Etapa 4: Gestión de la cadena diseñada

Aporte Colaborativo

Presentado por:

Abraham Manuel Villamizar Jacome Cc 1090400144

Juan David Sanchez Otalvaro Cc 1047969350
Alexander Bustacara Prasca Cc 1045698902
Héctor Iván Jiménez CC 1113516098
Giovanny Alfred Luque Cc 1075650430

228005 _1
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Facultad de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Diseño y Planeación de Sistemas Logísticos en Redes de Valor
2020
 Introducción

La Planeación logística desde su perspectiva estratégica, táctica y operativa, permite

identificar a las organizaciones el comportamiento correcto frente a las situaciones
venideras y frente a sus principales competidores, donde los diferentes niveles
organizacionales plantean estrategias futuras a corto, mediano y largo plazo desde la
logística, para fortalecerse de cara al objetivo de ser más competentes en su entorno
empresarial, a lo que hace necesario de igual forma la implementación de sistemas de
control que identifiquen en tiempo real las diferentes problemáticas que afecta el
rendimiento de la planeación logística, para ello es importante incorporar a todas las fases
de los procesos, indicadores para medir su comportamiento e identificar los posibles
desviaciones que afecten el cumplimiento de objetivos.
El objetivo del siguiente trabajo es identificar y calcular los costos relacionados con la
operación logística, desde la perspectiva estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo y
operativo a corto plazo, donde se permitirá evaluar y estructurar los costos, ejecutando la
proyección de los mismo para un adecuado diseño de la planeación estratégica logística.
También se mostrará los indicadores que serán utilizados para la medición y control del
desempeño de los procesos logísticos, que permitan prevenir riesgos y las desviaciones
posibles de los procesos que comprometa el correcto funcionamiento de los procesos de
cara al cumplimiento de los objetivos logísticos compañía.
Objetivos

Objetivo general

- Definir las medidas de control y evaluación que permitan gestionar la cadena de

suministro diseñada para Gloria S.A.

Objetivos específicos

- Proyectar los costos logísticos y de operación de la cadena de suministro diseñada

para los productos seleccionados de Gloria S.A.

- Diseñar los indicadores de gestión que serán utilizados para medir el desempeño de
la cadena de suministro diseñada para Gloria S.A.
 Ejercicio 1: Los estudiantes deben proyectar, teniendo en cuenta lo planeado
estratégica, táctica y operativamente, los costos logísticos de la empresa seleccionada,
teniendo en cuenta los costos de comprar y adquirir, de mantener, de inventario, de
preparar y de distribuir, así como también los costos reversos
La planeación (Estratégica, táctica y operativa) en la logística, es un elemento que permite a
la empresa medir su condición actual frente a la logística global, y la de sus competidores,
la cual es utilizada para planear desde los diferentes niveles jerárquicos de las
organizaciones, la alineación, integración y sincronización de los procesos internos y
externos de las cadenas de suministro, con la necesidad de incrementar la competitividad.
Para el siguiente ejercicio se proyecta y construye los costos logísticos de la empresa
Gloria, donde se encasilla los correspondientes a cada tipo de planeación, teniendo en
cuenta los procesos desde el aprovisionamiento hasta la logística inversa.
Cuadro 1. Descripción Costos logísticos
COSTOS CONCEPTO ESTRATEGICAS TACTICAS OPERATIVAS

El proceso de aprovisionamiento comprende

gestión de proveedores y de compras. Comprende
actividades como la selección de proveedores; la Negociación de precio, términos y Generación de órdenes para compras y el
APROVISIONAMIENTO negociación de precio, términos y cantidades; la Gestión de proveedores y de compras cantidades, selección de proveedores control de pedidos
generación de órdenes para compras y el control de
pedidos (Ballou, 2004; Gudehus & Kotzab, 2009;
Lambert, Stock & Ellram, 1998).

