el programa del vaso de leche organiza y prepara

una chocolatada para los niños de su zona haciendo uso del parque
principal. Causando molestias para la preparación y reparto; además este
el ambiente abierto se encuentra en condiciones de insalubridad.
Infraestructura del vaso de leche
No cuenta con local de condiciones adecuadas de recepción,

almacenamiento y distribución por lo que tienen que improvisar sus
viviendas. Presentando inconvenientes enunciados anteriormente.
Otras organizaciones de la población de “Huaripampa”
d) Club Deportivo “Huaripampa”
El club deportivo “Huaripampa” se encuentra inscrito en registros públicos,

participan cada año en el campeonato distrital de la Copa Perú.
Tiene como directiva, la cual representa ante la liga distrital de Huaripampa
Actividades
El inicio del campeonato de fútbol de la etapa distrital generalmente es del

mes de marzo a junio, los partidos que realiza el club deportivo
“Huaripampa” es 8 partidos de local y 8 de visita.
Recursos Disponibles:
El Club Deportivo “Huaripampa” es una organización registrada en

registros Públicos, que hace uso de los ambientes del Estadio de
“Huaripampa”. En donde llevan a cabo los partidos de la liga distrital en
condición local.
Al comenzar el campeonato de la liga distrital de Huaripampa el club

deportivo “Huaripampa” realiza sus actividades, reuniones u otros de
coordinación en el local del club de madres suscitándose

inconvenientes con las socias del club de madres para la operación y
mantenimiento (limpieza) en algunos casos no hay disposición del local por
parte de las socias y tienen que improvisar otros lugares inadecuados
debido a que no cuentan con una infraestructura disponible.
Cuadro Nº 08:
Equipamiento del Club Deportivo “Huaripampa”
Equipamiento del Club Estado de

Cantidad
“Huaripampa” conservación
Camisetas 12 Malo
Shorts 12 Malo
Pelotas 2 Malo
3.1.2 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El desarrollo del proyecto se realizaran en la calle s/n frente a la plaza principal al

costado de la iglesia principal, el área de intervención del proyecto de 276.03 m2
destinada para la construcción del local comunal y se encuentra dentro el plan de
desarrollo urbano del distrito.
La población del Distrito de Huaripampa tiene una población aproximada de 1049

habitantes (al año 2007). La población directamente beneficiada es la población que
se encuentra la población de Huaripampa que carece de infraestructura de uso
comunal de carácter social, cultural de usos múltiples que satisfaga la necesidad de
de las diferentes actividades de organizacionales, de índole local dadas las
características, la ubicación de terreno dentro la localidad del distrito se ha
identificado la construcción del local de usos múltiples en el terreno en mención.
A continuación se muestra las características del Sector, a nivel de la población de

referencia (Zona Urbano Rural del anexo, lo que nos permitirá tener mayor claridad
de las características de la población).
Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Huaripampa
El análisis se realizara a nivel de la población de referencia (Zona Urbano del

Distrito de Huaripampa), que nos permitirá tener mayor claridad de las
características de la población. A continuación se presenta los gráficos de Micro
localización y Macro localización (Población de referencia y objetiva).
Lineamientos de Política Relacionados con el Proyecto
El proyecto “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LOCALIDAD

DE HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN “se enmarca en:
El Perfil de Proyecto de Inversión Pública se encuentra dentro del marco de los

lineamientos de políticas sectoriales, según el Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social que forman parte de los planes estratégicos sectoriales multianuales.
Desarrollo de capacidades humanas y aseguramiento de derechos básicos con

programas sociales protegidos.
 Fortalecer la familia y las redes institucionales de solidaridad.

 Ejercicio de derechos y equidad en el acceso a oportunidades.
 Promoción de la gestión descentralizada de programa sociales y del
empoderamiento de los pobres.
El objetivo general de la municipalidad distrital de Huaripampa para el mediano

plazo 2011 - 2014, referente a promover e impulsar el desarrollo de capacidades
sociales, culturales y organizacionales de la población de Huaripampa.
La municipalidad distrital de Huaripampa tiene como propósito el contribuir a la

mejora de la calidad y niveles de vida de los habitantes de la población de
Huaripampa, coordinando, concertando y articulando la ejecución de programas y
proyectos.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante D.S. N° 002-

2003-PCM, el mismo que señala que el principio en que debe sustentarse la
reducción de la pobreza, y el que el gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar
son, entre otros, la universalización de los servicios básicos y una mejora sustantiva
de su calidad de un proceso de descentralización con manejo eficiente del gasto
público en la inversión social, la inclusión y acceso de las personas en situación de
pobreza en canales de participación en búsqueda de demandas atendidas que
tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus propios medios, en un
soporte institucional que permita la integridad de las acciones en un marco de
coordinación y concertación local, regional y nacional.
Conformación Política
El distrito de Huaripampa está conformado por 04 Barrios que albergan el ámbito

territorial y son:
1. Cullpa
2. Pichapuquio
3. Huaripampa
4. Puente Stuart
3.1.3 INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES
Los pobladores en su afán de contar con una infraestructura adecuada para la

realización de eventos de carácter organizacional, cultural social y educacional a,
presentaros solicitudes reiteradamente a las diferentes autoridades de la
Municipalidad de Huaripampa en el afán de conseguir la construcción de un lugar
de usos múltiples que cubra las necesidades de la población., sin tener resultados
positivos.
Durante los últimos gobiernos distritales se ha venido realizando acciones buscando

lograra la construcción de la infraestructura , llegando así la propuesta en el
presupuesto participativo Distrital de Huaripampa en el año 2010, no llegando sin
embargo a acciones de intentos de solución para mejorar el desarrollo de
actividades participativas motivo por el cual las organizaciones como: directiva
comunal, gobernador, juez de paz, , vaso de leche, clubes deportivos,
organizaciones públicas y privadas; muestran su preocupación por la falta de un
local con ambientes diseñados para actividades según amerite la necesidad de la
población.
Las autoridades del distrito de Huaripampa, ha planificado conjuntamente con la

población de Huaripampa en el presupuesto participativo del año 2011 la
elaboración del proyecto “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN
LA LOCALIDAD DE HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA-
JUNIN”, es así que se llegó a formulación un estudio de pre inversión.
Ante esta realidad, la Municipalidad Distrital de Huaripampa ha retomado las

gestiones que permitan cristalizar la ejecución del proyecto, dada la importancia de
la necesidad de contar con infraestructura de carácter de desarrollo organizacional
de la población ; por ello se ha dado prioridad a la elaboración del presente perfil,
por ser requisito imprescindible para lograr la concretización de la Obra., frente a
esta situación generada la municipalidad de Huaripampa , prioriza la formulación de
dicho estudio en aras de brindar condiciones adecuadas de infraestructura de
esparcimiento.
3.1.4 ZONA AFECTADA

A. Ubicación Geográfica a nivel área de referencia
Departamento : Junín
Provincia : Jauja
Distrito : Huaripampa
Localidad : Huaripampa
MAPA POLITICO DE LA REGION JUNÍN
MAPA POLITICO DE LA PROVINCIA DEJAUJA

UBICACIÓN DEL PIP
TERRENO
LOCAL DE
USOS
MULTIPLES
Huaripampa Su extensión abarca una superficie de 25.83 km2, siendo de

aproximadamente de norte a sur 8.2 Km. Y de este a oeste 19.4 Km. Siendo las
tres cuartas partes de terreno cultivable y el resto terreno accidentado ocupado
por pastos y plantas naturales y eucaliptos de puna. Representa el 3.11 % del
total de la superficie provincial.
B. Características Geográficas:
Altitud:
Se ubica por la parte alta de La provincia de Jauja se extiende desde los
3358.00 – 3800.00 m.s.n.m. Latitud Sur: 11º49´57´´, Latitud Oeste: 75º17

´21´´, Región Quechua - Puna
C. Clima
Precipitaciones:
Para el Valle del Mantaro, el SENAMI reporta una precipitación media anual (de
30 años) de 750 mm/año con más del 85 % distribuida durante la estación de
crecimiento de los cultivos (Noviembre a Abril).
Durante esta estación se presentan periodos cortos con ausencia de lluvias o se

tiene la ocurrencia de años con lluvias insuficientes, la escasez de agua para los
cultivos se alivia con el riego suplementario, el cual no puede extenderse al área
sembrada tanto por su relieve ondulado como por falta de infraestructura del
valle.
Temperatura:
Según el Mapa de Clasificación Climática del Perú (1988) del SENAMHI basado
en el método de Thornwaite, el clima en la región corresponde a una Zona de
clima frío lluvioso, con deficiencia de lluvia en otoño e invierno, y con una
humedad relativa calificada como húmeda.
La temperatura media anual es de 11,1°C y presenta notables variaciones entre

el día y la noche; así, en determinadas épocas del año desciende hasta menos
cero durante la noche, y en el día llegan hasta 20°.
Las precipitaciones son abundantes de Noviembre a Abril, y mínimas de Mayo a

Octubre, la precipitación oscila entre 400 a 800 mm anuales.
Los vientos se manifiestan en diversas direcciones durante el día,

intensificándose en horas de la tarde.
Según el diagrama bioclimático de Holdridge - INRENA (1995), ésta Zona de

Vida, la ubicación del distrito presenta una evapotranspiración potencial total
anual entre 1 – 2 veces la precipitación ubicándolas por lo tanto en la provincia
de humedad; Subhúmeda
D. Límites
Por el Norte: con la localidad de Ataura - Sausa (Jauja).
Por el Sur: con la localidad de Muquiyauyo - Paccha (Jauja).
Por el Este: con localidad de Yauyos - Paccha (Jauja).
Por el Oeste: localidad de Muquiyauyo (Jauja).
Tiene una extensión de 25.83 km2 kilómetros cuadrados y una población

estimada de 1049 habitantes, fue creada por ley 12536 del 9 de Enero de 1956.
E. Ubicación Geográfica a Nivel Área de Intervención

 Departamento : Junín
 Provincia : Jauja
 Distrito : Huaripampa
 Localidad : Huaripampa
F. Sistema Vial del Distrito
Por la zona (Distrito de Huaripampa) atraviesa Las vías nacionales alternas a la

carretera central Emp. R3S (PTE Stuart ) Muquiyauyo – Emp. RO22 Pilcomayo
donde interconecta las provincias de Jauja – Huancayo
CUADRO 09:
VÍAS DE COMUNICACIÓN
Vías de comunicación Tipo Distancia

Jauja - Lima Carretera - pista Asfaltada 258 Km.
Jauja - Huancayo Carretera - pista Asfaltada 41.90 km.
Jauja - Huaripampa Carretera - pista Asfaltada 7.5 km.
Fuente Propia
3.1.5 POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS

a. Población Afectada
Con relación a este punto se considera conveniente evaluar el factor

socioeconómico de la población del distrito de Huaripampa en la localidad
Huaripampa
Donde la población económicamente Activa (PEA), está constituida por las

personas que están desarrollando alguna actividad económica o que están
buscando trabajo. Se toma como PEA a los menores de la zona, debido a que
en la región es normal que desde muy temprana edad los niños se dediquen
a actividades productivas en la agricultura y crianza de animales menores y
comercio.
b. Población de Referencia
El Distrito de Huaripampa cuenta con un total de 1049 habitantes y la

localidad de Huaripampa y población dispersa de barrios adyacentes Barrios
adyacentes 1049 habitantes (fuente INEI: CENSO 2007).

socioeconómico de la localidad de Huaripampa es uno de los centros
principales de desarrollo de la agricultura y la ganadería.
Entre los principales productos agrícolas que ofrece tenemos: la papa, maíz,
alverjas, habas, verduras, etc.
CUADRO 10:
POBLACIÓN REFERENCIAL Y OBJETIVA
SECTOR POBLACIONAL Nº DE HABITANTES
Total población del distrito de Huaripampa (censo 2007) 1049
Población de Huaripampa, población dispersa de los

1049
Barrios Adyacentes (censo 2007).
Fuente: Censo de Población y de vivienda 2007
c. Características Económicas de la Población Afectada
Distribución de la PEA en Sectores Económicos
La Población Económicamente Activa de 15 años a más, según sector de

actividad económica, según proyecciones y datos del Censo INEI -2007 es de
323 habitantes, de un total de la población de 1049 habitantes, las mismas
que se distribuyen según los sectores económicos
Sector Primario: Es el Sector que comprende las actividades de extracción

directa de bienes de la naturaleza, sin ningún proceso de transformación.
Forma parte de este sector la agricultura, la silvicultura, la pesca, la ganadería
y la minería.
La actividad agropecuaria, es la principal actividad económica del Distrito

resaltando la agricultura y la ganadería en pequeña escala, ocupa el 47.99
% de la población económicamente activa del distrito.
Sector Secundario: Incluye todas aquellas actividades que no producen una

mercancía en sí, pero que son necesarias para el funcionamiento de la
economía. Por ejemplo el comercio, los restaurantes, los hoteles, el
transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de
educación, los servicios profesionales, el gobierno, etc.
En el distrito, en los últimos años están adquiriendo una importancia cada vez
mayor las actividades que van dirigidas a satisfacer nuevas demandas de los
agentes económicos, como son todas aquellas que tienen relación con el
entretenimiento (espectáculo, gastronomía, turismo, etc.)
Este sector congrega el 38.09 % de la PEA Ocupada de múltiples actividades

como una forma de generación de auto empleo diversificado en la apertura de
pequeñas bodegas (tiendas de abarrotes), restaurantes, transporte (comité de
autos, camionetas rurales, moto taxis), bares, entre otras actividades
comerciales.
Sector Terciario: Comprende todas las actividades económicas relacionados

a la transformación Industrial de los alimentos, materias primas y otros tipos
de bienes o mercancías, los cuales se utilizan como base para la fabricación
de nuevos productos, incluido la actividad de transformación (manufactura) y
construcción.
En el distrito se desarrolla la industria manufacturera y construcción, absorbe

solo el 13.92% de la Población Económicamente Activa Ocupada; debido a
que en la mayoría de los distritos no existen industrias o fábricas.
CUADRO 11:
Población Económicamente Activa
Población agrupada por actividad económica en el distrito de
Huaripampa
Acumulado
Categorías Casos %
%
Agri.ganadería, caza y silvicultura 156 46.71 % 46.71 %
Explotación de minas y canteras 6 1.80 % 48.50 %
Industrias manufactureras 13 3.89 % 52.40 %

Suministro electricidad, gas y agua 1 0.30 % 52.69 %
Construcción 14 4.19 % 56.89 %
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 6 1.80 % 58.68 %
Comercio por mayor 1 0.30 % 58.98 %
Comercio por menor 42 12.57 % 71.56 %
Hoteles y restaurantes 12 3.59 % 75.15 %
Transp.almac.y comunicaciones 17 5.09 % 80.24 %
Intermediación financiera 1 0.30 % 80.54 %
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 6 1.80 % 82.34 %
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 12 3.59 % 85.93 %
Enseñanza 23 6.89 % 92.81 %
Servicios sociales y de salud 7 2.10 % 94.91 %
Otras activi. serv.comun.,soc. y
3 0.90 % 95.81 %
personales
Hogares privados y servicios
10 2.99 % 98.80 %
domésticos
Actividad económica no especificada 4 1.20 % 100.00 %
Total 334 100.00 % 100.00 %
Fuente: INEI Censo de Población y vivienda 2007
Población en relación a la tasa de analfabetismo, analfabetismo, PEA y desnutrición
El Distrito de Huaripampa no escapa de los problemas estructurales, como se

observa en el cuadro se tiene una PEA de población menor a los 15 años que hace
un total de 26.12 %, que representa a una población 274 menores, del total de
población infantil el pea es del 6.56 % y el índice de desnutrición infantil de
acuerdo el mapa de pobres elaborado por FONCODES al año 1999, es del 34 %
del índice distrital.
CUADRO 12:
Población Económicamente Activa Menores de 15 Años
P3a24: Población P6a+: Actividad Económica de la Población (PEA)

de 3 a 24 años, por PEA PEA
No PEA Total
grupo de edad Ocupada Desocupada
De 03 a 05 años - 48 48
De 06 a 11 años 6 - 103 109
De 12 a 16 años 12 - 105 117
Total 18 - 256 274
d. SERVICIOS BÀSICOS Y SOCIALES

socioeconómico de la población del distrito de Heroínas Toledo.
Agua
Según el INEI (Censo 2007) el servicio de agua a nivel Distrital el 95.80 %

está conectado a la red pública, el 0.90 % está conectado en la red pública
fuera de la vivienda, el 0.60 % tienen pozo, el 1.50% utilizan el servicio de
agua del vecino y otros es el 1.20%.
CUADRO 13:
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
Acumulado
Categorías Casos %
%
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 319 95.80% 95.80%
Red Pública Fuera de la vivienda 3 0.90% 96.70%
Pilón de uso público - - -
Camión-cisterna u otro similar - - -
Pozo 2 0.60 % 97.30 %
Río, acequia, manantial o similar - - -
Vecino 5 1.50 % 98.80 %
Otro 4 1.20% 100.00%
Total 333 100.00 % 100.00 %
Desagüe
En general a nivel Distrital el 66.67 % está conectado a la red pública dentro

de la vivienda, el 1.20 % está conectado a la red pública fuera de la vivienda,
el 5.11% cuenta con pozo séptico, el 9.61 % pozo ciego o negro / letrina, el
0.260 % están conectados a acequias y canales; el 16.82 % de viviendas se
encuentran sin servicio de desagüe.
CUADRO 14:
SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA
Categorías Casos % Acumulado %

Red pública de desagüe dentro de la Viv. 222 66.67% 66.67%
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 4 1.20% 67.87%
Pozo séptico 17 5.11 % 72.97 %
Pozo ciego o negro / letrina 32 9.61 % 82.58 %
Río, acequia o canal 2 0.60 % 83.18 %
No tiene 56 16.82% 100.00 %
Total 333 100.00 % 100.00 %
 Electrificación
Para el caso de los servicios de electricidad un 49.57 % de la población del

distrito cuenta con este servicio, y un 50.43% carece del mismo.
Son los anexos rurales, los que cuentan con el servicio de electrificación
bastante deficitaria.
Para los casos de los servicios de electricidad y teléfono, actualmente en el

área de influencia se cuentan con redes áreas, esperando alguna posibilidad a
futuro de que se pueda realizar conexiones subterráneas.
CUADRO 15:
CUENTAN CON ALUMBRADO PÚBLICO
Categoría Acumulado
Casos %
s %
Si 283 84.98 % 84.98 %
No 50 15.02 % 100.00 %
Total 333 100.00 % 100.00 %
e. Población Objetiva
La población del distrito de Huaripampa borda alrededor de 1,049 habitantes

al año 2007.
Para definir el tramo, se ha considerado la población en referencia que habita

en Huaripampa; son 1049 habitantes (ver plano de área de influencia en
anexos).
Haciendo un Aproximado de 1049 (100.00 % de 1049) beneficiarios de la zona

Urbano - Rural de la población, de un total de 1049 habitantes del Distrito de
Huaripampa (al año 2007).
CUADRO 16:
POBLACIÓN DE REFERENCIA Y OBJETIVA
SECTOR POBLACIONAL Nº DE HABITANTES
Total población del distrito de Huaripampa (censo 2007) 1049
Población de Huaripampa, población dispersa de los

1049
Barrios Adyacentes (censo 2007).
FUENTE: Elaboración Propia
La población afectada directamente por los problemas que genera el mal

estado del Ornato Urbano y la falta de integración de espacios y de
accesibilidad en la población de Huaripampa son aproximadamente 1049
habitantes, de los cuales se han realizado encuestas en todos los alrededores
3.1.6 RESULTADOS DE LA ENCUESTA SOCIOECONOMICA:
Esta encuesta ha sido realizada a los pobladores que viven la población de

Huaripampa - Distrito de Huaripampa. De los 1049 habitantes se ha
recopilado información el cual ha sido trabajado y procesado obteniéndose los
siguientes resultados:
Relación a la actividad que desempeña en la población:
Encuesta realizada relacionado a la actividad que desempeña la población,

obteniéndose los siguientes resultados en las encuestas realizadas.
CUADRO 17:
POBLACION EN RELACION A LA ACTIVIDAD QUE DESEMPEÑA EN
LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Acumulado
Categorías Casos %
%
Personal directivo de la administración pública 2 0.60 % 0.60 %
Ingenieros mecánicos 1 0.30 % 0.90 %
Veterinario
DE HUARIPAMPA HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”1.20 %
1 0.30 %
Profesores de universidades, esep y otros centros de
4 1.20 % 2.40 %
educación superior
Profesores de educación secundaria y básica 5 1.50 % 3.89 %
Profesores y/o maestros de primaria 9 2.69 % 6.59 %
Profesores de educación inicial o pre-escolar 2 0.60 % 7.19 %
Otros profesionales de la enseñanza 2 0.60 % 7.78 %
Contadores 2 0.60 % 8.38 %
Relacionista publico e industrial 1 0.30 % 8.68 %
Técnicos en ingeniería industrial y otros técnicos en la
1 0.30 % 8.98 %
industria
Inspectores de obras, prevención e investigación de
1 0.30 % 9.28 %
incendios, seguridad y salud
Técnicos (peritos) en agronomía, zootecnia y silvicultura
1 0.30 % 9.58 %
y consejeros agrícolas y forestales
Asistentes farmacéuticos 1 0.30 % 9.88 %
Personal de enfermería de nivel medio (técnico) 1 0.30 % 10.18 %
Practicantes de la medicina tradicional, curanderos y
1 0.30 % 10.48 %
otros
Técnicos en administración 8 2.40 % 12.87 %
Agentes técnicos de ventas, viajeros, representante de
1 0.30 % 13.17 %
fabrica o de firmas comerciales
Auxiliares en administración, contabilidad, del derechos 1 0.30 % 13.47 %
Decoradores y diseñadores 1 0.30 % 13.77 %
Jefes de empleados administrativos 4 1.20 % 14.97 %
Secretarias, taquígrafas, mecanógrafas y operadoras de
3 0.90 % 15.87 %
máquinas de oficina
Empleados de servicios estadísticos y financieros 1 0.30 % 16.17 %
Empleados de aprovisionamiento y almacenaje 1 0.30 % 16.47 %
Empleados de servicios administrativos 1 0.30 % 16.77 %
Cajeros, pagadores, cobradores de ventanilla 3 0.90 % 17.66 %
Empleados de oficina en operación de campo 1 0.30 % 17.96 %
Cocineros calificados 7 2.10 % 20.06 %
Personal de los servicios de protección y seguridad y
3 0.90 % 20.96 %
otros
Comerciantes vendedores al por menor (no
25 7.49 % 28.44 %
ambulatorio)
Vendedores de kioscos y puestos de mercado (no
1 0.30 % 28.74 %
ambulantes)
Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de
41 12.28 % 41.02 %
cultivos para el mercado
Explotadores agrícolas, polivalentes o mixtos (agrícolas,
4 1.20 % 42.22 %
pecuarios y forestales)
Criadores de ganado, pecuario y otros animales
11 3.29 % 45.51 %
(excepto el ganado lechero)
Mineros canteros y obreros del tratamiento de
2 0.60 % 46.11 %
minerales, rocas y piedras
Aserrador, operar. Maq. De contrachapado y trabajador
2 0.60 % 46.71 %
asimilado
Tejedores de punto a mano 1 0.30 % 47.01 %
Obreros del calzado y tratamiento de cuero 2 0.60 % 47.60 %
Ebanista, operadores de maq. De labrar madera y trab.
3 0.90 % 48.50 %
Asim.
Obreros de labra de metales (herreros, ajustadores,
2 0.60 % 49.10 %
pulidores y afines)
Mecánicos de vehículos de motor 4 1.20 % 50.30 %
Electricista, eletronicista y otros (incluye a trabajadores
2 0.60 % 50.90 %
asimilados)
Fontaneros, soldadores, chapistas, caldereros y
1 0.30 % 51.20 %
montadores de estructuras metálicas
Pintores de edificios y construcciones 1 0.30 % 51.50 %
Albañiles 7 2.10 % 53.59 %
Obrer.en hormigón armado,enfoscadores y soladores 1 0.30 % 53.89 %
Operador de máquina agrícola 1 0.30 % 54.19 %
Conductores de grúas y operad.de instal elevac. 1 0.30 % 54.49 %
Conductores de vehículos de motor 12 3.59 % 58.08 %
Vendedor ambulante de productos agrícolas
3 0.90 % 58.98 %
comestibles
Vendedor ambulante de productos comestibles
5 1.50 % 60.48 %
preparados en la calle
Vendedor ambulante de productos agrícolas no
5 1.50 % 61.98 %
utilizados en la alimentación humana
Vendedor ambulante de productos alimenticios
3 0.90 % 62.87 %
manufacturados
FuFuente: INEI
Del total de 1049 habitantes que se encuentran ubicados en la población de

Huaripampa , obtenemos una PEA ocupada es de 31.83 % de la población
total equivalente a 334 personas enunciaremos los 2 principales actividades ,
el 29.04% son agricultores, peones de labranza y agropecuario, el 12.28 %
Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el
mercado, el 58.68 % los demás que se agrupan como otros (otras actividades
y/o profesiones) representan alrededor del 31.83 % del total de la PEA activa
del distrito.
Grado de instrucción de los pobladores:
De la misma forma se puede apreciar el porcentaje y el grado de instrucción

de la población de acuerdo la encuesta en el cuadro siguiente:
CUADRO 18:
GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LOS POBLADORES
DE HUARIPAMPA
Categorías Casos % Acumulado %

Sin Nivel 101 10.06 % 10.06 %
Educación Inicial 17 1.69 % 11.75 %
Primaria 314 31.27 % 43.03 %
Secundaria 321 31.97 % 75.00 %
Superior No Univ. Incompleta 46 4.58 % 79.58 %
Superior No Univ. Completa 101 10.06 % 89.64 %
Superior Univ. Incompleta 49 4.58 % 94.52 %
Superior Univ. Completa 55 5.48 % 100.00 %
Total 1004 100.00 % 100.00 %
FUENTE: Proyectista, encuestas realizadas a beneficiarios
EL 43.03 % de la población solo cuenta con estudios del nivel primario

(incluidos las personas que cursan dicho nivel), mientras que un 31.97% de
la población cuenta con estudios de nivel secundario.
Condición de Los Predios:
En el siguiente cuadro se puede de los predios dentro el ámbito de la

población de acuerdo la encuesta en el cuadro siguiente:
CUADRO 19:
CONDICION DE LOS PREDIOS DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Categorías Casos %
Ocupada, con personas presentes 202 60.66 %
Ocupada, con personas ausentes 46 13.81 %
De uso ocasional 52 15.61%

Desocupada, en Alquiler 3 0.90 %
Desocupada, en construcción ó reparación 2 0.60 %
Abandonada, cerrada 24 7.20 %
Otra causa 4 1.22 %
Total 333 100.00 %
Fuente: Proyectista, encuestas realizadas a beneficiarios
De los 466 predios a los cuales se han entrevistado en la población de

Huaripampa, se tiene que 333 son viviendas con personas presentes, 48 son
viviendas con personas ausentes, 52 son de uso ocasional, 3 desocupado o
en alquiler, 2 viviendas Desocupada, en construcción ó reparación,24
abandonada, cerrada, 4 otra causa.
Construcción y tipo de material predominante:
En el siguiente se puede apreciar la tipología de material de construcción

dentro el ámbito de la población de acuerdo la encuesta en el cuadro
siguiente:
CUADRO 20:
MATERIAL DE CONSTRUCCION PREDOMINANTE EN LAS VIVIENDAS
DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de
45 13.51 %
cemento
Adobe o tapia 285 85.59 %
Madera 3 0.90 %
Total 333 100.00 %
Fuente: INEI
Las características de las viviendas en el área de influencia urbano rural

predomina el material rustico (adobe o tapia) donde el 85.59 % adobe o tapia
el 13.51% es de ladrillo o bloque de cemento, el 0.90 es de madera.
Servicios de agua potable:
En el siguiente se puede apreciar si el predio cuenta con el servicio del agua

potable el ámbito de la población de acuerdo la encuesta en el cuadro
siguiente:
CUADRO 21
CONEXIÓN DE AGUA POTABLE EN LAS VIVIENDAS DE LA
POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 319 95.80 %
Red Pública Fuera de la vivienda 3 0.90 %
Pozo 2 0.60 %
Vecino 5 1.50 %
Otro 4 1.20 %
Total 333 100.00 %
Fuente: INEI
Del total de viviendas que se encuentran en el área del proyecto, el 95.80 %

cuenta con red pública dentro la vivienda, el 0.90% cuenta con red fuera de la
vivienda, el 0.60 % Pozo, el 1.50 % y el1.20 % de otros tal como se puede
apreciar en el cuadro.
Servicios de alcantarillado:
En el siguiente se puede apreciar si el predio cuenta con el servicio

alcantarillado en el ámbito de la población de acuerdo la encuesta en el
cuadro siguiente:
CUADRO 22:
POBLACIÓN QUE CUENTA CON ALCANTARILLADO SANITARIO EN
LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Categorías Casos %
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 222 66.67 %
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 4 1.20 %
Pozo séptico 17 5.11 %
Pozo ciego o negro / letrina 32 9.61 %
Río, acequia o canal 2 0.60 %
No tiene 56 16.82 %
Total 333 100.00 %
Fuente: INEI
La población cuenta con el sistema de alcantarillado el 66.67 % tiene Red

pública de desagüe dentro de la Vivienda, el 1.20 % tiene Red pública de
desagüe fuera de su Vivienda, el 5.11 % pozo séptico, el 9.61 % pozo ciego
o negro o letrina, el 0.60 % rio, acequia o canal y el 16.82 % no tiene ningún
servicio.
Servicios de energía eléctrica:
En el siguiente se puede apreciar si el predio cuenta con el servicio

alcantarillado en el ámbito de la población de acuerdo la encuesta en el
cuadro siguiente:
CUADRO 23:
POBLACIÓN QUE CUENTA CON ENERGIA ELECTRICA
DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA
Categorías Casos %
Si 283 84.98 %
No 50 15.02 %
Total 333 100.00 %
Fuente: INEI
Del total de Viviendas de la localidad, respecto al servicio de electricidad, el

84.98 % de la población cuentan con el servicio de energía eléctrica y tan solo
15.02% no cuenta con este servicio.
Viviendas que no tienen ningún tipo de servicio:
En el siguiente se puede el predio que no cuenta con ningún tipo de servicio

en el ámbito de la población de acuerdo la encuesta en el cuadro siguiente:
CUADRO 24:
SERVICIOS CON QUE CUENTAN EN LA POBLACIÓN DE
HUARIPAMPA
Caso
Categorías %
s
Hogares Sin Ningún tipo de
14 100.00 %
servicio
Total 14 100.00 %
Fuente: INEI
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores existen las condiciones

adecuadas para realizar el proyecto, además se cuenta con el apoyo y
participación del vecindario del centro poblado.
3.1.7 SITUACION QUE MOTIVA EL PROYECTO

En la población de Huaripampa es una zona que no cuenta con una adecuada
infraestructura para desarrollar reuniones de coordinación, participativas; no
obstante ello se aprecia extremas dificultades en la disponibilidad de infraestructura
comunitaria. A ello habría que sumar el lógico espíritu de los pobladores en
organizar actividades participativas que logren el desarrollo de la zona.
Es así, que en la zona puede ubicarse esta Infraestructura multiuso en

beneficio de los pobladores, organizaciones que participan activamente en las
reuniones comunitarias que se desarrollan en el Asentamiento, así mismo
instituciones públicas y demás sectores del estado.
Se justifica la priorización del proyecto “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS

MÚLTIPLES EN EL CERCADO HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA,
JAUJA- JUNIN” por dos razones: primero, en el distrito de Huaripampa no se cuenta
con los ambientes para realizar actividades de carácter organizacional, cívico,
cultural y educación, en beneficio de la población. Segundo, para fortalecer las
organizaciones de base del distrito dotándoles de infraestructura para realizar

diferentes tipos de actividades, reuniones, capacitaciones y otros .
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.