Costo de Almacenamiento: Ordenarse y

almacenarse adecuadamente. Algunas veces
hasta se hace necesario utilizar equipo
especial como montacargas o grúas para
movilizarlos y colocarlos en un lugar
apropiado.
Alquiler de las bodegas:(Si no son propias) Costo de Conservación del Inventario:
Seguros: Es necesario proteger los Existen productos que necesitan cuidados
inventarios por daños que puedan sufrir a especiales para que no se deterioren
consecuencia de incendios, robos o mientras se encuentren en las bodegas,
cualquier otro acci­dente, debido a lo cual, como por ejemplo: refrigeración, calor,
hay que pagar primas de seguros de acuerdo engrasado, lubricación, etc.
al valor asegurado de las existencias. Control de Bodegas: Debido al movimiento
Obsolescencia: Este costo es difícil de de entradas y salidas constantes se hace
La diferencia entre costo de almacenamiento y necesario disponer da un buen sistema de
estimar con precisión, reviste gran
costo de gestión de inventarios; el primero varía en control contable con el propósito de
importancia cuando se trata de artículos que
función de la cantidad de instalaciones y su Formulación de políticas relacionadas con el mantener los registres actualizados.
MANTENIMIENTO DE INVENTARIO pasan de moda con mucha facilidad. La
operación, el segundo en relación con el nivel de inventario
competencia y el desarrollo tecnológico
inventario o unidades en existencia (Zakariah &
hacen que frecuentemente aparezcan en el
Pyeman, 2013). (Orjuela Castro, Javier Arturo; Suárez
mercado productos nuevos con ventajas
adicionales en relación a los existentes en el Camelo, Norberto & Chinchilla Ospina, Yamit
mercado. Esto origina una devaluación por Israel, 2016)
obsolescencia en cierto tipo de inventario.

(Orjuela Castro, Javier Arturo; Suárez

Camelo, Norberto & Chinchilla Ospina, Yamit
Israel, 2016)

Fuente: Propia
 Cuadro 1. Descripción Costos logísticos (Continuación)
COSTOS CONCEPTO ESTRATEGICAS TACTICAS OPERATIVAS

Costes de preparación de pedidos o

La distribución de los costos en un almacén picking:
convencional corresponde a un 50% en
PREPARACION DE PEDIDO preparación de pedidos o picking, 20% por Gestion e ingreso de pedidos Costes de Almacenamiento y recepción:
almacenamiento, 15% por recepción y 15% por
envío (Frazelle, 2002). Hanne-Mari Hälinen (2015)
Costes de envío:

Costos en los procesos de distribución: Se

Costo de Transporte: (Propio o Alquilado /
Los costos de distribuir consideran toda actividad relacionan con el producto, el mercado, la
Terrestre, ferreo, aereo, fluvial) El costo de
involucrada en el movimiento de bienes y capacidad, la distancia recorrida, el volumen
transporte se puede clasificar en costo de
materiales, el volumen de la carga, el peso de la transportado, la frecuencia y las rutas de
DISTRIBUIR Selección de modos de Transporte entrada que se asocia a las actividades de
carga, la distancia y los puntos de origen y de distribución
aprovisionamiento y el costo de salida
destino, entre otros factores (Lambert, Stock & (Orjuela Castro, Javier Arturo; Suárez
asociado con la entrega de productos hacia
Ellram, 1998) Camelo, Norberto & Chinchilla Ospina, Yamit
los clientes finales (Parra-Ortega, 2010). Israel, 2016)

Costos en los procesos de distribución: Se

relacionan con el producto, el mercado, la
capacidad, la distancia recorrida, el volumen
transportado, la frecuencia y las rutas de
distribución
Costo de Transporte: (Propio o Alquilado / Costo de Almacenamiento: Ordenarse y
almacenarse adecuadamente. Algunas veces
Terrestre, ferreo, aereo, fluvial) El costo de hasta se hace necesario utilizar equipo
Transporte, Mantenimiento de Inventario, transporte se puede clasificar en costo de especial como montacargas o grúas para
LOGISTICA INVERSA Obsolecencia, Clasificacion y diagnostico calidad, Selección de modos de Transporte entrada que se asocia a las actividades de movilizarlos y colocarlos en un lugar
Reparacion yReembalado aprovisionamiento y el costo de salida
asociado con la entrega de productos hacia apropiado.
Diagnostico calidad:
los clientes finales (Parra-Ortega, 2010).
Clasificacion, Reparacion y Reembalado
(Orjuela Castro, Javier Arturo; Suárez
Camelo, Norberto & Chinchilla Ospina, Yamit
Israel, 2016)

Fuente: Propia
A continuación de acuerdo con (Cuadro 1.) se detalla proyección de los costos logísticos.
Tabla 1. Costos Aprovisionamiento
MATERIA PRIMA UNM Total MP Costo unitario Costo total
Ácido cítrico G 229,920 $3 $758,951
concentrado pulpa de ma nzana 30° 32°brix KG 8,099 $4,523 $36,631,579
Concentrado de pera 30º-32ºbrix KG 8,097 $3,467 $28,075,691
APROVISIONAMIENTO