El Problema Central identificado es: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE
FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA”
La falta de infraestructura para el desarrollo de actividades de organizacionales,

sociales y de fortalecimiento poblacional. De acuerdo a esto se han detectado las
siguientes causas y efectos concernientes a este problema
Causas Directas
Carencia de infraestructura con espacios adecuados para el desarrollo de las

actividades organizacionales, comunales y sociales.
 Inadecuada infraestructura para el desarrollo de reuniones organizacionales.

 Inadecuado equipamiento para el desarrollo de actividades sociales.
 Falta capacidad organizacional de la población
Limitada capacidad de desarrollo en eventos con las organizaciones o grupos

sociales de la población.
 Deficiente e inadecuada infraestructura para el desempeño de las

actividades comunitarias que no satisface las demandas de los grupos
sociales existentes.
 Débil organización comunal para resolver problemas y crear desarrollo en la
población (deficiente promoción, capacitación y sensibilización comunitaria).
Efecto Final
Malas condiciones en que se vienen realizado las en el desempeño de actividades

organizacionales que satisfagan la necesidad de la población de Huaripampa.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados del siguiente árbol:
ÁRBOL DE CAUSAS -EFECTOS
LIMITADA CAPACIDAD DE DESARROLLO EN LAS

ORGANIZACIONES O GRUPOS SOCIALES DE LA POBLACIÓN
DE HUARIPAMPA.
Deficiente e inadecuada infraestructura Débil organización comunal para resolver

para el desempeño de las actividades problemas y crear desarrollo en la
comunitarias que no satisface las población (deficiente promoción y
demandas de los grupos sociales asistencia comunitaria).
existentes en la población .
CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA CON

ESPACIOS ADECUADOS PARA EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES, COMUNALES Y
SOCIALES.
Inadecuada infraestructura Inadecuado equipamiento Falta capacidad

para el desarrollo de para el desarrollo de organizacional,
reuniones actividades sociales capacitación y
organizacionales. sensibilización de la
población
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DE ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE
ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE
FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE
FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DE
HUARIPAMPA” HUARIPAMPA”
HUARIPAMPA” HUARIPAMPA”
OBJETIVOS
Medios de Primer Nivel
Adecuada Infraestructura con espacios adecuados para el desarrollo de las

actividades organizacionales, comunales y sociales.
 Infraestructura para el desarrollo de reuniones organizacionales.

 Adecuados ambientes para el desarrollo de actividades sociales.
 Capacidad organizacional de la población
Fines Directos
Eficiente capacidad de desarrollo en las organizaciones o grupos sociales de la

población.
 infraestructura instalada en buenas condiciones para el desempeño de las

actividades comunitarias que satisface las demandas de los grupos sociales
existentes.
 Eficiente organización comunal para resolver problemas y crear desarrollo en
la población (promoción y asistencia comunitaria).
Fin Último
Buenas condiciones en que se vienen realizado las en el desempeño de actividades

organizacionales que satisfagan la necesidad de la población de Huaripampa.
Se han ordenado Los objetivos del proyecto en el siguiente árbol:
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
EFICIENTE CAPACIDAD DE DESARROLLO EN LAS

ORGANIZACIONES O GRUPOS SOCIALES DE LA POBLACIÓN
HUARIPAMPA.
Infraestructura instalada en buenas Eficiente organización comunal para

condiciones para el desempeño de resolver problemas y crear desarrollo
las actividades comunitarias que en la población (promoción y
satisface las demandas de los grupos asistencia comunitaria).
sociales existentes.
Adecuada Infraestructura con espacios adecuados

para el desarrollo de las actividades
organizacionales, comunales y sociales.
Infraestructura para el Adecuado equipamiento

desarrollo de reuniones para el desarrollo de Capacidad organizacional,
organizacionales. actividades sociales capacitación y
sensibilización de la
población
3.4 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Medio Medio

fundamental 1 fundamental 2 fundamental 3
Infraestructura para Adecuado Capacidad
el desarrollo de equipamiento organizacional,
reuniones para el desarrollo capacitación y
organizacionales. de actividades sensibilización de
sociales la población
Acción
Acción 33
Acción 1 A Acción
Acción 22 Talleres
Talleres de
de Capacitación
Capacitación
Construcción de Equipamiento
Equipamiento con
con en
en fortalecimiento
fortalecimiento dede
infraestructura mobiliario,
mobiliario, equipos
equipos yy gestión
gestión en
en las
las
auditorio,
MUNICIPALIDAD escenario,
DISTRITAL otros
otros DE USOS MÚLTIPLES EN
“INSTALACION DEL LOCAL LA LOCALIDAD
organizaciones DE
locales
organizaciones locales
DE HUARIPAMPA
vestuarios, servicios HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”
higiénicos – biblioteca,
sala de estudios,
depósito de libros,
batería de servicios
higiénicos
3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA 1
INFRAESTRUCTURA
Construcción del LOCAL DE USOS MÚLTIPLES, con infraestructura segura y sismo
resistente, en el área de terreno 237.36 m2.Comprende la ejecución de obras
preliminares, la construcción, Auditorio (sala, escenario, vestuario y servicios
higiénicos), Salón de Usos Múltiples (sala de uso multi funcional, barra, batería de
servicios higiénicos), Biblioteca (sala de estudio, almacén de libros, batería de
servicios higiénicos) , Obras exteriores y obras complementarias.
Aspectos Técnicos:
Para el diseño de la propuesta se ha tomado en cuenta la programación

arquitectónica de las necesidades básicas que la población requiere.
Todas las obras se deberán ceñir al Reglamento Nacional de Construcción y a las
especificaciones técnicas propias del expediente técnico.
Acabados arquitectónicos del Proyecto.
La principal característica de esta alternativa, es la utilización de acabados de

primera calidad se veredas de cemento pulido en obras exteriores. En la edificación
los muros y muretes son de mampostería de ladrillo, con acabado de cemento, pisos
de cerámico de alto tránsito, puertas apaneladas, vidrio doble nacional, carpintería
metálica.
Configuración Estructural del Proyecto.
El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las normas

técnicas contenidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones y por las
características del proyecto se empleara concreto armado en la construcción del
tipo a porticado, de tal manera que la estructura sea sismo resistente.
Elementos Estructurales
El diseño de las estructuras será efectuado con las fórmulas de Resistencia última
indicados en el CODIGO ACI-318-99 y las NORMAS E-060. Empleándose un
concreto de resistencia f’c= 210Kg/cm2. y acero de f’y= 4200 kg/cm2.
Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son los
siguientes:
 Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las
acciones de carga de la estructura al suelo de fundación.
 Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la
carga directamente al terreno de cimentación o a pilotes.
 Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga
axial de comprensión y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su
dimensión lateral menor.
 Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o
separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas
perpendiculares a su plano proveniente de empujes laterales de suelos o
líquido.
 Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexión.
Instalaciones Eléctricas
El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja tensión
e 220 voltios en compatibilidad con los planos de arquitectura, la ejecución del
proyecto implica el suministro, instalación, montaje y capacitación en operación de
equipos y pruebas de materiales y maquinarias indicadas en los respectivos planos.
La propuesta arquitectónica se ha desarrollado según lo indicado por el Código
Nacional Eléctrico y la norma EM.010, EM.100 para el diseño establecido en

Reglamento Nacional de Edificaciones.
Instalaciones Sanitarias
Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para interiores y

exteriores y la evacuación de aguas servidas.
CAPACITACION
Se desarrollara 3 eventos de capacitación en fortalecimiento en gestión de las

organizaciones locales con una duración de 3 horas por taller realizado en tres
sesiones dirigido a las autoridades, dirigentes y población en general. Con la
implementación de documentos de gestión para las organizaciones sociales y
administrativas
ALTERNATIVA 2
INFRAESTRUCTURA
Construcción del LOCAL DE USOS MÚLTIPLES, con infraestructura segura y sismo
resistente, en el área de terreno 237.36 m2.Comprende la ejecución de obras
preliminares, la construcción, Auditorio (sala, escenario, vestuario y servicios
higiénicos), Salón de Usos Múltiples (sala de uso multi funcional, barra, batería de
servicios higiénicos), Biblioteca (sala de estudio, almacén de libros, batería de
servicios higiénicos) , Obras exteriores y obras complementarias.
Aspectos Técnicos:

Todas las obras se deberán ceñir al Reglamento Nacional de Construcción y a las
especificaciones técnicas propias del expediente técnico.
La principal característica de esta alternativa, es la utilización de acabados de

primera calidad se empleara la piedra laja y el adoquín de piedra en los acabados
de los pisos de las obras exteriores. En la edificación los muros y muretes son de
mampostería de ladrillo, con acabado de cemento, pisos de mármol travertino color
alpaca, puertas apaneladas, vidrio triple, carpintería de aluminio.
El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las normas

técnicas contenidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones y por las
características del proyecto se empleara concreto armado en la construcción del
tipo a porticado, de tal manera que la estructura sea sismo resistente.
El diseño de las estructuras será efectuado con las fórmulas de Resistencia última
indicados en el CODIGO ACI-318-99 y las NORMAS E-060. Empleándose un
concreto de resistencia f’c= 210Kg/cm2. y acero de f’y= 4200 kg/cm2.
Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son los
siguientes:
 Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las
acciones de carga de la estructura al suelo de fundación.
 Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la
carga directamente al terreno de cimentación o a pilotes.
 Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga
axial de comprensión y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su
dimensión lateral menor.
 Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o
separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas
perpendiculares a su plano proveniente de empujes laterales de suelos o
líquido.
El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja tensión
e 220 voltios en compatibilidad con los planos de arquitectura, la ejecución del
proyecto implica el suministro, instalación, montaje y capacitación en operación de
equipos y pruebas de materiales y maquinarias indicadas en los respectivos planos.
La propuesta arquitectónica se ha desarrollado según lo indicado por el Código
Nacional Eléctrico y la norma EM.010, EM.100 para el diseño establecido en
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para interiores y

exteriores y la evacuación de aguas servidas.
CAPACITACION
Se desarrollara 3 eventos de capacitación en fortalecimiento en gestión de las
organizaciones locales con una duración de 3 horas por taller realizado en tres
sesiones dirigido a las autoridades, dirigentes y población en general. Con la
implementación de documentos de gestión para las organizaciones sociales y
administrativas
IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El ciclo de proyecto está compuesto por la fase de pre inversión, inversión y post-
inversión y de se detalla en el siguiente esquema 02.
ESQUEMA 02
FASE DE INVERSION,
SUS ETAPAS Y SU
DURACION
Convocatoria para la contratación de la
elaboración de los estudios definitivos tiene
un periodo aproximado de 20 días.
Elaboración de los estudios definitivos y Incluye actividades de
expedientes técnicos lo cual tiene un operación y mantenimiento
periodo aproximado de 02 mese según el horizonte
La elaboración del perfil propuesto, se están
se ha realizado en un La evaluación y aprobación de los estudios considerando los gastos de
periodo aproximado de 02 definitivos en 15 días pago de personal, pago
meses. El proceso para la contratación para la consumo de luz, agua,
Después de la ejecución de obras, lo cual se estima un teléfono e internet limpieza
elaboración del perfil, no periodo aproximado de 01 mes. diaria, así como el costo
se considera necesario La ejecución del proyecto (etapa de del mantenimiento
hacer un estudio de construcción y ejecución de obras), tiene progresivo.
factibilidad, una duración aproximada de 06 meses. Asimismo la entrega del
El proceso de levantamiento de Centro Cultural a la
observaciones y recepción de obras y población, para su puesta
liquidación tiene un periodo aproximado de en funcionamiento y
01 mes. operación.
FASE DE POST
FASE DE INVERSION Y SUS
PREINVERSION Y SU ETAPAS
DURACION
Fuente: Elaboración Propia
Para fines de evaluación y por las características que posee el proyecto, se propone
un período de 10 años como horizonte de evaluación, periodo máximo propuesto por
la DGPI y publicado en la “Pautas para la Identificación, Formulación y evaluación
social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil” del Ministerio de Economía
y Finanzas. Las fases y etapas para cada proyecto alternativo se muestran a
continuación en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 25
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS I y II
TIEMPO MESES TIEMPO AÑOS 1-10
ETAPAS Y ACTIVIDADES ME ME ME ME ME ME MES MES AÑ AÑ AÑ AÑ
S1 S2 S3 S4 S5 S6 7 8
...
O1 O2 O3 O 10
ETAPA DE PRE INVERSION

ELABORACION DEL PERFIL X
ETAPA DE INVERSION
ELABORACION DEL EXPEDIENTE
X
TECNICO
EJECUCION DEL PROYECTO X X X
ENTREGA DE OBRA X
ETAPA DE POST- INVERSION
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO X X X ... X
Fuente: Elaboración propia
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

En el área de influencia del proyecto. Todas las estimaciones se han realizado
tomando como base el momento de inversión del proyecto, para ser luego
proyectadas a lo largo del horizonte del proyecto
4.2.1. Definición de los servicios a proveer

El servicio que ofrecerá el proyecto está relacionado a la enseñanza, promoción y
difusión del desarrollo social y se ha diferenciado por el tipo de actividad a
desarrollar, siendo los siguientes:
 Reuniones Organizacionales:
Reuniones de la directiva comunal, club deportivos, club de madres, vaso de
leche, JAS Huaripampa, organizaciones folclóricas – culturales, biblioteca
virtual, club deportivo y teniente gobernador; son de coordinación,
información o de los problemas que se suscite en cada organización tal
como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 26:
Reuniones Organizacionales en la población de Huaripampa
Programación mensual (actividad) Total
(actividad)
Nº Nivel de organización
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 CLUB DEPORTIVO 2 1 1 2 1 0 0 0 1 1 1 2 12
2 CLUB DE MADRES 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
3 VASO DE LECHE 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 16
4 BIBLIOTECA VIRTUAL 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 14
5 JAS HUARIPAMPA 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 21
6 DIRECTIVA COMUNAL 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
ORGANIZACIONES
7 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
CULTURALES
TOTAL 159
Fuente: Encuesta realizada en la población
 Actividades de Asistencia Social:
Las realizan el centro de salud brindando servicios de medicina general,

odontología, para los pobladores de la zona, y las acciones comunitarias por
instituciones que apoyan en tiempos de heladas y lluvias, club de madres
que preparan alimentos de lunes a viernes y el vaso de leche para la entrega
de víveres tal como se muestra en el siguiente cuadro
Cuadro N° 27:
Actividad de asistencia social en la población de Huaripampa
Programación mensual (actividad) Total

(actividad)
Nº Nivel de organización
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Campañas de Salud 2 1 0 1 0 1 1 1 0 1 2 1 11
2 Acciones Comunitarias 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 5
3 Vaso de leche (entrega de víveres) 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 13
4 Club de Madres 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 5
TOTAL 34
4.2.2. Estimación Población Demandante

Para la estimación de la población demandante, se han tomado en cuenta los
siguientes conceptos:
CUADRO Nº 28
TIPOLOGIA DE LA POBLACION DEMANDANTE DEL PROYECTO
Se ha considerado la totalidad de la población del

POBLACION TOTAL distrito de Huaripampa.
Es la población afectada por el proyecto en un radio
POBLACIÓN DE REFERENCIA de 1000.00 metros.
Está conformado por la población entre los 6 a 65
POBLACIÓN DEMANDANTE
años de edad que requieren de los servicios del
POTENCIAL proyecto.
Es la población con necesidades que busca
Atención, es decir, aquella que requerirá y
POBLACIÓN DEMANDANTE
demandará efectivamente los servicios del proyecto
EFECTIVA y lo conforma la población en edad escolar de nivel
primario y secundario.
La Población Total está conformada por el total de habitantes del distrito de

Huaripampa, que incluye a todos los pobladores entre niños, jóvenes, adultos y
ancianos, que demandan esta infraestructura urbana social y que fue calculado
tomando como referencia la población del año 2007 (fuente INEI) y que fue
proyectando hasta el año 2011, para obtener la población real. (ver cuadro N° 28)
En cuanto a la proyección de la población se tomará en cuenta la tasa de

crecimiento poblacional del distrito de Huaripampa de 0.094 %, (Tasa identificada
por elaboración propia, que se muestra en el cuadro nº 29), asumiendo que se
mantiene constante en el periodo de evaluación de 10 años.
CUADRO Nº 29
Proyección de la Población de Huaripampa Al 2022
PROYECCI ON POBLACION TOTAL AÑO 2012
A. Población del distrito de Huaripampa. 2007* 1049

B. % Tasa de crecimiento anual 0.94
C. Población del distrito de Huaripampa. 2012*
1098
[A*(1+B/100)ⁿ]
D. Nº de personas promedio en una familia 5
E. Nº de familias distrito de Huaripampa. 2012 C/D 325
*FUENTE: INEI-CENSOS DE P OB LA CION 1993 Y 2OO7
CUADRO Nº 30
Calculo TCP del Distrito de Huaripampa
CALCULO TAS A DE CRECI MI

ENTO
A. Poblacion año 1993* 1006
B. Poblacion año 2007* 1049

n=1/15 0.0667
%TCP = 100*[(A/B)ⁿ -1] 0.94
*FUENTE: INEI-CENSOS DE P OB LA CION 1993 Y 2OO7
La Población de Referencia está conformada por un total de 1049 habitantes entre

niños, jóvenes, adultos y ancianos, haciendo un total promedio de 325 familias, los
cuales se encuentran ubicados en el Barrio Centro y Aledaños.
La Población Demandante Potencial está estimada en base a la población de

referencia. Para ello se ha determinado que la población que requieren de los
servicios del Local de Servicios Múltiples, dentro el distrito de Huaripampa, está
conformado por los habitantes entre los 6 a 70 años de edad (ver cuadro N° 31),
para ello se ha recurrido a información estadística del INEI.
CUADRO Nº 31
POBLACION DE HUARIPAMPA POR EDAD DE AÑOS
Categorías Casos %
06 años 12 1.43%
07 años 17 2.03%
08 años 18 2.15%
09 años 17 2.03%
10 años 22 2.63%
11 años 23 2.74%
12 años 26 3.10%
13 años 23 2.74%
14 años 27 3.22%
15 años 24 2.86%
16 años 17 2.03%
17 años 19 2.27%
18 años 11 1.31%
19 años 17 2.03%
20 años 15 1.79%
21 años 17 2.03%
22 años 16 1.91%
23 años 7 0.84%
24 años 12 1.43%
25 años 18 2.15%
26 años 11 1.31%
27 años 17 2.03%
28 años 8 0.95%
29 años 13 1.55%
30 años 13 1.55%
31 años 12 1.43%
32 años 9 1.07%
33 años 9 1.07%
POBLACION DE 34 años 11 1.31%
HUARIPAMPA
35 años 12 1.43%
ENTRE LOS 06 A
70 AÑOS 36 años 10 1.19%
37 años 16 1.91%
38 años 13 1.55%
39 años 16 1.91%
40 años 14 1.67%
41 años 7 0.84%
42 años 16 1.91%
43 años 16 1.91%
44 años 23 2.74%
45 años 7 0.84%
46 años 13 1.55%
47 años 14 1.67%
48 años 17 2.03%
49 años 9 1.07%
50 años 9 1.07%
51 años 5 0.60%
52 años 11 1.31%
53 años 10 1.19%
54 años 7 0.84%
55 años 8 0.95%
56 años 7 0.84%
57 años 9 1.07%
58 años 9 1.07%
59 años 10 1.19%
60 años 9 1.07%
61 años 4 0.48%
62 años 8 0.95%
63 años 9 1.07%
64 años 8 0.95%
65 años 13 1.55%
66 años 5 0.60%
67 años 4 0.48%
68 años 8 0.95%
69 años 6 0.72%
70 años 15 1.79%
Total 838 100.00%
Por ello de los cuadros presentados se tiene un total de 1049 habitantes como
público objetivo que demanda que el Estado provea de servicios en favor del
desarrollo de la cultura. Siendo la gran masa el grupo entre los 06 y 70 años.
La Población Demandante Efectiva. Para determinar el número de población

demandante se ha realizado el análisis tomando en cuenta el tipo de usuario que a
diario concurre al local de usos múltiples, concluyéndose que el principal
demandante efectivo de los servicios que brindara el proyecto, está conformado por
los pobladores de la localidad Huaripampa ente edades de 06-70 años de edad.
Como resultado final se procede a proyectar la población demandante efectiva para

todo el horizonte de evaluación, por niveles y grados, resultado que se muestra en
los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 32
POBLACION DE HUARIPAMPA
DEMANDANTE POR GRUPO EDAD DE AÑOS
CATEGORIAS CASOS %
De 06 a 11 años 92 11.21%
De 12 a 16 años 117 14.25%
De 17 a 24 años 114 13.89%
De 25 a 29 años 67 8.16%
De 30 a 34 años 54 6.58%
De 35 a 39 años 67 8.16%
De 40 a 44 años 76 9.26%
De 45 a 49 años 60 7.31%
De 50 a 54 años 42 5.12%
De 55 a 59 años 43 5.24%
De 60 a 64 años 38 4.63%
De 65 a 69 años 36 4.38%
De 70 años 15 1.83%
Total 838 100.00%
*FUENTE: INEI-CENSOS DE P OB LA CION 2OO7
En base al cuadro anterior se ha Proyectado la Demanda, cálculo realizado en

razón a una tasa de crecimiento de 0.94 anual para los próximos 10 años.
CUADRO Nº 33
POBLACION DE HUARIPAMPA
DEMANDANTE POR GRUPO EDAD DE AÑOS
Proyección
Población Población
Periodo Año
Distrito Demandante
(Hab.)
2007 0 1049 1049
2008 1 1059 1059
2009 2 1069 1069
2010 3 1079 1079
2011 4 1088 1088
2012 5 1098 1098
2013 6 1108 1108
2014 7 1118 1118
2015 8 1128 1128
2016 9 1138 1138
2017 10 1148 1148
*FUENTE: ELABORACION PROPIA

Para efectos del PIP se tiene proyectado una demanda efectiva para el año 2017
de 1148 beneficiarios, entre la población de la localidad de Huaripampa 06 -70
años de edad Además se debe tener en cuenta que con la nueva
infraestructura que se desea construir se pretende atender al 100% de los
beneficiarios pero debido a diferentes factores no va ser posible, por ello de acuerdo
al estudio realizado y los datos expuestos se estima que la demanda efectiva a
atender será solo del 79.88%, dando como resultado una población beneficiaria real
de 1049 habitantes, quienes harán uso de los servicios que brindara el futuro Salón
de Usos Múltiples.
4.2.3. Demandante actual sin proyecto
Para estimar la demanda actual sin proyecto, se ha considerado el número de

personas que visitan y utilizan el servicio en las condiciones actuales, siendo los
demandantes actuales los siguientes:
 N° de organizaciones de civiles y folclóricas en reuniones programadas en

actividades de la localidad.
 N° de beneficiarias del vaso de leche en realización de actividades
programadas de acuerdo el programa.
 N° de beneficiarias del programa del club de madres en actividades de
capacitación y talleres de manualidades e industria alimentarias , textil y
otros
 N° comuneros en reuniones de trabajo y talleres de la comunidad
 N° pobladores del distrito en las reuniones informativas del JAS -
Huaripampa
 N° de niños y jóvenes que hacen uso de la biblioteca y centro de cómputo.
De acuerdo al análisis hecho de años anteriores se verifica que hay un

decrecimiento del número de personas que participan en las actividades de la
población de Huaripampa, por la falta de ambientes en las reuniones o actividades .
CUADRO Nº 34
POBLACION DE HUARIPAMPA DEMANDANTE SIN PROYECTO
PROYECCION DE DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO
CANTID POBLACIO DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO

ASISTENT
AD/REU N
Nº Nivel de organización ES
N.X DEMANDA 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 202
/PROM.
AÑO NTE 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4
REUNIONES

ORGANIZACINALES
1 CLUB DEPORTIVO 12.00 24.00 288.00
2 CLUB DE MADRES 24.00 42.00 1008.00
3 VASO DE LECHE 16.00 48.00 768.00
4 BIBLIOTECA VIRTUAL 144.00 12.00 1728.00
5 JAS HUARIPAMPA 21.00 150.00 3150.00
6 DIRECTIVA COMUNAL 48.00 25.00 1200.00

ORGANIZACIONES
7 24.00 35.00 840.00
CULTURALES
ACTIVIDADES DE

ASISTENCIA SOCIAL
1 CAMPAÑAS DE SALUD 3.00 200.00 600.00
ACCIONES
2 5.00 150.00 750.00
COMUNITARIAS
VASO DE LECHE
3 (ENTREGA DE 13.00 48.00 624.00
VÍVERES)
4 CLUB DE MADRES 5.00 42.00 210.00
110 109 108 107 106 105 104 103 102 100 990
TOTAL AFLUENCIA / AÑO DE HABITANTES SIN 11166.0 1011
61.0 56. 51. 46.1 41.2 36.2 31.2 26.3 21.3 11.4 6.4
PROYECTO. 0 6.40
4 08 12 6 0 4 8 2 6 4 8

4.2.4. Demanda total con proyecto.

Para estimar la demanda total con proyecto (Nº de afluencia/año), se ha considerado
los siguientes factores de análisis:
 Con la implementación y construcción de nuevos Ambientes, que posean

las condicionantes arquitectónicas para su buen funcionamiento, se pretende
elevar en un 50% el número de pobladores en los diversas áreas que
brindara el nuevo salón de usos múltiples tanto en los talleres vacacionales
como en los talleres continuos.
 El proyecto ofrecerá un auditorio, Biblioteca y un salón de usos múltiples,
con una mayor capacidad para la organización de eventos culturales y
artísticos, por tanto con esta nueva infraestructura se pretende elevar en
un 80% la concurrencia actual, a las diferentes actividades organizadas
por el nuevo Centro Cultural.
 La nueva infraestructura que se pretende edificar ofrecerá ambientes
idóneos para que la población pueda concurrir y usar los ambientes para la
práctica de expresiones artísticas culturales en sus horas de ocio. Por tanto
se proyecta elevar en un 50% la cantidad de asistentes.
CUADRO Nº 35
POBLACION DE HUARIPAMPA DEMANDANTE CON PROYECTO
PROYECCION DE DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO
CANTID POBLACIO DEMANDA ACTUAL SIN PROYECTO

ASISTENT
AD/REU N
Nº Nivel de organización ES
N.X DEMANDA 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 202
/PROM.
AÑO NTE 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4
REUNIONES

ORGANIZACINALES
1 CLUB DEPORTIVO 12.00 24.00 432.00
2 CLUB DE MADRES 24.00 42.00 1512.00
3 VASO DE LECHE 16.00 48.00 1152.00
4 BIBLIOTECA VIRTUAL 144.00 12.00 2592.00
5 JAS HUARIPAMPA 21.00 150.00 4725.00
6 DIRECTIVA COMUNAL 48.00 25.00 1800.00

ORGANIZACIONES
7 24.00 35.00 1260.00
CULTURALES
ACTIVIDADES DE

ASISTENCIA SOCIAL
1 CAMPAÑAS DE SALUD 3.00 200.00 900.00
ACCIONES
2 5.00 150.00 1125.00
COMUNITARIAS
VASO DE LECHE
3 (ENTREGA DE 13.00 48.00 936.00
VÍVERES)
4 CLUB DE MADRES 5.00 42.00 315.00
167 167 167 167 167 167 167 167 167 167 167
TOTAL AFLUENCIA / AÑO DE HABITANTES SIN 16749.0 1674
49.0 49. 49. 49.0 49.0 49.0 49.0 49.0 49.0 49.0 49.0
PROYECTO. 0 9.00
0 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.3.1. Oferta sin proyecto.
La situación Sin Proyecto describe la calidad del servicio en las condiciones
actuales que brindara el local de Usos Múltiples a la población del distrito de
Huaripampa, único referente que posee el distrito, siendo de baja calidad por las
limitaciones económicas que se ve reflejado en su infraestructura, equipamiento y
capital humano. Sin embargo tiene una relativa demanda en la población juvenil Y
población en general quienes a diario asisten a sus instalaciones para el desarrollo,
de actividades organizacionales, culturales y educacionales. Por tanto su
capacidad operativa funciona solo al 70% de su capacidad instalada por las
deficiencias que posee.
En relación a la prestación de servicios encontramos que la municipalidad no cuenta

con una infraestructura para este fin. En el primer piso se ubica una sala con
capacidad para 80 personas, un solo servicio higiénico. En resumen la capacidad
operativa no responde ni cubre los servicios que brinda.
Asimismo es necesario indicar que la oferta sin proyecto está relacionada también a
la situación actual del terreno, donde se pretende ubicar el Local de Usos Múltiples,
el cual se encuentra ubicado dentro del área urbana del distrito de Huaripampa, al
costado de la iglesia principal. La forma del terreno es regular y tiene
aproximadamente un área total de 276.03 m2 .
4.3.2. Oferta con proyecto

La oferta con proyecto consiste en ofrecer a la comunidad de Huaripampa un Local
de Usos Múltiples accesible al público encargada de generar de manera permanente
procesos de desarrollo de actividades organizacionales concertados entre la
comunidad, diferentes organizaciones de base civiles, deportivas y folclóricas del
distrito de Huaripampa, destinado a la preservación, transmisión y fomento de las del
fortalecimiento de la población del distrito. En ella se organizan reuniones y eventos
de carácter local, con la finalidad de fomentar el desarrollo del distrito y la
preservación de nuestro patrimonio. Dentro de la propuesta se contempla la
construcción de la infraestructura moderna, respetando los patrones arquitectónicos
establecidos en el lugar, tomando como referencia el patrón arquitectónico de la
iglesia matriz contempla parte de la historia del distrito, se conservara la fachada
actual, fusionando lo antiguo con lo moderno de manera armoniosa.
El Proyecto contempla la construcción de espacios de integración funcional que

articulen el desarrollo delas actividades programadas dentro la propuesta
arquitectónica.
Contempla la construcción de una infraestructura de material noble de 03 niveles,

con un área construida de 694.36 m2. Compuesto por los siguientes ambientes:
 Construcción de infraestructura del área organizacional (se proyecta un área

construida de 204.40 m2).
 Se tiene programad
ingreso, 01 sala, 01 escenario, 01 vestibulo,02 servicios higiénicos.
 Construcción de infraestructura del área social (se proyecta un área
ingreso, 01 salón de usos múltiples ,01 barra-cocina, ,01 batería servicios
higiénicos mixto.
 Construcción de infraestructura del área pedagógica (se proyecta un área
ingreso, 01 sala de estudios ,01 almacén de libros ,01 batería servicios
higiénicos mixto.
 Construcción de infraestructura del área de servicios Complementarios (se
proyecta un área construida de 71.96 m2). Se tiene programado la ejecución
de los siguientes ambientes y áreas:
 02 cajas de Escaleras 01 Cuarto de Limpieza general, 01 Tanque cisterna,
01 Tanque elevado.
Con esta propuesta la oferta con proyecto pretende elevar el nivel de calidad de
vida y elevar de 1149 a 1148 personas la afluencia por anual, además se proyecta
que esta infraestructura debido a las condiciones que posee funcionara al 100% de
su capacidad instalada.
4.3.3. Oferta Optimizada