Azúcar blanco s aco x 25 kilos KG 10,308 $2,010 $20,720,825

Pecti na tecgem aa t17/038 KG 92 $33,390 $3,071,881
Ácido as córbico -vitamina c KG 36 $27,916 $993,811
Caja néctar 200 ml * 30 und UN 24,542 $475 $11,657,450
Env slim Manzana 200 ml UN 736,260 $78 $57,572,840
Env slim Pera 200 ml UN 736,260 $78 $57,676,757
Pillos Sorbete UN 736,260 $7 $4,859,316
TOTAL 2,489,873 $222,019,100

Fuente: Propia
Tabla 2. Costos mantenimiento Inventario
N°
(1)
(2) Fuente: Propia
(3)
(4)
(5)
(6)

(1) Costo mantenimiento bodegas (Almacenamiento Propio)

(2) Costo por ubicación Bodega Externa (Actualmente no se almacena Materias, ni producto termiando de las referencias en estudio F48622 Y F48623)

(4)

F48622 UND 309 $ 285.5 $ 88,077

F48623 UND 231 $ 299.5 $ 69,085
(5) Costo alquiler montacargas mes
(6) Sistema de informacion SAP
 Tabla 3. Costos Preparación de pedidosFuente: Propia

AUX. ALMACEN 1 1,343,325 1,343,325 AUX. ALMACEN 2 1,343,325 2,686,651 AUX. ALMACEN 2 1,343,325 2,686,651 AUX. ALMACEN 1 1,343,325 1,343,325
OPM 1 1,792,314 1,792,314 OPM 1 1,792,314 1,792,314 OPM 0 1,792,314 0 OPM 3 1,792,314 5,376,942
ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000
STRETCH 20 18,500 370,000 STRETCH 40 18500 740,000 STRETCH 20 18,500 370,000 STRETCH 20 25,442 508,840
CINTA 600 42 25,254 CINTA 600 42 25,254 CINTA 600 42 25,254 CINTA 600 42 25,254
PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000
HIDRAULICO 2 25,000 50,000 HIDRAULICO 2 25,000 50,000 HIDRAULICO 2 25,000 50,000 HIDRAULICO 1 25,000 25,000
MONTACARGA 1 1,500,000 1,500,000 MONTACARGA 2.0 1,500,000 3,000,000 MONTACARGA 0 1,500,000 0 MONTACARGA 3 1,500,000 4,500,000

UNIDADES N° UNIDADES 416,376 13 5,405,893 UNIDADES N° UNIDADES 416,376 21 8,619,219 UNIDADES N° UNIDADES 416,376 8 3,456,905 UNIDADES N° UNIDADES 416,376 29 12,104,361
CAJAS N° CAJAS 13,879 389 5,405,893 CAJAS N° CAJAS 13,879 621 8,619,219 CAJAS N° CAJAS 13,879 249 3,456,905 CAJAS N° CAJAS 13,879 872 12,104,361
ESTIBAS N° ESTIBAS 86 63,098 5,405,893 ESTIBAS N° ESTIBAS 86 100,605 8,619,219 ESTIBAS N° ESTIBAS 86 40,349 3,456,905 ESTIBAS N° ESTIBAS 86 141,284 12,104,361

Tabla 4. Costos Distribución

COND UCTOR 0 1,861,990 0

AUX. DI STRI BU 0 1,343,325 0
ADI CI ONALES 0 275,000 0 Fuente: Propia
SENCI LLOS 5 1,204,918 6,024,591
MULAS 4 234,975 939,900
HI DRAULI CO 0 25,000 0
MONTACARGA 0 1,500,000 0

UNI DADES N° UNI DADES 416,376 16.726 6,964,491

CAJAS N° CAJAS 13,879 501.793 6,964,491
ESTI BAS N° ESTI BAS 86 81,291 6,964,491
 Tabla 5. Costos logística Inversa

CONDUCTOR 1 1,861,990 1,861,990 AUX. ALMACEN 1 1,343,325 1,343,325 AUX. ALMACEN 2 1,343,325 2,686,651 AUX. CALIDAD 1 1,343,325 1,343,325
AUX. DISTRIBU 0 1,343,325 0 OPM 0 1,792,314 0 OPM 0 1,792,314 0 OPM 0 1,792,314 0
ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000 ADICIONALES 1 275,000 275,000
STRETCH 10 25,442 254,420 STRETCH 50 25442 1,272,100 STRETCH 80 0 0 STRETCH 0 0 0
CINTA 200 42 8,418 CINTA 200 42 8,418 CINTA 500 42 21,045 CINTA 0 42 0
PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000 PAPELERIA 1 50,000 50,000
HIDRAULICO 0 25,000 0 HIDRAULICO 1 25000 25,000 HIDRAULICO 1 25000 25,000 HIDRAULICO 0 25000 0
MONTACARGA 0 1,500,000 0 MONTACARGA 0.0 1,500,000 0 MONTACARGA 0 1,500,000 0 MONTACARGA 0 1,500,000 0

UNIDADES N° UNIDADES 538 4,553.584 2,449,828 UNIDADES N° UNIDADES 538 5,527.590 2,973,843 UNIDADES N° UNIDADES 538 5,683.449 3,057,696 UNIDADES N° UNIDADES 538 3,100.976 1,668,325
CAJAS N° CAJAS 18 136,607.531 2,449,828 CAJAS N° CAJAS 18 165,827.695 2,973,843 CAJAS N° CAJAS 18 170,503.476 3,057,696 CAJAS N° CAJAS 18 93,029.293 1,668,325
ESTIBAS N° ESTIBAS 1 2,449,828 2,449,828 ESTIBAS N° ESTIBAS 1 2,973,843.334 2,973,843 ESTIBAS N° ESTIBAS 1 3,057,695.671 3,057,696 ESTIBAS N° ESTIBAS 1 1,668,325.327 1,668,325

Fuente: Propia
 Tabla 6. COSTOS TOTALES

CONCEPTO COSTO MENSUAL

APROVISIONAMIENTO $222,019,100
MANTENIMIENTO DE
$267,717,219
INVENTARIO
PREPARACION DE PEDIDO $29,586,378

DISTRIBUIR $6,964,491

LOGISTICA INVERSA $10,149,693

TOTAL $536,436,881

Fuente: Propia

Ejercicio 2: El grupo de Trabajo debe establecer un cuadro de control con los

indicadores de gestión Logistica ( KPI), Teniendo en cuenta aquellos que resulten
objetivos y acordes a la cadena previamente diseñada, empleando por ejemplo,
indicadores financieros, de operación, de calidad, de tiempo, de utilidad, de
rendimientos y de productividad.

A lo largo de las cadenas de suministro se hace necesario incorporar indicadores

que nos permitan monitorear controlar y analizar el comportamiento y resultados de la
misma, y es acá cuando aplica la frase atribuidita a Peter Drucker que reza así “ Lo que no
se define no se puede medir, lo que no se mide, no se puede mejorar”, y efectivamente tiene
mucho de cierto esta frase ya que las cadenas de suministro están expuestas a distintos
riesgos y factores que fácilmente pueden hacer insostenible una empresa, a continuación se
proponen una serie de indicadores que aplicaran a algunas áreas importantes de las empresa
como lo son compras y abastecimiento, Cedis y bodegas, Distribución y transporte, tocando
elementos importantes como rendimientos, control de gastos y efectividad dentro de la
operación.
Tomando como referencia los aportes hechos por [ CITATION Mor08 \l 2058 ] en su
libro Indicadores de la gestión Logistica se construyó el siguiente tablero de control.
 Fuente Propia

https://drive.google.com/file/d/1cT0jEewdYAYgPa9l-
Por favor Ingresar al 5cFQRc4Ock4I22y/view?usp=sharing
Siguiente Link
A continuación, se detallan los Indicadores logísticos que se plantean para la gestión de la cadena diseñada.
Indicadores de gestión logística (KPI).

INDICADORES DE GESTION
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
INDICADOR DEFINICION OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Certificación de Número y La aplicación de Cada mes Porveedores certificados Porcentaje
proveedores porcentaje de este indicador total de proveedores
proveedores examina la calidad
certificados de los proveedores
Calidad de los Número y Revision la calidad Cada mes Pedidos generados sin problemas Porcentaje
pedidos creados porcentaje de de los pedidos total de pedidos generados
pedidos creados sin creados
retrasos o sin
necesidad de
información
Volumen de Porcentaje sobre las Evaluar la Cada mes Valor de las compras Porcentaje
compra ventas de los pesos evolución de las total de las ventas
gastados en compras en
comprados. relación con las
ventas.
Entregas en buen Número y Revisión de la Cada semana Pedidos rechazados Porcentaje
estado porcentaje de calidad de los total de pedidos
productos y pedidos productos y la
que no verifiquen puntualidad de la
con las entrega
especificaciones de excelentemente
calidad de
certificación del
proveedor
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]