La estimación de la oferta optimizada es crucial en el planteamiento de presente PIP
y en su dimensionamiento. En este caso la oferta optimizada vendría a ser la
instalación de un local de usos múltiples así como el reforzamiento estructura social
de la población, que puedan hacer uso de ella para sus actividades
organizacionales, artísticas y académicas. Lo que demandaría una inversión
aproximada de S/. 666,883.85 nuevos soles, con ello elevaríamos en un 5% su
capacidad instalada, pero su capacidad de oferta de servicios sería insuficiente.
Además del análisis de riesgos realizado a la actual edificación se ha llegado a la
conclusión que se encuentra en peligro de colapso, por el deterioro de la estructura
y el sistema estructural empleado para su construcción, ante un eventual sismo o
crecida del rio Disparate, por lo que la inversión propuesta estaría en alto riesgo, lo
que implicaría un gasto innecesario para el Estado.
De lo analizado se concluye que la oferta optimizada es igual a la oferta sin

proyecto, es decir las condiciones actuales del servicio que brinda la Municipalidad
Distrital de Huaripampa
4.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA Y DEMANDA

De acuerdo a la Oferta Física del Proyecto se concluye que el Balance es Positivo
porque la Oferta – Propuesta de Diseño y componentes del local de usos multiples,
satisface la Demanda y necesidades de confort que requiere la población de
Huaripampa (cuadro Nº 36). Por lo que se considera que la Oferta Con Proyecto
cubre a la Demanda Actual Efectiva durante los 10 años de vida útil del proyecto.
Superando con creces la expectativa del proyecto. Cabe señalar que antes de iniciar
el proyecto el balance es cero puesto que la oferta optimizada es igual a la demanda
actual que tiene el salón de usos múltiples.
CUADRO Nº 36
BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)
BALANCE DE OFERTA Y
AÑO 0 AÑO 1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DEMANDA (CON PROYECTO)
A. DEMANDA CON
16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00 16749.00
PROYECTO
B. OFERTA OPTIMIZADA 11061.04 10956.08 10851.12 10746.16 10641.20 10536.24 10431.28 10326.32 10221.36 10116.40 10011.44
c. BALANCE (Deficit) 0 5792.92 5897.88 6002.84 6107.80 6212.76 6317.72 6422.68 6527.64 6632.60 6737.56

Concluimos entonces, que aun cuando se optimice la oferta existente, hay déficit;
este déficit puede atenderse totalmente con el proyecto que se propone edificar e
implementar.
En el análisis técnico de las alternativas se analizará el tamaño óptimo.
4.5. ESTUDIO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.5.1. Proyecto Alternativo 01 (PA-01)
a. Localización del proyecto.(PA-01)
El terreno se encuentra ubicado dentro del área urbana del

Huaripampa , en la plaza principal al costado de la iglesia matriz .
 El terreno presenta una topografía plana, con una pendiente del 1%,
tomando como cota referencial la (0.00 MT), este nivel va
descendiendo a lado Sur oeste tomando como referencia el puente
sobre el fondo del terreno (-0.50 MT).
 La forma del terreno es regular y tiene aproximadamente un área
total de 236.37 m2 y un perímetro de 70.00 ml.
 De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano vigente, el terreno esta
zonificado como OU (otros usos) y de acuerdo al Cuadro de
Sectorización está ubicado en distrito de planeamiento “C”, en el
sector central. Siendo compatible con el tipo de proyecto a ejecutar.
 El terreno cuenta con todos los servicios de agua, desagüe y
electricidad.
 En relación con los riesgos de desastres, la localización del terreno
se encuentra fuera peligros.
 En cuanto a los impactos ambientales, también es necesario
precisar que la localización planteada no va generar efectos
negativos; en conclusión esta localización es la más óptima para la
ubicación del proyecto.

b. Descripción del proyecto. (PA-01)
El presente proyecto se ubica dentro de un terreno de aproximadamente de

236.37 m2, emplazado dentro del área urbana del distrito de Huaripampa y
comprende la ejecución de una infraestructura moderna de tres niveles de
material noble, sismo resistente con acabados de primera, con un área
construida de 694.36 m2.
El proyecto general consiste en la construcción de un espacio de entrega

cultural y formación artística, con un enfoque dirigido a la creación,
desarrollo, gestión, exhibición y difusión de proyectos en el ámbito en el
ámbito del desarrollo poblacional, entre otras, ofreciendo una zona que
integre las artes con una línea que apuesta por la calidad e
innovación, generando audiencias receptivas a obras externas.
Tanto la infraestructura como el equipamiento serán de excelencia,

permitiendo a la comunidad de Huaripampa acceder a espectáculos de alto
nivel, permitiendo una amplia oferta de servicios y bienes culturales que
activen un desarrollo sustentable.
Esta alternativa posee los siguientes componentes: Obras preliminares,

Infraestructura Centro Cultural, obras exteriores y obras complementarias.
Para lograr el objetivo de identificación de los componentes de la etapa se

realizó un análisis de las necesidades del poblador así como de las
instalaciones de la Local de Usos Múltiples, para el cual se realizó
entrevistas de campo a los beneficiarios quienes plantearon algunas
características de acuerdo a sus necesidades a satisfacer, además se
analizó las condicionantes del entorno y la infraestructura donde funciona
actualmente la Local de Usos Múltiples, dando como resultado algunos
requerimientos mínimos de espacios y ambientes, que se detalla a
continuación:
CUADRO Nº 37
Componentes del proyecto
1.0 OBRAS Comprende la demolición de estructuras existentes y limpieza general del

terreno .
PRELIMINARES
2.0 OBRAS Espacio techado de cuatro niveles, comprende la construcción de los

siguientes ambientes: 1° Piso foyer principal, sala de auditorio, escenario,
INTRAESTRUC. vestuario, servicios higienicos-2° Piso salón de usos múltiples, barra o cocina,
 LOCAL DE USOS batería de servicios higiénicos – 3° Piso sala de estudio, almacén de libros,
batería de servicios higiénicos EN área de servicios e ha considerado cajas de
MULTIPLES escalera, cuarto de limpieza.
3.0 OBRAS
Comprende la construcción de veredas de concreto, tratamiento de
 EXTERIORES jardinería y áreas de circulación en la zona externa circundante a la
edificación.
4.0 OBRAS Comprende la ejecución del tanque elevado y tanque cisterna, sistema de
5.0 COMPLEMENTARIAS instalaciones eléctricas en interiores y exteriores (Iluminación ambientes
internos, iluminación exterior, sub estación eléctrica) y las instalaciones sanitarias
en interiores y exteriores (Red interna de agua potable, sistema de riego
 jardinería, sistema desagüe aguas negras, sistema desagüe pluvial).
c. Características del proceso constructivo.

Tecnología del proyecto (PA-01)
Construcción del LOCAL DE USOS MÚLTIPLES, con infraestructura segura

y sismo resistente, en el área de terreno 237.36 m2.Comprende la ejecución
de obras preliminares, la construcción, Auditorio (sala, escenario, vestuario y
servicios higiénicos), Salón de Usos Múltiples (sala de uso multi funcional,
barra, batería de servicios higiénicos), Biblioteca (sala de estudio, almacén
de libros, batería de servicios higiénicos) , Obras exteriores y obras
complementarias.
Aspectos Técnicos:

Todas las obras se deberán ceñir al Reglamento Nacional de Construcción y
a las especificaciones técnicas propias del expediente técnico.
La principal característica de esta alternativa, es la utilización de acabados

de primera calidad se veredas de cemento pulido en obras exteriores. En la
edificación los muros y muretes son de mampostería de ladrillo, con acabado
de cemento, pisos de cerámico de alto tránsito, puertas apaneladas, vidrio
doble nacional, carpintería metálica.
El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las

normas técnicas contenidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones y
por las características del proyecto se empleara concreto armado en la
construcción del tipo a porticado, de tal manera que la estructura sea
sismo resistente.
El diseño de las estructuras será efectuado con las fórmulas de Resistencia

última indicados en el CODIGO ACI-318-99 y las NORMAS E-060.
Empleándose un concreto de resistencia f’c= 210Kg/cm2. y acero de f’y=
4200 kg/cm2.
Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son
los siguientes:
 Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir
las acciones de carga de la estructura al suelo de fundación.
 Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y
transmite la carga directamente al terreno de cimentación o a pilotes.
 Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para
resistir carga axial de comprensión y que tiene una altura de por lo
menos 3 veces su dimensión lateral menor.
 Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para
encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y
resistir cargas perpendiculares a su plano proveniente de empujes
laterales de suelos o líquido.
El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja
tensión e 220 voltios en compatibilidad con los planos de arquitectura, la
ejecución del proyecto implica el suministro, instalación, montaje y
capacitación en operación de equipos y pruebas de materiales y maquinarias
indicadas en los respectivos planos. La propuesta arquitectónica se ha

desarrollado según lo indicado por el Código Nacional Eléctrico y la norma
EM.010, EM.100 para el diseño establecido en Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para interiores

y exteriores y la evacuación de aguas servidas.
CAPACITACION
Se desarrollara 3 eventos de capacitación en fortalecimiento en gestión de

las organizaciones locales con una duración de 3 horas por taller realizado
en tres sesiones dirigido a las autoridades, dirigentes y población en general.
Con la implementación de documentos de gestión para las organizaciones
sociales y administrativas
d. Cronograma del proyecto. (PA-01)
En esta sección se ha organizado e identificado las siguientes actividades en

cada una de sus etapas y fases. Ellas son presentadas en el siguiente
cuadro en el orden en que deben ser implementados acompañado de sus
respectivas duraciones.
Además se ha tomado en cuenta el cronograma de ejecución de obra del

proyecto y los siguientes criterios para su formulación: Las condiciones
iníciales necesarias para el inicio de cada etapa y la secuencia de tapas y
actividades, el ajuste de las etapas y actividades en concordancia con la
población objetivo y a duración promedio de las diversas actividades.
CUADRO Nº 38
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Proyecto Alterna tivo 01: Cons truccion del Centro Cultura l
ACTIVIDADES DURACION
FASE I: PRE INVERSION

1.1. ELABORACION ESTUDIO DE PRE INVERSION 1 MES
FASE II: INVERSION
2.1. ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES
I ETAPA: Construccion de la Infraestructura.
2.2. OBRAS PRELIMINARES (demolicion, des monta je) 1 MES
2.3. CONSTRUCCION LOCAL DE USOS MULTIPLES 5 MESES
2.4. OBRAS EXTERIORES 1 MES
2.5. OBRAS COMPLEMENTARIAS 1 MES
II ETAPA: Sensibilización de la población beneficiaria
2.7. CAPACITACIÓN 1 MES
FASE III: POST INVERSION
3.1. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CENTRO CULTURAL. 9 AÑOS
El momento (período) más óptimo para iniciar la ejecución del PIP, será de acuerdo
a las siguientes condiciones:
Factor clima: durante el mes de abril donde cesan las lluvias en esta zona
geográfica.
Factor social: dentro de un plazo no mayor a un año de ser demolido la actual

infraestructura por el aumento de la demanda de la población juvenil.
Factor necesidad: dentro de un plazo no mayor a tres años para poseer una
construcción nueva y moderna.
4.5.2. Proyecto Alternativo 01 (PA-01)

a. Localización del proyecto.(PA-01)
El terreno se encuentra ubicado dentro del área urbana del

Huaripampa , en la plaza principal al costado de la iglesia matriz .
 Por el Norte : Con propiedad de terceros.

 Por el Sur : Con propiedad de terceros.
 Por el Este : Con la S/N°
 Por el Oeste: Con propiedad de terceros.
 El terreno presenta una topografía plana, con una pendiente del 1%,
tomando como cota referencial la (0.00 MT), este nivel va
descendiendo a lado Sur oeste tomando como referencia el puente
sobre el fondo del terreno (-0.50 MT).
 La forma del terreno es regular y tiene aproximadamente un área

total de 236.37 m2 y un perímetro de 70.00 ml.
 De acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano vigente, el terreno esta
zonificado como OU (otros usos) y de acuerdo al Cuadro de
Sectorización está ubicado en distrito de planeamiento “C”, en el
sector central. Siendo compatible con el tipo de proyecto a ejecutar.
 El terreno cuenta con todos los servicios de agua, desagüe y
electricidad.
 En relación con los riesgos de desastres, la localización del terreno
se encuentra fuera peligros.
 En cuanto a los impactos ambientales, también es necesario
precisar que la localización planteada no va generar efectos
negativos; en conclusión esta localización es la más óptima para la
ubicación del proyecto.
b. Descripción del proyecto. (PA-02)
El presente proyecto se ubica dentro de un terreno de aproximadamente de

236.37 m2, emplazado dentro del área urbana del distrito de Huaripampa y
comprende la ejecución de una infraestructura moderna de tres niveles de
material noble, sismo resistente con acabados de primera, con un área
construida de 694.36 m2.
El proyecto general consiste en la construcción de un espacio de entrega

cultural y formación artística, con un enfoque dirigido a la creación,
desarrollo, gestión, exhibición y difusión de proyectos en el ámbito en el
ámbito del desarrollo poblacional, entre otras, ofreciendo una zona que
integre las artes con una línea que apuesta por la calidad e
innovación, generando audiencias receptivas a obras externas.
Tanto la infraestructura como el equipamiento serán de excelencia,

permitiendo a la comunidad de Huaripampa acceder a espectáculos de alto
nivel, permitiendo una amplia oferta de servicios y bienes culturales que
activen un desarrollo sustentable.
Esta alternativa posee los siguientes componentes: Obras preliminares,

Infraestructura Centro Cultural, obras exteriores y obras complementarias
Para lograr el objetivo de identificación de los componentes de la etapa se

realizó un análisis de las necesidades del poblador así como de las
instalaciones de la Local de Usos Múltiples, para el cual se realizó
entrevistas de campo a los beneficiarios quienes plantearon algunas
características de acuerdo a sus necesidades a satisfacer, además se
analizó las condicionantes del entorno y la infraestructura donde funciona

actualmente la Local de Usos Múltiples, dando como resultado algunos
requerimientos mínimos de espacios y ambientes, que se detalla a
continuación:
c. Características del proceso constructivo.