INDICADORES DE GESTION
PLANIFICACION Y GESTION DE INVENTARIOS
INDICADOR DEFINICION OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Movimiento de Equilibrio entre En ello se Cada mes ventas promedio Porcentaje
mercancía las ventas y las quiere que se inventario promedio
reservas vigile la
promedio cantidad de
productos que
se despachan
desde el punto
de realización
de productos.
Duración de Equilibrio entre El indicador se Cada mes invnetario promedio Porcentaje
mercancía el inventario final realiza para ventas promedio
y las ventas determinar los
promedio del días que dura la
último periodo mercancía
almacenada en
la empresa.
Antigüedad del Nivel de Mide el nivel de Cada mes unidades dañas +obsolentas +vencidas Porcentaje
inventario mercancía no las mercancías unidades disponibles en elinvnetario
disponible para no disponible
despachos por por estar en mal
obsolescencia. . estado.

Valor monetario Mide el Calcular y Cada mes valor de invnetario fisico Porcentaje
del inventario porcentaje del controlar el valor delcosnto de inventario
costo del valor del
inventario físico inventario
 y costo de venta promedio
respecto a las
ventas
Puntualidad del Se establece Controlar y Cada mes Porcentaje
inventario midiendo el calcular la
certificados número de puntualidad en
referencias que los inventarios
en promedio en la retribución
presentan de la empresa
descuadres con
respecto al
inventario que
está en físico.
Exactitud del Se determina Controlar la Cada mes valor deladiferencia en peso Porcentaje
inventario valor midiendo el valor puntualidad de valor toral del inventario
de referencias los inventarios
que en promedio en la confianza
presentan de los clientes.
descuadres con
respecto al valor
del inventario
cuando se realiza
el inventario
físico
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]

INDICADORES DE GESTION
CENTRO DE DISTRIBUCION Y BODEGAS
INDICADOR DEFINICION OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Valor de Radica en relacionar el costo Controla el Cada mes costooperacionalmacenamiento Pesos por
unidad del almacenamiento y el valor unitario numerodeunidadesalmacenadas unidad
 acumulada número de unidades del costo
acumuladas en un periodo
determinado
Costo por Porcentaje de manejo por Controlar los Cada mes costooperacionbodega Pesos por
unidad unidad sobre los gastos costos unitarios totalunidadesdespachadas unidad
despachada operativos del centro de por manejo de
distribución las unidades de
carga de bodega
Unidades Radica en estar al tanto el Controla la Cada mes totalunidadeseparadas/despachadas Unidades
despachas número de unidades contribución de totaltrabajadoresenseparacion
despachadas o cajas por cada las unidades
empelado del total despachadas
despachado por persona
bodega
Costo metro Fundamenta en estar al tanto Considerar el Cada mes costototaloperativobodega Pesos por
cuadrado el valor de mantener un costo del área totalareadealmacenamiento metros
metro cuadrado de bodega de cuadrado
almacenamiento
Costo de Radica en conocer el costo Conocer la Cada mes costototaloperativobodega Pesos por
despachado con el que participa cada contribución de numerodeempleadosdelabodega empleado
por empleado empleado dentro del total cada empleado
despachado
Nivel de Reside en conocer el nivel Reconocer la Cada mes numerodedespachocumplido Porcentaje
cumplimiento de efectividad de los eficacia de los totalpedidosdespachados
despachos de mercancías a despachados
los clientes y el periodo de por el centro de
los productos enviados al distribución
cliente.
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]

INDICADORES DE GESTION
GESTION DE TRANSPORTE
 INDICADOR DEFINICION OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Costo de Consiste en controlar Examinar el Cada mes costodeltranporte Porcentaje
transporte el rubro respecto a las costo de valordelasventastotales
ventas generados en un transporte
periodo determinado
Costo Consiste en conocer el Controlar la Cada mes costodeltransporte Pesos
operativo por costo de cada contribución numerodeconductores
camión- costo conductor dentro del de los gastos
por conductor total de gastos de transporte.
Capacidad Evaluar el porcentaje Vigila el nivel Cada mes promediodelacapacidadalusada (Kg−Mt 3) Porcentaje
total utilizada de manejo real versus de manejo de capacidadinstaladelcamion
la capacidad instalada la capacidad
del transporte
Comparativo Calcular el costo Intervenir los Cada mes costotransportepropio∗unidad Porcentaje
transporte unitario de transportar gastos propios costodecontrartranporte∗unidad
una unidad respecto al de unidades
ofrecido por los transportadas
transportadores del con los que
medio promete el
mercado con
terceros
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]

INDICADORES LOGÍSTICOS

INDICADORES DE GESTIÓN
DISTRIBUCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE
INDICADOR DEFINICION OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Ciclo de la Número medio de Inspeccionar el tiempo Cada mes Porcentaje
orden días calendario, consistentemente sucede
desde que el desde que los clientes
cliente realiza el realizan un pedido, hasta
pedido hasta que que este se revise que hay
se entrega el disponibilidad y su
mismo entrega
Entrega Cantidad de Controlar la cantidad de Cada mes entregasperfectas Porcentaje
perfecta ordenes ordenes entregadas en totalentregas
perfectamente y buen estado
se considera que
una orden es
atendida de forma
perfecta.
Pedidos Este indicador Investigar el nivel del Cada mes numerodepedidosentregadosatiempo Porcentaje
entregados a calcula el nivel de cumplimiento de las numerototaldepedidosentregados
tiempo cumplimiento de entregadas de los periodos
la compañía para
ejecutar la entrega
de los pedidos en
la fecha o periodo
de tiempo pactado
con el cliente
Pedidos Tantea el nivel de Interviene el nivel del Cada mes numerodepedidosentregadoscompletos Porcentaje
entregados cumplimiento de cumplimiento de los numerodepedidosentregados
completos la compañía en la pedidos entregados
entrega de completos
pedidos
completos al
cliente
Documentos Número y Reconocer la exactitud de Cada mes numerodefacturasemitidassinerrores Porcentaje
sim problemas porcentaje de las facturas enviadas a los totalfacturasemitidas
facturas emitidas clientes.
sin problemas
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]

INDICADORES DE GESTION
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADOR DEFINICIÓN OBJETIVO PERIOCIDAD FORMULA UNIDAD DE
MEDIDA
Costo logístico Mide el impacto de Examinar el costo de la Cada mes cosotalogisticostotales Porcentaje
como porcentaje los costos logísticos operación logística de la ventasnetas
de las ventas sobre las ventas de empresa respecto de las
la compañía ventas
Costo logístico Mide el impacto de costo de la operación Cada año cosotoslogisticostotales Porcentaje
como porcentaje los costos logísticos logística de la empresa utilidadbruta
de la utilidad de la compañía respecto a la utilidad bruta
bruta respecto a su
utilidad bruta
Costo de Mide el impacto de costo de la operación de Cada mes costosdetransportetotales Porcentaje
transporte como los costos de transporte ventasnetas
porcentaje de las transporte sobre las
ventas ventas de la
compañía
Costos de la Mide el impacto de Vigilar el costo de la Cada mes costosenelcentrodedistribuccion Porcentaje
operación del los costos en el operación en el centro de ventasnetas
centro de centro de distribución respecto a las
distribución distribución sobre ventas
como porcentaje las ventas de la
de ventas compañía
Tomado de: [ CITATION Mor08 \l 2058 ]
Conclusiones.

- Se debe manejar una excelente política de administración de inventario que permita

a la empresa una mayor liquidez, disminución de los costos y en consecuencia,
aumento de la rentabilidad. Por lo tanto, se debe estudiar la gestión del inventario
desde el momento que se proyecta la compra, pasando por el proceso de fabricación
y hasta la distribución del producto final. Es importante llevar un control de los
costos y presupuestos de ejecución del área para no generar sobrecostos que puedan
tener una inclinación financiera que afecte a la empresa.

- Para garantizar el desempeño adecuado de la cadena de suministro que se ha

diseñado es de vital importancia contar con las herramientas que nos permitirán
medir la eficiencia de la misma y poder controlar y mejorar donde sea el caso, un
adecuado diseño de indicadores nos permite llevar un control riguroso no solo de la
productividad de la cadena, sino que también medir aspectos importantes como la
atención a los clientes finales, el nivel de eficiencia de proveedores, y nos pude
brindar una visibilidad de las debilidades que pueda presentar el proceso de
implementación.
 Bibliografía

Mora Garcia, L. (2008). Indicadores de la Gestion Logistica. Bogota DC: ECOE EDICIONES. Obtenido
de https://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf

Orjuela-Castro, Javier Arturo; Suárez-Camelo, Norberto & Chinchilla-Ospina, Yamit Israel

(2016). Costos logísticos y metodologías para el costeo en cadenas de suministro:
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