Tecnología del proyecto (PA-01)
Construcción del LOCAL DE USOS MÚLTIPLES, con infraestructura segura

y sismo resistente, en el área de terreno 237.36 m2.Comprende la ejecución
de obras preliminares, la construcción, Auditorio (sala, escenario, vestuario y
servicios higiénicos), Salón de Usos Múltiples (sala de uso multi funcional,
barra, batería de servicios higiénicos), Biblioteca (sala de estudio, almacén
de libros, batería de servicios higiénicos) , Obras exteriores y obras
complementarias.
Aspectos Técnicos:

Todas las obras se deberán ceñir al Reglamento Nacional de Construcción y
a las especificaciones técnicas propias del expediente técnico.
La principal característica de esta alternativa, es la utilización de acabados

de primera calidad se empleara la piedra laja y el adoquín de piedra en los
acabados de los pisos de las obras exteriores. En la edificación los muros y
muretes son de mampostería de ladrillo, con acabado de cemento, pisos de
mármol travertino color alpaca, puertas apaneladas, vidrio triple, carpintería
de aluminio.
El diseño estructural del proyecto se ha realizado tomando en cuenta las

normas técnicas contenidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones y
por las características del proyecto se empleara concreto armado en la
construcción del tipo a porticado, de tal manera que la estructura sea
sismo resistente.
El diseño de las estructuras será efectuado con las fórmulas de Resistencia

última indicados en el CODIGO ACI-318-99 y las NORMAS E-060.
Empleándose un concreto de resistencia f’c= 210Kg/cm2. y acero de f’y=
4200 kg/cm2.
Los elementos estructurales empleados en la propuesta arquitectónica son

los siguientes:
 Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir
las acciones de carga de la estructura al suelo de fundación.
 Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y
transmite la carga directamente al terreno de cimentación o a pilotes.
 Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para
resistir carga axial de comprensión y que tiene una altura de por lo
menos 3 veces su dimensión lateral menor.
 Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para
encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y
resistir cargas perpendiculares a su plano proveniente de empujes
laterales de suelos o líquido.
El diseño del proyecto prevé las instalaciones eléctricas del sistema de baja
tensión e 220 voltios en compatibilidad con los planos de arquitectura, la
ejecución del proyecto implica el suministro, instalación, montaje y
capacitación en operación de equipos y pruebas de materiales y maquinarias
indicadas en los respectivos planos. La propuesta arquitectónica se ha
desarrollado según lo indicado por el Código Nacional Eléctrico y la norma
EM.010, EM.100 para el diseño establecido en Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Se refiere a los sistemas de abastecimiento de agua potable, para interiores

y exteriores y la evacuación de aguas servidas.
CAPACITACION
Se desarrollara 3 eventos de capacitación en fortalecimiento en gestión de
las organizaciones locales con una duración de 3 horas por taller realizado
en tres sesiones dirigido a las autoridades, dirigentes y población en general.
Con la implementación de documentos de gestión para las organizaciones
sociales y administrativas
d. Cronograma del proyecto. (PA-02)
En esta sección se ha organizado e identificado las siguientes actividades en

cada una de sus etapas y fases. Ellas son presentadas en el siguiente
cuadro en el orden en que deben ser implementados acompañado de sus
respectivas duraciones.
Además se ha tomado en cuenta el cronograma de ejecución de obra del

proyecto y los siguientes criterios para su formulación: Las condiciones
iníciales necesarias para el inicio de cada etapa y la secuencia de tapas y
actividades, el ajuste de las etapas y actividades en concordancia con la
población objetivo y a duración promedio de las diversas actividades.
CUADRO Nº 39
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Proyecto Alterna tivo 01: Cons truccion del Centro Cultura l
ACTIVIDADES DURACION
FASE I: PRE INVERSION

1.1. ELABORACION ESTUDIO DE PRE INVERSION 1 MES
FASE II: INVERSION
2.1. ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES
I ETAPA: Construccion de la Infraestructura.
2.2. OBRAS PRELIMINARES (demolicion, des monta je) 1 MES
2.3. CONSTRUCCION LOCAL DE USOS MULTIPLES 5 MESES
2.4. OBRAS EXTERIORES 1 MES
2.5. OBRAS COMPLEMENTARIAS 1 MES
II ETAPA: Sensibilización de la población beneficiaria
2.7. CAPACITACIÓN 1 MES
FASE III: POST INVERSION
3.1. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CENTRO CULTURAL. 9 AÑOS
El momento (período) más óptimo para iniciar la ejecución del PIP, será de acuerdo
a las siguientes condiciones:
Factor clima: durante el mes de abril donde cesan las lluvias en esta zona
geográfica.
Factor social: dentro de un plazo no mayor a un año de ser demolido la actual

infraestructura por el aumento de la demanda de la población juvenil.
Factor necesidad: dentro de un plazo no mayor a tres años para poseer una
construcción nueva y moderna.
4.6. PROGRAMA ARQUITECTONICO Y URBANO

4.6.1. Consideraciones Previas
Proyecciones de la Población
El programa arquitectónico contempla satisfacer las necesidades de la población en

una proyección de 10 años (al 2023), de tal manera que sea sostenible en el tiempo.
Por tanto la propuesta del Centro Cultural debe ser diseñado en función a satisfacer
a un total de 838 habitantes de la población de Huaripampa, en tanto la
infraestructura debe tener una capacidad de aforo por día de 200 personas, con
ambientes desarrollado para realizar actividades de carácter organizacional, social,
cultural y educacional con un auditorio con capacidad para 130 personas.
Programa de necesidades
Toda obra arquitectónica y/o urbana tiene como origen y finalidad responder a las
necesidades y aspiraciones de espacio de la sociedad, identificando este hecho con
la habitabilidad arquitectónica; la cual depende de la cultura, del lugar y del
momento histórico en que se manifieste. Del diagnóstico elaborado se ha
identificado las siguientes necesidades de la población, que serán tomados en
cuenta para la elaboración del programa arquitectónico, en relación a contar con un
espacio de uso público, el cual se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 40
CUADRO DE NECESIDADES
INTENSIDAD
CUADRO DE NECESIDADES DE LA POBLACION DE HUARIPAMPA PRIMER SEGUNDO TERCER
ORDEN ORDEN ORDEN
Contar con ambientes donde se puedan congregar organizaciones

de base de la localidad.
X
Contar con espacios adecuados para albergar incentivar y desarrollar la
creacion y difusión desarrollo de actividades locales,culturales y
X
educacionales
Contar con un espacio para realizar sus necesidades fisiologicas. X

Creación, desarrollo, gestión, exhibición y difusión de proyectos en el
ámbito local.
X
Poseer areas de descanso publico X
Desarrollar reuniones, foros, conversatorios, talleres. X
Realizar actividades culturales. X
Tener un espacio público que refleje sus costumbres e identidad cultural. X
Interaccionar y mantener vínculos de sociabilidad. X
Confort anímico X
Realizar prácticas saludables X
Realizar gestiones para la organización de eventos culturales. X
Promocionar actividades culturales y artísticas X
4.6.2. Programa arquitectónico

El objetivo de elaborar el Programa Arquitectónico, es determinar los futuros
espacios que conformaran el Local de Usos Múltiples teniendo como
fundamentos: proyección de la población, las demandas espaciales y de
necesidades generadas por los pobladores de la localidad en estudio, las exigencias
técnicas de ley y la visión tanto urbanística como arquitectónica en las que se
expresan los conceptos y parámetros que determinaran el diseño de la nueva
infraestructura urbana social.
Zonas. De acuerdo con el cuadro de necesidades y la estructura funcional de un

espacio público se proponen las siguientes zonas como estructura organizativa y al
ser un proyecto donde predomina el diseño urbano y el tratamiento paisajístico, los
espacios se definen en las siguientes zonas.
1 ZONA ORGANIZACIONAL
Para el caso específico, los ambientes están destinados para la
enseñanza y práctica de actividades artísticas y culturales. En
consecuencia se conciben los siguientes Espacios:
 Auditorio (se proyecta un área construida de 204.40 m2).

Se tiene programado la ejecución de los siguientes ambientes:
foyer de ingreso 14.52 m2, sala 135.60m2, escenario 29.26 m2,
vestíbulo14.52 m2, servicios higiénicos 10.50 m2.
 Salón de Usos Múltiples (se proyecta un área construida de
209.00 m2).
salón de usos múltiples 174.53, barra-cocina 16.63 m2, batería
servicios higiénicos 17.84 m2.
 Biblioteca (se proyecta un área construida de 209.00 m2).
sala de estudios 174.53 m2, almacén de libros 16.63 m2, batería
servicios higiénicos17.84 m2.
 Servicios Complementarios (se proyecta un área construida
de 71.96 m2). Se tiene programado la ejecución de los
siguientes ambientes y áreas:
Cajas de Escaleras 31.68 m2, Cuarto de Limpieza general15.00
m2, 01 Tanque cisterna 12.64 m2, 01 Tanque elevado 12.64 m2.
4.6. COSTOS DEL PROYECTO

4.6.1. COSTOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO”
En la situación sin proyecto actualmente se cuenta con infraestructura de
esparcimiento en condiciones inadecuadas, así mismo existe costos que se generan
para apalear las condiciones de mantenimiento de la infraestructura existente.
CUADRO N° 41:
A PRECIOS PRIVADOS
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Parcial
Costo
Costos
Descripción Und Cantidad Unitario
Privados
Privado (S/.)
(S/.)
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
COSTO SIN MANTENIMIENTO
PROYECTO (Mantenimiento Rutinario) 585.15

1.1 Limpieza general m2 761.28 0.77 585.15
Ver anexos cuadro de costos unitarios de operación y mantenimiento

CUADRO N° 42:
A PRECIOS SOCIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Parcial
Factor Costo
Costos
Descripción Und Cantidad de Unitario
Sociales
Conversión Social (S/.)
(S/.)
B) COSTOS DE
OPERACIÓN Y 43
COSTO SIN
MANTENIMIENTO 8.86
PROYECTO (Mantenimiento Rutinario)
1.1 Limpieza general m2 761.28 0.79 0.576 438.86
Ver anexos cuadro de costos unitarios de operación y mantenimiento

4.6.2. COSTOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO”

Alternativa I
Los costos de la alternativa I, para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO N° 43
PRECIOS PRIVADOS
RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 01

A PRECIOS PRIVADOS
Costo
Ítem DESCRIPCION
Total
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
01.00.0
PRIMER NIVEL
0 258257.87
02.00.0
SEGUNDO NIVEL
0 162146.93
03.00.0
0 TERCER NIVEL 172380.84
COSTO DIRECTO 592,785.64
EXPEDIENTE TECNICO 3.5 % (CD*3.5 %) 20747.50
SUPERVISION 4% (CD* 4 %) 23711.43
GASTOS GENERALES 10% (CD*10 %) 59278.56
UTILIDAD 5% (CD*5 %) 29639.28
COSTO TOTAL GENERAL 726,162.41

CUADRO N° 44
PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE LA ALTERNATIVA 01
A PRECIOS SOCIALES
Costo
Ítem DESCRIPCION
Total
01.00.0
PRIMER NIVEL
0 204,023.72
02.00.0
SEGUNDO NIVEL
0 128,096.07
03.00.0
0 TERCER NIVEL 136,180.86
EXPEDIENTE TECNICO 3.5 % (CD*3.5 %) 16,390.52
SUPERVISION 4% (CD* 4 %) 18,732.03
GASTOS GENERALES 10% (CD*10 %) 46,830.07
UTILIDAD 5% (CD*5 %) 23,415.03
Alternativa II
Los costos de la alternativa I, para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO N° 45
PRECIOS PRIVADOS
RESUMEN DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 02
A PRECIOS PRIVADOS
Costo
Ítem DESCRIPCION
Total
01.00.0
PRIMER NIVEL
0 296996.55
02.00.0
SEGUNDO NIVEL
0 165238.71
03.00.0
0 TERCER NIVEL 175667.77
EXPEDIENTE TECNICO 3.5 % (CD*3.5 %) 22326.61
SUPERVISION 4% (CD* 4 %) 25516.12
GASTOS GENERALES 10% (CD*10 %) 63790.30
UTILIDAD 5% (CD*5 %) 31895.15

CUADRO N° 46
PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE LA ALTERNATIVA 02
A PRECIOS SOCIALES
Costo
Ítem DESCRIPCION
Total
01.00.0
PRIMER NIVEL
0 234,627.27
02.00.0
SEGUNDO NIVEL
0 130,538.58
03.00.0
0 TERCER NIVEL 138,777.54
EXPEDIENTE TECNICO 3.5 % (CD*3.5 %) 17,638.02
SUPERVISION 4% (CD* 4 %) 20,157.74
GASTOS GENERALES 10% (CD*10 %) 50,394.34
UTILIDAD 5% (CD*5 %) 25,197.17
4.6.3. COSTOS DE MANTENIMIENTO

Para asegurar la transitabilidad permanente de los vehículos durante la vida útil del
proyecto, se requieren realizar acciones de mantenimiento rutinario cada año y
periódico cada 6 años para la Primera Alternativa y Segunda Alternativa.
ALTERNATIVA I:
CUADRO N° 47
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA I

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costo Unitario Parcial Costos

Descripción Und Cantidad
Privado (S/.) Privados (S/.)
B) COSTOS DE OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO 6696.01
(Mantenimiento Rutinario)
1.1 Pisos
1.1.1 Limpieza general
LIMPIEZA GENERAL CON
1.2.2 m2 761.28 0.48 365.72
PROYECTO
1.2.2 Mantenimiento
1.3 PINTURA GENRAL Gl. 1.00 6,250.19 6,250.19
1.3.1 VIDRIOS Gl. 1.00 80.10 80.10
1.3 Mobiliario y/o Elementos
1.3.1 Limpieza General Jornal 0.00 0.00 0.00
B) COSTOS DE OPERACIÓN 10,542.5
Y MANTENIMIENTO 3
(Mantenimiento Periódico)
1.1 Pisos
COSTO
CON 1.1.1.
Limpieza general con proyecto m2. 761.28 0.48 365.72
PROYECT 1
O 1.1.2 MANTENIMIENTO
1.1.2.
m2. 19.03 0.79 829.41
1 REPOSICION DE MUROS
1.1.2.
m2. 38.06 0.79 1,498.58
2 REPOSICION DE PISOS
1.1.2.
m2. 38.06 0.79 811.91
3 REPOSICION DE CIELO RASO
1.1.2.
Gl. 1.00 0.79 6,250.19
4 PINTURA GENRAL
1.1.2.
Gl. 1.00 0.79 80.10
5 VIDRIOS
REPOSICION DE
1.1.2.
INSTALACIONES Gl. 1.00 0.79 455.61
6
ELECTRICAS
1.1.2. REPOSICION DE
Gl. 1.00 0.79 251.01
7 INSTALACIONES SANITARIAS
1.2 Áreas Verdes
1.2.1 Reposición (5%) m2. 0.00 0.00 0.00
CUADRO N° 48
PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA I

Costo
Factor Unitari
Cantida Parcial Costos
Descripción Und de o
d Privados (S/.)
Conv. Privado
(S/.)
MANTENIMIENTO (Mantenimiento 5022.01
Rutinario)
1.1 Pisos
1.2
PROYECTO
m2 761.28 0.36 0.36 274.29
Mantenimiento
4687.6
1.2.1 Gl. 1.00 11.25 4,687.64
PINTURA GENRAL 4
1.2.2 VIDRIOS Gl. 1.00 60.08 11.25 60.08
Limpieza General Jorn
1.3.1 0.00 0.00 11.25 0.00
al
MANTENIMIENTO (Mantenimiento
COSTO Periódico) 7,906.90
CON 1.1 Pisos
PROYECT
O
1.1.1. 274.2
1
9
1.1.2 MANTENIMIENTO
1.1.2.1 REPOSICION DE MUROS m2. 19.03 0.79 32.69 622.06
1.1.2.2 REPOSICION DE PISOS m2. 38.06 0.79 29.53 1,123.93
1.1.2.3 REPOSICION DE CIELO RASO m2. 38.06 0.79 16.00 608.93
4687.6
1.1.2.4 Gl. 1.00 0.79 4,687.64
PINTURA GENRAL 4
1.1.2.5 VIDRIOS Gl. 1.00 0.79 60.08 60.08
REPOSICION DE INSTALACIONES
1.1.2.6
ELECTRICAS
Gl. 1.00 0.79 341.71 341.71
1.1.2.7
SANITARIAS
Gl. 1.00 0.79 188.26 188.26
1.2 Áreas Verdes

1.2.1 Reposición (5%) m2. 30.12 0.79 3.32 100.07
ALTERNATIVA II:
CUADRO N° 49
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA II

Costo Unitario Parcial Costos

Descripción Und Cantidad
Privado (S/.) Privados (S/.)
B) COSTOS DE OPERACIÓN
(Mantenimiento Rutinario)
1.1 Pisos
1.2.2
PROYECTO
m2 761.28 0.48 365.72
1.2.2 Mantenimiento
1.3 PINTURA GENRAL Gl. 1.00 6,250.19 6,250.19
1.3.1 VIDRIOS Gl. 1.00 80.10 80.10
Limpieza General Jorna
1.3.1 6.00 27.00 162.00
l
B) COSTOS DE OPERACIÓN 12,80
COSTO (Mantenimiento Periódico)
CON
PROYECT 1.1 Pisos
O 1.1.1 Limpieza general
1.1.1.
1
1.1.2 MANTENIMIENTO
1.1.2.1 REPOSICION DE MUROS m2. 19.03 0.79 829.41
1.1.2.2 REPOSICION DE PISOS m2. 95.50 0.79 3,759.84
1.1.2.3 REPOSICION DE CIELO RASO m2. 38.06 0.79 811.91
1.1.2.4 PINTURA GENRAL Gl. 1.00 0.79 6,250.19
1.1.2.5 VIDRIOS Gl. 1.00 0.79 80.10
REPOSICION DE
1.1.2.6 INSTALACIONES Gl. 1.00 0.79 455.61
ELECTRICAS
REPOSICION DE
1.1.2.7
INSTALACIONES SANITARIAS
Gl. 1.00 0.79 251.01
1.2 Áreas Verdes
1.2.1 Reposición (5%) m2. 0.00 0.00 0.00
CUADRO N° 50
PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA II

Costo
Factor Unitari
Cantida Parcial Costos
Descripción Und de o
d Privados (S/.)
Conv. Privado
(S/.)
5143.51
Rutinario)
1.1 Pisos
LIMPIEZA GENERAL CON 0.79
1.2
PROYECTO
m2 761.28 0.36 274.29
Mantenimiento 0.79
0.79 4687.6
1.2.1 Gl. 1.00 4,687.64
PINTURA GENRAL 4
1.2.2 VIDRIOS Gl. 1.00 0.79 60.08 60.08
1.3 Mobiliario y/o Elementos 0.79
Limpieza General Jorn 0.79
1.3.1 0.00 20.25 121.50
al
8,995.
COSTO Periódico) 05
CON 1.1 Pisos
PROYECT
O
1.1.1.
1
Limpieza general con proyecto m2. 761.28 0.79 0.36 274.29
1.1.2 MANTENIMIENTO
1.1.2.1 REPOSICION DE MUROS m2. 19.03 0.79 0.75 14.27
1.1.2.2 REPOSICION DE PISOS m2. 38.06 0.79 29.53 2,819.88
1.1.2.3 REPOSICION DE CIELO RASO m2. 38.06 0.79 16.00 608.93
4687.6
1.1.2.4 Gl. 1.00 0.79 4,687.64
PINTURA GENRAL 4
1.1.2.5 VIDRIOS Gl. 1.00 0.79 60.08 60.08
1.1.2.6
ELECTRICAS
Gl. 1.00 0.79 341.71 341.71
1.1.2.7
SANITARIAS
Gl. 1.00 0.79 188.26 188.26
1.2 Áreas Verdes

1.2.1 Reposición (5%) m2. 0.00 0.00 0.00 0.00
4.6.4. COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo
descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 10%. Se incluye también
el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de
corrección señalados ANEXO SNIP – 09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS
Cronograma de Inversiones
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 726,162.41 726,162.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRIMER NIVEL 258,257.87 258,257.87
SEGUNDO NIVEL 162,146.93 162,146.93
TERCER NIVEL 172,380.84 172,380.84
EXPEDIENTE TECNICO 3.0% 20,747.50 20,747.50
SUPERVISION 3.5% 23,711.43 23,711.43
GASTOS GENERALES 10% 59,278.56 59,278.56
UTILIDAD 5% 29,639.28 29,639.28
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 10,542.5
6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 10,542.53
MANTENIMIENTO 3
Mantenimiento rutinario 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01
Mantenimiento periódico 10,542.5
10,542.53
3
10,542.5
6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 10,542.53
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 726,162.41 726,162.41 3
10,542.53
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15
Mantenimiento rutinario 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
726,162.41 726,162.41 6,110.86 6,110.86 6,110.86 6,110.86 9,957.38 6,110.86 6,110.86 6,110.86 6,110.86 9,957.38
OBSERVACIONES
Tasa de descuento social 9%
Nº de Períodos / Años 10
Valor Actual de los Costos (VAC) 773,259.89
Nº Beneficiarios Promedio (hab.) 1,098
CON PROYECTO
Índice, Costo-Efectividad (iCE) S/. /

habitante 704.05
VAN (120.489)
CE anual (109.71)
A PRECIOS SOCIALES
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRIMER NIVEL 204,023.72 204,023.72
SEGUNDO NIVEL 128,096.07 128,096.07
TERCER NIVEL 136,180.86 136,180.86
SUPERVISION 3.5% 18,732.03 18,732.03
UTILIDAD 5% 23,415.03 23,415.03
MANTENIMIENTO 5022.01 5022.01 5022.01 5022.01 7906.90 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 7906.90
Mantenimiento rutinario 5022.01 5022.01 5022.01 5022.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01
Mantenimiento periódico 7906.90 7906.90
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 573668.30 573668.30 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 7906.90 6,696.01 6,696.01 6,696.01 6,696.01 7906.90

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86
573668.30 573668.30 4,583.14 4,583.14 4,583.14 4,583.14 7,468.03 4,583.14 4,583.14 4,583.14 4,583.14 7,468.03
OBSERVACIONES
Nº de Períodos / Años 10
Valor Actual de los Costos (VAC) 608,991.41
CON PROYECTO
Nº Beneficiarios Promedio (hab.) 1,098
554.48
habitante
VAN (94.893)
CE anual (86.40)
A PRECIOS PRIVADOS
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRIMER NIVEL 296,996.55 296,996.55
SEGUNDO NIVEL 165,238.71 165,238.71
TERCER NIVEL 175,667.77 175,667.77
SUPERVISION 3.5% 25,516.12 25,516.12
UTILIDAD 5% 31,895.15 31,895.15
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 12,803.7 12,803.7
MANTENIMIENTO 6,858.01 6,858.01 6,858.01 6,858.01 8 6,858.01 6,858.01 6,858.01 6,858.01 8
Mantenimiento rutinario 6858.01 6858.01 6858.01 6858.01 6858.01 6858.01 6858.01 6858.01
Mantenimiento periódico 12,803.7 12,803.7
8 8
12,803.7 12,803.7
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 726,162.41 726,162.41 6,858.01 6,858.01 6,858.01 6,858.01 8 6,858.01 6,858.01 6,858.01 6,858.01 8

SIN PROYECTO 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15 585.15
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 12,218.6 12,218.6
726,162.41 726,162.41 6,272.86 6,272.86 6,272.86 6,272.86 6,272.86 6,272.86 6,272.86 6,272.86
3 3
OBSERVACIONES
Nº de Períodos / Años 10.00
Valor Actual de los Costos (VAC) 831819.47
Nº Beneficiarios Promedio (hab.) 1098.30
CON PROYECTO
757.37
habitante
VAN (129.614)
CE anual (118.01)
A PRECIOS SOCIALES
RUBRO Costo Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRIMER NIVEL 234,627.27 234,627.27
SEGUNDO NIVEL 130,538.58 130,538.58
TERCER NIVEL 138,777.54 138,777.54
SUPERVISION 3.5% 20,157.74 20,157.74
UTILIDAD 5% 25,197.17 25,197.17
MANTENIMIENTO 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 8995.05 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 8995.05
Mantenimiento rutinario 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51
Mantenimiento periódico 8995.05 8995.05
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B) 617,330.66 617,330.66 5143.51 5143.51 5143.51 8995.05 5143.51 5143.51 5143.51 5143.51 8995.05 5143.51
10,542.5
3
SIN PROYECTO
438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86 438.86
617,330.66 617,330.66 4704.64 4704.64 4704.64 8556.19 4704.64 4704.64 4704.64 4704.64 8556.19 4704.64
OBSERVACIONES
Nº de Períodos / Años 10.00
Valor Actual de los Costos (VAC) 654470.10
Nº Beneficiarios Promedio (hab.) 1098.30
CON PROYECTO Índice, Costo-Efectividad (iCE) S/. /
595.89
habitante
(101.9

VAN 80)
(92.
CE anual 85)
4.7. BENEFICIOS “SIN PROYECTO”
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo
descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%. Se incluye también
el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de
corrección señalados ANEXO SNIP – 09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.
4.7.1 BENEFICIOS SIN PROYECTO

En la situación sin proyecto existen beneficios por el club de madres y
organizaciones sociales que se encuentra en buen estado de conservación.
4.7.2 BENEFICIOS CON PROYECTO

Los beneficios “cuantificables” de la creación del local multiusos, se han identificado
de la siguiente manera:
 Mejoramiento de la calidad de vida de la población de La población

de Huaripampa
 Mejores condiciones de integración entre la población (reuniones
organizacionales, asistencia social, actividades festivas, talleres de
capacitación y atenciones), de los pobladores del asentamiento las
vilcas
 Disponibilidad de 2,120 horas al año para realizar actividades
comunitarias, correspondiendo a 1049 habitantes promedio en
condiciones adecuadas. Lo que al primer año el 100% de la brecha
estará siendo atendida.
 Aprovechamiento como local multiusos por parte de todas las
organizaciones de la localidad (100%) como son el auditorio, salón
de usos múltiples y la biblioteca.
 Se eleva el nivel de satisfacción de los pobladores para la realización
de actividades sociales y participativas en la zona.
 Se mejora la promoción de la igualdad de oportunidades para el
desarrollo de sus capacidades económicas y sociales.
 Mayor acceso a los bienes y servicios esenciales de la calidad
adecuada.
 Se espera que con el proyecto se mantenga las actividades
participativas hasta el final del horizonte de evaluación.
 Recuperación de los niveles óptimos de habitabilidad de la nueva
construcción.
 Recuperación del área pública que está abandonada.
4.7.2 BENEFICIOS INCREMENTALES
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
beneficios con proyecto mencionados del punto anterior.
4.8 EVALUACIÓN ECONOMICA

Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad
(CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios
del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del
proyecto que se plantea.
Metodología costo - efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio
Dónde: VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO Nº 51
Costo Efectividad de la Alternativa 1 a Precios Privados
ALTERNATIVA 01
INDICADOR
A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
S/. 726,162.41 S/. 617,330.66

MONTO DE LA INVERSION TOTAL
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE
S/. 771,177.87 S/. 607,429.90
COSTOS TOTALES VACT
AFLUENCIA DE HABITANTES 1,098 1,098
RATIO COSTO EFECTIVIDAD (1)/(2) S/. 702.15 S/. 553.06

En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 278.33 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de
corte para evaluar las alternativas.
4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del
proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios del
campo deportivo, y se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%.
Los resultados se detallan en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 52
ANALISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION DE LOS COSTOS DE INVERSION PARA LA
ALTERNATIVA 01
VARIACION DEL VACS RATIO C/E POR

VARIACION EN % DE
EL % DE COSTO DE N° DE BENEFICIARIOS VARIACION DE LA
COSTO DE INVERSION
INVERSION INVERSION
0.30 1053428.97 1098 959.14
0.20 940837.00 1098 856.63
0.10 848295.66 1098 772.37
0.00 771177.87 1098 702.15
-0.10 694060.08 1098 631.94
-0.20 632365.85 1098 575.77
-0.30 581468.11 1098 529.42
CUADRO Nº 53
ANALISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION N° DE BENEFICIARIOS PARA LA
ALTERNATIVA 01
VARIACION DEL VACS RATIO C/E POR

VARIACION EN % DE N° DE
EL % DE COSTO DE VARIACION DE LA
COSTO DE INVERSION BENEFICIARIOS
INVERSION INVERSION
0.30 1053428.97 1500 959.14
0.20 940837.00 1340 856.63
0.10 848295.66 1208 772.37
0.00 771177.87 1098 702.15
-0.10 694060.08 988 631.94
-0.20 632365.85 901 575.77
-0.30 581468.11 828 529.42
De los cuadros podemos mencionar que ante una variación en el VACS, el

comportamiento del ratio C/E cuando se incrementa el porcentaje hay un incremento
del ratio C/E; sin embargo ante un cambio en la cantidad de beneficiarios cuando se
incrementa tiende a disminuir el ratio C/E, por lo que se concluye que está en el rango
la sensibilidad del proyecto .
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El presente perfil de proyecto considera un monto de inversión total de S/.781,431.21

Nuevos Soles, las cuales serán financiadas por la Municipalidad Distrital de
Huaripampa mediante gestión ante diversos estamentos del Estado.
Los costos de operación y mantenimiento que genere el proyecto están garantizados,
por la municipalidad, según la Ley Orgánica de Municipalidades, que señala la
competencia de velar por el mantenimiento de las obras dentro de su jurisdicción, la
municipalidad se encargará de la formulación y ejecución del proyecto.
Por último el proyecto se encuentra enmarcado dentro los pedidos del presupuesto
participativo distrital, allí la población beneficiaria y autoridades locales garantizan el
fiel cumplimiento del perfil de proyecto.
Viabilidad técnica:
Capacidad técnica y logística de la Municipalidad Distrital de Huaripampa asegurada
para un adecuado control y supervisión, desde la etapa de ejecución hasta la puesta
en servicio a la población.
Viabilidad ambiental:
Tiene impactos positivos en la población, que asegura controlar y neutralizar el efecto
negativo que produce el polvo a los pobladores que viven en los alrededores del
parque principal.
Viabilidad urbana cultural:
Fomentará de las organizaciones civiles, culturales y población de Huaripampa de la
zona de intervención del proyecto, constituyendo además el fortalecimiento de la
población local.
Viabilidad institucional:
El proyecto cumple con uno de los objetivos de la Municipalidad, que es la búsqueda
del bienestar de la población en general.
4.10 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción de

la infraestructura del local de usos múltiples, se incrementará el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a
fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
Medidas de Mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto
ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
CUADRO Nº 54
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
POTENCIALES
IMPACTOS
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION

AMBIENTALES
COMPONENTE AMBIENTAL
- Humedecer la superficie del suelo de estas

áreas, para disminuir la emisión de partículas.
Alteración de la
- Cubrir el material transportado en volquetes con
Calidad del aire Transporte de herramientas, En todos los frentes de
un manto de lona.
por la emisión de movimiento de maquinaria, trabajo, durante la fase de
- Mantenimiento preventivo de equipos y
material transporte de material obras preliminares y
maquinarias.
particulado y excedente, limpieza. movimiento de tierras.
- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de
gases
brochas y no sopletes y e usará pintura sin
AIRE
plomo.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico,
los motores deberán contar con silenciadores.
Transporte de herramientas, En todos los frentes de
- Mantenimiento preventivo de equipos y
Aumento de los movimiento de maquinaria, trabajo, durante la fase de
maquinarias.
niveles de ruido transporte de material obras preliminares y
- Las actividades se realizarán en horario diurno y
excedente, limpieza. movimiento de tierras.
vespertino, para evitar la generación de ruidos
molestos durante noche.
Construcciones provisionales
Perturbación y
para maquinarias. Corte a En todas las áreas a ser
desplazamiento - Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches
nivel de la subrasante en disturbadas, contempladas
BIOLOGICO de las escasas para no disturbar a la escasa avifauna que
terreno rocoso y semirocoso, del proyecto, durante todas
especies (Avi- pernocta DEL lugar.
conformación de la las fases.
fauna)
subrasante.
PAISAJE Alteración del Obras preliminares, - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo En todas las áreas a ser
paisaje movimiento de tierras, posible, mientras duren los trabajos de disturbadas, contempladas
implementación de los construcción. del proyecto, durante todas
Arcos, Pintado de sardinel - El material excedente deberá ser dispuesto las fases.
temporalmente en las áreas asignadas para este
fin, para luego ser dispuesto del lugar autorizado
por el Supervisor.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la
ejecución de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.
- Uso de mascarillas y guantes por el personal
que labora directamente en esta obra.
Construcciones En todas las áreas a ser
- Restricción del paso de los transeúntes.
Riesgos a la salud provisionales, instalación del disturbadas, contempladas
- Control de generación de partículas (Ver lo
de las personas campo deportivo, pintado de DEL proyecto, durante todas
referente a aire)
sardinel. las fases.
SOCIO- - Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente
ECONOMICO a aire).
- Uso de equipos de seguridad por el personal
En todas las áreas a ser
Riesgos en la Obras preliminares, que trabaja directamente en la obra
disturbadas, contempladas
seguridad de las movimiento de tierras, - Señalización de las zonas peligrosas.
DEL proyecto, durante todas
personas pintado de tráfico lineal - Restricción del paso a los transeúntes.
las fases.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN EL LA LOCALIDAD DE
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la

liberación de partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará
pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la
liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la
salud de las personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán
contar con silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para
evitar la generación de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de

almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de
escombros autorizado por el Ingeniero Residente.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren
los trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
c. Socio-económico
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente

en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente
en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
Plan de contingencia frente a desastres naturales (Huaycos)

Los Huaycos o Llocllas, se presentan como un golpe de agua lodosa que se desliza a
gran velocidad por quebradas secas o de poco caudal arrastrando piedras y troncos,
los cuales se originan debido a la acumulación de precipitaciones pluviales. Se ha
determinado que en la zona se han presentado Huaycos, debido a lo cual se ha
elaborado el un Plan de Contingencias frente a los Huaycos, el cual comprende
acciones antes, durante y después de ocurrido el desastre, las que se especifican a
continuación:
a. Antes
 Determinar zonas seguras para la evacuación.

 En época de lluvias, se deberá organizar un sistema de vigilancia
sobre las quebradas que se encuentren cerca a la Anexo.
 Determinar, entre vecinos, el tipo de alarma por utilizar (silbatos,
campanas, etc.) que permita alertar a tiempo a la Barrio para la
evacuación.
 Del local comunal o comedor popular se deberá almacenar agua y
alimentos envasados, principalmente no perecibles.
 Elaborar un directorio de emergencia (Defensa Civil, Cruz Roja,
Bomberos, Hospitales, Comisaría, etc.).
 En cada hogar se deberá tener a la mano un equipo de emergencia
que contenga: linterna, frazadas, radio a pilas, velas, fósforos, palas,
picos y un botiquín de primeros auxilios.
b. Durante
 Utilizar el sistema de alarma establecido, conservar en todo momento

la calma.
 Dirigirse rápidamente hacia los lugares seguros, previamente
establecidos, llevando consigo el equipo de emergencia.
 Infundir serenidad y ayuda a los demás.
c. DESPUES
 No caminar por la zona donde ocurrió el huayco.

 Colaborar en las operaciones de rescate realizadas por personal
especializado.
 Atender a los heridos y trasladarlos a los puestos asistenciales.
 Guiar a los damnificados a los albergues temporales de Defensa Civil.
 Organizar las faenas para el restablecimiento de los servicios
esenciales como el abastecimiento de agua y la reparación de las
calles.
4.11 ALTERNATIVA SELECCIONADA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es
la más recomendable por los siguientes aspectos:
 Presenta un costo efectividad acorde a los parámetros de evaluación.
 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura
adecuada para disfrutar de espacios de recreación pública en los
momentos de libres.
 Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.
Los Resultados de la Evaluación Social, Se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 55
EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO (En Nuevos Soles)
ALTERNATIVA 01
INDICADOR ECONOMICO A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE S/. 771,177.87 S/. 652811.72

COSTOS TOTALES VACT
RATIO COSTO EFECTIVIDAD S/. 702.15 S/. 594.38
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
4.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El presente perfil de pre-inversión tiene un periodo de ejecución de 4 meses la

programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto se
detalla en el cuadro siguiente, donde el responsable directo es la Municipalidad
Distrital de Heroínas Toledo
CUADRO Nº 56
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO
TIEMPO MESES
UNIDAD
COSTO
ITEM DESCRIPCION MES MES MES MES MES MES DE
TOTAL
1 2 3 4 4 5 MEDIDA
01.00.00 PRIMER NIVEL 258,257.87 55% 25% 20% GLOBAL

02.00.00 SEGUNDO NIVEL 162,146.93 40% 25% 35% GLOBAL
03.00.00 TERCER NIVEL 172,380.84 20% 30% 50% GLOBAL
RESUMEN DE INVERSIO EN
592,785.64
INFRAESTRUCTURA A CD*
EXPEDIENTE TECNICO
20,747.50 100% GLOBAL
3.5% (CD*3.5%)
SUPERVISION
23,711.43 20% 20% 20% 20% 20% GLOBAL
4% (CD *4%)
GASTOS GENERALES
59,278.56 20% 20% 20% 20% 20% GLOBAL
10% (CD *10%)
UTILIDAD
29,639.28 20% 20% 20% 20% 20% GLOBAL
5% (CD *5%)
AVANCE FISICO PROGRAMADO 726,162.41 3% 23% 21% 21% 18% 15% 100%
CUADRO Nº 57
CRONOGRAMA DE AVANCE VALORIZADO
UNIDAD
TIEMPO MESES DE
COSTO MEDIDA
ITEM DESCRIPCION
TOTAL
MES 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
01.00.0 142,041.8
PRIMER NIVEL 258,257.87 64,564.47 51,651.57 GLOBAL
0 3
02.00.0
SEGUNDO NIVEL 162,146.93 64,858.77 40,536.73 56,751.43 GLOBAL
0
03.00.0
TERCER NIVEL 172,380.84 34,476.17 51,714.25 86,190.42 GLOBAL
0
RESUMEN DE
INVERSIO EN 142,041.8 129,423.2 126,664.4 108,465.6
592,785.64 86,190.42
INFRAESTRUCTUR 3 4 7 8
A A CD*
EXPEDIENTE
TECNICO
20,747.50 20,747.50 GLOBAL
3.5%
(CD*3.5%)
SUPERVISION
23,711.43 4,742.29 4,742.29 4,742.29 4,742.29 4,742.29 GLOBAL
4% (CD *4%)
GASTOS
GENERALES
59,278.56 11,855.71 11,855.71 11,855.71 11,855.71 11,855.71 GLOBAL
10% (CD
*10%)
UTILIDAD
29,639.28 5,927.86 5,927.86 5,927.86 5,927.86 5,927.86 GLOBAL
5% (CD *5%)
COSTO DE INVERSION 164,567.6 151,949.0 149,190.3 130,991.5 108,716.2
726,162.41 20,747.50 GLOBAL
TOTAL ALT. 1 8 9 3 3 7
4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Se propone la Ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Distrital de

Huaripampa, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, que tiene
como función, Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,
el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales,
y obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso . Estos son
los motivos por los que se propone a la SGDUR, como Unidad Ejecutora, puesto que
está dentro de sus competencias, y tiene experiencia demostrada en la ejecución de
este tipo de proyectos, así mismo se cuenta con la capacidad instalada.
MUNICIPA
LIDAD
DISTRITAL
DE
HUARIPA ““INSTALACION DE LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE
MPA HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HEROINAS TOLEDO CIPALIDAD DISTRITAL DE HEROINAS TOLEDO
4.11 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN - REDUCCION DE LAS NESECIDADES BASICAS - ENCUESTAS DE OPINIÓN PUBLICA DE

CONTRIBUIR MEJORAR EL BIENESTAR Y DE INFRAESTRUCTURA URBANA DE LA ZONA LOS POBLADORES DE LA ZONA - EFECTIVA PARTICIPACIÓN Y MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN UN 20% CALIDAD DE VIDA DEL POBLADOR DE LA ZONA
- RECUPERACION DE LAS VIAS
- VALORIZACIÓN DE LOS PREDIOS DE LA ZONA
SE INCREMENTARAN EN MÁS DEL 20%
PROPOSITO - EXPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN EN LA - TALLER DE TRABAJO CON - MEJORA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA E

ADECUADA CONDICIONES DE REALIZACIÓN DE LAS REUNIONES Y AUTORIDADES Y AGENTES COMUNALES INTERACCIONA A LA POBLACION CON SUS
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDADES DELA POBLACIÓN EN LA DEL CENTRO POBLADO DE SAN AUTORIDADAS POLITICAS , COMUNALES Y
LOCALIDAD DE HUARIPAMPA. INTEMPERIE, EN MÁS DEL 30% ANTONIO DE OCOPA SOCIALES DE LA ZONA
- ENCUESTAS A POBLADORES DE LA
ZONA
- ESTADÍSTICAS DEL CENTRO DE SALUD
DE LA ZONA
COMPONENTES - CONSTRUCCIÓN DE DEL LOCAL DE USOS - INFORMES DE COMPATIBILIDAD DEL - USO Y MANTENIMIENTO ADECUADO DE LOS
ADECUADA INFRAESTRUCTURA, MULTIPLES PARA EL SERVICIO DEL PERFIL DE INVERSION PÚBLICA Y BENEFICIARIOS DE LA ZONA.
MEJORAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES APOBLACION DE HURIPAMAPA. EXPEDEIENTE TECNICO - PARTICIPACIÓN EXITOSA DEL CENTRO
SOCIALES DENTRO A LA POBLACIÓN. - EFICIENTE PLAN DE ACTIVIDADES DE - PADRÓN DE BENEFICIARIOS POBLADO COMPROMETIDA DEL
EFICIENTE PLAN DE ACTIVIDADES: MANTENIMIENTO PERIÓDICO- RUTINARIO DE - ENTREGA DE OBRA MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
MANTENIMIENTO PERIÓDICO- ACORDE LOS COMPROMISOS REALIZADOSY .
RUTINARIO. LA NORMATIVIDAD VIGENTE
MUNICIPA
LIDAD
DISTRITAL
DE
HUARIPA ““INSTALACION DE LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE
MPA HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HEROINAS TOLEDO CIPALIDAD DISTRITAL DE HEROINAS TOLEDO
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARIPAMPA, - EXPEDIENTE TÉCNICO - OPORTUNA ASIGNACIÓN Y DISPONIBILIDAD

ASUMIRÁ EL 100% DEL VALOR DEL PIP. - VALORIZACIÓN DE OBRAS PRESUPUESTAL
ACTIVIDADES - INFORME DE AVANCE FÍSICO – FINANCIERO
CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL DE USOS DE OBRA - DISPONIBILIDAD Y OPORTUNA ENTREGA DE
MÚLTIPLES, CON INFRAESTRUCTURA - ORDENES DE SERVICIO- COMPRAS SERVICIOS DE PARTE DE LOS CONTRATISTAS -
RESUMEN
SEGURA DEL MONTO DE INVERSION
Y SISMORESISTENTE, EN EL LA ,BOLETAS Y FACTURAS PROVEEDORES
ÁREA DE ALTERNATIVA
TERRENO 1 237.36 LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE - PLANILLAS DE PAGO Y CONTROL DE
M2.COMPRENDE LA EJECUCIÓN DE HUARIPAMPA ASUMIRÁ DE LOS COSTOS DE ASISTENCIA DE OBREROS
OBRAS (En Nuevos Soles)
PRELIMINARES, LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
CONSTRUCCIÓN,
COSTO DIRECTO DE OBRAAUDITORIO 637,903.03
(SALA,
ESCENARIO,
GASTOS VESTUARIO
GENERALES 10 % Y SERVICIOS
HIGIÉNICOS),
(CD*10%) SALÓN DE USOS
63790.30
MÚLTIPLES (SALA DE
UTILIDAD 5 % USO MULTI
FUNCIONAL,
(CD*5%) BARRA,BATERÍA DE
31895.15
SERVICIOS HIGIÉNICOS), BIBLIOTECA
(SALA DE ESTUDIO, ALMACÉN DE588.48
Costo Total de Obra 733
LIBROS,
INTANGIBLES BATERÍA DE SERVICIOS

HIGIÉNICOS)
EXPEDIENTE , OBRAS
TECNICO 3.0 %EXTERIORES Y
OBRAS COMPLEMENTARIAS.
(CD*3.0%) 22326.61
SUPERVISION 3.5 %
(CD*3.5%) 25516.12
MONTO DE LA INVERSIÓN 781,431.21
4.11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El proyecto es: “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA
LOCALIDAD DE HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, DISTRITO DE
HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”
El objetivo del proyecto es: ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO

DE ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES, SOCIALES Y DE FORTALECIMIENTO
DE LA POBLACIÓN DE HUARIPAMPA”
La población total es 1409 habitantes, el mismo que está comprendido dentro de la

población de Huaripampa, distrito de Huaripampa – Jauja – Junín
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de

vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El monto de inversión del proyecto a precios privados de la Alternativa 1
(seleccionada) es: S/ 781,431.21Nuevos Soles.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo de inversión
por habitante.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,
institucional y ambiental.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada por el
anexo de La Libertad, distrito de Heroínas Toledo, en todo el ciclo del
proyecto.
RECOMENDACIONES
 Continuar con el desarrollo del proyecto : “INSTALACION DEL LOCAL DE
USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE HUARIPAMPA, DISTRITO DE
HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”
 Para la elaboración del Expediente Técnico se deben de tomar todas las
referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto
metrado de las obras, de acuerdo a la clasificación de la construcción.

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Perfil Local de Usos Ultiples Huaripampa

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL “INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE

DE HUARIPAMPA HUARIPAMPA, DISTRITO DE HUARIPAMPA, JAUJA- JUNIN”

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PIP MENOR

El presente proyecto se denomina:

“INSTALACION DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN LA LOCALIDAD DE

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

La Unidad Formuladora es la encargada de formular los estudios de pre inversión

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA ING. GILMER INGA DIAZ

La Unidad Ejecutora (UE), es la encargada de ejecutar los proyectos de Inversión

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA LIC. ELMER BULLON MALDONADO

2.3 PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS.

2.3.1 IDENTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS

Podemos visualizar en la zona de influencia del Proyecto, instituciones y

 La Municipalidad Distrital de Huaripampa.

Problemas y Expectativas/ Recursos Posibles

Restricciones en las Priorizar acciones e Recursos No disponibilidad de

Restricciones en las Priorizar las acciones Contribuir al Débil coordinación

Por falta de Se cumplan con las

Vaso de leche, club No cuentan con Requieren Niveles de Subutilización o

Carece de una Requiere una Cuenta con un Falta de

Fuente: Elaboración propia.

2.3.2 IDENTIFICACIÓN DE COMPROMISOS

Basados en los intereses y los recursos existentes de los agentes y entidades

 La Municipalidad Distrital de Huaripampa, en el afán de brindar las

 Población Beneficiaria, utilizaran los ambientes para coordinar diversas

Se han identificado a los involucrados y beneficiarios que participarán de distinta

2.4 MARCO DE REFERENCIA

El desarrollo del proyecto se enmarca dentro de las políticas de la Municipalidad

La Municipalidad Distrital de Huaripampa tiene la finalidad de dar cumplimiento

La Municipalidad Distrital de Huaripampa como ente generador del desarrollo

El Arzobispado de Huancayo mediante un Convenio con la Municipalidad Distrital

2.4.2 Articulación con los Lineamientos de Política Sectorial.

El Perfil de Proyecto de Inversión Pública se encuentra dentro del marco de los

Desarrollo de capacidades humanas y aseguramiento de derechos básicos con

 Fortalecer la familia y las redes institucionales de solidaridad.

2.4.3 Plan Estratégico de Desarrollo Local.

Plan de Desarrollo Local Concertado

La Municipalidad Distrital de Huaripampa, conjuntamente con la sociedad civil, ha

En este documento se define la siguiente visión:

“Huaripampa, distrito agrícola y ganadera; con potencialidades hidrobiologías,

El logro de la Visión requiere desarrollar ciertas directrices o ejes estratégicos de

 Desarrollo Económico Productivo y Turístico: Impulsar el desarrollo de los

 Desarrollo Humano: Convertir a Huaripampa en un distrito solidario, con

Asimismo, para dar viabilidad a esta visión establece el cumplimiento de 5 objetivos

 Mejorar la competitividad de las actividades económicas estratégicas

Integración con los Ejes de Desarrollo Institucional

El año 2011 la Municipalidad Distrital de Huaripampa en cumplimiento de la

2.5 MARCO DE REFERENCIA NORMATIVOS

 Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la

ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA

PROGRAMA Asistencia Social

SUBPROGRAMA Protección de Poblaciones en Riesgo

a) FUNCIÓN: 23 Protección Social

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.

Los pobladores de Huaripampa, en la necesidad de contar con espacios de